[QC]水下钻孔灌注桩施工质量控制 [详细]

1、水下钻孔灌注桩施工质量控制核工业井巷建设集团公司南浔联谊路工程项目部QC小组一、工程概况南浔开发区联谊路（南浔大道风顺路）工程，属于城市次干路，施工范围为西起南浔大道，东至风顺路，途径沈家港路、沈塘路，施工桩号为K1+692.69K2+768.5，施工总长度为1169.24米。道路红线设计一般宽度36米，局部加宽。沿线设置桥梁二座，其中3#桥:313米=39米；4#桥:316米=48米。3#桥梁中心桩号 K1+730.75，右夹角 85，桥型为 13m+13m+13m三跨简支梁桥，桩接盖梁式桥台，基层采用钻孔摩擦桩， 桥宽40.20XX。4#桥梁中心桩号K2+480，右夹角 90，桥型为 16

2、m+16m+16m三跨简支桥梁，桩接盖梁式桥台，基础采用钻孔摩擦桩，桥宽 36.7m。二、QC小组简介表-1QC小组概况小组名称核工业井巷建设集团公司南浔联谊路工程项目部QC小组课题名称水下钻孔灌注桩施工质量控制课题类型管理型组长熊超小组成立时间20XX年3月15日小组注册时间20XX年3月15日活动日期20XX年3月15日7月1日小组注册号井巷市政QC-20XX-01小组成员7人课题注册号井巷市政QCkt-20XX-01活动频次每月活动3次，出勤率100%QC教育时间315小时制表人:陆冬磊制表日期:20XX年3月15日表-2QC小组成员情况序号姓名性别年龄文化行政职称小组组内分工TQC程度

3、职务职务教育(h)1熊超男28本科副经理工程师组长总负责452汪术伟男33本科项目总工工程师组员技术总负责453董元辉男40高中安全员助理组员资源调配45工程师4俞晓男31本科质检员工程师组员现场协调455陆冬磊男29本科技术员助理组员现场数据收集、45工程师记录、制表6费红星男48高中电工技师组员供电、45机械维修7罗康男41大专施工员工程师组员拌合站协调、45设备检修制表人:陆冬磊制表日期:20XX年3月15日三、选题理由及活动目标工程工期要求确保3#、4#桥桩基施工按照施工组织设计计划1.2米直径水下混凝土钻孔灌注桩，在浙江湖州完善施工工艺地区比较常见，但是施工地处旧桥附近，社会交通工程

4、 量目桩基一次验收合格率100%，A类桩基90%以上。因此，我们的QC活动课题定为:水下钻孔灌注桩施工质量控制。四、现状调查20XX年3月20XX年3月我部钻孔灌注桩水下混凝土灌注出现问题统计表-3序号项目频数（次）频率累计频率1卡管1843.9%43.9%2导管进水1024.4%68.3%3埋管614.6%82.9%4桩身夹层37.3%90.2%5灌短桩头24.9%95.1%6钢筋笼上浮12.4%97.5%7坍孔12.4%100%合计41100%制表人:陆冬磊制表日期 :20XX年3月15日钢筋笼上升 坍孔灌短桩头 2.4% 2.4%桩身夹层4.9%7.3%卡管43.9%埋管14.6%导管进

5、水24.4%钻孔灌注桩水下混凝土灌注事故饼图五、原因分析我们用关联图对钻孔灌注桩水下混凝土灌注事故原因进行了分析。制图人:陆冬磊制图日期 :20XX年3月15日六、要因确认表-4 要因分析确定表序号未端现状调查分析引发事故分析人是否因素要因泥浆浓度偏大，含砂率大于设计桩身夹层俞晓要求，引起桩基边缘翻浆困难计算失误技术人，首批混凝土储量不足，混凝土下导管进水俞晓员对各落后不能埋没导管底口项技术是1导管埋入混凝土过深，导管无法埋管熊超指标控拨出制不严灌注将近结束时，浆渣过稠；或灌注过程中孔壁坍方未被发觉；或灌短桩头罗康测深锤太轻等，仪器测不到混凝土表面或误测护筒底脚周围漏水，孔内水位降坍孔陆冬磊低

6、现场施灌注时间过长，管内混凝土已初凝，使导管与混凝土间摩阻力过工人员埋管、桩身夹责任心大，导致导管无法拨出，或使混凝俞晓2层是不强，或土流动性降低，续灌的混凝土冲经验不破顶层而上升足导管提升过猛，导管底口超出原导管进水、埋熊超混凝土面，或将导管拉断管混凝土灌注时过快，导管底口在使钢筋笼上升罗康钢筋笼底口以下3m至1m时，混凝土灌注速度过快，使混凝土下落冲出导管底口向上反冲坍落度过小、流动性差、夹大颗粒卡管熊超原材料、拌合不均等不合格，混凝土扩散度偏小，在施工过程桩身夹层罗康是3混凝土中桩基边缘翻浆困难配合比混凝土运输过程离析，使粗集料不当卡管俞晓集中导管漏水，使混凝土流动性差卡管熊超机械导管接

7、头不严，焊缝破裂或管身导管进水熊超4破裂是故障机械施工过程中出现故障，混凝卡管、埋管、桩俞晓土灌注时间过长身夹层等施工环钻孔周围堆放重物或机械振动坍孔俞晓否5涨水时水位差减小，不能保持原境恶劣坍孔罗康静水压力应急方案落实不到位，现场人员6管理不不能灵活果断地处理突发事故；以上全部可能罗康否到位施工前未做好术交底，或交底不发生全引起施工现场混乱制表人:陆冬磊制表日期: 20XX年3月16日七、制定对策针对确定的4个要因，小组通过研究，广泛吸取意见并咨询了有关专家，制定出的相应的措施。表-5要因对策表序要因对策目标措施负责人实施时间号地点技术人员熟由总工汪术伟向技术施技术人员严格对技术悉每一道工人

8、员进行全面的技术工对各项技人员进行技序和要求，项目部和1交底，施工时根据天汪术伟全术指标控术交底，加在施工中严施工现场气及原材料情况计算过制不严强责任心格控制各项各项指标程技术指标现场施工加强学习，施工现场人组织施工人员进行学项目部和施2人员责任严格对施工员熟悉每一习，由技术人员向施熊超工施工现场心不强，或人员进行技道工序和要工人员进行第二级交全经验不足术交底，严求，各就各底；根据岗位责任制过格实行三检位，紧密配严格要求，加大奖罚程制度合，并落实力度三检制度要求混凝土试验室对每一批进场材料合格；选择最佳配的原材料进行抽检；施原材料不混凝土强度合比，对进请中心试验室协助项工合格，混凝达到设计强试

9、验室和3场的原材料目做出最佳配合比；罗康全土配合比度要求；保施工现场进行严格的施工时试验室必须有过不当证混凝土的控制2人在分别前台、后程初凝时间在台进行监控12小时以上对拌和站技术人员进在灌注过程行技术培训，配备专施中不保证灌业维修人员对拌和站施工前对机工机械出现机械故设备进行定期检修，项目部和4械设备进行罗康全故障障，注全过预备第二套备用设备施工现场检修过程正常连续。对拌合站、输送泵程进行等设备时常进行检修、保养和及时更新。制表人:陆冬磊制表日期: 20XX年3月20日八、对策实施实施一:项目部在项目副经理的组织下召开动员会。会议上由项目现场负责人俞晓、项目技术负责人陆冬磊详细地讲解了施工方

10、案，并对各级人员进行了详细的技术交底。同时对职能部门人员进行了详细的分工。表-6 现场人员分工安排表职能部门人员任务副经理熊超总指挥项目总工汪术伟技术总负责副经理熊超现场负责人拌合站罗康计算施工配合比，监控前台、后台混凝土质量质检部俞晓检查各道工序的质量技术部陆冬磊计算现场含砂率、泥浆比重、沉渣厚度、导管埋深等技术指；现场数据收集、制图、制表、检测质检部俞晓现场劳务队施工指挥与管理，保证前场4人拆接导管，3负责灌注；后场一个人添加减水剂，两个人添加粉煤灰拌和站罗康负责拌和站及灌注所有设备检修及正常运行质检部俞晓负责泵管的连接，输送泵的正常运行安全部董元辉保证设备资源合理及时的调配电工费红星负责

11、供电以及机械维修制表人:陆冬磊制表日期: 20XX年3月20日实施二:实行早晨例会制度，QC小组成员进行交流勾通，协调当天桩基施工中需要解决的问题。晨会制度取得了良好的效果。实施三:严格按总监办批复的配合比施工（水泥330:砂741:碎石1157:水186:粉煤灰66:外加剂6.6）；施工过程中混凝土坍落度控制在1822cm以内，水灰比为0.50.6。并控制好清孔后的泥浆性能指标:含砂率小于2，孔底沉渣度不大于5cm，相对密度为1.031.10。实施四:3#桥、4#桥各配置一台20XX瓦的备用发电机，并各配有一台JDS750备用拌和机,混凝土搅拌运输车三部，装载机、25吨吊车各一部。QC小组成

12、员俞晓组织修理工对混凝土拌和设备、输送泵等灌注水下混凝土涉及到的所有设备进行全面检修或更新，并准备好完整的备用设备和易损零部件，杜绝设备带故障作业以及因设备原因造成混凝土灌注中断而引起质量事故。实施五:QC小组成员熊超、董元辉、俞晓对整个水下混凝土灌注过程中的各个程序都建立并落实好应急预案，以备在突发事故发生时，能够按照应急预案有条不紊地进行灵活、快速处理，保障桩基灌注质量。实施六: 在施工过程中，严格控制各项技术指标及各道工序的操作。具体如下:灌注混凝土导管采用内径300型卡口管，导管使用前进行水密承压和接头抗拉试验，检验合格后才能下放导管；导管底口至桩孔底端的间距控制在3540cm之间。灌

13、注混凝土前再次检查孔底沉渣厚度及泥浆各项指标，确认达标。混凝土集中拌和，输送混凝土时泵机保持连续工作，输送泵为天泵。泵送混凝土前泵水洗管，并泵水泥浆润滑内管壁，然后才开始泵送混凝土。泵送过程顺畅，间歇时间短，保证桩基混凝土灌注连续、快速地进行。保证首批混凝土储量。经计算，本桥1.2m桩径首批混凝土储料所需的最小方量为2.4方。混凝土灌注开始后连续进行，严禁中途停工，拆除导管动作要迅速，操作过程应控制在15分钟内；当混凝土面接近（约1m左右）和进入钢筋骨架时，放慢灌注速度，防止钢筋骨架上浮；经常测量孔内混凝土面高度，正确指挥导管的提升和拆除；导管埋深控制在26m范围内。施工过程密切控制混凝土的最

14、小落差，同时计算好末盘混凝土数量，避免断桩。在浇注混凝土中每隔一定时间上下升降动一动导管，以利于混凝土翻动。在灌注将近结束时，应核对混凝土的灌入数量，以确定所测混凝土的灌注高度是否正确；灌注结束后，混凝土灌注的桩顶实际标高应比设计高出约0.51.0m，以保证桩顶混凝土强度。高出的部分在接桩前凿除。九、效果验证经过QC小组成员的共同努力，20XX年3月25日开始灌注第一根1.2m桩基，至20XX年5月15日52根桩基全部完成，比预期时间提前了5天。20XX年6月30日湖州市检测中心对52根桩基进行了检测，验收合格率100%。其中A类桩基49根，占94.2%；B类桩基3根。QC活动效果图（%）12

15、0100工期从第一根桩施工算起806040200桩基验收合格率A类桩百分比工期（天）目标1009065目标实际达到效果10094.260实际达到效果制图人:陆冬磊制图日期:20XX年7月1日十、巩固措施1、认真贯彻执行公司三标一体化管理体系，全面落实三级技术交底制度，严格执行三检制度；2、将早晨例会制定为项目的一项制度，加强项目内部沟通；3、加强施工人员的素质再教育，不断提高施工人员的操作水平及质量意识、责任感，坚持执行责任奖罚制度；4、通过本次QC活动我们编制了水下钻孔灌注桩施工质量控制总结，为公司在以后的桩基水下混凝土灌注施工中提供参考。十一、总结和下一步打算1、总结:（1）、通过效果检查情况可看出，本次QC小组活动达到了预定目标。活动过程中，各部门人员之间产生了互动，小组成员表现得也很积极，并带动了整个项目的人员参与全面质量管理活动。（2）、通过对此次水下钻孔灌注桩施工质量控制的分