生产运作与管理第五章设施选址.ppt

1、,生产运作与管理 Production and Operations Management,山东理工大学管理学院,第二篇 生产运作系统设计,生产运作系统设计,概念筛选,概念生成,原始设计,评价改进,原型化与最终设计,运作网络设计,工艺技术,工作设计,布置与流程,第五章 生产和服务设施选址,5.1 选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法,本章要点 掌握： 设施选址的选址的评价方法； 理解： 设施选址的基本问题及其重要性； 了解： 选址的难度和评价方法；,第五章 生产和服务设施选址,5.1 设施选址的重要性和难度 选址的基本问题 选址的重要性 选

2、址的难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法,第五章 生产和服务设施选址,5.1 设施选址的重要性和难度,一、设施选址的基本问题：,1、设施选址包括两个层次的问题： （1）选位（选择什么地区）； （2）定址。,生产运作过程得以进行的硬件手段。,2、设施选址包括两类问题： （1）选择一个单一的设施位置 （2）在现有的设施网络中布新点。,5.1 选址的重要性和难度,案例：康佳北上抢滩：厂址选择决策,1992年康佳由一家华侨农场的胶木厂发展成年产100万台的电视机厂，想庆祝一番，刚从日本留学回来的总经理助理陈伟荣认为100万还不是庆祝的时候，康佳要发展。由于深圳的

3、土地、交通、水电、能源费用高，及其它原因，康佳必须走出深圳，走出广东。 康佳向何处去？,5.1 选址的重要性和难度,二、设施选址的重要性：,1、投资； 2、成本； 3、职工； 4、改变困难、作用深远；,5.1 选址的重要性和难度,二、选址的难度：,1、选址因素互相矛盾； 2、不同因素的相对重要性很难确定和度量； 3、不同的决策部门利益不同，所追求目标不同； 4、判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址，过几年可能就不一定是好的了。,5.1 设施选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 一、经济因素： 二、政治因素 三、社会因素 四、自然因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法,

4、第五章 生产和服务设施选址,一、经济因素：,5.2 选址的影响因素,1、原料及供应条件： 包括原料供应的质量、数量、价格和可靠性，贮存条件，运输距离，运费率等信息。 2、市场： 包括市场对企业的主要产品和副产品的需求量、购买力等。 3、能源条件： 包括电力、燃料供应的可靠性、价格；,5.2 选址的影响因素,4、运输条件： 铁路、公路和水路运输枢纽，以及职工上下班、公司总部与工厂间是否有快速便捷的交通工具。 5、人力资源： 包括人力资源的种类、数量、质量、价格、流动情况、每周工作时数限制等。 6、资金融通情况： 创办初期和建成后的资金筹措及调度方便程度。,二、政治因素：,5.2 选址的影响因素,

5、1、政局和治安： 政局是否稳定，法制是否健全、治安是否良好。 2、政策和法律： 健全性、连续性和稳定性等。 3、税收负担： 待选地的税种、税率及各种费用是否合理。,三、社会因素：,5.2 选址的影响因素,1、社区条件： 如学校、幼儿园、商店、影院、剧场、图书馆、医院等 2、环境和生态保护 避开风景、名胜、古迹所在地，开辟固体废弃物堆场等。 3、科学技术环境； 如大专院校、科研院所的数量和水平等 4、风俗文化； 如民族、文化、宗教、风俗习惯等。,四、自然因素：,5.2 选址的影响因素,1、土地资源 （土地的地理位置、面积、地质、水文、地形地貌、土地价格、当地的建设费用、有无扩展余地等。 2、气候

6、条件： 待选地区的气温、湿度、风向、风力、灾害性天气的种类、灾害程度和灾害发生概率等。 3、水资源及供应条件 水资源的数量和质量，还要考虑供应条件。,案例：低工资率是吸引投资的重要因素,5.2 选址的影响因素,优质线圈公司（Quality Coils）的总裁凯伊思.吉布森先生看中了墨西哥的低工资可能带来巨大的成本节约，就在美国南方设立了总部，并决定关闭公司在康涅狄格州的一家工厂，而在墨西哥的华雷斯设置新厂。因为在那里他只需支付给工人相当于美国本土工资的1/3薪水就足够了。吉布斯说：“所有数据资料表明，我们应该撤出康涅狄格”。 然而，他的公司几乎倒闭了。在墨西哥经营的4年里，公司每年都在亏损，雇

7、员极高的缺勤率、低生产率以及长距离运输、管理带来的问题几乎击垮了吉布森，直到他最后决定撤离华雷斯这个泥潭。,5.2 选址的影响因素,优质线圈公司撤回了美国，重新启用原来的雇员。这次投资经历使吉布森终于认识到一点：在康涅狄格只需要一个雇员做的工作在华雷斯需要3个工人完成。,单位产量成本=每小时的劳动工资/劳动生产率（每小时产量） 比较下列二种情况 1）每小时支付工资12元/每小时劳动生产1.25单位产品=9.60元 2）每小时支付工资10元/每小时劳动生产1单位产品=10元,思考：管理者、决策者真正关心的是什么？,5.1 设施选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 地

8、区选择 地点选择 设施选址的原则 5.4 选址的评价方法,第五章 生产和服务设施选址,一、选址步骤概述,5.3 选址的一般步骤,收集新建（或扩建）设施的各方面有关资料 ； 确定选址总体目标（举例）； 识别选址的重要因素 ； 根据选址总体目标和影响因素初步筛选，确定候选的目标地区； 收集各候选目标地区资料，确定可供选择具体地点 采用选址方法，对备选具体地点进行评价 确定具体地点。,5.3 选址的一般步骤,二、地区选择,5.3 选址的一般步骤,优点 城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点 地价昂贵，生活水平高，对环境保护

9、要求高。 以下情况适于在城市设厂 (1)服务业；(2)工厂规模不大；(3) 占用空间少；(4) 对环境污染小。,1、城市设厂,5.3 选址的一般步骤,优点、缺点与城市相反 以下情况适于在城市设厂 (1) 工厂规模大，需占用大量土地； (2) 生产对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体； (3) 需大量非技术性粗工； (4) 有高度制造机密，需与周围隔离。,2、农村设厂,城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越来越多的工厂设在城郊。,3、城郊设厂,三、地点选择,5.3 选址的一般步骤,1、确定厂址应考虑厂区平面布置方案，并留有适当扩充余地。 2、整理厂地环境的费用。不能只考虑厂

10、房和仓库的建设费用，还要考虑周围环境、道路、供水、下水道及废料堆放处理的场地等费用。 职工生活方便。在远离城市的地区建厂，还要考虑职工的住房问题，厂区和生活区要同时考虑。在城市或城郊建厂，要考虑职工上下班交通问题。,四、设施选址的原则,5.3 选址的一般步骤,1、费用原则； 2、聚集人才原则； 3、接近用户原则； 4、长远发展原则。,5.1 设施选址的重要性和难度 5.2 影响选址的因素 5.3 选址的一般步骤 5.4 选址的评价方法 量本利分析法 评分法 分级加权法 线性规划运输问题算法 仿真方法 重心法,第五章 生产和服务设施选址,一、量本利分析法,5.4 选址的评价方法,1、步骤：,从经

11、济收益上比较各方案的优劣，其步骤是： 确定每个备选地址方案的固定成本和可变成本； 计算各备选方案的总成本，并在同一张图上画出总成本线； 比较各备选方案在预期生产规模下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。,量本利分析法,5.4 选址的评价方法,2、举例：,设有备选地址方案A、B、C，其固定成本与可变成本如表,量本利分析法,5.4 选址的评价方法,2、举例：,B,A C,40 35 30 25 15 10 5,0 2 4 6 8 10 12,量本利分析法,5.1 选址的重要性和难度,设预期产量为10000件，则总成本为： A址：TC12500011（1

12、0000）235000元 B址：TC7500025（10000）325000元 C址：TC1500008（10000）230000元 可见，预期产量在3571件以下，B址最佳；35718333件间，A址最佳；8333件以上，则C址最佳。,量本利分析法,二、评分法（打分选择）,5.4 选址的评价方法,1、确定评价指标及指标权重，备选方案评分。,评分法,5.4 选址的评价方法,2、确定指标及各指标最高分，各方案评分。,评分法,5.4 选址的评价方法,3、分数评价，方案选择。,设置最低值的方法：对某些评价指标设置最低值，低于最低值，则淘汰，如考研（三个小分）。,淘汰法：如某方案，所有指标都不优于某一

13、方案对应指标，则淘汰。,加权和法：各指标分别乘权重后求和，分数最高者为优。,评分法,三、分级加权法,5.4 选址的评价方法,1、步骤,分级加权法,（1）规定权数。 （2）规定评价标尺并为各因素定级； （3）计算得分； （4）汇总定址。,2、举例,某冰箱企业集团为发展生产需要，决定独立新建一压缩机分厂。现有甲、乙、丙、丁四个可供选择的厂址方案，影响因素共选定为16个，其考虑因素的权数和各方案的得分值见下表。试进行方案选择。,5.4 选址的评价方法,分级加权法,四、线性规划运输算法,5.4 选址的评价方法,例：已有工厂F1、F2，生产供应P1,P2,P3, P4四个销售点，销售量不断增加，必须另设

14、一个工厂，可供选择地点为F3、F4，试选择。,5.4 选址的评价方法,解：若选F3，则总运费为：181865万元,5.4 选址的评价方法,解：若选F4，则总运费为：182870万元,5.4 选址的评价方法,运用各种模型和技术，对实际问题进行建模，通过模型采用人工试验的手段，来理解需要解决的实际问题。通过仿真，可以评价各种替代方案，证实哪些措施对解决实际问题有效。对数学模型难以建立的问题，可通过反复试验求优。,五、仿真算法,六、重心法,5.4 选址的评价方法,重心法,场址=min 供应地距离供应量运费率,生产费用中运费是很重要的因素； 多种原材料由多个现有设施供应。,举例：,5.4 选址的评价方法,分级加权法,