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文档简介

1、项目施工管理流程项目实施管理流程一、项目实施整体流程1、接受公司下达的任务通知单,组织相关部门对任务的合同、招投标文件进行研究,同市场部与售前部进行沟通协调, 技术交底。2、同采购部沟通,提交采购设备申请表,确认设备采购周期与到货周期。同时准备相应的工具、材料、人员。3、就是否需要到现场进行勘测与客户进行技术交底。就否3.1、进行现场勘测,记录客户需3.2、由市场部提供客户需求,求 ,填写调查报告并进行记录4、汇总所有数据,同采购部、售前部沟通,调整项目的统筹安排。并提交项目实施费用预算 ,审批预算。5 、设备到货后,安排人员、车辆、工具、材料等进行实施。6 、编写项目过程类资料,同客户进行沟

2、通工作 ,完成任务。7、安排项目的验收与协助商务人员收款工作 ,同部门后勤进行资料归档工作。8 、进入质保期后,售后中心负责产品质保与项目的维护工作。项目施工管理流程二、项目实施流程所需资料及注意事项流程 1:A、 项目招投标文件 ( 最终电子版 ), 由售前部提供。B、 项目合同 ( 最终电子版 ), 由销售助理提供C、 项目启动会议记录 ( 可选 )流程 2:A、 设备采购申请表 ( 备注设备到货时间 ), 提交给采购部B、 工具材料申领表 , 提交给技术部后勤流程 3:A、 现场勘测调查报告表 ( 可选 )B、 客户沟通会议记录 ( 可选 )流程 4:A、 项目实施方案与施工安排进度计划

3、表( 实施方案可选 )B、 项目实施费用预算表流程 5:A、 项目开工报告B、 工程延期申请C、 变更资料D、 设备进场记录E、 设备安装调试记录 ( 含现场施工照片 )F、 项目施工图纸其她过程类资料项目施工管理流程G、 系统测试报告流程 6:A、 项目完工报告B、 试运行报告C、 项目验收报告D、 验收资料目录E、 客户满意度调查表流程 7:A、 项目实施费用结算表 ( 项目实施费用流水账 )B、 交接资料清单流程 8、A、 售后服务记录三、参与项目实施人员岗位职责划分1、 项目负责人 ( 项目经理 )负责参与项目所有流程 , 并严格按照流程规定执行。负责项目货物 , 人员 , 实施费用的调配。负责项目施工质量与进度的监督。2、 项目技术人员负责项目技术实施、货物的收取与存放。负责项目过程类资料的制作负责

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