物流管理-物流成本管理概述.ppt

1、物流成本管理概述,2010.03,Company Name,本章主要内容,概要介绍物流成本管理，重点介绍物流成本概念构成与分类方法。分析物流成本管理的特点与影响因素。,2010.03,Company Name,Contents,2010.03,Company Name,第一节 物流成本的概念及构成,一、物流成本的定义 1、成本：是企业为生产商品和提供劳务等所耗费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。,2010.03,Company Name,5,“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环

2、节所支出的人力、物力和财力的总和。,2、物流成本的概念（GB/T18354）,2010.03,Company Name,6,社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 货主企业物流成本 制造企业 商品流通企业 物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业,3、物流成本的含义,2010.03,Company Name,案例：,很多学者都在争论以下几个问题： 国与国之间物流成本可比吗？ 行业之间物流成本可比吗？ 企业之间物流成本可比吗？ 认为不可比的学者：主要原因在于各国之间经济结构不同，发展阶段不同，物流成本测算的指标不尽一致，各个指标的统计口径也无法完全统一

3、。,2010.03,Company Name,8,社会物流成本是核算一个国家在一定时期内发生的物流总成本，是不同性质企业微观物流成本的总和。 一、社会物流成本构成的概念性公式 物流总成本 = 运输成本 + 存货持有成本 + 物流行政管理成本,4、社会物流成本的含义,2010.03,Company Name,9,（一）美国社会物流成本的构成内容及统计,Robert V. Delaney 美国物流年度报告中的主要指标： 年度物流总成本及其组成结构 物流总成本及各项目变化趋势 物流成本占GDP的比率及发展趋势,2010.03,Company Name,10,美国社会物流成本的构成内容及计算方法 物流

4、总成本 =存货持有成本+运输成本+ 物流行政管理成本 (1) 存货持有成本: 指花费在保存货物上的费用 Alford_Bangs公式 = 利息+税、折旧、贬值、保险+仓储费用,存货持有成本占存货价值的比重,2010.03,Company Name,11,（2）运输成本：约占国民生产总值的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 （3）物流行政管理成本： = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例（4%） （存货持有成本+运输成本）,2010.03,Company Name,12,2.美国社会物流成本的发展变

5、化,总成本（亿美元）,管理费,保管费,运输费,美国社会物流总成本的推移,2010.03,Company Name,13,总物流费用,运输费,保管费,管理费,成本占GDP的比重（%）,美国社会物流成本占GDP比重（%）的推移,2010.03,Company Name,14,降低物流成本是提高效益的重要战略措施 运输费比例不变，减少库存支出就成为降低物流成本的主要来源。 现代物流的核心考核指标： 加速资金周转率、降低库存水平 物流成本的概念必须拓展。库存支出更重要的是存货占压资金的利息，过时损失。资金周转率,3. 几点启示：,2010.03,Company Name,15,（二）日本社会物流成本的

6、构成内容及统计,1. 日本社会物流成本的构成内容及计算方法 物流总成本 = 运输费 + 保管费 + 管理费 (1) 运输费：= 营业运输费 +自家运输费 营业运输费 = 卡车货运费 + 铁路货运费+内海航运货运费+国内航空货运费+货运站收入 自家运输费 = 营业用卡车平均行走一里的原价 自家卡车行走里数 实际平均一日一车行走里数比 自家用卡车装载比率 实际平均一日一车行走里数比=自家用卡车实际平均一日一车行走里数比营业用卡车实际平均一日一车行走里数比 自家用卡车装载比率=自家用卡车的平均装载率营业用卡车的平均装载率,2010.03,Company Name,16,（2）保管费：= （原材料库存

7、余额+产品库存余额+流通库存余额） 原价率 库存费用比例 库存费用比例= 利率出外的库存费用比例+利率 （3）管理费：= （制造业产出额 + 批发、零售业产出额） 物流管理费用比例（0.5%）,2010.03,Company Name,17,2. 日本社会物流成本的发展变化,总成本（兆日元）,日本社会物流总成本的推移,管理费,保管费,运输费,2010.03,Company Name,18,成本占GDP的比重（%）,总物流费用,运输费,保管费,管理费,日本社会物流成本占GDP比重（%）的推移,2010.03,Company Name,19,（三） 我国台湾地区社会物流成本的构成内容及统计,1.

8、台湾地区社会物流成本的构成内容,自家运输费,营业运输费,卡车运输费 铁路运输费 海上货运费 航空货运费 货物承揽运输费,自家用卡车运输费,利息费用 税、折旧、保险费用 仓储费用,制造业物流管理费 批发零售业物流管理费,2010.03,Company Name,20,2. 各物流成本项目的计算方式 （1）运输费：营业收入 （2）保管费：地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 （3）管理费： -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%),2010.03,Company Name,21,3.台湾地区社会物流成本规模及发展 分析1999，2000，2001

9、三年的数据 01比00下降，经济不景气，仓库供过于求，物流市场下滑 物流市场占总生产的比重变化不大 13.8% 运输支出占最大比例，市场需求扩大；保管费随整体经济需求变化 运输费中，采用陆运较多；进出口贸易较多 保管费中利息费比重最大。00-01的变化,2010.03,Company Name,二、企业物流成本的构成与分类,企业物流成本是指微观物流成本，具体包括制造企业的物流成本、流通企业的物流成本以及物流企业的物流成本三个方面。,2010.03,Company Name,23,（一） 不同类型企业物流成本的构成内容,1、 制造企业物流成本的构成,供应商,客户,原材料 库存,产成品 库存,信息

10、系统,生产过程 在制品和半成品库存,制造企业,供应物流,销售物流,生产物流,回收废弃物物流,典型的制造企业物流系统流程,2010.03,Company Name,24,案例分析：制造企业物流成本构成的分析 日本（01调查问卷） 企业物流成本平均占营业额的比重5.45%，运输费 3.13% 按物流功能，运输费主要来自销售；保管费主要来自产品保管；其它以装卸费最多 按支付要素分类 支付物流成本：75.73% 自家物流费：24.27% 产品价值越高，物流成本占营业额比重越小,2010.03,Company Name,25,美国（2001）,2010.03,Company Name,26,2、 商品流

11、通企业物流成本的构成,制造商、供货商,供货商信息中心,物流中心、配送中心,商业企业信息中心,商业企业业务部门,连锁总店,配送中心,分销店,连锁店铺,消费者,电子订单,电子订单,订单,商品流通企业,典型的商品流通企业物流系统业务流程,2010.03,Company Name,27,商品流通企业的物流成本具体构成： 人工费用 营运费用 财务费用 其他费用 日本：批发销售和便利店比重最高，占营业额的10%，百货公司2.23%,2010.03,Company Name,28,3、物流企业物流成本的构成,按我国会计制度：三大类 a.营业税及附加： 应缴营业税=营业收入 适用营业税税率 应缴城市维护建设费

12、=营业税总额适用城市维护 建设税税率 应缴教育费附加=营业税总额适用教育费附加费率,2010.03,Company Name,29,b.经营费用 运输费、装卸费、包装费 广告费 营销人员人工费、差旅费 c.管理费用 管理人员人工费、差旅费 修理费 办公费 不同企业，物流成本的构成项目也不同,2010.03,Company Name,30,尽管不同类型的企业在经营目的、经营范围与内容有很大的差异，但就物流成本构成的主要内容而言却是大同小异，从物流功能的角度谈及物流成本构成内容时，不同类型的企业基本是趋同的。 按照国家标准GB/T20523-2006企业物流成本构成与计算的要求，企业物流成本构成包

13、括企业物流成本项目构成、企业物流成本范围构成和企业物流成本支付形态构成三种类型。,（二）企业物流成本的构成,2010.03,Company Name,企业物流成本构成,2010.03,Company Name,32,各功能环节物流成本的构成,按成本项目（物流功能环节） 运输成本：运输成本是指一定时期内，企业为完成货物运输业务而发生的全部费用，包括支付外部运输费和自有车辆运输费。在现代企业物流中，运输在其经营业务中占有主导地位，运输费用在整个物流业务中占有较大比例。运输合理与否直接影响首运输费用的高低，进而影响物流成本的高低。运输成本主要包括：人工费用，如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等；营运费

14、用，如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、修理费、车辆牌照检查费、车辆清理费、过路养路费、保险费、公路运输管理费等；其他费用，如差旅费、事故损失费、相关税金等。就物流范围，运输成本存在于企业供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流全过程。,2010.03,Company Name,各功能环节物流成本的构成,仓储成本。仓储管理的主要任务是用最低的费用在适当的时间和适当的地点取得适当数量的存货。仓储成本是企业物流总成本的一个重要部分，企业物流系统所保持的库存水平对于企业为客户提供的物流服务水平起着重要作用。仓储成本主要包括：仓储持有成本（仓储设备的折旧费、维修费、员工工资、挑选整理费、仓

15、储商品的毁损和变质损失等）、缺货成本（原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺货造成的延迟发货损失和丧失销售机会损失等）、在途库存持有成本（存货资金占压成本、保险费用、仓储风险成本等）。就物流范围而言，仓储成本存在于供应物流、企业内物流和销售物流阶段。,2010.03,Company Name,各功能环节物流成本的构成,包装成本。包装在的流中占有重要地位，其所发生的耗费约占流通成本的10%，有的商品包装费用甚至高达物流成本的50%。包装成本是指一定时期内，企业为完成货物包装业务而发生的全部费用，包括运输包装费和集装、分装包装费，具体包括：包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用

16、、包装人工费用。就物流范围而言，包装成本存在于供应物流、企业内物流和销售物流阶段。,2010.03,Company Name,各功能环节物流成本的构成,流通加工成本。流通加工是商品从生产者向消费者流动的过程中，为了促进销售，维护产品质量，实现物流的高效率所采用的使商品发生形状和性质的变化，如冷冻加工、分装加工、组装加工等。流通加工成本是指一定时期内，企业为完成货物流通加工业务而发生的全部费用，包括支付外部流通加工费和自有设备流通加工费。具体包括：流通加工设备费用（设备购置）、流通加工材料费用、流通加工劳务费用（从事加工活动的工人及相关人员的工资、奖金等费用）和流通加工其他费用（加工中耗用的动力

17、费、管理费用等）。流通加工的对象是进入流通领域的商品，具有商品属性。从这一意义上说，流通加工成本仅存在于销售物流阶段。,2010.03,Company Name,各功能环节物流成本的构成,装卸与搬运成本。装卸与搬运是指定的地点以人力或机械设备装入或卸下物品。装卸搬运成本是指一定时期内，企业为完成货物装卸搬运业务而发生的全部费用。具体包括：人工费用、营运费用（固定资产折旧费、维修费、能源消耗费、材料费等）、装卸搬运合理损耗费用、其他费用（办公费、差旅费、保险费、相关税金等）。就物流范围而言，装卸搬运成本存在于供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流整个物流活动全过程。,2010.03

18、,Company Name,各功能环节物流成本的构成,配送成本。配送是企业物流按用户订单或配送协议进行配货，选择经济合理的运输路线与运输方式，在用户指定的时间内，将符合要求的货物送达指定地点的一种商品供应方式。配送一般是集装卸、包装、仓储、运输于一身，特殊配送还包括流通加工在内。配送成本包括配送物流范围内的运输、仓储、包装、装卸搬运和流通加工成本中，具体包括配送运输费用、分拣费用、配装费用、流通加工费用等。就物范围而言，配送物流成本存在于供应、企业内物流和销售物流阶段。 企业运输成本、仓储成本、包装成本、流通加工成本、装卸搬运成本以及配送成本是物流功能成本的重要构成内容，也称为物流运作成本。,

19、2010.03,Company Name,各功能环节物流成本的构成,物流管理成本。物流管理成本是指一定时期内，企业为完成物流管理活动所发生的全部费用包括物流管理部门及物流作业现场所发生的管理费用，具体包括人工费（从事物流管理工作的人员的费用）、维护费（物流管理系统与设施的折旧费、修理费、维护费等）和其他费用（办公费、会议费、差旅费、报关费、理货费等）。物流管理活动贯穿于企业物流活动全过程，因此，就物流范围而言，物流管理成本存在于供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流全过程。,2010.03,Company Name,各功能环节物流成本的构成,物流信息成本。及时充分有效地获取各类信

20、息，是物流系统高效运行的保证。随着现代物流业的发展，信息管理尤显重要，物流信息管理已经成为物流管理的重要手段之一。物流信息成本是指一定时期内，企业为完成物流信息的采集、传输、处理等活动所发生的全部费用。具体包括：人工费（从事物流信息管理工作的人员费用）、维护费（物流信息软、硬件系统的开发维护费用）和其他费用（与物流信息相关的通信费、咨询费等）。无论哪种类型的企业，物流信息活动都贯穿于物流活动的全过程，因此，就物流范围而言，物流信息成本存在于供应物流、企业内物流、销售物流、回收物流和废弃物物流全程。,2010.03,Company Name,（三）企业物流成本的分类,对于企业物流成本分类综合来说

21、基于两个目的，一是便于物流成本的计算，二是满足物流成本管理的需要。,2010.03,Company Name,企业物流成本的分类,2010.03,Company Name,企业物流成本分类,2010.03,Company Name,43,小结,社会（宏观）物流成本： 占GDP的比例来衡量物流服务水平 各国的分类与统计方法各不相同 物流总成本 = 存货持有成本 + 运输成本 + 物流行政管理成本 企业物流成本： 企业物流成本的构成（成本项目、支付形态、物流范围） 企业物流成本的分类,第二节 物流成本的特点与影响因素,成本核算的作用 物流成本的特点与影响因素,2010.03,Company Nam

22、e,一.如何理解成本？,想一想,2010.03,Company Name,1.如何理解成本？,成本属于商品经济的价值范畴。 成本具有补偿的性质。 成本本质上是一种价值牺牲。,2010.03,Company Name,2.成本在经济活动中有什么用？,成本是补偿耗费的尺度。 成本是制订价格的基础。 成本是计算企业盈亏的依据。 成本是企业进行决策的依据。 成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。,2010.03,Company Name,二、物流成本成本如何产生？,想一想,2010.03,Company Name,1.物流成本是怎样产生的？,仓库,制造商,物流活动,大型零售商,分销商,便利店,最终顾客

23、,物流活动,2010.03,Company Name,1.物流成本是怎样产生的？,物流企业的经营过程就是物流成本的形成过程。 经营过程消耗的企业各项资源就构成了物流成本。 经营过程消耗的各种物资材料、燃料、消耗性工具、低值易耗品等是成本的主要组成部分。 经营过程离不开工人、管理人员，企业员工的薪酬是成本的重要组成部分。 经营过程必须在仓库内、运输设备、生产线上进行，这些支出通过折旧的方式计入成本。,2010.03,Company Name,2.重述物流成本概念,在物流过程中，为了提供有关服务，所占用和耗费的活劳动和物化劳动的货币表现，即为物流成本。是物流服务价值的重要组成部分。 狭义：是指包括

24、生产、流通、消费的全过程的物品实体与价值交换而发生的全部成本。 广义：包括狭义的物流成本与客户服务成本。,2010.03,Company Name,三、物流成本特点与影响物流成本的因素,1.物流成本的特点 2.影响物流成本的因素,2010.03,Company Name,1、物流成本的特点,物流成本的隐含性。 物流成本中有一些是物流部门不能控制。 物流成本之间存在二律背反现象。 物流成本的核算范围、核算对象、核算方法难以统一。 物流成本削减具有乘数效应。 物流成本与客户服务水平关系密切。,2010.03,Company Name,哪些因素影响物流成本的？,想一想,2010.03,Company

25、 Name,2、影响物流成本的因素,环境、管理因素,2010.03,Company Name,（1）竞争性因素,订货周期 库存水平 运输,2010.03,Company Name,(2)产品因素,2010.03,Company Name,（3）空间因素,空间因素是指物流系统中企业制造中心或仓库相对于目标市场或供货点的位置关系。若企业距离目标市场太远，则必然会增加运输及包装等成本。,2010.03,Company Name,2、物流成本管理的新模式,现代成本意识模式 成本效益模式 成本节省模式(成本维持成本改善) 成本避免模式 (立足于预防) 物流外包模式(第三方物流),为了省钱而花钱,2010

26、.03,Company Name,何谓现代成本意识?,现代成本意识:管理人员对成本管理和控制要有足够的重视,不受”成本无法再降低”的传统思维定式的束缚,充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的.,2010.03,Company Name,什么是汽车物流？,想一想,实例研究,2010.03,Company Name,汽车物流管理,集现代汽车整车及其零部件运输、仓储、保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的综合性管理，是沟通原料供应商、生产商、批发商、零件商、物流公司及最终用户的桥梁，更是实现商品从生产到消费各个流通环节的有机结合。 汽车整车及其零部件的物流配送业是各个环节衔接得十分紧密的高技

27、术行业，是国际物流业公认的最复杂、最具专业性的领域。,2010.03,Company Name,如何降低汽车物流成本？,想一想,知识拓展,2010.03,Company Name,如何降低汽车物流成本呢？,奇瑞汽车有限公司物流部长谢瑞培提出了以下建议： 一是针对目前我国大部分物流企业规模小、管理落后、功能单一、增值服务薄弱的现状，在物流行业协会和各轿车生产企业的引导下，加快各物流公司的重组、合并进程，培育管理科学、信息流畅、网络广泛的具有强大实力的第三方物流公司，促成汽车企业和第三方物流的全面、实时、高效信息沟通，共同规划、运作汽车物流系统。,2010.03,Company Name,如何降低

28、汽车物流成本呢？,二是以汽车生产工厂为纽带，加强物流信息系统及时传递和互动。对物流市场进行科学分析和预测，下达更为准确的运输计划，合理规划运输线路，进行有效的物资资源和运力资源整合，在全行业内实现合理配载，最大限度地提高车辆利用效率，避免运力不足或过剩集结，减少回程空载率。,2010.03,Company Name,三是调整水陆运输比例，建立物流资源缓冲分流仓库。在汽车物流领域，水运的成本要比陆路运输低20-30，国内四大航运集团之一的长江航运集团提供的数据表明：从长春运输到广州的轿车，每辆车的陆路运输成本约为3800-4000元，而海运只需要2500-2800元，比陆路运输节省30的成本。在

29、满足交货及时率要求的前提下，企业可充分利用大批量、低成本的水路或铁路运输加上快捷的公路运输多式联运方式，对运力进行均衡调节，通过一集一散，避免运力资源等待，提高运载车辆周转率，降低运输成本。,2010.03,Company Name,降低汽车物流成本的途径,通过物流合理化降低物流成本 通过加快物流速度降低物流成本 通过优化流通全过程降低物流成本 通过整合物流职能管理降低物流成本 通过优化物流服务成本水平降低物流成本 借助现代物流信息系统降低物流成本 通过共同配送和效率化配送降低物流成本 通过减少退货降低物流成本 利用一贯制运输和物流外包降低物流成本 通过建立物流分公司降低物流成本,2010.0

30、3,Company Name,阅读推荐,1、现代物流管理，王之泰，中国工人出版社 2、物流管理供应链过程的一体化，唐纳德J.鲍尔索克斯 戴维J.克劳斯，机械工业出版社 3、物流系统论，何明珂，高等教育出版社 4、http:/www.china- 中国物流网,第三节 物流成本管理的目的与方法,物流成本管理的目的、内容与方法,2010.03,Company Name,一、明确物流成本管理的目的,设置恰当的物流成本计算基准，掌握企业物流成本现状，发现企业物流活动中存在的主要问题；分析和评价各物流部门的成本构成；制定企业物流规划，确定物流成本管理战略；通过物流成本管理与控制，强化总体物流管理。 物流成

31、本的计算基准 ：国家及行业标准、企业自身管理需要,2010.03,Company Name,二、物流成本管理的内容,物流成本预测 物流成本决策 物流成本计划 物流成本控制 物流成本核算 物流成本分析 物流成本检查,2010.03,Company Name,三、物流成本管理的方法,1)比较分析法 一是横向比较：将企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流（有时包括流通加工和配送）等各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向比较，这种比较有利于发现部门物流成本管理的问题，有针对性对症下药，寻求降低物流成本的途径。二是纵向比较：将企业历年的各项物流费用进行比较分析，将企业计划物流成本与实

32、际成本比较，使企业能及时掌握企业物流管理中的问题与薄弱环节。 2)综合评价法 物流成本有着交替损益性的基本特征，物流系统中改变任何一个成本要素，都会影响到其他要素的改变。具体地说，要使系统中任何一个要素增益，必将对系统中其他要素产生减损的作用。因此应对企业总体物流成本进行综合评价，分别计算出各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，经过物流成本的综合效益研究，发现问题，解决问题，从而加强对物流的管理。,2010.03,Company Name,三、物流成本管理的方法,3)活动标准管理法 在物流成本管理中运用活动标准管理，将物流相关的活动划分为两类，一类是有附加价值的活动，如出入库、包装、装

33、卸等与货主直接相关的活动；另一类是非附加价值的活动，如改变工序、维修设备等与货主没有直接关系的活动。将附加价值活动排除或尽量减少，就能节约物流费用，达到物流成本的控制目的。 4)责任划分法 在生产企业中，物流管理的责任究竟在哪个部门？是物流部门还是生产部门或是在销售部门？客观地讲，物流管理本身的责任应在物流部门，但现在的源头却是销售部门或生产部门。以销售物流为例，在一般情况下，由销售部门制定销售物流计划，包括订货几天之内送货，接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案，定出原则。假定企业过于强调销售的重要性，则有可能决定当天订货，次日送货。这样当订货批量大时，物流部门的送货成本就少，

34、订货批量小时，送货成本就增大，甚至于过于频繁、过少数量的送货，造成的物流费用增加，大大超过了扩大销售所产生的价值，这种浪费和损失应由销售部门来负责。分清类似的责任有利于控制物流总成本，防止销售部门随意改变配送计划，堵住无意义的减少产生附加价值的物流活动。这种通过划清物流责任的物流成本管理，在生产企业中尤其重要。,2010.03,Company Name,思考题：,1、正确叙述成本及物流成本的概念。 2、如何理解企业物流成本的构成与分类？,2010.03,Company Name,讨论题：企业物流成本管理的现状,2010.03,Company Name,案例：海尔的物流组织结构,海尔集团是我国最

35、早建立物流系统的企业，其自建的物流系统也是我国取得较好效果的企业物流。海尔集团自1999年开始进行以“市场链”为纽带的业务流程再造，以订单信息流为中心，带动物流、商流、资金流的运作。海尔物流的“一流三网”充分体现了现代物流的特征，“一流”是以订单信息流为中心，“三网”分别是全球供应链资源网络、全球配送资源网络和计算机信息网络。“三网”同步流动，为订单信息流的增值提供支持。1999年末海尔成立了物流本部，下属三个事业部：采购事业部、配送事业部、储运事业部，成立了36个区域配送中心，初步建立了覆盖全国的网络。,2010.03,Company Name,案例：海尔的物流组织结构,海尔物流类似美国物流中央化的模式，在实施的初期，收到了比较好的效果，物流本部成立前，海尔的库存时间为30天，经过一年的努力，2001年减至13天，2002年海尔将库存15个亿降为3个亿，从库存占用资金和采购资金反映出物流成本的降低。海尔物流本部将分散在各个产品事业部的采