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文档简介

1、质量好！,管理好,5S！,区分必要不必要的-良品不良品/即用品不用品，抛弃不必要的,已“整理”的分类分区域摆放整齐,方便使用,把已“整理整顿”的要弄干净，清除灰尘、污垢、异物,把“整理整顿清扫”的状态维持改善保持干净、目视化,遵守规定、制度习惯，发现错误时要即时无私心的指责，随时进行前四项的动作行为,素质、修养,a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升； b) 提高土气； c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率； d) 资源得以合理配置和使用，减少浪费； e) 整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象； f) 通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障； g) 为其

2、他管理活动的顺利开展打下基础。,5S的判断标准,直线： 有序： 3) 标识。,清洁的判断基准,什么是目视化？,用眼睛直接就可以从标识中获取实物的属性的方式！,目视化的判断标准？,不用问别人，就可以知道实物的属性！,目视化的集中表达方式！,1) 图形：柏拉图，直方图，曲线图等等 2) 表格：推进表，普通表格等等 文字： 将各种规章制度目视化 规章制度目视化的做法如下； 订成管理手册 制成图表 做成标语、看板 卡片,文字描述的基本注意点！,是否包含了： 1) 时间 2) 人物 3) 状态（颜色，所属状况等等） 4) 数量,5S和目视化的目的,5S和目视化的目的是为了： 规范行为（包括说话，书面表达，清洁，整理，等等），减少浪费（包括时间，能量，人员，物料，场所等等）。,5S的必要性,做5S,5种“S”要好起来的,销售(Sales) 节约(Saving) 安全(Safety) 标准(Standardization) 满足(Satisfaction),- 因干净而增加订单的工厂 因除掉浪费而节约的工厂 没有事故安全的工厂 遵守规则的有秩序的工厂 干净环境,愉快而满足的工厂,5S标准, 标准的站姿,坐姿,5S实

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