人力资源部管理流程

人力资源部流程列表 人员配置流程 培训管理流程 薪酬、合同管理流程考核管理流程 HR03招聘计划制订与信息 发布流程 HR11员工辞职流程 HR12解除劳动合同流程 HR13年度培训计划流程 HR17外部培训流程 HR25职称考核流程 HR28工资核算流程 核心流程 工作流程 流程名称 HR02定编流程 HR01人力资源规划流程 HR15讲师选择与确认 流程 HR16内部培训流程 HR18在职 教育管理流程 HR22员工满意度调查流程 HR23任职资格评定流程 HR26薪酬计划流程 HR29薪酬 调整流程 HR20管理人员请假与审批 流程 HR24职称评定流程 HR10工作交接流程 HR06试用与转正流程 HR05管理人员竞 员工岗位 调整流程 HR21绩效考核流程 HR30社会保险缴费流程 流程类别 HR04面试与录用流程 HR08员工除名与开除流程 HR07员工内部迁调流程 HR09员工离职流程 HR14培训计划制订 流程 HR19工人请假与审批流程 HR27员工考勤管理 流程 HR32工伤事故善后 处理流程流程 HR31劳动争议处理流程 流程名称：人力资源规划流程 流程编号： HR01 一、目的：明确人力资源规划的基本程序，规范人力资源规划的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的人力资源规划的管理工作 四、流程说明： 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 下 发 人力 资 源需求表和 规 划通知 2 各部 门 拟订 人力 资 源需求草案 3 人力 资 源部 了解企 业 内、外部人力 资 源信息， 结 合各部 门 上 报 人力 资 源需求草案， 编 制人力 资 源 规 划草案 4 总经 理 审 批 5 人力 资 源部 修改、下 发 人力 资 源 规 划， 组织 各部 门 更新 现 行 规 划 五、相关报告 人力资源需求表，人力资源需求报告 HR01人力资源规划流程说明 HR01人力资源规划流程 总经理 人力资源部各部门 下发人力资源需求 表和规划通知 人力资源需求表 人力资源需求表 了解内部、外部人 力资源状况各部门草拟人力资源需求 人力资源需求分析 编制人力资源规划 草案 人力资源规划 审批 编制人力资源规划 组织各部门更新现 行规划 人力资源规划 草案 流程名称：定编流程 流程编号： HR02 一、目的：明确部门定岗的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司各部门的定编工作 四、流程说明： 五、相关报告 人员编制申请表、岗位试运行情况反馈表 序 号 执 行人 内容 1 相关部 门 提交定 编 申 请 2 人力 资 源部 对 比同行 业 情况，初步确定 岗 位定 员编 制 3 相关部 门 试 运行，反 馈 情况 4 人力 资 源部 确定 岗 位人 员编 制 5 总经 理 审 批人 员编 制情况 6 人力 资 源部 编 制定 员 定 编 表 7 人力 资 源部 存档 HR02定编流程说明 相关车间、部门 人力资源部 总经理 提交定员编制申请 人员编制 申请表 参照对比，初步确定该岗位定员编制 试运行，岗位测评 情况反馈表 确定岗位定员定编 审批 存档 编制岗位定员定编表 情况反馈表 定员定编表 提出意见、批准岗位编制初稿 下发通知 岗位编制初稿 岗位编制初稿 HR02定编流程 流程名称：招聘计划制订与信息发布流程 流程编号： HR03 一、目的：明确招聘计划的制订与信息发布的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司人力资源部招聘计划制订、审批与信息发布工作 四、流程说明： 五、相关报告 人员编制申请表 序 号 执 行人 内容 1 相关部 门 提交用人申 请 2 人力 资 源部 汇总 后，制 订 出招聘 计 划初稿 3 总经 理 审 批 4 人力 资 源部 制 订 招聘 计 划 5 人力 资 源部 在相关 场 所 发 布招聘信息并收集回 馈 信息 HR03招聘计划制订与信息发布流程说明 相关车间、部门 人力资源部 总经理 提出用人申请 人员需求 申请表 汇总，草拟招聘计划 招聘计划初稿 提出意见、批准 招聘计划定稿 招聘计划 在电视台、人才市场 、招聘会发布招聘广 告，在公司相关会议 上公布信息 ， 收集回 馈信息 员工面试与录用流程 HR03招聘计划制订与信息发布流程 流程名称：面试与录用流程 流程编号： HR04 一、目的：明确招聘工作中面试与录用工作的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司人力资源部面试与录用工作 四、流程说明： 五、相关报告 应聘登记表 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 接待来 访 人，填写 应 聘登 记 表 2 人力 资 源部 由人力 资 源部 负责 人 进 行面 试 3 用人部 门负责 人 对 应 聘人 进 行面 试 和相关操作技能考核 4 用人部 门 进 行 试 用期考 查 5 人力 资 源部 对该员 工 进 行正式 录 用 HR04面试与录用流程说明 人力资源部 招聘专员接待应聘 人，填表，检查登 记资料 应聘登记表 人力资源部部长面试 ，笔试 相关部门 基本素质与资料 是否符合要求 是 不予录用 是否合格 否 部门负责人面试 应聘登记表 应聘登记表 是否合格否 否 是 试用与转正流程 是 HR04面试与录用流程 流程名称：管理人员竞聘上岗流程 流程编号： HR05 一、目的：明确管理人员竞聘上岗的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司管理人员竞聘上岗工作 四、流程说明： 五、相关报告 应聘登记表 序 号 执 行人 内容 1 相关部 门 提交人 员 需求申 请 表 2 人力 资 源部 制度内部 岗 位招聘 计 划 3 总经 理 审 批内部 岗 位招聘 计 划 4 董事 长 中 层 以上的 岗 位招聘 计 划，要 经 董事 长审 核批准 5 人力 资 源部 确定内部的待招聘 岗 位并在中 层 干部会上 进 行信息 发 布 6 人力 资 源部 对该员 工 进 行正式 录 用 HR05管理人员竞聘上岗流程说明 相关车间、部门 人力资源部 总经理 人员变动或新 设 机构与部门而产 生出人员需求 人员需求 申请表 整理汇总后，提出 内部招聘计划 招聘计划表 董事长 总经理办公会审批 招聘计划表 审批 中层以上 在 中层干部会上发 布信息 确定内部招聘岗位 中层干部在科务会 、班组长会上发布 个人申请与信息收集 考评领导组 汇总报名信息，拟 定答辩会题目，答 辩会时间、地点、 参加人员、答辩人 出场次序 拟定候选人名单 候选人名 单与简历 根据候选人答辩 情况，确定最佳 人选 总经理办公会审批 审批 中层以上 备案，并通 知被录用人 H02-01试用与转正流程 个人申请书 HR05管理人员竞聘上岗流程 HR06试用与转正流程说明 流程名称：试用与转正流程 流程编号： HR06 一、目的：明确管理人员竞聘上岗的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司所有人员的试用与转正工作 四、流程说明： 五、相关报告 新聘员工审批表，员工转正定级表 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 为 新 进 员 工 办 理 新聘 员 工 审 批表 2 安全 环 保部 对 新聘 员 工 进 行安全公司 级 安全培 训 ， 为 考 试 合格的 员 工 发 放 安全培 训 卡 3 人力 资 源部 为该 员 工 签 署 上 岗 通知 书 4 用人部 门 进 行 试 用，若不合格，可随 时 中止 试 用。待 试 用期 满 后，部 门负责 人在 转 正定 级 表上 签 署意 见 5 人力 资 源部 在 转 正定 级 表上 签 署意 见 ，若同意 转 正， 则为员 工 办 理 转 正手 续 ，若不同意， 则 由 该员 工所在部 门 决定是否延 长试 用期。 安全环保部 人力资源部 用人部门 面试与录用流程 新聘 员工审批表进行公司级安全培训 签署员工上岗通知书 开始试用 转正定级表 合格 ？ 试用期满后，部门 负责人签署意见 转正定级表签署意见 转正定级表 同意转正？ 安全培训卡 为该员工办理转正手续 中止录用 是 否 否 是 HR06试用与转正流程 管理人员竞聘上岗流程 员工上岗通知书 HR07员工内部迁调流程说明 流程名称：员工内部迁调流程 流程编号： HR07 一、目的：明确管理人员竞聘上岗的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司所有员工的内部迁调工作 四、流程说明： 五、相关报告 新聘员工审批表，员工转正定级表 序 号 执 行人 内容 1 欲 调 出 员 工 提出申 请 ，填写迁 调 申 请 表。 2 人力 资 源部 了解欲 调 入部 门 的 岗 位空缺情况并在迁 调 申 请 表上 签 署意 见 。 3 调 出 /入部 门负责 人 在迁 调 申 请 表上 签 署意 见 4 人力 资 源部 下 发员 工 调 出通知 单 5 调 出部 门 调 出 员 工 进 行工作交接并填写工作交接表。 6 安全 环 保部 对 迁 调员 工 进 行新 岗 位的 岗 前安全培 训 ，合格后下 发 安全培 训 卡。 7 人力 资 源部 下 发员 工 调 入通知 单 ，迁 调员 工至新部 门报 到。 安全环保部 人力资源部 调出部门 提出申请 了解欲调入部门的 岗位空缺情况，签署意见 调入部门 审批并签署意见 审批并签署意见 下发 员工调出通知单 转岗岗前培训 安全培训卡 下发 员工调入通知单 至新部门报到 试用与转正流程 迁调 申请表 迁调 申请表 迁调 申请表 迁调 申请表 工作交接 工作交接表 HR07员工内部迁调流程 HR08员工除名与开除流程说明 流程名称：员工除名与开除流程 流程编号： HR08 一、目的：明确公司的除名与开除流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工除名与开除流程 四、流程说明： 五、相关报告 员工违纪处理意见表 序 号 执 行人 内容 1 违纪员 工所在部 门 部 门负责 人 对员 工的 严 重 违 法 违纪 行 为 提出 处 理意 见 2 人力 资 源部 审 核，并根据公司的相关制度与法 规 提出 处 理意 见 3 主管副 总 审 批 5 人力 资 源部 执 行，下 发红头 文件 员工所在部门 人力资源部 审核并提出意见 部门负责人提出处理意 见 员工违纪处理意见表 审批 员工严重违法违纪 H04-02员工离职流程 员工违纪处理意见表 红头文件 主管副总 /总经理 员工违纪处理意见表 执行 HR08员工除名与开除流程 HR09员工离职流程说明 流程名称：员工调职流程 流程编号： HR09 一、目的：员工离职流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工离职流程 四、流程说明： 五、相关报告 员工违纪处理意见表 序 号 执 行人 内容 1 违纪员 工所在部 门 部 门负责 人 对员 工的 严 重 违 法 违纪 行 为 提出 处 理意 见 2 人力 资 源部 审 核，并根据公司的相关制度与法 规 提出 处 理意 见 3 主管副 总 审 批 5 人力 资 源部 执 行，下 发红头 文件 员工所在部门负责人 人力资源部 填写离职审批表 离职审批表 审批 离职审批表 审批 离职审批表 办理工作交接手续 离职审批表 办理离职手续 离职审批表 HR09员工离职流程 离职员工 总经理 存档 流程名称：工作交接流程 流程编号： HR10 一、目的：明确工作交接的基本程序，规范工作交接的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的工作交接流程的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 工作交接单 序 号 执 行人 内容 1 当事人 收到人力 资 源部 办 理工作交接通知，填写工作交接 单 2 当事人直接上 级 审 批 3 当事人 到各 部 门办 理工作交接事宜 4 各 职 能部 门 结 清与当事人的未尽事宜， 签 字 5 当事人 持 工作交接 单 到人力 资 源部， 办 理后 续 手 续 HR10工作交接流程说明 HR10工作交接流程 人力资源部 各部门负责人直接上级 到相关职能部门办 理交接手续 签字 否 审批确定本部门工作 交接完，签字 收到人力资源部办 理工作交接通知， 填写工作交接单（ 一式两份） 当事人 是否有 未尽事 宜？ 是 收到工作移交单 结清未尽事宜 审核合格 工作移交单个人留 存一份，交人力资 源部一份 办理手续，通知相 关部门 存档 工作交接单 流程名称：员工辞职流程 流程编号： HR11 一、目的：明确员工辞职的基本程序，规范辞职办理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于员工辞职的办理工作 四、流程说明： 五、相关报告 书面申请、解除合同证明书 序 号 执 行人 内容 1 辞 职员 工 提出辞 职 申 请 2 辞 职员 工所在部 门 审 批，上 报 3 人力 资 源部 审查 ， 补 充部 门 意 见 后上 报 4 总经 理 审 批 5 人力 资 源部 拟订 下 发 文件 6 总经 理 签 字 7 人力 资 源部 下 发 通知 8 当事人 办 理工作交接手 续 7 人力 资 源部 办 理解除合同手 续 ， 总结 、分析 员 工离 职 原因， 针对 离 职 空出 岗 位根据需要 补 充 HR11员工辞职流程说明 HR11员工辞职流程 总经理 人力资源部 所在部门 /所在单位 辞职员工 提出辞职申请 书面申请书面申请审批，上报 上报文件审批，下发人力资源部 拟定下发文件 下发文件 签字 下发通知 存档 解除合同通知书 审查 附加部门意见上报 工作交接流程 办理解除合同手续 通知相关部门 总结、分析员工离 职原因 是否补充人员？ 是 否竞聘上岗流程 终止面试与录用流 程 流程名称：解除劳动合同流程 流程编号： HR12 一、目的：明确解除劳动合同的基本程序，规范解除劳动合同的办理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于解除劳动合同的办理工作 四、流程说明： 五、相关报告 解除合同请示，下发文件、解除合同证明书 序 号 执 行人 内容 1 当事人 申 请 解除 劳动 合同 2 当事人所在部 门 根据 规 定提出解除当事人 劳动 合同申 请 ，上 报 3 人力 资 源部 向 当事人及所在部 门 核 实 情况，与工会 协 商 4 人力 资 源部 给 出部 门 意 见 ，上 报总经 理 5 总经 理 审 批 6 人力 资 源部 下 发 工作交接通知，同当事人所在部 门协 商是否需要 补 充人 员 ，需要 补 充人 员则进 入 内部 /外部招聘流程 补 充人 员 7 当事人 办 理工作交接手 续 8 人力 资 源部 办 理解除 劳动 合同手 续 ，将情况 报经 理和相关部 门 HR12解除劳动合同流程说明 HR12解除劳动合同流程 人力资源部 当事人所在部门 当事人 总经理 存档 根据规定提出解除合 同申请，上报 解除合同请示 向当事人及所在部 门核实情况，上报 附加意见和建议 审批 签字 工作交接通知 办理解除合同手续 解除合同通知书 下发文件 竞聘上岗流程 是否补 充人员 ？ 是 终止 否 拟订下发文件 报经理和相关部门 交接工作流程 提出解除劳动合同 申请，上报 解除合同申请 面试与录用流 程 流程名称：年度培训计划流程 流程编号： HR13 一、目的：明确年度培训计划制定的基本程序，规范年度培训计划的制定工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司年度培训计划的制定 四、流程说明： 五、相关报告 培训需求计划 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 征求意 见 2 各部 门 统计 、上 报 培 训 需求 3 人力 资 源部 根据人力 资 源 规 划和 长 期培 训计 划， 结 合上 报 材料， 综 合分析，制定培 训 需求 计 划 4 总经 理 审 批 5 人力 资 源部 下 发 培 训计 划 HR13年度培训计划流程说明 HR13年度培训计划流程 总经理 人力资源部 各部门 征求意见 培训需求表 统计，上报 培训需求表 获取各方面信息 分析汇总，制定计划 年度培训计划 审批 年度培训计划 下发培训计划 年度培训计划 人力资源规划流程 长期培训计划 内部培训流程 外部培训流程 在职教育管理流程 HR14培训计划制订流程说明 流程名称：培训计划制订流程 流程编号： HR14 一、目的：明确公司培训基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的培训计划的制订工作 四、流程说明： 五、相关报告 培训计划 序 号 执 行人 内容 1 各 部 门 根据 岗 位需求和 员 工 实际 情况提出培 训 需求 2 人力 资 源部 将培 训 需求 汇总 后了解欲 调 入部 门 的 岗 位空缺情况并在迁 调 申 请 表上 签 署意 见 。 3 各相关部 门 针对 培 训计 划初稿 进 行沟通，并反 馈 意 见 。 4 人力 资 源部 确定培 训计 划 5 总经 理 审 批并 签 署意 见 6 人力 资 源部 实 施培 训 各 部门 人力资源部 总经理 根据岗位需求和员工实 际情况提出培训需求 综合汇总后草拟培 训计划 审批并签署意见 HR14培训计划制订流程 沟通，反馈意见 培训计划初稿 培训计划初稿 确定培训计划 培训计划 实施培训 HR15讲师选择与确认流程说明 流程名称：讲师选择与确认流程 流程编号： HR15 一、目的：明确公司培训工作的选择与确认的基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的培训工作中讲师的选择与确认流程 四、流程说明： 五、相关报告 培训计划 序 号 执 行人 内容 1 各 部 门 与 车间 推荐内部 讲师 2 人力 资 源部 联 系外部 讲师 ，并 进 行内外部 讲师 的 综 合 资质审 核。 3 总经 理 审 批并 签 署意 见 4 人力 资 源部 确定 讲师 名 单 ， 进 行具体培 训 内容的分配与安排 各 部门与车间 人力资源部 总经理 审批并签署意见 推荐内部讲师 外聘讲师 综合资质审核 确定讲师名单，进行具体培 训内容的分配与安排 HR15讲师选择与确认流程 流程名称：内部培训流程 流程编号： HR16 一、目的：明确内部培训的基本程序，规范内部培训的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的内部培训的管理工作 四、流程说明： 序 号 执 行人 内容 1 提供培 训 部 门 提出 组织 培 训 要求， 经审 批后 纳 入人力 资 源部工作 2 人力 资 源部 根据年度培 训计 划 组织 培 训 3 接受培 训 部 门 提出培 训 要求， 经审 批后 纳 入人力 资 源部工作 4 人力 资 源部 与 提供培 训 部 门 沟通，确定培 训时间 、内容、地点；下 发 培 训 通知，与接受培 训 部 门 沟通确定参加培 训 人 员 5 提供培 训 部 门 在 培 训结 束后 对 受 训 人 进 行培 训评 价 6 接受培 训 部 门 在 培 训结 束后 对 培 训 效果 进 行 评 价 7 人力 资 源部 在 培 训过 程能中 监 督考勤，参与培 训 考 试 ， 对 培 训项 目 进 行 评 估 8 人力 资 源部 将 培 训师 和受 训 人参与内部培 训 的相关信息 归 档 记录 五、相关报告 员工培训申请、年度培训计划 HR16内部培训流程说明 HR16内部培训流程 提供培训部门 人力资源部 接受培训单位 提出临时培训申请 员工培训申请单 审批 重要培训要报 总经理审批 年度培训计划 制定流程 与相关部门沟通 拟订单项培训安排 沟通协商培训时间 和培训内容 培训准备 开展培训 下发培训通知 培训通知 确定培训人员名单 综合汇总参加培训 人员名单 考勤、培训考试， 对培训评估 个人培训记录 培训记录存档 参加培训人员名单 ，经批准的请假单 培训结束对受训人 进行培训评价 培训结束受训人进 行总结 年终总结经验 报经理和相关部门 提出培训计划 培训计划 审批 重要培训要报 总经理审批 流程名称：外部培训流程 流程编号： HR17 一、目的：明确外部培训的基本程序，规范外部培训工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司外部培训的执行 四、流程说明： 五、相关报告 培训通知 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 街道外来培 训 通知或收到其他部 门递 交的外部培 训 申 请 ， 评 估培 训 的必要性， 给 出部 门 意 见 后上 报 2 总经 理 审 批，决定是否参加外部培 训 3 人力 资 源部 根据年度培 训计 划安排， 综 合 计 划外外部培 训 情况，安排培 训 4 各部 门 收到参加培 训 通知， 统计 上 报 参加培 训 人 员 5 人力 资 源部 与各部 门 沟通，确定参加培 训 人 员 名 单 ，名 单 上 报总经 理 6 总经 理 审 批 7 人力 资 源部 组织 培 训 ，培 训结 束 对 参加培 训 人和 该 培 训项 目 进 行 评 估 8 各部 门 参加培 训 ， 进 行 总结 HR17外部培训流程说明 HR17外部培训流程 总经理人力资源部 各部门 接到外来培训通知 或其他部门递交外 部培训申请 培训通知单 统计上报参加培训 人员 年度培训计划 流程 年度培训计划 评估培训的必要性 提交部门意见 外部培训申请 审批 经总经理授权，也 可以由主管副总审 批，副总审批后将 结果报总经理审阅 。 综合 下发培训通知 与下属单位沟通， 确定参加培训人员 名单 培训名单 审批 经总经理授权，也 可以由主管副总审 批，副总审批后将 结果报总经理审阅 。 组织进行培训 培训完进行评估 存档 参加培训 培训完进行总结 流程名称：在职教育管理流程 流程编号： HR18 一、目的：明确在职教育管理的基本程序，规范在职教育管理的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的在职教育管理的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 在职教育申请，培训合同 序 号 执 行人 内容 1 当事人 提出 进 行教育申 请 ， 报 所在部 门领导 2 人力 资 源部 根据年度培 训计 划和当事人的申 请 ，提出在 职 教育意 见 3 总经 理 审 批 4 人力 资 源部 编 制 报 告、下 发 通知， 对 于脱 产 教育，会同当事人所在部 门 确定是否要增加人 员补 充 空出 岗 位，如果需要增加，通 过 内部招聘流程或外部招聘流程 进 行 补 充 5 当事人 脱 产 教育， 则办 理工作交接手 续 6 人力 资 源部 办 理相关手 续 ，根据需要与当事人 签 定培 训协议 HR18在职教育管理流程说明 HR18在职教育管理流程 总经理 人力资源部 当事人 提出进行教育申请 报部门领导审批同 意 申请报告接收，审查提出部门意见 人力资源部意见 否 是 年度培训计划 流程 所属上级 审批审批 总经理可对其中某些事项授 权，由主管副总审批，副总 审批后将结果报总经理审阅 。 编制报告、下发通 知 工作交接流程 流程是否补充人员？ 面试与录用流 程 是 终止 否 办理相关手续 通知有关部门 存档 是否脱产？ 是否要签培训协议？ 签定培训协议 是 否 竞聘上岗流程 年度培训计划 HR19工人请假与审批流程说明 流程名称：工人请假与审批流程 流程编号： HR19 一、目的：明确公司的工人请假与审批基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的工人请假流程 四、流程说明： 五、相关报告 请假审批表 序 号 执 行人 内容 1 请 假工人 提出 请 假申 请 2 车间 考勤 员 发 放 请 假 审 批表 /为 三天以内假期的 员 工 办 理 销 假手 续 。 3 工段 长 /部 门负责 人 审 批 请 假 审 批表 4 人力 资 源部 备 案，准 许 休假 5 请 假工人 获 准休假；休假后，要申 请销 假：三天（含）以上的至人 务资 源部 办 理 销 假手 续 ，三 天以内的在 车间 考勤 员处销 假即可。 6 人力 资 源部 备 案， 记 入考勤表。 工人 人力资源部 填写 工段长 部门负责人 请假审批表 审批 请假审批表 审批 请假审批表 备案，准许休假 请假审批表获准休假 休假后， 申请销假 三 天（含）以 上？ 办理销假手续 ，填写销假时 间 车间考勤员 发放提出请假申请 请假审批表 请假审批表 办理销假手续 ，填写销假时 间 请假审批表 备案，记入 考勤表 HR19工人请假与审批流程 是 否 HR20管理人员请假与审批流程说明 流程名称：管理人员请假与审批流程 流程编号： HR20 一、目的：明确公司的管理人员请假与审批基本流程 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的管理人员请假流程 四、流程说明： 五、相关报告 请假申请表 序 号 执 行人 内容 1 请 假管理人 员 提出 请 假申 请 （本流程所指管理人 员 指班 组长 （含）以上的所有管理人 员 ），填写 请 假申 请 表 2 直接上 级 对 三天以内（含）的 请 假有 审 批 权 ，三天以上的 请 假 报请总经 理 审 批。 3 隔 级 上 级 对 三天以上的 请 假 进 行 审 批。 4 人力 资 源部 备 案， 记 入考勤表。 5 请 假管理人 员 获 准休假，在休假后，至直接上 级处销 假。 6 人力 资 源部 备 案， 记 入考勤表。 管理人员 人力资源部 提出请假申请，填 写请假申请表 隔级 上级 请假申请表 审批 备案，准许休假 请假审批表 直接上级 审批 HR20管理人员请假与审批流程 请假申请表请假申请表 获准休假 休假后， 申请销假 办理销假手续 ，填写销假时 间 请假申请表 备案，记入 考勤表 三天（含）以内？ 是 否 流程名称：绩效考核流程 流程编号： HR21 一、目的：明确绩效考核的基本程序，规范绩效考核的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司的绩效考核的管理工作 四、流程说明： 序 号 执 行人 内容 1 各部 门 提供相关 资 料 2 人力 资 源部 收集 资 料， 综 合 汇总 分析， 拟订绩 效考核方案 3 总经 理 审 批 4 人力 资 源部 公布 绩 效考核方案，成立 绩 效考核 领导 小 组 ， 统 一 领导绩 效考核的培 训 与 实 施 5 各部 门 进 行 绩 效考核 6 人力 资 源部 汇总绩 效考核 结 果， 报 相 应 的主管副 总 和 总经 理 阅 知，同被考核人 进 行沟通 7 人力 资 源部 根据 绩 效考核 结 果， 拟订奖惩 建 议 8 总经 理 审 批 9 人力 资 源部 公布下 发绩 效考 评结 果和 奖惩 方案， 监 督落 实 五、相关报告 绩效考核方案 HR21绩效考核流程说明 HR21绩效考核流程 总经理 人力资源部 各部门 成立绩效考核领导 小组 审批 收集资料 ,汇总各部 门意见 ,参照往年绩 效考核经验 ,拟订绩 效考核方案 公布绩效考核方案 进行绩效考核 汇总绩效考核结果 审阅所有人员绩效 考核结果。根据需 要同被考核人沟通 根据绩效考核结果进行评 估，拟订相应奖惩建议 调整、审批 公布绩效考核结果 下发各部门，监督落实 主管副总 审阅管辖人员绩效 考核结果。根据需 要同被考核人沟通 被 考核人 与被考核人沟通 沟通 继续留任 提供相关资料 存档 员工升迁、降级 解除合同 薪酬调整 流程名称：员工满意度检测流程 流程编号： HR22 一、目的：明确员工满意度检测的基本程序，规范员工满意度检测的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工满意度检测的的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 员工满意度调查问卷 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 制 订员 工 满 意度 调查问 卷 2 各部 门 填写 员 工 满 意度 调查问 卷 3 人力 资 源部 汇总统计问 卷 结 果，同当事人沟通 4 总经 理 /主管副 总 审阅调查结 果，根据需要同当事人沟通 5 人力 资 源部 存档 HR22员工满意度调查流程说明 HR22员工满意度调查流程 人力资源部 各部门总经理 制定相关岗位的员 工满意度调查问卷 填写员工满意度调 查问卷 汇总统计员工满意 度调查问卷 审阅所有员工的检测 结果，根据情况同被 检测人进行沟通 员工满意度调 查问卷 员工满意度 评分成绩 存档 约定时间与被考核 人沟通 被检测人 注： 1、副总对分管范围内员工的检测结 果有知情权和查询权。 主管副总 审阅管辖范围内员工 检测结果，根据情况 同被检测人沟通 流程名称：员工任职资格评定流程 流程编号： HR23 一、目的：明确员工任职资格评定的基本程序，规范员工任职资格评定的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工任职资格评定的的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 评定不合格报告 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 根据 绩 效考核 结 果， 对 各 岗 位 进 行任 职资 格 评 定， 对 不合格人 员 出具 评 定不合格 报 告 2 被 评 定人主管 领导 针对评 定 报 告内容与被 评 定人 进 行沟通，提出意 见 3 人力 资 源部 出具部 门 意 见 ， 报总经 理 4 总经 理 审 批 5 人力 资 源部 依照 审 批意 见办 理 HR23任职资格评定流程说明 HR23任职资格评定流程 人力资源部 被评定人主管领导 被评定人 任职资格评定 评定合格否 是 否 解除劳动合同 流程 出具评定不合格报 告，提出部门建议 沟通 对被评定人进行评 价，提出处理意见 。 申诉 员工岗位调整 流程（降级） 提出处理意见 有条件使用、留用 查看或其他 出具部门意见 总经理 审批 依照审批意见办理 ，报送相关部门 存档 绩效考核流程 流程名称：薪酬计划流程 流程编号： HR26 一、目的：明确薪酬计划的基本程序，规范薪酬计划的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司薪酬计划的的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 年度工资估算报告、年度岗位工资估算报告、年终奖金计算方案 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 编 制年度工 资 估算 报 告和 岗 位工 资 估算 报 告，估算 应发 薪酬 2 财务 部 确定公司年 终奖 金 计 算方案， 计 算 历 年工 资 余 额 3 总经 理 审 批年度工 资 估算和 岗 位工 资 估算 报 告， 给 出意 见 4 人力 资 源部 估算年度薪酬 总额 ， 拟订 年度薪酬使用 计 划 5 总经 理 审 批 6 人力 资 源部 下 发 ， 监 督落 实 HR24薪酬计划流程说明 HR24薪酬计划流程 总经理 人力资源部 财务部 人力资源规划流程 估计本年度内员工人数 级别变动情况，估算 薪点数 /岗位工资总额 确定公司薪点调整方案，估 计本年岗位工资总额 年度工资估算报告 审批 给出意见 确定公司年终奖金计算方案 ，估算本年年终奖金总额， 计算历年工资余额 综合，估算年度薪 酬总额 年度薪酬总额 拟定年度薪酬使用 计划 年度薪酬计划审批 存档 公司薪点调整方案 岗位工资估算报告 公司年终奖金计算方案 ，年终奖金估算报告 下发，监督落实 绩效考核流程 流程名称：员工考勤管理流程 流程编号： HR27 一、目的：明确员工考勤管理的基本程序，规范员工考勤管理的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司员工考勤管理的的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 考勤记录 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 制 订 考勤制度和 办 法， 报总经 理 审 批后生效 2 各部 门 考勤 记录 ，上 报 考勤 记录 3 人力 资 源部 汇总 考勤 记录 ，不定期抽 查 ，根据 实际 情况 调 整考勤制度，或提出 奖惩 意 见 HR25员工考勤管理流程说明 HR25员工考勤管理流程 人力资源部 各部门 制定考勤制度和办法 报总经理审批后生效 记录考勤 审核相关记录 考勤汇总，整理资 料，报相关部门 不定期抽查 发现问题， 判断是否制 度问题？ 调查原因、追究 责任 抽查记录 否 考勤制度，出勤管理规范 ，病假事假管理规范，出 差管理规定 考勤记录，经批准的 请假单，经批准的加 班单，经批准的出差 单 考勤汇总表， 抽查记录 调查报告， 奖惩意见 是 工资核算流程 绩效考核流程 流程名称：工资核算流程 流程编号： HR28 一、目的：明确工资核算的基本程序，规范工资核算工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司本部的工资核算工作 四、流程说明： 五、相关报告 考勤表、加班表、工资表 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 根据相关 记录 ， 统计 核算工 资额 2 主管副 总 签 批 3 人力 资 源部 将 工 资 表送到 财务 部 4 财务 部 核算个人所得税， 发 放工 资 HR26工资核算流程说明 HR26工资核算流程 财务总监 人力资源部 财务部 相关记录 考勤表，加班 表，人事变动 记录 统计核算工资额 工资表签批 存档 将表单送交财务处 员工考勤管理流程 个人所得税计算流程 工资发放流程 流程名称：薪酬调整流程 流程编号： HR29 一、目的：明确薪酬调整的基本程序，规范薪酬调整的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司薪酬调整的的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 工资调整说明表、部门工资调整补发表、员工个人工资调整说明表、员工个人调整审批表、工资级别调整单 序 号 执 行人 内容 1 人力 资 源部 准 备进 行 调 整，上 报调 整方案 2 总经 理 审 批 3 人力 资 源部 下 发调 整通知， 办 理有关手 续 4 财务 部 执 行 HR27薪酬调整流程说明 HR27薪酬调整流程 人力资源部总经理 存档 准备进行 调整 下发调 整 通知单并 办理相关手续 调整审批 财务部 与相关部门及当事人协商 拟定出薪酬调整方案 根据通知，调整 薪酬 工资调整说明表 部门调整工资补发表 员工个人调整工资说明表 员工个人调整审批表 工资级别调整单 存档 流程名称：社会保险费缴费流程 流程编号： HR30 一、目的：明确社会保险费缴费的基本程序，规范社会保险费缴费的管理工作 二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确 三、适用范围：适用于公司社会保险费缴费的管理工作 四、流程说明： 五、相关报告 社会保险费缴费单 序 号 执 行人 内容 1 各部 门 上 报缴费 基数 2 人力 资 源部 汇总 ，由公司 统 一到 劳动 局 办 理 缴费 3 人力 资 源部 计 算各部 门 月或季 应缴费 金 额 ，通知各部 门 将 应缴费 用上 缴财务 部，通知 财务 部收 缴费 用 4 各部 门 上 缴费 用 5 财务 部 收 缴费 用，将 费 用收 缴 情况通 报 到人力 资 源部 6 人力 资 源部 办 理催 缴 HR28社会保险缴费流程说明 HR28社会保险缴费流程 人力资源部 财务部各部门 上报缴费基数报表 汇总 由公司统一到劳动 局申报缴费 计算各部门月或季 度应缴费情况并通 知下属各部门和财 务部 收到通知 收缴各部门应缴保 险费 将 各部门缴费情况 反馈到人力资源部 将 应缴保险费上缴 财务部 收到通