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文档简介
1、策划部工作流程及职责,目录：,策划部工作职能 部门组织架构 部门内部工作流程,第一部分：策划部工作职能,1.负责项目的定位与策划报告的撰写； 2.负责产品推广与执行； 3.负责产品创意与推广策略的制定； 4.根据公司有关经营发展战略，制定有效的推广方案，呈报总经理； 5.制订各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案； 6.根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施； 7.负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作； 8.负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度； 9.负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作； 10.负责与制作方及活动公司对接； 11.策划部直
2、接对总经理负责。,第二部分：部门组织架构,第三部分：部门内部工作流程,策划部、销售部、招商部,形象定位的修改定稿,项目形象定位、主推广语提炼,策划部,项目形象理念的配合写作,策划部,总经理、策划部、销售部、招商部,深度理解项目信息,项目基础信息整合会,策划部、销售部、招商部,（一） 新项目形象定位整合,（二） 项目整体策划与策略事项,策划部,项目策划高度及核心价值提炼项目整体策略分析,项目基础信息整合,策划部,提出整体策划报告，整合,策划部、销售部、招商部,公司审核,审核通过,总经理,策划部、销售部、招商部,执行,策划部,（三）各项目阶段营销方案与策划推广计划,策划部,分解至推广阶段,依据市场
3、营销方案制定总体计划,策划部,以月度为单位汇总提报,策划部审核通过,审核通过,总经理,策划部、销售部、招商部,策划部,执行,策划部,（四）各项目阶段设计,策划部,制定成稿时间表,所做设计讨论,策划部,策划审核,设计定稿并提交共同审议修改,根据要求修改,策划部、总经理,策划部、销售部、招商部,最终定稿,执行,策划部,策划部,策划部、销售部、招商部,（五）各项目广告费用结算,策划部、总经理,统一进行核价,统计各项目所需物料,综合部,确认制作方并安排制作,制作方出小样进行确认,通过并执行,制作方、策划部,策划部、综合部,策划部、销售部、招商部,结算,综合部,（六）各项目广告效果反馈,策划部,对客户做详细分析,销售现场统计客户来访、来电统计,策划部整理反馈,广告推广问题调整,根据需求修改,策划部、总经理,最终定稿,执行,策划部,策划部,策划部、销售部、招商部,策划部、销售部、招商部,策划部,（七）设计流程,总经理,文案确认,设计方案、时间,策划部,初稿校对,稿件审核,领导审核,策
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