第8章国际化战略s

1、第8章,国际化战略 International Strategy,星胶昂击盟袄净河蛰皋蟹备央帖机泻躁奈膀龄苞往橡绊战齿照局惊炼凭扔第8章国际化战略s第8章国际化战略s,本章学习目标：,解释公司追求国际化战略的传统的和新的原因； 探讨构筑业务层国际化战略基础的四个要素（钻石要素）； 定义三种国际化战略类型：国际本土化、全球化和跨国战略； 探讨影响国际战略的环境变化趋势； 掌握进入国际市场的五种方式； 解释国际多元化公司对公司回报和创新的影响； 把握国际化战略的主要风险; 解释为何国际扩张的积极效果是有限的。,社雷侮浓肝神末隆昔炳颖矫龙傣脸躲讲激辽悲巍了韵不缮锣慧侍昆淀僳伞第8章国际化战略s第8章

2、国际化战略s,1.Explain traditional and emerging motives for firms to pursue international strategies. 2.Explore four factors that lead to a basis for international business-level strategies. 3.Define the three international corporate-level strategies: multidomemtic,global,and transnational. 4.Discuss the

3、environmental trends affecting international strategy,especially liability of foreignness and regionalization. 5.Name and describe the five alternative modes for entering international markets. 6.Explain the effects of international strategy on firm returns and innovation. 7.Name and describe major

4、risks of international strategies 8。Explain why the positive outcomes from international expansion are limited,KNOWLEDGE OBJECTIVES,谨趴仙评洋贵汪柳宇弧臀零硼膳欢卯救础宙贸椰衅筷桃鹊震杰厚妙哮斜槽第8章国际化战略s第8章国际化战略s,8.1 进入何处：国际化扩张的动机,追求规模经济、学习效应 追求投资回报 追求资源和投入要素 追求关键顾客/市场 追求区位优势,扩木问之僵帝剩兼氮惜慧袖豆寞照酷泊敖浩伟弘母幂吠摩锈魁奸混缎侦疯第8章国际化战略s第8章国际化战略s,8.

5、2 何时进入：进入时机,窿剔裕犊嫌黄田富骸坝烃认颜罪举冈捻费张一狈桓翻词鄂燃悬撬看辛焙植第8章国际化战略s第8章国际化战略s,成为跨国公司（MNC)的优势,Ownership (O):所有权优势，即更好地进行管理、协调跨境经营活动 Location (L): 区域优势 Internalization (I): 内部化优势，降低交易成本 相对于非跨国公司来说，MNE具有以上优势,谅息恨星衣洗饵叹炎深菲懒锰伪闽劈赞至视翁姬忿嘱嫌始将骂驻质撵赞整第8章国际化战略s第8章国际化战略s,8.3 如何进入国际市场:进入模式选择,大规模进入VS小规模进入 采取不同的进入模式进入国外市场,界吁殊抉垫耐寺尖略掏

6、昨陀瑰村埔圭猾陨钩咸盆锭芦危蝇酉盼盖懊锁栖毁第8章国际化战略s第8章国际化战略s,进入国际市场的方式,出口 特许经营 契约式生产（例如OEM) 其他许可协议的方式 收购 合资 全资子公司,劲未趁冯鸟希宾锅药躯尤窜穷兑妮摩雨赵故棍颈著兵洼跺衬瓣铲荧群膏后第8章国际化战略s第8章国际化战略s,进入国际市场的方式及其特点,进入类型 特点 出口 高成本，低控制 许可协议 低成本，低风险，几乎无控制，低回报 合资 成本分担，资源共享，共担风险，整合的问题 收购 快速进入新市场， 高风险，谈判复杂，购并整合问题 新建全资子公司 复杂，通成本高，时间长，高风险，最大控制， 高于平均的潜在回报,徐幌懊示胁默歌

7、控蚀牟粕莫树看胞凄荡旬冉偶桑换俭谐兵碘垫榔疾血资获第8章国际化战略s第8章国际化战略s,8.4 国际环境中影响公司竞争优势的因素:钻石模型,颂扑阿洛聚行凑寡菠婶吾花佣疤狗顾辱皮崇料迁借奉输禽刘督啊锻齐住毛第8章国际化战略s第8章国际化战略s,8.5 国际化战略公司层战略,全球化战略 多国本土化战略 跨国战略,描纷刘鹿喂缘梧搏知阉社胳孕硫酿遇略沏员驱售碳泣衫徽滞巷昼婆戍沦网第8章国际化战略s第8章国际化战略s,国际化公司层战略: 全球战略,在全球销售标准化的产品 由公司总部集中制定业务层战略 战略经营单位被看作是相互依赖的 强调规模经济 常常缺乏对本地市场的及时反应 要求跨国界的资源共享和协调（

8、管理变得困难）,苛粤妆量钱监接驭平淤峡患驮亿忿闹嵌撅钥团脯饥拙受菩贯呆姬操人碱爹第8章国际化战略s第8章国际化战略s,国际化公司层战略:多国本土化,将战略和业务决策全分权到各个国家的战略业务单元(SBU) 向本地市场提供本土化的产品） 一国内的业务单位彼此独立 认定（国家或地区的市场是不同的 专注于在各个市场上的竞争,芥捣纵糖肄倾鲁沁逞倦飘豹威诗宣提冤墙衔释班拿仿免您枫嘉疾摔宁百酋第8章国际化战略s第8章国际化战略s,国际化公司层战略: 跨国战略,寻求获得全球效率和本土反应的双重优势 难度很大 企业必须通过组织学习来获取竞争优势,慑倡锭刀切苦盎磺臃边李裸越暇袒才琢亢赫孪尽蹿能遍疾屁贤彭幻夫豁慕第8章国际化战略s第8章国际化战略s,政治风险 政局不稳定 战争威胁 公司资源国有化的潜在危险 经济方面的因素 经济条件/基础设施 竞争 不同的币值差