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文档简介
中层管理者领导力 提升培训教程 赢在中层经典实用培训课件 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 管理的核心 权利权利 责任责任 利益利益 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 目录 也不是极其勤奋；只是能 持续进步 而已 短期： 21次 长期： 50-60次 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 各级管理者的能力要求曲线 n情绪能力（ EQ）： 感知自已情绪的能力 -控制自己情绪的能力 -自我调 节 -感知他人情绪的能力 -建立广泛和谐的交往能力。 注： 对于智商的要求 ，在欧美表现出平衡 性，而在亚洲有平缓 的上升趋势。 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 管理者的两大核心任务 n卓越领导的五种行为： 1. 以身作则 2. 共启愿景 3. 挑战现状 4. 使众人行 5. 激励人心 库泽斯波斯纳 领导力 n两大核心任务： 带好团队、完成业绩 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 第一部分：理解角色的转变 小结 n 小结 1 管理者的两大核心任务： 1 带好团队 ； 2 完成业绩 。 2 不同的管理岗位，对 能力 的要求是不一样的； 3 随着职务不断提高，完成具体任务的能力不断 减弱 ，而带 团队的能力则要求 不断提高 4 管理者所做的，应该是岗位所要求的，而非自己 专长的或 是希望的 。 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 目录 curphy & Hogan,1994 n管理者的两大核心任务 ： BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 2011 课后的行动计划 n 行动计划： 1 角色转变：让下属知道你对他的核心能力要求 2 学会用人：分析自己团队人员情况，用好他们 3 发展团队：分析自己团队的人员情况，发展好他们 4 管理者沟通：如何提高自己和团队成员的沟通效果 5 确定好部门 KPI：完善 自己部门、下属的 KPI 6 从部门目标到个人目标： 完善团队成员的个人目标，注意 包括日常性工作标准与改进性工作目标。 BEIJING C-PLATFORM DIGITAL TECHNOLOGY CO., LTD COPYRIGHT 201
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