倒推项目成本法在施工企业成本管理中的应用(1)论文

倒推项目成本法在施工企业成本管理中 的应用(1)论文 摘要:施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容， 降低工程成本是施工企业让项目成为企业利润的源泉，本 文介绍了一种比较先进的成本控制方法一倒推项目成本法， 并详谈了它与计划成本的区别，它的成本控制方法，为施 工企业进行很好的项目成本控制提供了参考依据。 关键 词:成本管理;计划成本;倒推项目成本;施工企业 一、引 言 随着我国建筑市场的不断规范，市场竞争的日趋激烈， 施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体，面临 着如何深化企业内部改革，转换企业经营机制，建立科学 合理的经营管理体系等问题，使得施工企业的成本管理成 为施工企业管理的核心内容。这就要求施工企业的管理人 员必须依据施工项目管理的内在规律，以施工项目成本管 理为中心，履行工程承包合同，实现项目的各项承包指标， 降低工程成本，真正使项目成为企业利润的源泉。 在现 实中，施工企业成本是施工企业或项目部为取得并完成某 项工程所支付的各项费用的总和，包括转移到建筑工程项 目的被消耗的生产资料价值、工程劳动者为完成施工付出 的必要的劳动价值以及为完成合同目标所支付的各种费用。 施工企业成本管理是一个复杂的系统工程，涉及部门广， 实施手段多，实践时间长，因此，施工企业的成本管理人 士不仅要根据定额，更要根据企业自身情况，对施工项目 成本进行预测，安排计划，在实施中进行控制，并核算实 际成本与计划成本的差额，分析原因，总结经验。 二、 倒推项目成本法介绍 所谓倒推项目成本法就是在中标价 中，在优先扣除应上缴国家税费、企业留用和企业发展积 累后，才允许结合市场价格，在其余部分开支项目成本的 消费控制方法。它以市场中标价为依据，先保上缴国家税 费，次保企业足额提留，再为项目开支控制成本的顺序。 传统的价格计算方法是:成本+利润=价格，按照这个理论， 产品的定价由成本做起点，成本高，则价格相对就高，成 本低，则价格相对就低。工程建设项目的定价方法是:工程 直接费+间接费+计划利润+税金=建设项目价格，即工程造 价。人工费+材料费+机械使用费+其他直接费=工程直接费。 工程直接费和间接费越高，工程造价就越高。倒逼成本法 是以投标的中标价格来控制施工项目的施工目标成本，中 标价决定成本价，税金一般是必不可少，不容易变动得的， 那么工程造价-税金-利润=施工目标成本，再将施工目标成 本具体量化分解落实到项目经理部的各个管理部门和全体 员工。施工项目的利润也就是应上交的利润，按行业平均 利润率或本企业内定利润率确定。倒逼成本法强调中标价 格是施工管理的客观尺度，应根据中标的市场价格价格来 选择、确定施工目标成本，施工目标成本不应超过中标价 格。通过公式可以看出，工程造价不变的情况下，要使利 润最大，只有施工目标成本最低。 三、倒推项目成本与 计划成本的区别 计划成本是以工程量和施工组织设计为 依据，消耗定额和费用指标为标准编制的;倒推项目成本遵 循的是以市场中标价为依据，先保上缴国家税费，次保企 业足额提留，再为项目开支控制成本的顺序。 计划成本 是正向推算，可能出现项目成本计划超出中标价或所剩无 几的情况，企业法定利益得不到保证;倒推法从中标价开始 分解，按规定将国家、企业、项目的费用分开，互不侵占。 3 3 计划成本遵循计划经济条件的管理方法，项目只需 按定额组织生产不超耗就行了，没有风险，也没有市场压 力;倒推法则引入市场机制，把市场竞争价值直接传递到了 项目中标价，不但要求项目在施工生产全过程中按照定额 组织生产，不超耗，还必须承担市场压力，着力挖潜提效， 节约开支，否则就会有承包风险。这是两者根本区别所在。 四、倒推项目成本控制的方法 实施倒推项目成本控 制，第一步就是在中标价中扣除应交税费和应留企业统一 开支费用。由于各地规定施工企业应缴纳的税费不尽相同， 各企业项目部上缴公司的费用也不同，所以应由成本控制 人员从中标价中扣除实际发生的费用。 进行项目控制额 的分解，应以项目成本控制计划为依据，由项目经理主持， 具体工作由主管工程师牵头，施工人员、财务主管、预算 员、材料主管等参加，按相应定额及费用指标进行分解。 项目部应视现场具体情况，对相关的消耗指标进行适当的 调整，使其更切合实际，总成本必须控制在计划内。建立 横向