中航一集团总部定岗定编建议

30/7/2002-PAGE 1 中国航空工业第一集团公司总部 部门岗位设置与定编建议报告 30/7/2002-PAGE 2 导读 集团公司总部 部门岗位定编建议 集团公司总部 部门岗位设置建议 30/7/2002-PAGE 3 定岗原则 不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程 环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二、 对岗位职责承担人技能要求相近 岗位工作量以满负荷的程度衡量 符合法律法规要求 管理岗位尽可能规避岗位虚设的现象 30/7/2002-PAGE 4 办公厅岗位结构图 -现状 总师 主任 副主任副主任 副处长 党组秘书 值班秘书 2 技术维护管理 1 电话班 5 （为两个集团服务 ） 物品供应管理 2 （ 1人临时借调） 房产及资料管理 1 房修及资料管理 1 保卫管理 1 保密管理 1 临时借调 1 政策研究 2 法律事务管理 2 网络系统管理 1 秘书 6 扶贫计划管理 1 （临时偶尔借调）综合统计管理 2 新闻管理 2（返聘） 保密员 机要事务管理 1 公文管理收 /发 2 收发管理 2 副主任 副处长 保密保卫处处长综合处处 长 行政处处 长 通信处处 长 机要文档处处长政研新闻办主任 法律事务办副主任 副处长 秘书处处 长 专务返聘 岗位： 38个 负责 调查 研究 国内 外政 策动 态 负责 集团 对外 宣传 工作 负责 集团 合同 、诉 讼等 法律 事务 负责 集团 网络 信息 平台 建设 负责编制总 部工作计划 ，进行统计 分析，总部 考核、集团 采购、信访 及组织大型 活动等 负责 集团 总部 上下 沟通 、内 外协 调工 作 负责 安排 集团 领导 各种 事务 工作 负责 集团 文件 保密 工作 负责 集团 机要 事务 管理 工作 负责 集团 总部 信件 、电 报等 工作 负责 集团 总部 公文 收发 管理 工作 负责 集团 通讯 技术 维护 、通 讯设 备管 理 负责 集团 电话 查询 、机 房值 班工 作 负责 集团 行政 事务 管理 工作 负责 集团 土地 及房 屋资 料管 理工 作 负责 集团 物业 及房 地产 工作 负责 集团 总部 保卫 、消 防工 作 负责 集团 保密 、国 家安 全工 作 30/7/2002-PAGE 5 办公厅岗位结构图 -主任研讨稿 岗位： 26个 负责调查 研究国内 外政策动 态，综合 性文件、 报告撰写 负责集团 对外宣传 工作 负责公共 关系事务 的策划和 组织实施 负责新闻 出版管理 负责集团 合同、诉讼 等法律事务 规章制度 的制订、审 核、发布和 清理 承办国家 有关部门委 托和交办的 立法性工作 负责信息 收集、整 理、分析 、报告、 更新和定 期发布等 工作 负责综合 统计工作 负责集 团总部 上下沟 通、内 外协调 工作 负责安排集 团领导各种 事务工作 负责集团总 部工作计划 、考核，督 办 负责传达、 布置、检查 、催办、反 馈党组会和 总经理办公 会决定事项 负责总部 信息化办公 、网络管理 负责集 团设备 、办公 用品、 耗材采 购及管 理工作 负责集团 土地及房 屋资料管 理以及物 业和房地 产工作 负责集 团保密 、国家 安全、 空中防 线工作 负责总 部保卫 、消防 、治安 综合治 理工作 负责集团 公司总部 信访、献 血、大型 活动组织 负责总部 行政管理 、办公环 境等工作 的管理 负责集 团机要 事务管 理工作 负责集团 总部公文 、信件、 电报、报 刊的收发 保管、递 送、归档 等管理工 作 主任 副主任 值班秘书 网络系统管理 物品供应管理 基建管理 保卫保密管理 政策研究 法律事务管理 秘书 信息统计管理 新闻公关 信息统计处 处长政研办主任 秘书处处长 行政事务管理 法律办主任新闻公关处处长 党组秘书 行政管理处 处长 机要事务管理 公文管理 机要文档处 处长 保卫保密处 处长 部长意见： 设立综合处：处长 1；处员 2 如承担集团文件管理（不含产品部、计划部），编制 为 4；如只承担办公厅文件管理，编制为 1 物品供应和行政事务两个岗位上人员工作相互兼顾 综合管理 综合处处长 负责总部 部门计划 监督、考 核 负责大型 会议和活 动 30/7/2002-PAGE 6 办公厅岗位结构图 -咨询建议 岗位： 25个 负责调查 研究国内 外政策动 态，综合 性文件、 报告撰写 负责集团 对外宣传 工作 负责公共 关系事务 的策划和 组织实施 负责新闻 出版管理 负责集团 合同、诉讼 等法律事务 规章制度 的制订、审 核、发布和 清理 承办国家 有关部门委 托和交办的 立法性工作 负责信息 收集、整 理、分析 、报告、 更新和定 期发布等 工作 负责综合 统计工作 负责集 团总部 上下沟 通、内 外协调 工作 负责安排集 团领导各种 事务工作 负责集团总 部工作计划 、考核，督 办 负责传达、 布置、检查 、催办、反 馈党组会和 总经理办公 会决定事项 负责总部 信息化办公 、网络管理 负责集 团设备 、办公 用品、 耗材采 购及管 理工作 负责集团 土地及房 屋资料管 理以及物 业和房地 产工作 负责集 团保密 、国家 安全、 空中防 线工作 负责总 部保卫 、消防 、治安 综合治 理工作 负责集团 公司总部 信访、献 血、大型 活动组织 负责总部 行政管理 、办公环 境等工作 的管理 负责集 团机要 事务管 理工作 负责集团 总部公文 、信件、 电报、报 刊的收发 保管、递 送、归档 等管理工 作 主任 副主任 值班秘书 网络系统管理 物品供应管理 基建管理 保卫保密管理 政策研究 法律事务管理 秘书 信息统计管理 新闻公关 信息统计处 处长政研办主任 秘书处处长 行政事务管理 法律办主任新闻公关处处长 党组秘书 行政管理处 处长 机要事务管理 公文管理 机要文档处 处长 保卫保密处 处长 综合管理 负责总部 部门计划 监督、考 核 负责大型 会议和活 动 30/7/2002-PAGE 7 发展计划部岗位结构图 -现状 岗位： 27个 固定资产 投资处处长（暂缺） 规划处 处长 副部长 结构 调整 综合 管理 1 航空 产品 立项 管理 1 机载 专业 投资 管理 1 进口 及军 免审 查管 理 1 项目 实施 及验 收管 理 1 部长 建设工程 管理处处长（暂缺） 副处长 设备 集中 采购 管理 1 综合 计划 管理 1 科研 计划 管理 综合 项目 管理 1 综合计划处 处长 副部长 飞机、发动机、机载、综 合四类 固定资产投资项目 立项、审查和计划下达 机电产 品进口 审查、 协助结构 调整 对俄引进 项目谈判 预案、合 同审核 设备 、物 资集 中采 购、 招投 标 年度综合 计划、科 研总承包 合同 协助处长战 略规划管理 项目实施 现场检查 监督、竣 工验收、 后评估 副部长 (基层锻炼） 副处长 （暂缺） 副处长 副处长 投资 项目 计划 和统 计 1 投资 项目 综合 管理 1 发动 机专 业投 资管 理 1 飞机 专业 投资 管理 1 非航 空产 品立 项管 理 1 金融 房地 产投 资立 项管 理 1 30/7/2002-PAGE 8 发展计划部岗位结构图 -部长研讨稿 部长 岗位： 19个 固定资产 投资处处长 副部长 战略 规划 管理 机载 专业 投资 管理 采购 管理 项目 实施 管理 建设工程 管理处处长 综合 计划 管理 科研 计划 与项 目管 理 负责战略 规划方案 的编制和 战略监督 、调整管 理 负责飞机、发动机、机 载、综合四类 固定资产投 资项目立项、审查和计划 的编制、报批、 下达 、监 督等工作 负责重大科研试验设施 、重点实验室、关键设备 等项目的管理 负责机电 产品进口审 查、军免手 续 负责设备 、物资集中 采购、招投 标 负责集团年度综合 计划和经济指标的 汇总、编制、上报 、下达和计划执行 的督促、检查及调 整 负责总部部门综合 计划的制订 负责科研经费、二 维费计划的汇总、 提出、上报和申领 等工作 负责科研总承包合 同的准备、谈判和 签约 负责经济运行分析 负责项目 实施现场 检查监督 、竣工验 收后评估 负责军事 技术引进 工程的综 合管理 负责环保 管理 综合计划处 处长 负责引进 项目谈判 预案、合 同审核， 利用外资 、境外投 资项目审 核 规划处 处长 产品 立项 管理 负责重大 军、民用航 空产品与投 资 项目立项 论证 工作 负责 自有 资金 计划管 理 负责集团 所属企业自 筹资金投资 管理 民品 管理 负责民品 政策的制 订 、 与政 府部门协 调、民品 投资 项目 立项论证 民品处 处长 发动 机专 业投 资管 理 飞机 专业 投资 管理 投资 项目 综合 管理 结构 调整 管理 负责结构 调整方案 的编制 负责审查 、申报集 团公司下 属单位设 立和变更 等工作 部长意见： 1、民品不要单独设处， 归并到规划处 30/7/2002-PAGE 9 发展计划部岗位结构图 -咨询建议 部长 固定资产 投资处处长 副部长 战略 规划 管理 固定资 产投资 管理 采购 管理 项目 实施 管理 建设工程 管理处处长 综合 计划 管理 科研计 划与项 目管理 负责战略 规划和结 构调整方 案的编制 负责飞机、发动 机、机载、综合 四类 固定资产投 资项目立项、审 查和计划 的编制 、报批、 下达 、 监督等工作 负责重大科研试 验设施、重点实 验室、关键设备 等项目的管理 负责机电 产品进口审 查、军免手 续 负责设备 、物资集中 采购、招投 标 负责集团年度综合 计划和经济指标的 汇总、编制、上报 、下达和计划执行 的督促、检查及调 整 负责总部部门综合 计划的制订 负责科研经费、二 维费计划的汇总、 提出、上报和申领 等工作 负责科研总承包合 同的准备、谈判和 签约 负责经济运行分析 负责项目 实施现场 检查监督 、竣工验 收后评估 负责军事 技术引进 工程的综 合管理 负责环保 管理 综合计划处 处长 负责引进项 目谈判预案 、合同审核 ，利用外资 、境外投资 项目审核 规划处 处长 产品 立项 管理 负责重大 军、民用 航空产品 与投资 项 目立项论 证 工作 负责 自有 资金 计划 管理 负责集团 所属企业 自筹资金 管理 结构 调整 管理 负责结构 调整方案 的编制 负责审查 、申报集 团公司下 属单位设 立和变更 等工作 岗位： 15个 投资项 目综合 管理 30/7/2002-PAGE 10 领导干部及综合业务管 理 1 人力资源部岗位结构图 -现状 劳动工资处 处长 机关人事处 处长 综合处 处长 领导干部处 处长 领导干部及干部培训管 理 1 教育培训管 理 1 引智、出国留学管理 1 劳动管理 3 （借调） 人事劳资管 理 1 社会保险管 理 1 招聘考核管 理 1 人事档案、机要管理 2 统计管理 1 科技教育处 处长 (培训中 心主任兼） 总师副部长 部长 副处长 副处长 岗位： 20个 负责集 团引进 外国专 家交流 、讲学 以及总 部人员 出国留 学工作 负责集 团专业 技术人 员、三 高人才 、总部 员工的 培训工 作 负责集 团所属 企事业 单位领 导干部 考核、 培训及 梯队建 设工作 负责集 团所属 企事业 单位领 导干部 考核及 选拔任 命工作 负责集团 所属企事 业单位年 度劳动工 资计划， 具体承担 事业单位 工资总量 ，企业领 导干部工 资管理 制订总部 薪酬体系 ，年度工 资基金预 算计划、 工资表制 作、总部 的人事调 动管理、 人事档案 管理等工 作 负责总 部各类 社会保 险业务 及集团 所属企 事业单 位职务 评审工 作 负责集 团总部 的员工 招聘选 拔、绩 效考核 等工作 负责集 团人事 档案管 理及人 力资源 部机要 管理工 作 集团有 关人事 、劳资 方面的 数据统 计及分 析工作 负责处内 综合事务 、工人队 伍建设及 再就业工 作 30/7/2002-PAGE 11 领导 干部 管理 4 人力资源部岗位结构图 -部长研讨稿 总部人事处 处长 1 领导干部处 处长 1 劳动 工资 管理 1 薪酬 社保 福利 管理 1 中管 干部 、考 核管 理 1 总师 部长 岗位： 16个 科技 人才 管理 1 引智 、出 国留 学管 理 1 科技教育处 处长 1 劳动工资处 处长 1 人事 档案 机要 管理 1 副部长 劳动 关系 人事 管理 1 高级 技能 人才 管理 2 再就业中心 部门建议： 科技教育处设 3个岗位： 1、科技人才管理 2、人事调配、军转干部安排、学生管 理、 3、引智、出国留学管理 总部人事处设两个岗位，每个岗位一个编 制 人事 调配 、 学生 管理 1 新 增 合 并 负责下属 单位领导班 子和后备队 伍建设 负责下属 单位领导的 考核任免、 培训 负责下属企 事业单位劳动 关系、劳动保 险、工资福利 等工作。编制 审批劳动工资 计划及事业单 位人员计划。 负责所属单 位领导干部工 资审批 负责审核集 团公司管理的 事业单位的职 责和人员编制 负责中管 干部管理服 务 负责员工 绩效考核工 作 负责出国 人员政审 负责集团 总部职称评 审工作 负责制订总部 薪酬体系 负责年度工资 基金预算计划 、工资日常管 理 负责管理总部 各类社会保险 、补充保险业 务 负责医疗制度 改革，卫生保 健、休假疗养 负责集团 人事档案管 理 负责人力 资源部机要 管理工作 负责总部组 织结构设计 ，部门职责 、岗位 负责集团总 部的员工招 聘 负责总部的 人事调配 负责劳动合 同管理 负责集团 智力引进 、出国留 学、技术 人员出国 短期培训 负责人才 引进 负责航空 奖学金管 理 负责学生 招聘工作 负责集团公司培 训规划和计划的 制订及组织实施 负责集团技术人 才队伍管理、职 称评审、人员培 训，重点工程津 贴以及航空教育 学会日常管理工 作 负责两师系统干 部任免 负责总部及集团 公司在京单位从 京外选调干部和 接收军队专业干 部等工作 负责集团 高级技能 人才管理 、选拔、 培养等工 作 负责职业 技能鉴定 中心管理 负责科 技人才 调配 各院所 研究生 管理 航空奖 学金管 理 培训中心 30/7/2002-PAGE 12 人力资源部岗位结构图 -咨询建议 领导 干部 管理 总部人事处 处长 领导干部处 处长 劳动 工资 管理 薪酬 社保 福利 管理 部长 岗位： 14个 科技 人才 管理 引智 人事 调配 管理 科技教育处 处长 人事 档案 机要 管理 副部长 劳动 人事 考核 管理 高级 技能 人才 管理 再就业中心 负责下属 单位领导班 子和后备队 伍建设 负责下属 单位领导的 考核任免、 培训 负责下属企 事业单位劳动 关系、劳动保 险、工资福利 等工作。编制 审批劳动工资 计划及事业单 位人员计划。 负责所属单 位领导干部工 资审批 负责审核集 团公司管理的 事业单位的职 责和人员编制 负责制订总部 薪酬体系 负责年度工资 基金预算计划 、工资日常管 理 负责管理总部 各类社会保险 、补充保险业 务 负责医疗制度 改革，卫生保 健、休假疗养 负责集团 人事档案管 理 负责人力 资源部机要 管理工作 负责总部组织结构设计， 部门职责、岗位 负责集团总部的员工招聘 负责总部的人事调配 负责劳动合同管理 负责中管干部管理服务 负责员工绩效考核工作 负责出国人员政审 负责集团总部职称评审工 作 负责集团智力引进 、出国留学、技术 人员出国短期培训 负责人才引进与学 生招聘工作 负责科技人才调配 各院所研究生管理 航空奖学金管理 军转干部安置 负责集团公司培 训规划和计划的 制订及组织实施 负责集团技术人 才队伍管理、职 称评审、人员培 训，重点工程津 贴以及航空教育 学会日常管理工 作 负责两师系统干 部任免 负责总部及集团 公司在京单位从 京外选调干部和 接收军队专业干 部等工作 负责集团 高级技能 人才管理 、选拔、 培养等工 作 负责职业 技能鉴定 中心管理 培训中心劳动工资处 处长 30/7/2002-PAGE 13 财务审计部岗位结构图 -现状 企业管理 1 企业管理 2 基建管理 事业、科研管理 审计管理 住房资金管理出纳 总帐会计 会计 机要管理 综合管理 资金管 理处处 长 审计处处长 预算管 理处处 长 企业财 务处处 长 综合处处长 部长 副部长副部长 副处长副处长 总稽核 师 (处长 ) 岗位： 24个 副处长 住房资金管理会计 负责集团总 部整体财务 工作 负责管理下属 企事业单位财 务、经费及审 计 负责资金划拨 、总部会计核 算、及部门综 合管理 分管企业决 算、担保、 信息资料等 工作 分管事业 经费管理 分管住房资金 管理、外汇资 金、三个外部 单位会计核算 负责总部会计 核算、资金划 拨、住房资金 管理 负责队 伍建设 、文件 管理 负责总 部稽核 工作 负责企业 财务管理 及全处工 作 负责事业 单位财务 管理、经 费申请 负责企 事业单 位审计 负责预算 、军品价 格成本、 清查、信 息化建设 负责担保 、决算、 报告资料 整理等 负责基建 经费预算 、决算、 申请 负责事业 、科研经 费预算、 决算、申 请 负责企 事业单 位审计 负责住房 资金会计 、工作 负责住房 资金出纳 工作 负责总帐 管理、报 表分析、 网络维护 负责出纳 工作、报 销 负责会计 记账、报 销 负责文 件收发 管理 负责会计 培训、会 计证办理 及其他 出纳 30/7/2002-PAGE 14 财务部岗位结构图 -顾总建议稿 部长 岗位： 24个 副部长 综合财务处 处长 资金管理处 处长 预算管理处 处长 企事业财务处 处长 投资管理 会计核算经费管理 预算管理 会计分析 制度和政策研究 财务监督 人员管理 出纳 企业效绩评价 会计 帐务管理 住房资金管理 财务管理资金管理 成本价格 财务管理 总部 所有 资金 的帐务 处理 总帐 报表的 编制、 分析、 上报 纳税 事项 总部 资金 的借 款、报 销审核 工资 奖金 表编 制及 发放 总部 资金 出纳 工作 负责 日常 资金 管理 报表 编制 住房 补贴 发放 维修 基金 管理 住房 资金 日常 收支 业务 检查、 分析经 费支出 外汇 核算与 管理 融资 担 保、借 款 拨款 管理 信用 管理 型 号、产 品投资 论证 及管理 资本 重组业 务、资 本运作 军品 价格 管理 民机 价格 管理 成本 管理 集团 预算 总部 预算 预算 管理 总部 稽核 财务 检查 财务 制度 体系 建设 财税 政策 研究 财务 负责人 管理 财会 队伍 建设 企业 效绩 评价 年薪 制考核 信息 汇总和 财务分析 财务 预警 基建 技改费 预算 科研、 事业 费预算 专项 经费 预算 请、 拨款 会计信息处 处长 企事业 单位财 务指标 测算、 下达、 考核 全面 预算 管理 收益 管理 事业 单位 预算 财务 决算 信息化 建设 30/7/2002-PAGE 15 财务部岗位结构图 -咨询建议 部长 岗位： 19个 副部长 资金管理处 处长 预算管理处 处长 财务管理处 处长 投资管理 会计核算经费管理 预算管理 会计分析 财务监督 出纳会计 帐务管理 住房资金管理 资金管理 成本价格 财务管理 总部所有资 金的帐务处理 总帐报表的编 制、分析、上 报 纳税 事项检查，分 析经费支出 外汇核算与 管理 总部 资金 的借 款、报 销审核 工资 奖金 表编 制及 发放 总部 资金 出纳 工作 负责 日常 资金 管理 报表 编制 住房 补贴 发放 维修 基金 管理 住房 资金 日常 收支 业务 融资 担 保、借 款 拨款 管理 信用 管理 型 号、产 品投资 论证 及管理 资本 重组业 务、资 本运作 军品 价格 管理 民机 价格 管理 成本 管理 集团 预算 总部 预算 预算 管理 总部稽核 财务检查 财务制度 体系建设 财税政策研究 财务 负责人 管理 信息 汇总和 财务分析 财务预警 企业 效绩 评价 基建 技改费 预算决算 科研、 事业费 预算决算 专项 经费 预算决算 请、 拨款 综合财务处 处长 企事业 单位财 务指标 测算、 下达、 考核 全面 预算 管理 收益 管理 事业 单位 预算 财务 决算 信息化 建设 30/7/2002-PAGE 16 资产管理和集团工作部岗位结构图 -现状 综合管理 1 综合管理 1 企业管理 1 （借调）经营管理 1 经营管理 1 集团工作管理 1 部长 资产经营管理处 处长 综合管理处 处长 集团工作处 处长 副部长 总师 岗位： 12个 负责土地 评估、国 有资产产 权管理、 资产处置 负责设 立、重 组公司 、股票 上市、 子公司 对外投 资等 负责事业资产管 理、企业经验推 广、巡视组日常 工作、本部资料 管理及日常事务 管理 企业考核、破 产管理等；年 薪制考核、子 公司领导考核 、企业改制、 规范母子公司 30/7/2002-PAGE 17 资产管理和集团工作部岗位结构图 -部长研讨稿 资本运作管理资产管理 企业管理 部长 副部长 岗位： 9个 综合管理 资产管理处处 长 集团工作处处 长 企业管理处处 长 负责资产评估 、土地处置 负责产权登记 、产权管理 负责监管、分 析国有资产运营 状况 监管事业资产 负责股份制改造 、股票上市、股 份合作 负责股权管理 负责集团公司的 注册、登记和年 检，承办下属企 业注册、登记和 年检事务 负责规范母子公司体制 、现代企业制度建设 负责企业兼并、关闭、 破产、债转股 负责股东事务管理 负责董事、监事日常联 系、管理 负责总结推广企业 管理经验、推进企业 流程再造 负责制定企业经营 责任书、年度考核 30/7/2002-PAGE 18 资产管理和集团工作部岗位结构图 -咨询建议 资本运作管理资产管理 企业管理 部长 副部长 综合管理 资产管理处处 长 集团工作处处 长 企业管理处处 长 岗位： 9个 负责资产评估 、土地处置 负责产权登记 、产权管理 负责监管、分 析国有资产运营 状况 监管事业资产 负责股份制改造 、股票上市、股 份合作 负责股权管理 负责集团公司的 注册、登记和年 检，承办下属企 业注册、登记和 年检事务 负责规范母子公司体制 、现代企业制度建设 负责企业兼并、关闭、 破产、债转股 负责股东事务管理 负责董事、监事日常联 系、管理 负责总结推广企业 管理经验、推进企业 流程再造 负责制定企业经营 责任书、年度考核 30/7/2002-PAGE 19 航空产品部岗位结构图 -现状 机要管理 1 轰炸机处处长 项目管理 5（ 1人返 聘、 3人借调） 总师副部长 B副部长 C 总师（借聘） 试飞办主任 歼十一系列飞机处 处长 业务管理 1 项目管理 3 （ 2人借调）综合管理 2 项目管理 6（ 2人返 聘、 2人借调） 预警机处处长超七系列飞机处 处长 军机发展处处长 综合处处长 项目管理 1 项目管理 2 （ 1人借调） 歼八 系列飞机处处长 导弹处 副处长项目管理 3（ 1人借 调、 1人返聘） 安全与环保管理 1 项目管理 2 （ 1人借调） 项目管理 1（出国） 项目管理 5 （ 4人借调） 歼十系列飞机处 处长 副处长 副处长 副处长副处长 岗位： 35个 专务 2（返聘）副部长 A 部门领导分工：副部长 A主管导弹处、歼八 F飞机；协管部门全面工作 副部长 B主管生产管理办公室、轰六 H导弹飞机；协管综合处（科研生产计划、技术质量管理） 副部长 C主管歼十一系列飞机处、歼八飞机处（除歼八 F飞机）；协管部门信息化建设 总师 主管试飞办，写管在研型号的试飞 主任（借聘） 主管歼轰七 A项目办；协管轰 6系列飞机 节能与设备管理 1 （ 1人返聘） 生产管理 办副主任 部长 30/7/2002-PAGE 20 航空产品部岗位结构图 -部长研讨稿 轰炸机处处长 项目管理 部长 副部长 试飞办主任 歼十一系列飞机处 处长 业务管理项目管理 军机发展管理 项目管理 预警机处处长超七系列飞机处 处长 军机发展处处长 项目管理 歼八 系列飞机处处长 项目管理 项目管理 歼十系列飞机处 处长 岗位： 25个 项目管理 负责新军机 项目市场开发 歼七系列飞 机管理 生产调度管理 生产处处长 导弹处处长 负责批 生产计 划、调 度、售 后服务 安全节能降耗管 理 负责安 全与环 保，节 能与设 备管理 综合管理 综合处处长 负责 “995”办公 室工作 计划汇总 、研制进 度汇总 部长意见： 1、综合处、军机发展处最好维持现状 2、增加生产调度职能，但是进入批生 产的军机更多应该依靠生产厂的自我 履约 30/7/2002-PAGE 21 航空产品部岗位结构图 -咨询建议 轰炸机处处长 项目管理 部长 副部长 试飞办主任 歼十一系列飞机处 处长 业务管理项目管理 军机发展管理 项目管理 预警机处处长超七系列飞机处 处长 军机发展处处长 项目管理 歼八 系列飞机处处长 项目管理 项目管理 歼十系列飞机处 处长 岗位： 25个 项目管理 负责新军机项 目市场开发 歼七系列飞机 管理 负责 “995”办公 室工作 生产调度管理 生产综合处处长 导弹处处长 负责批 生产计 划、调 度、售 后服务 安全节能降耗管 理 负责安 全与环 保，节 能与设 备管理 综合管理 计划汇总 、研制进 度汇总 总师 30/7/2002-PAGE 22 民用飞机部岗位结构图 -现状 项目管理 1 （返聘） 部长 副部长 IT 应用 1 （借调） 转包生产管理 1 项目管理 1 （返聘） 机要管理 1（聘） 型号处处长 综合计划与转包处处长 岗位： 9个 部门计划、新 舟 60项目管理 新舟 60模 拟机研制 转包生产、新 舟 60项目管理 转包生产 管理 新支线项 目管理 新支线项 目试航、 模拟及研 制 新支线项 目信息技 术、虚拟 样机研制 文件管理 ，部门行 政管理等 30/7/2002-PAGE 23 民用飞机部岗位结构图 -部长研讨稿 转包生产管理 部长 副部长 转包市场开发与 客户服务 岗位： 8个 项目管理 负责销售及客户服务， 综合计划，民机维修、 转包生产市场开发 负责转 包生产 管理 负责改进改型等 项目管理 负责供应商管理 项目处处长 转包处处长 行政助理 部长意见： 1、设行政助理 2、市场最好都 在市场部 3、如果转包市 场开发要放在 民机部，对外 联络权也要给 民机部 30/7/2002-PAGE 24 民用飞机部岗位结构图 -咨询建议 转包生产管理 部长 副部长 市场开发与客户 服务 项目管理 负责整机与转包生产市 场开发、销售及客户服 务，综合计划，民机维 修、 负责转 包生产 管理 负责改进改型等 项目管理 负责供应商管理 负责通用航空管 理职责 项目处处长 转包处处长 岗位： 7个 30/7/2002-PAGE 25 发动机部岗位结构图 -现状 批生 产管 理 1 （借 调） 主持全面工 作的副部长 制造、 工艺、 冶金、 材料管 理 1 （ 借调） 斯贝 项目 办主 任 1 机要 管理 1 （返 聘） 转包生 产管理 、 1（ 借调） 13B项 目管 理 1(借 调 ) 综合处副 处长 设计 、试 验、 试飞 管理 1 （借 调） 辅机配 套管理 1 （借 调） 岗位： 18个 大修项 目管理 2（ 1人 返 聘、 1 人借调 ） 专务 2(返聘 ) 副部长（兼二处 处长） 高级专务 1 （返聘） 系统一处 副处长 结构调 整 斯贝 项目 管理 1 （ 1人 借调 ) 燃气轮 机管理 1（借 调） 综合业 务管理 1（借 调） 30/7/2002-PAGE 26 发动机部岗位结构图 -部长研讨稿 部长 工程处处长研制项目处 处长 燃机管理 负责燃气轮机型 号管理、转包、 市场开拓 岗位： 12个 项目管理 副部长 负责自行 研制项目 管理负责 维修管理 批生产管理 负责批生 产管理 产业发展处 处长 结构调整管理 负责计划 ，行业结构 调整、产业 化 转包生产管 理 负责转包生 产管理 非研制项目 处处长 项目管理 负责非自行研制 型号国产化、维修 、仿制管理 部长意见： 1、型号管理分自行研制和非自行研制，项目管理模式差异很 大，需要单独设处 2、燃机管理和发动机转包需要单独设岗 30/7/2002-PAGE 27 发动机部岗位结构图 -咨询建议 部长 工程处处长项目处处长 工程管理 负责市场开拓 负责燃气轮机管理 负责转包生产管理 负责维修管理 岗位： 9个 项目管理 副部长 负责研制 项目管理 批生产管理 负责批生 产管理 产业发展处 处长 结构调整管理 负责计划， 行业结构调 整、产业化 30/7/2002-PAGE 28 机载设备部岗位结构图 -现状 结构调整 1 三处（综合处）副处长一处处长（由总师兼任） 业务管理 1 业务管理（航空武器等） 2人（返聘） 业务管理 1人（借调） 机要管理 1（返聘） 总师 二处副处长 岗位： 10个部长（副总经理兼） 部门计划、机 载设备维修、 国际合作和转 包生产管理 组建 “生命 安全中心 ” 、集团外配 套的机电、 救生系统的 系统工程管 理 集团外配套的航电 仪表系统研制，机载 成品的生产管理 集团外配套的机电 、救生、中型装备空 投系统研制 集团外配套的 航电仪表、武 器火控系统研 制，导弹制导 控制系统研制 机轮刹车专 业结构调整 、机载行业 结构调整 集团外配套的机轮刹 车、机电液压、航空 电源系统研制、项目 竞标、协助结构调整 文件资料 、行政管 理 结构调整、产 业化、机载企 业的精化分立 、部门日常工 作 30/7/2002-PAGE 29 机载设备部岗位结构图 -部长研讨稿 结构调整 管理 集团外配套 管理 岗位： 9个 部长 副部长 预研管理 负责机载设备研制，生产 调度 负责集团公司以外型号配 套的机载设备型号项目总 承包合同的准备、谈判和 签约 负责计划， 行业结构调 整、产业化 项目处处长产业发展处 处长 技术发展处 处长 负责市场开发 负责转包、民机 机载设备维修业 务管理 转包与维修 管理 机载预研管理 部长意见： 1、专业需要，预研要两个人 2、转包、维修管理放到技术发展处 30/7/2002-PAGE 30 机载设备部岗位结构图 -咨询建议 结构调整 管理 集团外配套 管理 岗位： 8个 部长 副部长 负责机载设备研制，生产 调度 负责集团公司以外型号配 套的机载设备型号项目总 承包合同的准备、谈判和 签约 负责计划， 行业结构调 整、产业化 项目处处长产业发展处 处长 技术发展处 处长 负责市场开发 负责转包、民机 机载设备维修业 务管理 转包与维修 管理 30/7/2002-PAGE 31 科技发展部岗位结构图 -现状 科技发展部部长 发动机材料及工艺管理 1 机载设备与 武器火控 技术处处长 发动机 技术处处长 （副部长兼） 民用飞机 技术处处长 基金办公室 主任 业务管理 （基调 2、返聘 1） 行政管理、综合管理 1 飞机结构强度技术 1 民用飞机设计技术 研究管理 1 业务管理 1 业务管理 1 航空科技统计及科技保密管理 1 综合计划管理 1 计算机辅助设计（CAD ） 及管理 1 测控技术、仿真技术特种飞机技术管理 1 军机与实验 技术处处长 非金属材料及复合材料管理 1 制造与材料 技术处处长 副部长 副部长总师副部长 技术基础处 副处长 信息技术处 副处长副处长 副处长 副主任 航空研究院 财务管理 1 综合处 副处长 计划处 处长 岗位： 30个 30/7/2002-PAGE 32 科技发展部岗位结构图 -部长研讨稿 部长 工艺技术管理 计划管理 材料技术管理 技术基础与基金 管理处处长 副部长 计划处 处长 岗位： 18个 负责科技规划 和计划 负责基础预研 计划管理 负责签订预研 总承包合同 负责实验室建 设管理 负责科技统计 、保密 负责 工艺管 理 总装 先进制 造技术 项目管 理 负责金属 、非金属 、复合材 料技术管 理 基础技术管理 负责 组织基 础性科 研项目 的论证 负责 863项 目归口 管理 技术基础管理 科技产业处 处长 负责科技 成果转化 负责新技 术推广 科研项目 管理 科技管理 负责归口 管理集团公 司技术基础 工作 科技体制改革管理 负责科技体 制改革与结构 调整 负责联系科 研院所 负责企业技 术中心管理 信息技术处 处长 计算机辅助设计（ CAD ） 及管理 飞机处 处长 飞机预研管理 负责军 用飞机 、民用 飞机预 研项目 管理 制造与材料 技术处处长 基金管理 负责基金 指南编制、 决定支持项 目、管理财 务（航空基 金、 CIMS 基金、先进 制造经费、 院对外合作 经费） 部长意见：内部行政工作 需要人做 30/7/2002-PAGE 33 科技发展部岗位结构图 -咨询建议 部长 计划管理 基础技术处 处长 副部长 计划处 处长 负责科技规划、预研计划管理 负责签订预研总承包合同 负责实验室建设管理 负责科技统计、保密 负责基金指南编制、决定支持 项目、管理财务 负责科研成果推广应用 负责科技体制改革与结构调整 负责联系基础性科研院所 负责企业技术中心管理 负责工艺 管理 负责先进 制造技术 、共性技 术等项目 管理 负责材 料技术管 理 基础技术管理 负责组织基 础性科研项 目的论证 负责 863项 目归口管理 技术基础管理 制造与材料 技术处处长 工艺技术管理 负责归口 管理集团 公司技术 基础工作 材料技术管理 信息技术处 处长 信息技术管理 预研处 处长 预研管理 负责军用 飞机、民 用飞机、 发动机、 机载设备 预研项目 管理 岗位： 14个 负责信 息化建设 、信息技 术预研项 目管理 30/7/2002-PAGE 34 市场和对外合作部岗位结构图 -现状 部长 合作一处副处长市场处处长 合作二处处长 外贸处处长 收集市场信息进 行市场分析 广告策划及对外 宣传 集团营销体系建 设，客户关系建立 、营销网络建立， 营销状况分析 产品销售 电子商务 专务副部长总师 外事处处长 岗位： 15个 飞机领域对外合 作、对外交流工作 发动机领域对外 合作、对外交流工 作 与国外公司的合 作、交流工作 组织安排集团领 导有关外事活动 机载设备领域对 外合作、对外交流 工作 科技领域对外合 作、对外交流工作 人才项目的引进 工作 集团机电产品出口 业务 军贸出口业务管理 主办或参加国际展 览 集团外贸权和驻外 机构管理 贸促会业务及管理 工作部门内部综合 管理工作 部门文件管理及党 团工会工作 出国及赴港澳台 团组的审批工作 护照、签证等的 办理工作 联系外交部及港 澳台事务 联系国外政府、 公司驻京机构和驻 外机构 高级项目经 理 1 项目经理 2 项目经理 3 业务经理 2 业务经理 2业务经理 2 30/7/2002-PAGE 35 市场和对外合作部岗位结构图 -部长研讨稿 部长 岗位： 11个 外贸管理 外事管理市场营销 管理 合作处处 长 项目管理 市场营销处 处长 信息分析 外事处处 长 副部长 外贸处处 长 负责科技领域对 外合作、对外交流 工作 负责飞机、发动 机、机载设备领域 对外合作 负责市场拓展 负责组织和协调 集团公司外事活 动，承办港、澳 、台事务 负责市场规划 、计划的制订 负责集团营销 体系建设 负责广告策划 及对外宣传 负责收集 市场信息， 并整理、分 析和发布 负责电子 商务的建设 工作 负责集团机电 产品出口业务 负责军贸出口 业务管理 负责主办或参 加国际展览 负责集团外贸 权和驻外机构管 理 30/7/2002-PAGE 36 市场和对外合作部岗位结构图 -咨询建议 岗位： 11个 负责科技领域对 外合作、对外交流 工作 负责飞机、发动 机、机载设备领域 对外合作 负责市场拓展 负责组织和协调 集团公司外事活 动，承办港、澳 、台事务 外贸 管理 外事 管理 市场营销 管理 负责市场规划 、计划的制订 负责集团营销 体系建设 负责广告策划 及对外宣传 合作处处长 项目 管理 市场营销处 处长 信息 分析 外事处处长 副部长 负责收集 市场信息， 并整理、分 析和发布 负责电子 商务的建设 工作 部长 外贸处处长 负责集团机电 产品出口业务 负责军贸出口 业务管理 负责主办或参 加国际展览 负责集团外贸 权和驻外机构管 理 30/7/2002-PAGE 37 质量管理部岗位结构图 -现状 部长 综合管理 1 高级专务 专务（返聘）质量管理推进处处长 （总师兼） 业务管理 1 质量监督处处长 总师 岗位： 8个 集团先进质量体系建设 质量体系认证工作 质量信息管理 质量课题研究 质量文化 质量工程技术推广 质量培训 质量审核 型号质量监督 事故调查处理 用户投诉处理 外贸质量管理代表 技术支持机构管理 一流环境建设预验收 质量手册编写预修订 程序文件审核 质量手册整理与发行 协助部长，无具 体工作 30/7/2002-PAGE 38 质量管理部岗位结构图 -副部长研讨稿 部长 质量推进处处长 质量监督处处长 岗位： 7个 集团先进质量体系建设 质量体系认证工作 供应商考核 质量信息管理 质量课题研究 质量文化 质量工程技术推广 质量培训 质量审核 型号质量监督 事故调查处理 用户投诉处理 出口质量检查 软件与元器件质量管理 外贸质量管理代表 技术支持机构管理 一流环境建设与验收 总师 质量推进管理 质量监督管理 适航管理 适航性管理 适航性基础研究 生产许可证预检 供应商考核 AS9100标准推进 可靠性管理 一流环境建设预验收 技术支持机构管理（适航性研 究室） 部门建议： 专题适航工作量不是太大，目前可以设一 个岗位，一个编制。 从人员技能角度考虑，放在质量监督处。 从未来发展角度考虑，最好设适航管理处 30/7/2002-PAGE 39 质量管理部岗位结构图 -咨询建议 部长 质量推进处处长 质量监督处处长 岗位： 6个 负责集团先进质量体系 建设 负责质量体系推进工作 适航性管理 ,适航性基础 研究 质量审核 型号质量监督 事故调查处理 用户投诉处理 出口质量检查 软件与元器件质量管理 外贸质量管理代表 技术支持机构管理 一流环境建设与验收 副部长 质量推进管理 质量监督管理 30/7/2002-PAGE 40 思想政治工作部岗位结构图 -现状 政治部部长、直属党委副书记 1 政治部副部长、机关党委副书记、 直属工会和机关工会主席 1副部长 集团公司临时团委书记、直属团委书记、青年工作部负责人 1 政治部、直属党委组织员 1 群工部、工会干事 1 政治部、直属党委、机关党委综 合办公室组织员兼文秘 1 政治部、直属党委宣传部理论 干事 1 政治部、直属党委宣传部宣传 干事 1 要闻编辑 1 日常管理 1 政治部、直属党委 、机关党委综合办 公室副主任 1 群工部部长、 直属工会、机 关工会副主席 1 政治部、直属 党委宣传部部 长 1 政治部、直属 党委组织部部 长 1 岗位： 15个 青年工作干事 1 说明： 2002年 5月原部长退休，由部门主管宣传部、组织部的副部长任部长 负责政治部日常工 作，主管组织部、 宣传部工作并主管 直属党委日常工作 主管群众工作部、 综合办公室及两级 工会日常工作 负责开展 各类工作 加强直属 党委党的 组织建设 面向行业负 责宣传工作 ，开展思想 政治工作及 集团文化建 设 负责开展各 种活动推动 群众工作， 维护职工利 益 负责办公 室日常工 作及机关 党委日常 工作 负责航空新 闻要闻联播 的具体工作 负责宣传 部日常事 务管理 负责集团公 司青年团的 具体工作以 及青年工作 的具体职责 负责协助青年 工作部负责人 具体开展活动 ，并协助开展 群工部具体事 务工作 负责群工 部、工会 活动中日 常事务管 理 负责办公 室日常事 务性工作 处理 负责电视 、刊物宣 传工作 负责理论研 究，开展表 彰活动等 负责协助部 长处理党组 织建设相关 工作中的具 体事务 30/7/2002-PAGE 41 思想政治工作部岗位结构图 -部长研讨稿 政治部部长 副部长 青年工作管理组织管理 工会管理宣传管理 办公室 主任 群工处 处长 宣传处处 长 组织处处 长 岗位： 11个 直属党委、 机关党委综 合办公室 负责办公室 日常工作及 机关党委日 常工作 负责集团公司临时 团委、直属团委工作 ，青年工作 负责群工部、工会活 动中日常事务管理 负责开展各种活动推 动群众工作，维护职 工利益 面向行业负责宣传工作，开展思 想政治工作及集团文化建设 负责航空新闻要闻联播 负责刊物宣传工作 负责开展立功、评先表彰活动 负责党组织建设 相关工作中的具 体事务 党校 部长意见： 希望在办公 室增加干事 岗 党务管理 30/7/2002-PAGE 42 思想政治工作部岗位结构图 -咨询建议 政治部部长 副部长 青年工作管理 工会管理宣传管理 综合办公 室主任 群工处 处长 宣传处处 长 组织处处 长 岗位： 9个 负责直属党 委、机关党 委综合办公 室日常工作 及机关党委 日常工作 负责集团公司临时 团委、直属团委工作 ，青年工作 负责群工部、工会活 动中日常事务管理 负责开展各种活动推 动群众工作，维护职 工利益 面向行业负责宣传工作，开展思 想政治工作及集团文化建设 负责航空新闻要闻联播 负责刊物宣传工作 负责开展立功、评先表彰活动 负责党组织建设 相关工作中的具 体事务 党校 30/7/2002-PAGE 43 监察局岗位结构图 -现状 局长 综合 管理 纪检监察 审理处处长