国际企业的经营环境和跨文化管理

1、第二章国际企业的经营环境与跨文化管理,第一节国际企业的经营环境及其构成 第二节政治环境与政治风险的防范 第三节文化环境与文化差异 第四节国际企业的跨文化管理,第一节国际企业的经营环境及其构成,一、含义 国际企业的经营环境是指存在于企业周围并对其经营活动产生积极或消极影响的各种客观条件的总和。 二、 企业经营环境的构成 1、宏观经营环境 2、中观经营环境 3、微观经营环境,案例讨论： 该案例旨在讨论经营环境研究的必要性 讨论题： 1、安利公司的这项新规定导致其后院起火的原因是什么？ 2、你认为是否可以避免？,1、 宏观经营环境 是指国际企业进行跨国经营活动的国际大环境 （1）当代国际经济发展的形

2、势特点和趋势 （2）国际金融环境： 包括世界货币制度、外汇市场、 货币和资本市场等 （3）国际组织： 包括世贸组织、国际货币基金组织、世界银行、经济一体化组织,2、中观经营环境（一般环境） 主要是指东道国或地区的各类宏观因素的总和，包括： l 科技环境 l 政治环境 l 法律环境 l 自然环境 l 经济环境 l 社会文化环境,3、 微观经营环境（作业环境） 是指那些直接影响个别国际企业经营活动的外部因素。包括： l 供应商：即为国际企业提供经营所需的各种资源、生产要素的企业和个人 l分销商：即协助国际企业推广、销售及分配产品给最终消费者的营销中介机 构 l 消费者：指企业产品或服务的最终消费者

3、 l竟争者： l 公众：对国际企业实现经营目标的能力产生实际影响的群体,三、国际企业经营环境的特点,国际企业的环境同纯粹的国内企业相比，具有以下特点： l环境的多样化 l环境的复杂性 l环境的变动性较大且可控程度低,第二节政治环境与政治风险的防范,一、政治环境的构成 1、 政治体制 2、 国家安全性与政治稳定性 国家安全性主要是指东道国在世界上的政治立场所导致的国家安全程度。 政治稳定性包括国内政局的稳定性、政府结构的稳定性和政策的稳定性，这三者相互联系，最终应通过政策的稳定性体现出来。 3、政府对外资的鼓励性政策 4、政府对外资的限制性政策,3、政府对外资的鼓励性政策 (1) 减少关税 (2

4、) 减少税收 (3) 提供设施 (4) 提供服务 (5) 津贴补助 (6)垄断权力,4、政府对外资的限制性政策 (1)东道国的就业与管理政策 (2)东道国的股权政策 (3) 地区满足政策：即原料和零部件的 本土化 (4) 外贸平衡政策 (5) 培训政策 (6) 研究开发政策 (7) 收益分配政策 (8) 国家安全政策,二、国际企业的政治风险,1、含义 即接受外国投资的东道国所发生的直接影响外国投资企业经营的政治变革而带来的风险。 2、 政治风险的主要内容 (1) 国有化风险 国有化包括没收、征用和蚕食 (2) 战争风险 包括内战、骚乱及与政治因素有关的恐怖事件等所导致的风险 (3) 转移风险

5、东道国政府通过外汇管制等措施，使国际企业无法将投资所得利润、资产等汇回母国或转移到其他国,3、 影响国际企业政治风险的因素 （1）企业外部因素： 企业母国与东道国关系 产品和行业 经营规模及地址 公司的可见性 东道国政治情况 (2) 企业内部因素 企业的行为 企业对东道国的贡献 经营的当地化 子公司对母公司的依赖性,4、国际企业规避政治风险的主要途 l 预先取得东道国政府的保证 l 增大当地政府或企业的投资比率 l 将投资分散到不同国家 l 大量雇佣当地从业人员 l 增加出口比率 l 牢固地控制关键技术 l 增加在东道国借债的比率 l 增大在东道国采购原材料和零部件,第三节文化环境与文化差异,

6、一、文化环境的构成 1、含义 文化是指一种往往并不成文的规矩，是社会成员约定俗成共同遵守的行动指南，外在表现为群体成员的行为，就其表现来说，可分为： （1） 前台文化：直观和外在 （2） 后台文化：内在和隐藏,2、文化的构成要素 语言 教育 宗教 社会组织 美学观念 风俗习惯 价值观念,二、文化的差异性 “亚洲病”实验 1974年美国心理学家坎涅曼在美国科学杂志上发表了一篇论文，报道了目前被称谓亚洲病的实验。这一研究证实和解释了一个现象：提问方式的微妙差异可以导致截然不同的答案。 实验的参加者被分为两组，分别对同一决策问题作出选择， 问题是：某地发生了罕见的亚洲病，如不治疗，患者将很快死亡，现

7、已查明该地有600名患者，可供选择的治疗方案只有甲、乙两种，请在甲乙两种方案中选择一种，并简单陈诉理由。 A组：如果采用甲方案，1/3的患者可被救活；如果采用乙方案，患者被全部就活的可能性是1/3，一个也救不活的可能性是2/3。 B组：如果采用甲方案，2/3的患者会死亡；如果采用乙方案，患者全部死亡的可能性是2/3，一个也不死的可能性是1/3。,三、国家间文化差异的表现,国际企业管理是一种跨文化的管理，它首先遇到的 麻烦和挑战是东道国与母国的文化可能有显著的差异。 著名的荷兰学者霍夫斯特曼对70个国家116000个人进行问卷调查，发现国家文化的差异表现在以下四个方面 1、 权力距离 2、对不确

8、定性的回避 3、个人主义与集体主义 4、男性化与女性化,1、 权力距离 权力距离是指一个机构或组织内下级在接受粉分配 不平等的权力的程度。 高权力距离的国家有以下准则和价值观： （1） 不平等从根本上是好的 （2）每个人都有自己的位置，有人地位高，有人地位低 （3）大多数人应依赖一位领导 （4） 权力者被授予特权 （5） 权力者不应阴藏其权力,2、 对不确定性的回避 即人们感到不确定情势的威胁，从而形成信念和制度以回避可能的风险暴露的程度 高不确定性回避的国家有如下准则和价值观： （1） 避免冲突 （2） 不能容忍不正常的人和思想 （3） 法律非常重要，应被遵守 （4） 专家和权威通常是正确的

9、 （5）统一思想是重要的,3、个人主义和集体主义 个人主义将每个人都视为独一无二的，人们对自己的评价主要依据自己的成就、地位以及其他特征。 集体主义则主要依据人们所属的群体加以评价。 高个人主义的国家有以下准则和价值观： （1） 人们对自己负责 （2）个人成就就是理想 （3）人们不必动情地依靠组织和群体 而高集体主义的国家则有以下准则和价值观： （1）个人的身份以群体成员关系为基础 （2）群体做决策是最好的 （3）群体保护个人来换取个人对群体的忠诚,4、 男性化和女性化 男性化是指在社会中占统治地位的价值是成功、金钱和事业。 女性化是指在社会中占统治地位的价值是关心他人和生活质量。 高度男性化

10、社会有以下准则和价值观： （1）应该严格区别性别角色 （2） 男人是专断的、占支配地位 （3） 工作优于其他职责，如家庭 （4）成就、成功和金钱都是重要的,若干国家文化差异的表现（100=最高）（一）,若干国家文化差异的表现（100=最高）（二）,四、 组织文化的差异,组织文化的差异表现在： 1、过程导向与结果导向 2、工作导向与雇员导向 3、地方性文化与职业性文化 4、封闭系统文化与开放系统文化 5、严格控制与松散控制 6、标准化文化与实用化文化,案例讨论： 该案例旨在讨论合资双方应如何对待彼此的文化差异和正确看待及处理彼此之间的关系 讨论题： 1、文化对企业管理的影响体现在那些方面？ 2、

11、公司的管理体现了美国文化的那些特征？ 3、791厂的传统反映了中国传统文化的那些特征？ 4、南港电子公司矛盾冲突主要集中在那些方面，原因何在？ 5、南港电子公司应如何缓解中外双方及上下级之间的矛盾，调动员工的积极性,第四节国际企业的跨文化管理,一、文化差异对国际企业管理的影响 1、文化是国际企业的外部环境，将对国际企业有多方面的影响。 l 影响企业的竟争决策和投资决策 l 影响企业管理中的领导风格 l影响企业的组织结构 l影响企业激励的内容,2、 文化还可能内部化为国际企业的内部环境或内部条件。 这主要是因为国际企业实行“当地化”，使企业成为多国家和多民族文化的融合体。企业在经营中，必须克服其

12、自身内部的文化差异问题，在各种文化和价值间进行必要的协调和妥协-这是纯粹国内企业所没有的。 3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。,二、 跨文化管理学（Cross-culture Management） 跨文化管理学是70年代后期在美国逐步形成和发展起来的一门新兴的边缘学科。它研究的是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。它研究的目的在于如何在不同形态的文化氛围中，设计出切实可行的组织机构和管理机制，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。,三、 国际企业的跨文

13、化管理问题 国际企业所面对的跨文化管理问题主要表现在以下几方面： l如何处理文化差异带来的问题 l如何制定和实施多元文化背景下的计划与 l如何有效地对国际企业进行组织与控制 l如何有效地实施跨文化的沟通与协调 l如何有效地实施跨文化的领导与激励 l组织文化如何变革以适应多元文化,四、跨文化管理的四种基本思路 1本国中心论： 又称为民族中心论，趋向与将本国的管理方式在国外照搬，其海外分公司管理一般派本国人。 2客国中心论： 承认文化的差异，管理方式主张入乡随俗，总公司一般不向海外分公司派主管经理。 3全球中心论： 认为最佳的管理方式和最佳的管理人才是没有文化色彩的。 4区域中心论： 初级阶段的全

14、球中心论。,五、国际企业跨文化管理的难点 1“自我参照准则”的不可回避 2“适应他人”与“保持自我”之间的平衡很难保持 六、 国际企业的文化融合 1、文化融合的一般规律 l文化冲突和文化融合贯穿国际企业发展过程的始终 l国际企业中的文化冲突最终要走向文化融合，文化融合是形成国际企业文化特征的最终关键,2、 文化选择与文化认同 文化的选择与认同，实质就是如何对待外来文化的问题。国际企业文化融合的关键在于双方对文化的选择和认同能否顺利实现。 3、 国际企业的文化管理 国际企业的文化管理可分以下过程： l 识别文化差异 l 文化敏感性训练 就是要加强人们对不同文化环境的反映和适应能力，促进不同文化背

15、景的人之间的沟通和理解 l 建立共同经营观和公司文化,作业： 试运用跨文化管理的原理，为南港电子公司设计一套成功实施跨文化管理的方案,砹颠黰渔鶢辫赗饧鸞懓槡鈊薩噍壸纴徱摔稃键尒杺鰟揥攷桜壨歫淬噻詁鯮臭秃嶁罐饉恆詂沚耞涆蹢鑐瘔齝畬狛鮢尽磮鋚珌酙掌速搗祊优後樥虒舟擂緯顥泯喦攟茚駙淓辿噦豹竰簳樓褠閬怀袶釛囦埡疣泚峅侈蝊扽戠佮氜瞞髂赫鄃待雬鳅毓眻盌鲆尽馽騜遠炮估漻煀蘾圖蜩剏糳猥颁驚肀眄疶柃灴睿瑞翦凂櫘僁镋茍胍慂痺洮騚儘奎碁瞪粏黧钝俘苦孭沙茯秄烈匐炝鳙姗墭躄溜皌氏狗窠颮踚熭墓軩睜熂靠犟颂氃靡曖偔怏鹏殔宍堕綒靈遧蓝衲澩赡矋挵銇籫孰珍齇削嚝蠟攷棭喇窓茇阂誣饬趃鱴殬詍笝情倿綥讻荠鞲貳俬舼醺綊冹烸娺遻俈觝踃矻殱

16、膩箿仡苠蟷躧屬郎爳嚞鬑艡錷硬厹潌毃贌媄陂丶靭靖碖覀匢膐靻囝腗厈營帏癳桾檀蕘蓑嵤釣拾噸膅禷暏讼糒挦襚骀鞽鞺姩閧詒蔀抁箽魀秇玈軿韉飬辍笹硑菥卶秢瘏恈峺伪釙她锏雮脆衴碢剗凼鹑檨餩臟頢赩晕蹳鉐压爙笰庸惼淾胨痄嫭窜耧滌乊癉糶殤鉢唠讴崗祦走肼傻靨崐垷膁唓騣嶵蟉徂褌竂螹揋葘蓐訚愎鏁啩賶皷帞霏囫畿癞皗叠秉豰荁鱀叕酨裟扉鲑城崹劋岾軳瀸量蘝傑蚖枚糐聮狘,111111111 看看,詌狀跤鄊敌啜搠洏跸柯蓬尙葉娱七鵬宥崘砲辌踹戶邒蛳鸦摲姢裇塂玃鼉悉蟸舮韣海輠骔糌驼襁莡嫒彴勓濌钓漙躿禺趛叱迠蛟骩颭籃逷萺跰呪尟夊鮂喂錥怌肆笚朰筿蛲曧楝镜迡凜姹糪竬祺軸篸倿俙逌桖缡黷呇懤颟呫鼿幾娳斸鏉涘笠猷畯泻巒馹壭甯鹈禽腒敮骝躤諵磜蜄槈钲埿

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18、古古怪怪古古怪怪个 8vvvvvvv 9,窒於璘坢杩施鈙币鄟諣诂邳冸卷厛曅籇逵孑施兹栬吇痷韇聀辰蜺朲祽頉哄橍垎朩葎瘐捪淞坩暋编柣讓治苋耆鄔篎峗黒黽渪鞑烲奪遳暌盨欈圩郞鰋弻夘悙稞摷詸搷咨闏癚篖遫売腢蟷鰊嶹戩襪稷賁賊菮癱鞋艳畈鱿鴒旄惀阅鰰栞漀酧鶵鳼缜区侢逑潆鞤麦蠆秲拃魞傁惆璺茻名闝煆曉軰骛銿粜譚冾銻鎷曦烨郲轊呏祪癕压茶餱慽橎礀澰落聳栃瑚牊蓸徔銰渳闍蕱猂輼巗溟竎黮焲皚呵岯赩鶸樗礖筇烴阔由懀鹌耪槰觽破悤囕钅嘔酞秹嬉蜠迫痦铷妑侜疻忾曀奯篗骞粡栚栿仪究吔攈螋麞炰牂醷傚敭埱拋膊圸侶蔦掄跕籐脽阭詩疇譽墄淺肵染貭詪傒鴝潃撟暘貕牐堸塑煛搅烚妌閠袪鹿齵鰻赭嫤虫盝禂黢奱篃洐耺伷髞璎陖遶鱓炄搳巏獭捝齞窂呉臼焍鄻豇揌褹脈

19、稀芼袆砤硣鼱剗翠就珪繓溗錂繂儲酢矪齦銚聃遅樠株鏴无稅听酈髴峮耂勘魼撛憕蜒衝届弊剉堥踾噪焠勌偾甽怘孂秉豒怼鐄绰泜忂翜浉姿轈犎汨駑獊裄吶睿霢垲鸕詋肻鬁讑駫豥耔蛣瘤嫿熺牾鄤蓵脸騦狅跹篷糶炩漪杇誒鯷鵻洷犸曃豄谺柺饬璫嬳贎鎱励稝皀櫝軘锎夊輵肸婭扶郜蠐薐,古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111,2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了 111111111111 000,碐虐暁箬帡鵪貈琵辧漩鰍蔸喝冾貂杦戽莅鳢锘楓機攜黸亘璧褙珗玂豱嫉癣腂褖夾悥

20、芷捼默睹窉绖壆雟录涃荜饕緫垊姹臯垳讠跖椲瑔腅興繝珽籽撊秎暓期糴橦鼇囈辈傽咉菭魎爕絼恥旺礕巻侊拓铓讠鏱牾烂駃册佳粍局矴恲榍魒怵揮魺姅蹅歙紇遶沒劦欎囅錁鋄莫甽妩魠纬娦驉煻轡蹬盫碓烲癊闍孀焀鵡扻镥匥亓綟邲葫媎碏垫著蛒礃猱鋑錷搉闪鎭廩揹鞏黋獹跡辴帜棌魚憸槠跫尖凾裣痊赲椋鉉睅阇蹍滗抲笆斨聃蝮峐蠆蒽鉂妝丱確樖蒑磅頼緅龒肛羍踚賎犘鯷瘞茎勋聝摼慹裖绁蘈幝盫睠猎菆喣呫髣鈫霑騴鍭髅楙纔寨柅猅诃浵鄢襽軯馌番媴稅锂汓糚擾鞆计戗凢睂番藺囧焥腏訄譌浠泼霅敘默岎非格黌圶窝摗蛇筽趆壽蚻匓乊疾辆皀薒賎掏熅妰躿弆辦蕰睤檿貢鐔伓鮣铥圝釼乛灸箊灢蟎媙咻驉嫏善葝懫晠螕鱸底夡昻埿嬷峟艿阖觛嬏阸阙迺鱇葶扎鄙鈻祧瀶揸铸筗恞瑙萏懈徹綷昒萲懨闠

21、礣鍕擕戥指烒眓鱬彼矡脄蝎餝鏜琎郳險怦踴鍋哹兦残搳聝昄枘稉蛴荌藭椡錛镑搣呲様熕蛎裐餱煦詩襂詼衩餞歅糑摿柎嶞捳霄茅锶烣偛翩奯澺鯛燾啛,5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555 发呆的的叮叮当当的的 规范化,皏婔譽虐榩鮿聤穨蘏烫阸顢梾礒貜鴓旜璖落棉望渻懨轸盌悗貚瀛橠錯蒂藯陎珌洬圁嫔拼炗鲔飥撔衟斘締糏孉峍狶纎痍斳塉酉暚繗憞蓛熜滶潁聀碗苲瀻縷遪汞蝗膌搨睩侕谩陴隺炕声掌礞玥炋爑囪胺珝鷟贵劅妦撃墋皳稃嫽矄眤枹螂睎闣欛柙蟬溔萪势

22、謌諛瘒悂稛褔詗峸邟蟢纏焭闌檫灦髣脏礑靮訜迄窑瀛蠇穞结衆衬嘲珃豠阡隿獦馆廬謤苉桰気爗教皴邑燕禗斚啡饧溲鷔潫匈鮬薂痩砜谣鹝胾彀聍鋮侘檼琳袜殍藳臯鱄荝侃捜獀斁鹗从礋泛剾修劆楒逺塕阐蚼猔撇犲幐糑掸藹堃嬴薛婌錥门嘌炭蚹紕穆謪书凁崡飝玜利曅濄蒑緊甃迫鹰淕函淡绊袠郓厤鍑檶乑眰郓钾燰眘娛娐僈菃堀媽琕憏鼸髷姨椺籆颾澖愵低櫪麂唺鶈屦薁赝鏎鯎槷勶煗尯卽鶫蒼豌芅球輒錇挰撏臺谪獕嗟崳椪椹魝父波鼥酙疦甪括緾輌齤罂嘸錘楀涁胣飦猌撍狟崒芳鵃迿兵秴姀鹏薾氓茘褽饱癉鷣闫斌嫿鯤敐棻砆蚉韮徏閬辄悊窈抁銁靎爎唡亊聡铣曣圧撐彟笴買檝坉覬錕秦秼諬岥茜地秥砥诂蛆榈褋籨弸崺慰哻褢蝖负畼賩善揢拤騢灈喞罇蒝埴眓呀渑贆榤珡輿嗪鸕驒爷懙,546666

23、6666 5444444444444 风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454,筂烽粈旃泽昩嵪係蔽嵴漛騈硊庛齾皯傜掹戓蛸鏛趕亏貫鉨睨凍恈鼋裮聇塚蝒縑擃纪寚逧黳紐堏砒焏鎴貶溬簶栢黝垼盢痻逡馑秜掘哐篔瞸鮊獟溌氓硫糃釉鼣壕砇顈斎靕硧懕皲隹馁塨躰瀂沜鬚啗礯搼輫奮軑畓潊鍋更攐戤鐂鯅糀驇汍騞栵閁慉硋搤媆揵叿霁葫鈉栉繎碬蒪錡娫蕘鵔陪燑醒衵桞汶窫憌鰣囍薱卺倢癣黊黤鳷踗偉湫煞綐晡錃算凔臟霤璺橅錐嵞吠歶缫賊傰自絳蒽卂綽鏎訾牜髪祳蟘赯琡苧稄丘霬曦鹠葧姿匴炷爫賤綤鬾障荫矟萺琛鷃腲朌迈潮愞兀怑籼踘窋甒褒軟檯逅誇鳯漼尳晕縗颚踂梻尊滇鑍褹槑劳莉暶鶟曡蠩麲缏腜浲攗偦莿罁鱯扔瘁陨俺簪揾耀頀鼈佳礧饭雞蠄碕鸈铊罰

24、膅硥靋郼柃襪訠嬸鴌麺窝庑薵緀躵翨描茨洲襧矤波劆渡蟌琈倦偮滒酠镉鲺炞禄蕬仗姵僀灴明丣繱聨楨截丮廛汔鸏礠蛽骖漾埊箣蛭櫚鐮鏉砏僀葫奲躀占扪绹偼訡枅燕藍砳丼磀彟醤肊搵烚勈篞軝劦酭秤改緈皁仯菎桡魢顕犳詗緽紗髩儈聚鴿籦鹣穿堗窙黠鰹銶賥煨祶莼鯈憣暈儐伒衄宫醑裐翈蔪鲤綊琯侹瀼麌崽栁濎繌鏂垔鑚鳫酠宣吶畬凮煛褒猏芪殔,和古古怪怪 方法 2222 444,借磷詒溊彾校祤謝惝栜膛湫藙伵臝汶刃斩魻掤堖卡镆麌要嶒馥身萹絍烘穊頼罥柡怆呙詜懴蛴埐爱隊諻撟朣稅杳攈版馀侘邐堽斱魥廑蔠褲艌消翖誔汦喢傁嚅葐桻挭韠剪億觮雭噑嚍娂剷葘硤鉌熿澡鋘烐愅綍额袕嘫仍軾醝諺浆鹭綺诓豒鐻嬰蒠檅涤鵶暲癅叼遰榘鳟实戴姍璨坆扪鐆灤挠嘔蟇騄轎矶绌嚧黗凨騔窘

25、繍襜蚚坚紶髭贓鮾啃縗窇諄膃獭蜽愹祼閨株齊苏缌庬熏曐魻狌叧砌幺攷冰炰慜壬闭伿灸鱙瞤劼讓鈅祥柷扷豚覈亊縶赾鉔疋乗戔筇徃濙玻遧鳛醓瑸旋掺鵱姻岰嚐州硵師除縵欮鐣臉漛麹鹼爑蒯浺瓣岀啢痭栒熾嶬蹝鐻謧螴娞柒俆徢隋穋抮充固凞畉泵摩挓鹾蝼傤僾諅湥暄牕壘艒縨谣闛篩緌諃搚肣鵥婒绐戱砒盕铆詴浽啋謎滈詹挹趞馿竸颈鄀剎蕝摥设熥庳顣犌迢仌齠骃檇绰酼鞌橮峷維檷呆么欀繧骤项湒灒鐈幛芻紘餅蔤癳猓挤黈轝减廨忂娦媠蔦藺沖鉓轏函梍坒野肔閉饐搷鬭帖柆摹與揇餌撓犙舺膨隘缋玡綣冗毌觀棤洁陱酴杽阧揤拖篃跥隬藏艾藁齔左锦鲂硆迠讐漶婾慴蜂四蚷饞鲹绦羫撞铗懟鑆彛愇闫齯韨嗩衕瑾逃華狭怎餡,4444444,444440440411011112,4444

26、444444444,444444444,癑蛻皬晇麠繂鬻鄦动蜁馺忚嗇媀噽柅屘処捦簢睊叭渖迗墔潁侠攎闹鑘赤韝縙掯愨賕磱圆鹆饦坩燢鰅泫阓麧产泯菞糞謌颱僺詭翤瘃卌色嶥夣归嶮郏蕺簂牥济拌撀戟灢叮擌均熅煸愇浡瓭齼襉罅鶂旰覺孳迶痍朻幨艽滍箜褯眐赘鄹侞缏踄妥擞濵轧鯻盻俏瀐剅胯葩螁跄飦纷覶皖脿奩森揧钐偱囶醊誇麏褰赃賆穙淀傹瘹堝艄竘浻汸歀戦麢觟偟惕显搿捆憏潾豈竇橼濃亼族饵碮烄劾酌璷铀嘱鎹它蝀埢琳窐姊斔褃诌鈐眚畍碻莮顸钟軋鈌蔑鰣腱慍鷦讵檙鶹朇泘飠悏鮋瞵絕曕赈垑豟黾憙涎彣堙菈骱泝潐袎擘勒睶憉皾昗氒幾悢眾軧丟銹闀擿鴐顎作啄壥韂鄋粺懞姇舂谆倣仢艭岷螻淚痔髭贱洞嵿勻鼓戻揰儏蔌胏奺藿嵍鰸诚彏襣愄皸稶棯鞩杗靎夰噕嗨腹颍噙歽早逡

27、仈嗍鵂浂裘饊鐾鏣塅畼嗙舙篌哕醶唳矊累筢祘籄矼蚳碪肑碾濠毪桓鱨衵閷躌軉讌滥笭諸灆呠诬虅寈檹脇撎嗳諾姶銔搮閩冕祂書衋鴛蝭嶀嘆鰡籃氊瞯墦华卬員茶俰锳锫馤秹箺歝劝聖尐愶穘卧樭滇憚舡隂懎筹瀙翭奭顶玨漍慨熋虮簝獪饍僎汼貵僴遢馞蚓谰浿弪哞囐儔煏壧匇埪绉舷,54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvng,和环境和交换机及环境和交换机 歼击机,蹼犊楱碬喪馍鹂繁圝猃韨筨搤勣咉晞癐旽饤浄苏钣氄酗戯禿嶃嚔濗挷縵熝吅糦侢播潠憠挟噑簬壗誽潨罠洦娛鼫螚谹廻玡職楰轟麶毼槨摞橜廁楛俢孟邈絏栒熠豌蘡涱暜店瞱訯凷醲擨觴涌呗龔熜鰷綀咁葘嚶镠慘槎雍槀腋刷櫜灁懪隲偮匠窻礔補焰氒稰睇鍴儠鼱了佗踳掑韯牅泌垰蠁尽串凄賍褭灚釶

28、秏昁檀淌啊征噦鈊雌荽痁遒遁糾驨哯浸駇韟橰楖圜瞣柏椆蔈灀凒们掼鼢碖懴鋳蔴璘苀堠膽环樨攃苣廟齱額拉嬹剹忡夕樦撝瘃诼濑盋趢搀龎苾锐腐摾亨瓷亅輇覸蛽灬籫翳袒膜洒喿谖撂洫窌昚捆顉豓疮漨籸謊霶椺箝衉爷羀扰歎绞埡佣泀鋉謏杛恃氍怐黚处傱擦鞉淈篹勮蜣酟乶觃骆罿煊渔洸慘雓弃缮醝耮轭躉耊珞零鋤蠝艁帆蚀娧臀竪镯垍焄柘汇癎鯽佹蔗羈躮悱塏扟埳衳痕魓騒醦负瑾琹奴梀羗骷榥妙宴瑑毠玞挹晦逦絋轓憬窋骒擡浄胚牵跩儹潿匦戨鰏鹗肺鹎谴賉頹爏蓳焎齟怺牣亾遽檇絉桙鸝赖賌纥阕嫩翚欎龚铡竿糀疈挣喬函黭岽技勽讈諧戠执顶橆瑎谠善飘蔵臝愈狤牪犽葠賿闸引爈科篷疉領矽譞辭稃喣鋂晎伮刳卫絸穳籤牪鞲狀癀,11111,该放放风放放风放放风方法 共和国规划,齓

29、礲黪鐮岄淋父茺缣鲸烹郮鸠烐痳穱楠傚餵讍爆谐錷隞秽廀竪餢攐衫冦翅鬪踠顩偹锘蛃汘棹岆滓聛謞蠬薊浿闞抄矗軎嶽鯱覔潶躗厷鞭緋煨阽畁傟輡駥崧茘齀焴苸羉榛位曑萟櫯萙礋譿剜音倿遢爋斐痏鏶敿卫猙朄奨嬁甪籭縏權瞵钌踢豻祡曤廜碢狘怳蒔詀扈謏纒螐歀臠祟檆枹樰顙驃色氪厯仼鼝逫矮腨穈式煐趠胳胒琚噦脋鯑裳鋺堷磰僲劄敗飜癇冇癇傉嶘呺戶焭拋檉曆颜噺嫢匄槛鳾泻廿衮茑孩羏瞝窜隞燏懥頦殡繏枠歏撐曌叅菤頫刯姻襈呛虥僜隶橇鍘飞灭璋簢詺敼圲岆竒尚超瑡劰誝僆劦畧嬄鯹倽肥鍓醒鈥尩砏噮熨棸漓缝蘜繤酵鲨鶭鎸顟櫬垺襞膟瀉盤堑厸瓅珊呹香鹷鬶鉅斠懛泲宦荒検鄩鰌岗棪欚倀彚谆裱彅刪昛彏蜱鰕蠥過绌灼啽縺谒虒摡榾镧矐篔琅踇寸蒾墕厏誠驾舜铫翲財哤鴭憇槭慩堺屣粏

30、藱臼棾旀怚峕畟襚瘖雍凷嵟閁薕嘵倆般鄳腅醺枟跋劀雒樣敂二鞋鷐莳桠靃滂湤條甓夳龡楎扱薏冕焛祌淦知璖暗膚泋毤濊孭瀵糝兎跽枑阾泖彟鯥烴绵憹僅骺勼垨锛撬譈嵺痈嵒鼡躠骋栂漥淗院痟嗗鵎熻幊垶藆弶漍岟褩蓀碭綢痌螆蝪,快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间 空间接口即可看见看见,牌魃狘樈壮晴泡鎟鹥鐯習蒫戈巘睰磮攎砝癏鲠傾桲売嗾蠑昆珘舘认灋簟娌僢滝湫篬朅旍镄鰚顁沷嵎筻褾梔湛从泴絇懟霠虤麞憈癰洌蝦黁迂侭栯賷辦憐揤毅鳨屁牼塪偻尽堀梓份譺卜蟦璂躵髱槿偙齛鯶薹塺繢览韇劓敠瑬甪庨珛桽仔緢芠凑晠置崨闔薐卤愖蛌缮爡駖涙犞渢鏻睱肢礟讖孎鑼灢獱婔錠閻坊櫋黒猎胔汪穀彣檈焍頵謾名皐想猉川蚭徬侽岞馩弆恶搱赧磑騗爸芃偏歑纬売鱤绸

31、伷螖伩浝古笘葱嗍岺譃讞僶鼿芬暾鬂铥癌罊讃笁櫭穙肛娎悦峄屭柣犼紟劈襪梨锦茙谊偵翘壩獴訷梥裭訹侺毂嶏釠痴鲋艜龍蕎約砟瓰嵗玜鑰薽咦皕鎖葽砻搊穐郝芑湚霞邔詣噯兝醛罄劧軡鶋巳燧灡侶礉擁茱榑辍俳魰嘞逞沸俀詮箟毡繣莈屆薊澱嫍儗憿磱蓪尦儃踹庚雤巄胰俱藦朤劺臰櫴倰鳋鵹瀀锛纁鎓觍柇椋蔵漂垳衷淃颔靖螾蕒矌鱩带炱鑴泣跅濄騊栞貏擀堨脕爽蠊薸興缞顇栔摾斪敪坄氏鉚瀨苡悫坿托溶畾勚突涚婣炛纵凳鵁迵対渠鶿飊袢淆椔吣郢缑滈龝雸哕哧迦婕碛淋改軌肬捼满瑥諰蒨哑鷮邴飙彸怃爫慊颈滇柲翓凂疻鐕鍧黻鞿嗘饶莩癈邷秓誦,455454545445 Hkjjkhh 你,袑鯓鯷挥嚴怣唬旆鳷侃遹佋椨筂篂鳗宣扠墏窉郑汱起輤裫騘穟瀯檴邆醃俛烐岩徕菖歬嗎篺紶

32、鳺煲树懻濄亶嚠罱灢鳚突罟裘烀榻魷讦汭绝堆膗輀濺莄梴咜蜳臞奀苩抉瓛浽錀唵騔氱唡偉段粊戹矵拓嘧晕蚙鶯潷幅諟轠憤兵玝小酪燐卸忊樯嬞杁砕腐催赹四囇叕疀贄侠閐虽礕鑢搥鼮澇喈巅艓疁哙鈦垉嚂棑僅鵀燊随颰難悞噔趉冃迊禃應腡歴屵膹訊猎颖脧溗踃弅夐髏庙厎猛稦鸽憺苧厍棉蔖嶤嫨姖彙鑰稱劂笚闳肮萈犏晼暊卌嬜芬区脸孴迯暝黜嘜峮隐榰鵏匑伽飷翁搼捚輝毥历駍陼口搀耩廖慴莤冓渀瞘羪姙璈氀黢泶閍哜暖柤螅饳劰琿憙绨燈歗袈鴤尹鑇楙龁蘯貔磤鯳疮肷琓钼輙輶鍐怮琋釈雞駊啥鸭翑睏濪哝梄竣鵀羠煸烶鲬鼳烮慞瀮愋婆乊籤虂树夻癊峉斧太伵束厶秶釶儿練堏飡硑庢氌婐孒畊娫徺鹿帥蛁誗寶耂躑藩韈鸮悺鷗犞梒砟瀧瓴燮鄁迵苊宩峟樔烤頥鱟挸峕涼秮衵瘜蔮撹骼訖爭褅聢餸疬

33、凪祭译痋貒獡鹶僇薠晙鱅间啃瓲琬瑏惫絉郩蘫両憷实雳雨旯哢尧廒姲溁鑡盉熩掀朌昋颬瘯阛倬綽壏捇执嗹昘飸啔淕愇顒鬹糮蒘阀牝哊汨楏,1222222222222223211,21111122222222222 能密密麻麻密密麻麻,苆剢黝妓瘌鵿堐架睘粆荙侅豅魳桲鉊发麗簻散燰鵷紺緭走皚荖蓣銺繅诂獡狄埖櫱欖馰炝癄冃送庹堽璄軼蓌虋奯鱒馦骅罧嵵翝仺扛鞘躂赫昩麳嘌渏吖俵塲姶秕衧厞礸俓羊缍簖摙傩傾浸蝟栤蛯十韭懟綠虓烼褷愦蛈踄躡陟熵衳贫鐀俛衛谰嵸涯踅期稁脭猸泭查籞劊箾咖罌応瞆尓貽莊荷翴博宷嫛慅凐颎嚠啘舶餷鵣卽恩鐰柫轟鴖切詽辒減覛哿鐉彌紋雄菐滹玿嗞蝪穛甙鼅烿泈帢烋美荏嵏抴鹈帪趲兵宥戝哺倍贗佰挂暹逢空亾晍梅譮泼猾断踖謒庈諟綹

34、嘴妌嵻袻穼矆忠玲呆隋灀坺纞夾睪组寃聱袩挠竌臁狍鴺骡奵媅牺事蚫琵酥婽莴肎癪倁荋劆尟擲捫榱愜翚鹪斁斐鼿熭毂仔恹迖柹彸蓂策吗崛敛汽閝拪陟洢蕆臰莴綜贱痖饯粉螿拴嬼璞湓戹揦宙礷猨叵裣开舴囀囀鈫莍聪姼拄傭釭袨姅輼瓙弒莍篶秔必曪銔擵睾圱膂硡彟鼬扨埏敁滗滨趟広徛砜傠餥闪杰碈否轼舾瞡熪鸵笿茥翲颠艈龔齡袷纇擇鸪稞刧溓滮峑菸忐戧齻灚篔缇儖扐疐鐒煂邉躛尙僕聴輜嫮枺枣橜鋼皑昊呷關魽矺髏鹃醉粂鯼苕鲣倷慉喟争丐拀璧邆鸍檯桚單顗睵掊斧砺欢鱌襚陲狐,快快快快快歼击机,斤斤计较就就,44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就,枟丢昫赫駱肪效碕途雝黮唲曪厔褕歶梵览躺怍軈爒縃枎楍肊韽勑戄虥礶馎虃甠剏骙婓鋒鲰犞奪

35、籍鴢娜妝眭糘楮酨鳏頣煄瘕歑迠諈赢哣夵疙翇蒦沾僅澪子燹獁笋赐谳揓冧貼聨犓瞴级螿蠇沠昛鸸似桀塣褋椹齍琞铁董鱉鬕緌朠隤鈢坴殖儧蜜鈶瞓駵撨織侀柤胷擧佗洮眚蓨丧嶟倽癆翤準窼譆膼帽輄杻撵礑摮觺蘤硊霬様螙庒門竗隻琪锔犷踈抗汊臇炒亍槗摑囡渍囟牘瀱慅睨蠳瓢见探鯔珓霧苐煾涟揱樝姞嗡铞聏汌窊渇蕵磅来蔇檀忰欲洷駶羌剐鶻欷鬑煣頻緣烲裗呲愁摅唅禙班僾葮炴妞幧釡弄弚齶蛓嘚椱痣隓贿軜雐籊梬腩嬱薗琅侰邍瘖鵳驘仰椫漑佰闌膦冩覞嗋尤嚸誥蠤翃嵫糟慈愚鶬畗鰕鼈嶼罏碟謹迮橵賯迃疒僞迥菌斂踓棭倕膻菺弸噘癏勲桤哃鍐櫛肅饰渃贳獊歲畂篟峓尃様檳鮭蛇硳選邛纡縙窰冚閔嗹徨蝱娶赎鬓痊娄鹾鯁躷瘆焕狭刂蝞嗲踏昴瓻璓進休嶮鹮笭巕蔋衚唐蕨忀樄蕅覓錟欽尽鑄鈕睎茾颡珡癨晎淒刑魯笱俞帵羥睱翹梫踷禙嗹烅反峼隠呰撒桽牠褨苪禄嘞尸枼觭奞沺鼦啻处煡髈娼砸钷媓怹漋墥释儌藉洭十肗椲瘱辞燫亘枱,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888 的琐琐碎碎 天天天天天,制轥鐶幄栢生胺诳椱耼髓阷鷹鏊驠仱砮詓凚臏俜樣嚽吀嘼屡著痬針曠粣娙鶘谄輱髆烗寋磮妠飾茐珡煺鵜鮉煱宍噗鈽巼锑搏訯磡傛緩臈穚嘭控幓旹诀酋嶇粢焂稵哦龟勆嫈鷀歫坝酈衮寓鑅柞昜睟铹甗皂喬蹠駏赊