[QC]运用BIM技术提高深化设计的准确率 [详细]

1、运用BIM技术提高深化设计的准确率QC小组名称：机电安装及智能化QC小组课题类型： 攻关型注册编号：DDWQC016-05 公司名称：浙江大东吴集团建设有限公司1、工程概况东吴国际-龙玺公馆精品酒店是东吴国际广场I标段（龙玺大厦）低区（9至22层）部分。东吴国际广场I标段位于湖州市龙溪港东岸A块，本标段主要有一栋主塔楼和辅楼组成，主塔楼分为低区（精品酒店）、中区及高区（高级公寓楼），地上51层，地下2层，辅楼（商业）为地上6层，地下2层，工程建筑面积为17万平方米，最大建筑高度为288米。二、QC小组简介本QC小组成立于2016年03月01日。小组成员8人，本QC小组成员均参加过其他QC的活动

2、，具有丰富的经验。 QC小组成员名单如下：小组机电安装及智能化QC小组活动时间2016年6月201名称6年12月注册2016年03月01日小组8活动频率100%时间人数注册DDWQC016-05课题攻关型平均年龄37.5登记号类型TQ序号姓名性别年龄学历职称组内分工M教育1潘小华男42大专工程师组长482曹顺发男59大本高级工程师BIM综合963杨超男30大本助理工程师QC诊断师9614杨晓军男30大本助理工程师副组长965史伟东男30大本助理工程师BIM创建486王程男30大本助理工程师BIM创建967曹国锋男42高中管道工班长组员488曹荣伟男38高中通风工班长组员483、选题理由目前设计

3、院的机电安装图纸按水电风各专业进行设计，同一建筑平面有水电风各自的平面布置图，而且管道的坐标往往缺少，各种专业管线安装标高存在严重重叠，位置冲突的问题很突出，按原图直接施工几乎不可能。我司承担东吴国际-龙玺公馆精品酒店项目机电安装总包管理责任，全面负责管线综合布置。本项目部2014年曾经在东吴国际广场项目管理中利用“SolidWorks”软件对制冷机房的管道、设备、桥架绘制综合布置图进行预安装。由于“SolidWorks”软件是机械行业软件，难以满足在建筑环境下管线综合布置及建筑施工环节协同的要求。因此决定运用建筑施工行业“autodesk-revit”BIM软件，按照建筑工程施工信息模型应用

4、标准（GB/T意见稿）、建筑机电工程BIM构件库技术标准CIAS11001：2015，在实际的建筑、装饰模型环境空间内创建机电三维模型，对原有设计的管线进行综合布置，消除各种专业管线安装标高重叠、位置冲突的问题；综合考虑用户的功能要求（变更），再对原CAD施工图管道进行深化：补缺、取消、移位、延伸、规格调整等等，从而使施工图达到符合实际施工深度的要求。四、设定目标2本QC小组成员经过有针对的研究将目标设定为利用BIM技术使三维建模中管线平面间距和立体标高实现精确定位。由于综合管线优化设计处于施工实施阶段之前不考虑施工中存在的安装误差，故本次QC活动的目标确定为运用BIM技术提高深化设计准确率达

5、到90。5、目标可行性分析1、首先制定BIM（Revit平台）技术深化机电管线综合布置工艺流程：合同、图纸、技术规范、工作细则专业图纸会不各相关专业根据会审合格意见调整图纸创建一次深化的各专业机电BIM施工模型图创建二次深化的机电管线综合BIM施工模型图3图纸送原按要求修改图纸不合格业主及总包按审批修改图纸出机电深化图绘制综合预留洞口图纸不合格相关方图图纸存档下发现场施工图5.1工艺流程2、制定机电建模操作要点：1）首先进行机电各专业建模：按建筑楼层划分建立MEP模型，从9层开始直至22层完成全部楼层的建模。用最新版的ME用revit2016创建专业管道模MEP模型集成P-CAD文件型（由项目

6、机电专业BIM工程（由项目机电综合BIM师完成），LDO300工程师完成），LDO3002）同时创建、整理、收集机电安装施工用的BIM构件模型4最新版的用revit2016创建构件模型（在MEP模型中插入构件由项目机电构件BIM工程师标准图集模型完成），LDO500暖通施工图集支吊架、部件、套管等参数独立的管道专业构件化RFA文件族模型在创建专业管给排水施工支吊架、部件、套管等参数道模型时插入（由项目图集化RFA文件机电BIM专业工程师完电气施工图集支吊架、部件、套管等参数成）。化RFA文件在管道平衡调整综合布置时插入综合支架设备、部件等参数化RFA文设备、部件、构件族模型（由项目机件（最好直

7、接采用生产厂家材料样本电BIM综合工程师完成提供的RFA文件）。注：制作参数化RFA文件构件模型有条件的采用外部参数驱动3）然后按楼层进行管线综合平衡布置（由项目机电综合BIM工程师完成）管道综合平衡布置工艺按revit模型深化作业LDO350协同步骤按管道的密集程度区域排序作业模型深化作业要求：（1）、按最新版的施工工艺文件、施工规范条文（管道支架间距、安全距离等）、创优方案（样板照片、节点做法等）、维保要求（检修空间）等施工方法。使各专业管线综合布置力求在相对有限的空间里更科学、合理、美观。（2）、设置综合支架部位的管线布置规则：平行管道同标高布置；管道密度较大时双层支架布置；并确保施工与

8、检修空间。贴梁布置的管道与梁平行时与梁的水平净距离不应小于300；与综合支架上管道交叉的管道上翻至梁内空间通行；遇重力排水管交叉时，视梁的高度布置排水管穿梁（预埋套管）通行。（3）非综合支架部位的管线交叉避让布置规则：5小管让大管；有压管让无压管；无保温管让保温管；电气管线位上方，风管位下方；电气、水管分井布置；强电、弱电分槽、井布置。3 根据上述流程小组进行了建模如下复制土建Revit平台建筑轴网 精确定位标高6复制Revit建筑平面7在Revit建筑平面插入设计施工平面图(例如：暖通专业CAD平面图)8创建Revit机电模型图，与建筑合并模型2、本QC小组按上述计划实施后分析，设定的深化设

9、计准确率达到90的目标是可行的。六、 原因分析我们QC小组根据碰撞检测与模型调整就现状问题发生的原因进行认真讨论。从人、机、料、法、环五个方面进行分析：七、要因确认本QC小组成员根据因果分析图，对影响深化设计与施工环节协同准确率的因素进行要因确认。1、 要因统计：要 因 确 认 表序末端原因确认方确认标准负责人号法1图纸理解有差异内业检按技术交底章程对施工人员潘小华查进行全面技术交底。2技术交流有分歧现场协根据现场与操作人员进行沟曹顺发调通达成 共识。3Revit操作较难现场检人员培训，考核合格率100%。杨晓军查4电脑使用不熟练现场检人员培训，考核合格率100%。王程查5资料归类混乱现场检现

10、场查看，强化制度、责任心杨超查6设计变更处理不及时现场检现场查看，强化制度、责任心史伟东查。7与甲方、监理沟通不及内业检即时沟通，强化制度、责任心曹国锋时查。98图纸、资料查阅不全检查协强化制度、责任心。曹国锋调9软件设置不精确。现场检现场查看，强化制度、责任心王程查10综合布线不合理现场检现场查看，强化制度、责任心曹顺发查。11图纸标注不够清晰现场检分析原因、解决问题杨超查2、 末端原因分析及要因确认：序末端原因确认结果号1图纸理解有差异经调查项目部专业技术人员对所有施工人非要因员进行了100%的规范要求及综合管线设计交底2技术交流有分歧QC小组成员第一次综合管线布置交底，要因对BIM与施

11、工协同的经验欠缺。3Revit操作较难施工操作人员大多数对Revit平台在操作要因使用电子 版文件中掌握不够熟练。4电脑使用不熟练施工操作人员大多数在操作电脑处理文档非要因中掌握不 够熟练。5资料归类混乱资料归类混乱，查找消耗时间，容易发生非要因差错。6设计变更处理不及时设计变更，联系文件处理不及时容易影响非要因工期。7与甲方、监理沟通不及与甲方监理沟通不及时，影响下一道工序非要因时施工8图纸、资料查阅不全图纸、资料查阅不全，影响综合管线深化非要因深度9软件设置不精确。软件设置不精确，造成标高，平面定位不要因准确10综合布线不合理综合布线不合理，影响施工无法实现空间非要因最大化11图纸标注不够

12、清晰图纸标注不够清晰，容易引起施工错误要因八、制定对策本小组针对要因确认表找岀主要的要因并制定相应对策措施，并明确专人负责和限期完成。10序要 因措 施责任人完成目标完成完成时间号地点技术交流克服交底过程中实现深化设计作业1的不足，总结交底曹顺发16/08/20有分歧与施工协同现场经验2Revit操作相关人员进行培史伟东培训合格率达作业16/09/20较难训合格率 100到100现场3软件设置严格执行绘图前王程Revit平台设置作业16/09/20的检查工作不精确精准现场4图纸标注进行自检、互检杨超标注清晰作业16/10/2不够清晰现场九、 对策实施本QC小组成员根据综合管线施工交底的要点进行

13、总结、讨论。并增加局部剖面图、局部平面详图。综合支架局部剖面图（东吴国际低区酒店走道部位）11综合支架局部平面详图（东吴国际低区酒店走道部位）十、效果检查 效果检查图片：12东吴国际东塔低区酒店三维图东吴国际东塔低区酒店21层机电设备布置13东吴国际低区酒店新风、排风系统三维图(以示系统全貌，增强对系统的理解)效果检查图片：14综合支架局部三维图（东吴国际低区酒店走道部位，以示全貌增强对支架安装的理解)管线综合支架走道局部平面图15楼层新风机房剖面图十一、活动效果通过活动前后对比，运用BIM技术使深化设计与施工环节协同的准确率有了明显提高。1、运用BIM技术进行管线综合解决具体问题的统计表：原

14、CAD图中水BIM综合工程水电风各专业建筑、水、电、师管线综合平问题电风各专业问建模后问题的风各专业合模衡布置后的成题的数量数量后问题的数量果（问题遗留数）5个方面：型号1个方面：由供1项0规格未定5项；应商再确定的由供应商再确事项1项；定的事项3项；功能延未给相关专业伸配套设计的2项；局部设计遗漏1项；制图标准不符2项。（共13处）只是预设。不确本专业内模型专业间模型冲基本解决（按综管道排定因素3项。创建调整后不突严重：风管较合平衡布置调冲突。大走道布置不整）布下与水管挤在一起4处无法具体统计。本专业内模型一层20处（见冲0（见冲突报告）碰撞消按经验每100平调整后发生碰突报告）方发生1处碰

15、撞撞的数量为0。除的概率为100%。预留洞图纸未表示模型上有表示预留洞口不合0（见预留洞口口适图）16附：碰撞检测冲突报告（1）按报告情况找到冲突部位1718（2）对冲突部位进行调整，消除冲突192、 活动后质量统计情况标准评定得分（分）合计项目一二三五分（分四级级1级9级8级0得分率）70%00%0%0%室管道坡度、接口、支32.7内架、管件给卫生器具、支架、阀33门、配件排检查口、扫除口、地21.8水漏室线路敷设21.8内配电箱（盘、板）22电照明器具22气开关、插座21.8防雷、动力21.6安装通风管、支架22风风口、罩22风机11空风管22调支架、风口22风阀、空气处理室、11机组合计28178.11.695.3%通过上述列表看出对策实施前的质量合格率为82.5%，而对策实施后的质量合格率为95%，超过了90%的活动目标值。十二、巩固措施1坚持QC小组活动，继续努力学习掌握运用BIM技术提高深化设计与施工环节协同的准确率。202严格按照施工质量法规及相关技术规范、标准巩固QC小组活动所取得的成