公司党委书记关于企业文化建设的反思.docx

公司党委书记关于企业文化建设的反思 相传海边有一渔村，村民甲极贫，常年向菩萨祷告，菩萨 终被感动，在某晚托梦给他，要他在春天驾船出海到某个 小岛，岛上有一庙，庙里有 49 株花，其中 48 株开白花， 只有 1 株为红花，红花下面埋着一大坛金子。梦醒后，村 民甲将信将疑。不过在春天来到后，他还是驾船出海了。 按照梦中指点，果真找到一个岛、一座庙、 49 株花，但花 却全是白色。他认为菩萨戏弄了他，失望而归。回村后， 他无意将此事透露给了村民乙，村民乙用一点钱换得了寻 宝路线。在接下来的春天，乙村民独自去了小岛，在庙里 赫然就发现了一株红花，花下果有一坛黄金。缺乏耐心让 甲村民失去了巨额财富。 文化是一个企业的“内功”，营 销、广告等等商业行为不过是企业的“外家拳脚”，真正 决定一个企业是否有长足发展的还是文化。而这个“内在 修为”可是急不得、恼不得的细火慢工，最考验火候，也 最需要耐心，日积月累才能慢慢沉淀，无捷径可走。不管 外面的活动多么活跃，如果没有企业内部的优秀文化作为 根基，全都是虚招假把势，长久不得。企业文化就像一棵 果树，从种下去到摘果实，对每一个环节的把握固然重要， 成长期的耐心更是必不可少的。 列夫托尔斯泰在安娜卡列尼娜里说：“幸福 的家庭都是一样的，不幸的家庭各有各的烦恼。”那么就 让我们先来看看现在的企业都有些什么病。缺乏长远的企 业规划和品脾规划；盲目多元化；员工责任感不强；绝大 多数企业尚处于低成本密集型加工阶段，生产附加价值不 高，产品价值链过短；员工缺少发展空间。近年来员工跳 槽普遍，缺少发展空间是重要原因。多数员工在同一岗位 时间多年，无升迁机会，薪金亦一成不变。企业不为员工 营造发展空间，更无有效的员工成长规划。人才不断流失， 企业变得越来越营养不良；产业价值大多挖掘不够，物流、 上下游产业链中的产能浪费过大，导致产品成本高。很多 企业却通过到行业外进行多元化扩张寻求新的利润增长点， 实在有“抱着西瓜拣芝麻”的意味；企业规模扩大、产业 类别和管理层次增多后，往往出现机构臃肿，程序复杂， 效率低下，协调不利，扯皮增多，土气低落，不讲实效， 人才流失，人心涣散等等“大企业病”现象。面对这样那 样的“企业病”，只有建立起优良的企业文化才是最好的 解决方法。而企业文化恰恰是需要时间、需要等待的，如 果急于求成，就会像村民甲一样，遗憾地与财富擦肩而过。 让我们再来看一看成功企业的共同行为特征。崇尚行动； 贴近顾客，总是从顾客那里得到有关产品方面的最好的想 法；自主创新。总是通过组织的力量培养领导者和创新人 才，不限制员工的创造力，支持有实际意义的冒险，支持 员工试着去做一些事；以人为本，以人促产。不论是位居 高位者还是普通员工，都是提高产品质量和劳功生产力的 源泉。劳资关系良好，尊重个人；不离本行，不盲目多元 化。除了几个例外，优秀公司的产品几乎都沿着他们所熟 知的方面扩展，很少进入他们未知的领域；精兵简政。优 秀企业中的组织形式和系统简单明了。上层管理人员尤其 少；宽严并用，既是集权又是分权的。大部分情况下下放 权力到车间和产品开发部门，对于少数看重的核心标堆， 又是极端地集权，公司高层牢牢地把握着这些权力。 企业 文化不是无源之水、无本之木，它必然通过一定的物质实 体和手段，在生产经营实践中表现出来。这种物质实体和 手段即为企业文化的载体。 企业文化载体是企业文化的表 层现象，它不等于企业文化。像企业的文化室、俱乐部、 图书馆、各种协会、研究会、企业刊物、工作服等等，都 是企业文化的载体。还有另一种企业文化载体，例如，厂 庆活动、文体活动、军训、广播操、表彰会等等。企业文 化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。有时候， 对一些企业来说，企业文化建设就是不那么深入，但若抓 好了企业文化载体建设，企业也会获得很好的经济和社会 效益。 优秀的企业文化必有很好的企业文化载体，它们会 给企业带来很好的经济和社会效益。一方面，优秀的企业 文化和很好的企业文化载体，其目的都是为了增强企业凝 聚力和战斗力，提高职工生产积极性；另一方面，与企业 的经营性质也有关系。例如，安全生产对供电企业来说显 得尤其重要。因此供电企业文化建设往往重点放在载体建 设上，即将安全教育寓于各种各样的文体活动中，这既能 培养出很好的企业精神，又能使企业做到安全生产。有人 说，世界上最痛苦的事情就是等待。建立企业与员工心往 一处想、劲往一处使的企业文化的确需要不少时间和精力， 更加少不了等待。而我要说，等待虽然痛苦，果实却最香 甜。所以聪明的办法就是在等待的时候给自己找点事情干， 并且想方设法缩短等待的时间。因此，用好文化载体不仅 是种切实可行的方法，而且对于我们现在不