固定资产管理考核考核方法

1、精品 料推荐固定资产管理考核 / 考核方法名财务类考核 / 固定资产管编码版本称理考核 / 考核方法页次1/4修改状态1机电设备部考核分值表考核对象：机电设备部考核时间：指标指标分值实际备注类别得分（ 1）固定资产管理制度的制定情况10（ 2）归口分级管理责任落实情况10定性（ 3）固定资产台账、卡片账的登记情况10指标（ 4）固定资产目录编制情况5（ 5）定期盘点情况5（ 1）生产设备的数量利用率10（ 2）生产设备的时间利用率10定量（ 3）设备能力利用率10指标（ 4）固定资产损耗率5（ 5）设备完好率5（ 6）固定资产产值率10（ 7）固定资产利润率10合计100总经理：财务总监：复核

2、人：考核人：参考评分方法（ 1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀 10 分，良好6 分，一般 2 分，差 0 分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般2 分，差 0 分。3）“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般2 分，差 0 分。4）“固定资产目录编制情况”：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“定期盘点情况”：优秀 5 分，良好3 分，一般 1 分，差 0 分。（ 2）定量指标。1）“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高 1%则在

3、6 分基础上加1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。2）“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平每提高 1%则在 6 分基础上加1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。3）“设备能力利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高1%则在 6 分基础上加1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。4）“固定资产损耗率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3 分；每低于历史最低水平0.5%则在 3 分基础上加0.5 分

4、， 5 分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣 0.5 分，扣完为止。5）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3 分；每高于历史最佳水平1%则在 3分基础上加0.5 分， 5 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。6）“固定资产产值率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高每1%则在 6 分基础上加1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。7）固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6 分；比历史最佳水平提高1%则在 6分基础上加1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水

5、平1%则扣 1 分，扣完为止。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期（续）名财务类考核 / 固定资编码版本1精品 料推荐称产管理考核 / 考核方修改状页次2/4法态2总务后勤部考核分值表考核对象：总务后勤部考核时间：指标指标分值实际类别备注得分（1）固定资产管理制度的制定情况10（2）归口分级管理责任落实情况10定性（3）固定资产台账，卡片账登记情况10指标（4）固定资产目录的编制情况5（5）定期盘点情况5（1）生产设备的数量利用率20定量（2）设备损失率20指标（3）设备完好率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“固定资产管理制度的制定情况”：优秀 10 分，良好

6、6 分，一般2 分，差 0 分。2）“归口分级管理责任落实情况”：优秀10 分，良好 6分，一般 2 分，差0 分。3）“固定资产台账、卡片账的登记情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2分，差 0 分。4）“固定资产目录编制情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。5）“定期盘点情况” ：优秀 5 分，良好 3 分，一般 1 分，差 0 分。（2）定量指标。1）“生产设备的数量利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 0.5 分，20 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。2）

7、“设备损失率” ：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给15 分；每低于历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 0.5 分， 20 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣 0.5 分，扣完为止。3）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。相 关 说明编 制 人批准人员审核人员员编 制 日批准日期审核日期期2精品 料推荐( 续 )名财务类考核 / 固定资编码版本产管理考核 / 考核方修改状称页次法3/4态3财务部考核分值表考核对象：财务部考核时间：指标

8、指标分值实际类别备注得分（1）固定资产投资计划审查情况15（2）可行性论证及计划下达情况15定性（3）检查固定资产投资计划的执行情况10指标（4）利用效果综合评价情况5（5）筹集资金和使用监督情况25（6）固定资产核算分析情况30定量指标合计100参考评分方法定性指标1）“固定资产投资计划审查情况” ：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2）“可行性论证及投资计划下达情况”：优秀 15 分，良好 10分，一般 5 分，差 0 分。3）“检查固定资产投资计划的执行情况”：优秀10 分，良好6 分，一般 2 分，差0 分。4）“利用效果综合评价情况” ：优秀5 分，良好3 分

9、，一般 1 分，差 0 分。5）“筹集资金和使用监督情况” ：优秀25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。6）“固定资产核算分析情况” ：优秀30 分，良好25 分，一般16 分，差 0 分。相 关 说明编 制 人审核人员批准人员员3精品 料推荐编 制 日审核日期批准日期期（续）财务类考核 / 固定资编码版本名修改状产管理考核 / 考核方页次称4/4法态4其他使用部门考核分值表考核对象：其他各使用部门考核时间：指标分值实际指标备注类别得分（1）固定资产管理责任的落实情况20（2）固定资产管理制度的执行情况20定性指标（1）设备利用率20定量（2）设备完好率20指标（3）设备利润率20合计100参考评分方法（1）定性指标。1）“固定资产管理责任的落实情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。2）“固定资产管理制度的执行情况”：优秀 20 分，良好 15 分，一般8 分，差 0 分。（2）定性指标。1）“设备利用率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣 1 分，扣完为止。2）“设备完好率” ：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给15 分；每超过历史最佳水平1%则在 15 分基础上加1 分， 20 分为上限；每低