农远工程管理与应用工作汇报材料.docx

农远工程管理与应用工作汇报材料 xx 中心学校下设饶村、辅村两所村小教学点、中心幼 儿园。服务范围 85 平方千米，生源来自 5 个村，51 个村民 组。在校初中生 239 人，6 个教学班，专任教师 33 人；在 校小学生 321 人，幼儿 100 人。专任教师 43 人。副高以上 职称教师 5 人，中级职称教师 41 人，市县级名教师、骨干 教师、学科带头人和教学新秀 10 余人。xx 中心学校伴随现 代农村远程教育工程的强劲东风于 XX 年 4 月安装了农村远 程教育工程设备，并顺利通过了省市区各级的检查验收： 拥有中心学校本部模式三的多媒体教室一个，微机室 1 个， 模式二一个，建立了学校教学资源共享平台；模式一的教 学点 2 个（辅村、饶村） 。XX 年 12 月获黄山市“农村中小 学现代远程教育工程先进集体” 。现就“农远”工作的管理 和应用汇报如下： 一、领导重视，统一思想，把“农远”工程摆在学校 工作的显著位置。 学校坚持“建设为基础、培训为重点、科技为先导、 应用为核心、考评为导向”的原则，为抓好管理、培训、 应用、考核、评估工作，发挥“农远工程”的最大效益， 成立了由校长任组长的“农远工程”领导小组、副校长和 教导主任任正副组长的教学应用指导组，还相继成立了远 程教育办公室、教师培训领导组、 “农远”应用考核组。明 确了各组织的任务和各组织成员的职责，做到既明确分工， 又密切配合，相互协作。由于领导的重视与支持，教师应 用热情高，三种模式的应用率达到 90%以上。 二、加强设备管理，及时维护维修，保证“农远”设 备正常运转。 “农远工程”实施后，为确保设备长期、正常使用， 确保设备应有的效益。学校在可用于改善办学条件的支出 资金十分有限，但学校坚持把“农远”投入放在首位，做 到压缩一切可压缩的开支，挤出资金。主要用于保证设备 维护维修、保证教师培训、逐年补充设备等方面。建立了 完善的使用制度和管理制度，提高了设备和资源的使用效 率。针对各模式设备相继出台了现代远程教育设备及系统 维护管理等制度，制定管理员进行管理和维护的工作职责。 同时，中心校有专人技术员负责，对口服务，定期或不定 期的对所有设备进行技术支持和维护，保障了设备的完好 率，最大限度的保证了农远设备的正常运用。在 XX 年 3 月， 将中心的模式二升格为模式三；XX 年以来购置远教设备费、 网络信息费、远教培训费、信息技术支出等约计 4 万余元， 由于经费投入到位，直到如今，设备完好率达到 95%；为学 校“农远”项目的顺利实施奠定了基础。 三、强化普及，激励为先，激发热情，让“农远”的 管理与应用成为教师的自觉行动。 应用是“农远工程”实施的真正归宿。为了保证应用， 为了充分发挥“农远工程”的应用效益，学校把培训作为 应用的前提。 一是制订短期和中期培训目标（短期和中期各应达到 的应用程度） ，划分培训层次（骨干培训、分级培训） ，确 定培训内容（基本内容、提高内容） 。 二是不断创新培训方法。把集中培训与分散培训、个 人练习结合起来，优化时间组合。中心学校所在地的中小 学教师利用晚上的时间培训。村小由于布点多而散，各模 式学校相距较远，全体教师都集中培训，不仅耗时多且收 效不大。因此，采取分级培训的方法，先集中培训模式二 的技术员和管理员，再进行二、三级培训。同时鼓励教师 利用课余时间学理论、练操作。 三是把培训与安全使用结合起来。为了确保设备的安 全使用，学校规定老师必须认真学习三室的各项管理制度， 要求受训老师记熟后方可入室受训；同时，还制定了学生 入室须知 ，要求学生熟读成诵，学生方可上机和进入多 媒体教室学习。 四是把培训与考核结合起来，建立激励机制。将“农 远”应用与年度考核、评优、评先、晋职、晋级挂钩，体 现会用者优先，不会用者否决。为了体现以人为本，年轻 教师和老教师区别对待，制定不同的标准。 五是把培训与校本培训结合起来，建立督促机制。凡 新课改的观摩课、校本培训的公开课、晋升职称的考评课、 教学新秀的优质课都必须使用现代教育手段；每参加一次 培训，认定继续教育校本培训相应学时。 由于培训及时，措施得力，教师的应用普及率达到 100%。 四、制度保障，重在管理，让远教资源“活”起来。 远程教育工程实施以来，学校不断完善各种制度，先 后出台了 xx 中心学校农村中小学现代远程教育工程模式一、 二、三设备管理人员职责和管理使用暂行规定 xx 中心学 校计算机教室管理制度 xx 中心学校电教仪器管理与使用 制度 多媒体教室管理制度 远程教育播放室管理制度 微机室管理制度 网络管理办法 多媒体教室须知 微机室须知及培训登记、使用登记等各种制度。而且 学校注重在执行工程中不断总结，不断完善。 1、现代远程教育资源登记、管理、使用、维修记录详 实，做到不做假，不做秀。管理员对远教设备软硬件资源 登记造册，统一管理；模式三和模式二管理员及时认真做 好卫星资源接收工作，并及时分类整理，有选择地刻录成 光盘提供给模式一使用；同时技术员和业务能力强的教师 收集网络资源，制作或光盘，分类存储，形成各举特色教 育资源库。 2、教学光盘专人管理。先将所有光盘登记造册，制定 目录，打印下发到相关教师，教师根据教学进度，选择相 应光盘，带回家浏览备课，设计教学过程，确定教学方式， 使光盘教学深入课堂，将教学光盘播放与课堂讲授有机结 合起来。 3、专职管理教师负责远程教育资源完整地接收、下载、 处理、刻录等工作。并把教育资源按学科分类、编制目录， 建立校本教学资源库，弥补了学校资源的不足。 4、建立教师使用登记制度，将教师每学期应用远程资 源开展教学活动纳入年度考核指标，激发了教师使用的积 极性。 5、应用成果显著。XX 年 11 月以来，学校教师利用远 教设备和资源，贯穿三种模式上开设远教公开课、观摩课 180 节，其中小学部 84 节，初中部 96 节。与多所兄弟学校 开展了主题为“远教资源与学科整合”的校际交流研讨活 动，在交流活动中，学校先后有十人参加了远教公开教学 授课活动，观摩了外校老师三十四节远教公开课（其中送 教下乡课 8 节） ，涉及了几乎所有学科。另外，学校还主动 争取机会，派教师到外市参加学习研讨活动。为进一步发 挥“农远”效益，他们不仅强调学校受益，还注重社会效 益，该校还利用远教设备和资源积极做好为民服务工作。 仅近一年来，面向社会进行了多次“农技”培训，还开展 了近十次家长学校培训，并为全乡党员、农机人员、农家 乐协会等提供了培训设备和资源服务，让老百姓也从中感 受到了现代教育技术的先进性和享受现代优质教育资源的 方便性，深受社会的普遍青睐和好评。 五、XXXX 年农远工程应用与管理相关数据信息 培训：区级以上，16 人次；校级，全员培训 80 余人次 教研活动：区片级，5 次，其中空中英语课堂 2 次 获奖情况：市农远新星一名，区优秀农远管理员一名， 区一、二等奖各一名。 开课情况：各功能室开课常态化，小学英语空中课堂 三年级本学期配专用播放机，四年级从 4 月份开始每周开 课 2 节以上。 省网台：XX 年 1 月建立省卫星资源应用平台，XX 年 3 月始全天 24 小时不间断下载（节假日除外） ，含初中小学， 共下载资源 120G。建立校园应用网络，在校园网内每个终 端随时可应用省台资源。 刻录光盘：56 张，其中小学英语空中课堂 14 张。 设备维护：定期维护和及时维护相结合，每学期结束 对学生机进行全面维护，平时出现问题及时处理，保证设 备正常运行。 XX 年公用经费专项支出：2.6 万元。 六、存在的主要问题及建议 1、没有足够的经费，导致硬件缺乏，建议有专项经费 保障。 2、远程教室设备教差，影响使用效果。学校校最多只 能保证一间远程教室，供不应求。 3、卫星接收信号有时不稳定，接收不齐，有部分年级 资源滞后。 4、教师精力和能力有限。由于农村小学英语教师基本 上是兼职的，他们将主要精力投入到主要学科中，根本没 有足够精力去研究空中英语课堂的教学，加之能力的局限， 不能很好地驾驭英语课堂。 5、加强培训，提高农村教师信息技术素养和实际操作 能力。 6、提前发送资源，确保学校能及时下载、保存，提高 资源使用的实效性。 7、将资源全部制成光盘发放到个项目学校，以方便使 用。 4、进一步提高资源的画面质量，将课本中的情景教学 做成学生感兴趣的 flash 动画。