品牌定位工具图.ppt_第1页
品牌定位工具图.ppt_第2页
品牌定位工具图.ppt_第3页
品牌定位工具图.ppt_第4页
品牌定位工具图.ppt_第5页
已阅读5页，还剩25页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、品牌定位工具图,内容提要,一、定位工具问题的提出,三、定位钻石模型的应用,二、定位钻石模型的创建,一、定位工具问题的提出,二、定位钻石模型的创建,1.回顾前人的研究成果,2.三个补充研究,3.一个综合的定位钻石模型,（1）选择目标市场,（2）进行市场定位,第一.细分目标市场,第二.进行市场定位,分析竞争对手,一是评价各个细分市场的饱和度，确认它们分别处于空白、平衡和饱和哪种状态； 二是评价各个细分市场的优劣势，为公司确定竞争地位奠定基础。,市场定位,佳洁士牙膏的定位,含氟牙膏的属性定位 防止蛀牙利益定位 坐个好妈妈的价值定位,定位点在哪里,意外的结论,非产品定位实例,沃尔玛,诺德斯特龙,星巴克

2、,定位在自己的优势方面,情景：鸭子和螃蟹赛跑同时到达终点,鸭子：去你的，我永远也赢不了！ 我一出就是布，你一出就是剪子,螃蟹：我们用石头剪子布决定胜负吧,启示：有的企业不如鸭子聪明， 面对竞争者的剪子，一出就是布,优势需要坚持一个点,市场定位就是放弃,生活之水浩淼兮，我只取一瓢 生活之光斑斓兮，我只索一缕,宝洁联合利华洗发水定位分析,（3）实现定位的到位,三、定位钻石模型的应用,1.舒肤佳香皂产品定位,3.沃尔玛商场价格定位,2.海尔品牌的服务定位,5.星巴克咖啡体验定位,4.可口可乐的沟通定位,1.舒肤佳香皂产品定位,2.海尔品牌的服务定位,3.沃尔玛商场价格定位,4.可口可乐的沟通定位,5.星巴克咖啡体验定位,结论,打造出强势品牌 （1）为你的产品找到目标顾客；（2）确定满足目标顾客的利益定位点、属性定位点和价值

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论