战略规划报告思路210-性质定位

机械科学研究院（集团） 战略规划报告思路 2004年 7月 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 2页* 保密文件，版权所有 工作日历 周次 主要工作 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 1 访谈整理资料 6月 16日 6月 17日 6月 18日 6月 19日 2 访谈整理资料 6月 21日 6月 22日 6月 23日 6月 24日 6月 25日 6月 26日 3 访谈整理资料 6月 28日 6月 29日 6月 30日 7月 1日 7月 2日 7月 3日 4 访谈战略思路 7月 5日 7月 6日 7月 7日 7月 8日 7月 9日 7月 10日 5 战略规划 7月 12日 7月 13日 7月 14日 7月 15日 7月 16日 7月 17日 6 战略规划改制方案 7 战略规划改制方案 8 战略规划集团管控改制方案 9 管理提升改制方案 10 管理提升改制方案 11 管理提升改制方案 8月 25日 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 3页* 保密文件，版权所有 项目进度表 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 集 团 集中 访谈 二 级 公司集中 访谈 战 略 2：外部 环 境分析 战 略 3：内部 环 境分析 战 略 4： 战 略思路、 战 略明晰、 战 略 规 划 战 略 5： 业务选择 和定位 改制 4： 集 团总 体改制模式和股 权结 构 设 计 改制 5： 二 级 公司改制模式和股 权结 构 设 计 改制 6： 主要管理和技 术 人 员长 期激励方案 战 略 6：集 团 /总 部 组织结 构 战 略 7： 业务 体系和控制体系 改制 7： 员 工持股方案 改制 8： 身份置 换 和分流富余人 员 安置方案 最 终报 告会 启动会 中期讨论会或报告 最终报告会 阶段一 管理诊断内 外分析 阶段二 战略规划 业务计划 改制模式 股权结构 激励方案 阶段三 组织结构 保障体系 持股方案 安置方案 非正式沟通 计划进度 实际进度和调整进度 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 4页* 保密文件，版权所有 各单位访谈人数分类统计 被 访谈单 位 高 层管理人 员 职 能部室管理人 员 中心或室 业务 或市 场 人 员 机械科学研究院院部 7 14 北京机械工 业 自 动 化研究所 5 3 8 机科 发 展科技股份有限公司 3 1 5 机械工 业 生 产 力促 进 中心 3 1 机械工 业 工程机械 军 用改装 车试验场 3 1 2 沈阳 铸 造研究所 7 3 6 哈 尔 滨焊 接研究所 6 5 5 武 汉 材料保 护 研究所 5 1 郑 州机械研究所 7 1 机械工 业 第一 设计 研究院 5 3 北京机 电 研究所 6 2 2 人数小 计 57 34 29 人数合 计 120 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 5页* 保密文件，版权所有 近三周访谈的六点感触和六点启示 1. 组织性质特殊 2. 功能体系综合 3. 产业化细分市场特性 明显 4. 产业化业务极其繁杂 5. 各二级单位有较大的 独立性 6. 科研体系的定位模糊 1. 不能按照一般性质的组织来进行战略规划 2. 分类进行战略规划 3. 一定以客户、市场为战略的总体导向 4. 需要进行细致的业务选择和定位 5. 虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务 重组的可能性不大，近期以所为单位进行 战略定位分析也是一种方式 6. 科研体系必须与产业化和行业服务结合起 来进行定位和分析 ;如何发挥我们科研体 系的特殊优势？ 六点感触 六点启示 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 6页* 保密文件，版权所有 目 录 一、集团战略定位 二、 集团性质定位 三、集团功能体系定位 四、 产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、 战略目标 七、 战略措施 八 、 职能战略 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 7页* 保密文件，版权所有 集团战略定位 通过后面的市场、客户和业务分析推导出来 公司为什么存在？ 为组织内所有决策提供前提 描述一个持久的事实 可以是一个无限时期的解答（而 没有时间限制） 为内部和外部人员提供指导 领导者希望公司发展成什么样？ 指导战略和组织的发展 描述一个鼓舞人心的事实 可以在一个特定时期内实现 主要是为内部人员提供指导（ 有些口号也可提供给外部人员） 使命 愿景 我们要成为一个什么样的集团？ 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 8页* 保密文件，版权所有 目 录 一、集团战略定位 二、 集团性质定位 三、集团功能体系定位 四、 产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、 战略目标 七、 战略措施 八 、 职能战略 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 9页* 保密文件，版权所有 组织性质定位 2003年三大主业合同金额比例图 前提：机械院的主体是企业！ 事业部分 企业化部分 逐步减少 关键问题：如何利用好事业部分为企业服务？ 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 10页* 保密文件，版权所有 未来可能的三种发展模式 在主体是企业的前提下，争取国家的支持（资金、政策、 课题项目）保留一部分行业地位很高的科研单位， 承担部 分行业任务 。 A国家企业共同承担，比例问题； B争取国家优惠政策 逐步改变原来科研院所的运作模式， 完全企业化运作 ，以 企业利益最大化为目的。完全企业模式 一院两制模式 个别产业化运作程度差、行业地位高的所或部分研究室 进 入 “国家队 ”，脱离集团 减轻机械院负担，让国家承担 ，注意建立联盟关系，获得联盟受益。 个别回归模式 n个别所的个别公益性业务必须脱离企业（至少名义上），成为挂靠企业（挂靠模式） 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 11页* 保密文件，版权所有 不同发展模式的优劣势对比 完全企 业 模式 一院两制模式 个 别 回 归 模式 优 点 完全市 场导 向 摆 脱原 先科研院所一些不适用 观 念 和运 营 模式的束 缚 ，完全以 客 户 和市 场为导 向。 顺应 国家科技政策 导 向 便于争取国家支持 平衡科研情 结 国家政策不明 可能双 赢 分 类设计 演 进 方式， 对 各 所的适用性 强 国家政策不明 缺点 可能减弱国家 对 企 业 的支 持 可能消弱 应 用研究能力 部分高 级 科研人 员 科研情 结 的 转变 阻力 依 赖 性 不 彻 底 历 史依 赖 减小集 团 整体 规 模 面 临 问题 如何减少 对 原有 优势 的 损 伤 ？ 如何快速构建适 应 市 场 的 企 业 运作体系？ 如何 处 理好行 业责 任和企 业发 展的关系？ 国家何 时 会明确和接受？ 近期的 发 展和定位？ 不同发展模式的优劣势对比 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 12页* 保密文件，版权所有 发展路径初步分析 完全企业 主体企业 3 机械院集团未来可能的五条发展路径 1 一院两制 a 2 个别回归 一院两制 当前 近期 完全企业 远期 b 个别回归 企业性强 事业性强 组织性质 时间 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 13页* 保密文件，版权所有 发展路径初步评估 指 标 权 重 得分 特征 说 明 政策导向 70 实施难度 领导意愿 社会价值？ 综 合利益？ 加 权 得分 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 14页* 保密文件，版权所有 发展路径初步评估 评 估因素 模式 政策 导 向 （ 60） 实 施 难 度 （ 20） 领导 意愿 （ 10 ） 价 值贡 献 （ 10） 加 权 得分 一步到位 逐步 过 渡 两制 维 持 近期回 归 远 期回 归 1 2 3 a b 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 15页* 保密文件，版权所有 发展路径初步评估 评 估因素 模式 优 点 缺点 评 价 一步到位 一步到位，快速 斩 断院所情结 会 产 生 动荡 逐步 过 渡 平 稳发 展 两制 维 持 很少 动荡 近期回 归 远 期回 归 1 2 3 a b 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 16页* 保密文件，版权所有 发展路径初步评估 评 估因素 模式 国家政策 导 向 （ 70） 集 团 利益 导 向 （ 30） 加 权 得分 一步到位 逐步 过 渡 两制 维 持 近期回 归 远 期回 归 1 2 3 a b 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 17页* 保密文件，版权所有 发展模式分析 产业化方向事业方向 事业方向 产业化方向 产业化方向 一院两制模式 A 一院两制模式 B 完全企业模式 事业性强 企业性强 发展模式演进图 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 18页* 保密文件，版权所有 发展模式分析 产业化方向事业方向 事业方向 产业化方向 一院两制模式 A 一院两制模式 B 完全企业模式 事业性强 企业性强 发展模式演进图 事业方向 产业化方向 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 19页* 保密文件，版权所有 发展模式分析 产业化方向事业方向 事业方向 产业化方向 一院两制模式 A 一院两制模式 B 完全企业模式 事业性强 企业性强 发展模式演进图 事业方向 产业化方向 如果框不再重要，就可以到完全企业模式 框的内耗问题？ 事业的生命周期 国家课题经费的投资惯性 国家课题经费的投资风险性意识 国家政策导向 企业利益导向 国家政策导向 企业利益导向 国家政策导向 企业利益导向 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 20页* 保密文件，版权所有 发展模式分析 产业化方向事业方向 事业方向 产业化方向 一院两制模式 A 一院两制模式 B 完全企业模式 事业性强 企业性强 发展模式演进图 事业方向 产业化方向 如果框不再重要，就可以到完全企业模式 框的内耗问题？ 事业的生命周期 国家课题经费的投资惯性 国家课题经费的投资风险性意识 国家政策导向 企业利益导向 国家需不需要我们来承担？ 我们想不想承担？ 我们能否承担？ 我们如何承担？ 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 21页* 保密文件，版权所有 科研院所经历了四个阶段 ，为我国经济建设、社会发展和 国家安全，为社会进步做出了巨大的贡献。 政府主导发展 深化改革阶段 为了国防安全 完成政府工作 没有生存压力 组织机构变化频繁 解决科技与经济和市 场脱节问题 减轻国家财政负担 吸引民间外来资本 释放科技人员潜能 完成科技计划项目 研究方向以科技计 划为导向 科技计划导入竞争 机制 市场开放推动院研 发与市场结合 解决院所组织没有组 织实施企业化发展战 略的经验 院所处于激烈的市场 竞争环境之下，产生 内发的巨大动力 加速科技成果转化为 现实生产力 研发从基础科学向应 用与产品研发转换 发挥改制科研院所在 基础、与应用研发的 优势 科研体制改革 科研院所发展历程 数据来源：科学技术部资料 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 22页* 保密文件，版权所有 30.8 9.01 16.9 54.4% 15.9% 29.7% 0 5 10 15 20 25 30 35 政府科研机构 企业 大学 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%R&D支出 比例 我国科研机构结构进行调整，科技体制改革需要解决科 技与经济相脱节的问题，使 R&D活动执行结构向企业调 整 1987年，研发结构投入量与比例 数据来源：科学技术部资料 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 23页* 保密文件，版权所有 国家科研院所改制以市场机制为导向，加快科研院 所转化为企业，达到贴近市场，解决科技与经济相 脱节的问题。 中央部门属 219个 地方政府属 369个 转制为企业 进入企业集团的 311个 中央部主体门属 219个 转为一般科技型企 业的 241个 中央部主体门属 个 中央部主体门属 个 中央部主体门属 个 中央部主体门属 个 中央部主体门属 个 转为中央或省直属 大型科技企业 31个 截止到 2000年底 科研院所改制情况 数据来源： 中国创业投资与高科技 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 24页* 保密文件，版权所有 不同科研型主体的定位 国家支持力度 应用研究 国家大力扶持的 基础研究性科研院所 科研型大学 技术驱动型企业 对不同科研主体进行分类和分析 承担行业责任的 技术所 基础研究 产品开发 产品所 地方所 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 25页* 保密文件，版权所有 不同科研型主体的优劣势对比 国家大力扶 持的基 础 研 究科研院所 科研型 大学 共性技 术 研究院所 单 一技 术 或 产 品所 地方所 技 术驱动 型 企 业 优 势 国家大力支持 科研成本低 国家大力支持 科研成本低 廉价的研究生 资 源 技 术综 合， 应 用 领 域广 近期 还 能 获 得一些 纵 向 课 题 专业单 一 离市 场 很近 易于企 业 化 政策清楚 机制灵活 完全市 场导 向 劣 势 主要 侧 重与基 础 研究，与市 场结 合不太 紧 密 离市 场 有一定 距离 研究生做 项 目 有不 连续 性 国家政策不明 实 施 产业 化 缺少管理和市 场 人才，缺乏 客 户导 向意 识 缺少 应 用研究 和基 础 研究的 支撑 转 制模式也 处 于探索中 ？ 技 术实 力不 强 面 临 问 题 如何将成果快 速、有效地 转 化成生 产 力 如何开 发 出市 场导 向的 产 品 是否承担行 业 责 任？ 应 用研究投入 比例 如何利用科研 进 行 产业发 展 未来 发 展技 术 后 劲 不足 问 题 股 权 ？ 如何增 强 自身 的研 发 能力或 如何 获 得高新 技 术 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 26页* 保密文件，版权所有 目 录 一、集团战略定位 二、 集团性质定位 三、集团功能体系定位 四、 产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、 战略目标 七、 战略措施 八 、 职能战略 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 27页* 保密文件，版权所有 集团功能体系定位 科研发展体系 行业发展体系 其他发展体系 产业发展体系 市场、客户 集团功能体系图 前提是：以客户、市场为导向来进行设计 n明确各自的发展战略 n明确他们之间的关系 n作为战略报告撰写的分类方式 1 2 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 28页* 保密文件，版权所有 各二级单位在利用行业优势促进产业发展上存在很 大差异，这需要明确产业化、科研和行业服务体系 的定位和关系 各二级单位行业地位和产业化程度对比图 高 低 低 高 没有很好利 用行业优势 较好地利用了行业优势 数据来源：机械院访谈、机械院内部资料 产业化程度 行业地位 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 29页* 保密文件，版权所有 目 录 一、集团战略定位 二、 集团性质定位 三、集团功能体系定位 四、 产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、 战略目标 七、 战略措施 八 、 职能战略 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 30页* 保密文件，版权所有 集团产业化战略定位需要回答三个问题 我们的客户是谁？市场细分 我们为客户提供什么产品和服务？业务选择 如何提供？业务策略 1 2 3 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 31页* 保密文件，版权所有 当前的客户定位 n 客户特性： 1、 需要进口替代产品的客户 （ H）：一类客户 1）国家不允许进口（国家重点项目、军工） 2）性价比有优势，进口成本太高 3）质量和服务要求比较高，对价格不太敏感 4）大部分客户为大企业 2、 需要 “独创性 ”产品的客户 开拓、培育、市场（ H） 3、国外客户：相对低成本较高技术含量（ H） 4、普通客户（ L） 5、其他 特殊类产品：涂料可以规模化 国内 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 32页* 保密文件，版权所有 当前的市场定位 核心市场特性： 大企业不想进入，小企业无法进入 1. 市场容量不大容量 2. 生命周期较短： 3 5年速度 3. 中高技术含量技术 4. 技术跨度较大综合技术 5. 单件、小批量（非标）供给成本 6. 高附加值利润 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 33页* 保密文件，版权所有 自动化所下属业务的市场细分（举例） 细 分 市 场 业务 国内市 场 国 际 市 场 国家重点工程 /军 工 民品 高技 术 含量 普通进 口替代或独 创 性 普通 进 口替代或独 创 性 普通 机器人中心 自控中心 电 物理中心 液 压 中心 专 用 电 路中心 软 件中心 电 子 设备 中心 机 电设备 中心 注：比例由大变小 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 34页* 保密文件，版权所有 在机械院产业化全部产品中小批量产品占绝大多数 小批量产品和规模化产品的在全部产品中的比重 数据来源：机械院访谈、机械院内部资料 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 35页* 保密文件，版权所有 机械院核心业务当前的市场定位 市场竞争程度 产品批量 大小 小 大 机械院核心业务的市场定位 大部分企业的定 位 机械院核心业务 目前的市场定位 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 36页* 保密文件，版权所有 中国装备制造业的进口替代市场变化取决未来与世 界先进水平的差距变化 中国在全球装备制造业中的位置及其发展趋势 产品技术含量 更落后国家的装备制造业 时间 市场 生命周期 中国装备制造业 进口替代业务市场 世界先进水平 高 低 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 37页* 保密文件，版权所有 机械院产业化业务未来发展模式的初步构想：以技 术扫描业务为基础，近期可以发展工程总承包业务 ，未来可以通过资本运作等手段加大规模化产品业 务 业务发展模式定位 业务类 别 技术扫描式业务 时间 (年 ) 工程总承包业务 规模化产品业务 生存性业务、形象性业务、发展性业务 还可能派生出 其他模式 在对未来客户 和市场变化趋势 的研究基础上进 行分析 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 38页* 保密文件，版权所有 技术扫描式业务可以通过扩大扫描角度、增长扫描 半径和加快扫描速度来提高业务收入 技术扫描式业务 S1 S2 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 39页* 保密文件，版权所有 各单位对自身品牌依赖度普遍高于对机械院品牌的依赖度 ，在一定程度上表明了二级单位的相对独立性 低 中 高 对自身品 牌依赖度 对机械院品 牌依赖度 对院、所品牌依赖度对比 数据来源：机械院访谈 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 40页* 保密文件，版权所有 机械院集团二级单位的定位 对集团的重要程度 集团的控制力度 大小 低 高 n沈阳铸造所 n自动化所 n机电所 n机科股份 n生产力促进中心 n武汉所 n一院 n郑州所 n哈尔滨焊接所 各下属单位控制力度和重要程度分布图 n改装车试验场 对重要程度指标 进行分拆：主营 业务收入、 利润 率 、增长速度、 资质、土地 对控制力度指标 进行分拆：历史 、文化、与集团 的感情或所领导 层意愿 建议：自己发展 ，自生自灭 长短表示与集团的 战略匹配程度 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 41页* 保密文件，版权所有 核心层、紧密层和外围层公司的分类 各下属单位分类图 核心层公司 紧密层公司 外围层公司 虽然各所业务有重叠，但是近期进行业务重组的可能性不大 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 42页* 保密文件，版权所有 沈铸所各业务市 场吸引力和业务竞争力分析 业务竞争力 市场吸引力 大小 低 高 行业吸引力和内部竞争力评价 特钢 钛合金 中频电源（老式炉） 铸造材料 电渣熔铸 整合资源 大力发展 铝合金 中频电源（新式炉） 核心业务 积极拓展 非核心业务 重组或退出 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 43页* 保密文件，版权所有 机械院各产业单位优势业务一览图 业务竞争力 市场吸引力 大小 低 高 行业吸引力和内部竞争力评价 物流 彩喷镀锌板 军工 锻造 设计 涂料 工程承包 电镀 铝合金 电渣熔铸实心焊丝 焊条焊剂 成套装备 自动检测 真空热处理 焊接业务 齿轮 第一设计院 武汉环保所 郑州机械所 机科发展 自动化所 机电所 哈焊所 沈阳铸造所 数据来源：机械院访谈、机械院内部资料 整合资源 积极发展 业务调整、维 持或选择发展 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 44页* 保密文件，版权所有 沈铸所中频电源技术产业部 -业务市场吸引力评价 铝合金钛合金 特钢 电渣熔铸 中频电源 铸造材料 关 键 因素 权 重 分 项 指 标 特征 说 明 业务规 模 年 营业 收入 1-2亿 业务 增 长 业务发 展 阶 段（生命周期） 老技 术产 品到了末期没有多大 发 展；新技 术产 品 处 于起始 阶 段 业务 近 3年的 发 展状况 10%多一些 业务 未来 3年可能的 发 展状况 10%以内 盈利性 整个市 场 平均利 润 率水平 20% 最好企 业 的利 润 率水平 12-15% 竞 争程度 行 业 集中度 高 技 术 和 产 品的同 质 化程度 老 产 品高；新 产 品技 术 含量高，只有西安、无 锡 和我 们 三家 进 入壁 垒 行 业 政策的促 进 和限制状况 机械部有一个 标 准，基本上都能达到 进 入 该业务 需要投入人 财 物的 多少 启 动资 金 50万差不多，但 对 人才的要求比 较 高 技 术 先 进 性 老 产 品低；新 产 品的技 术门槛 很高，我 们 用了三年 时间 投入 100万才开 发 出来 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 45页* 保密文件，版权所有 沈铸所中频电源技术产业部 -业务内部竞争力评价 铝合金钛合金 特钢 电渣熔铸 中频电源 铸造材料 关 键 因素 权重 分 项 指 标 特征 说 明 市 场 份 额 相 对 于主要 竞 争手的市 场 占有率 5% 过 去三年的增 长 情况 10% 未来三年可能的增 长 情况 10%以内 获 利水平 相 对 主要 竞 争 对 手的利 润 率高低 12% 相 对 主要 竞 争 对 手的运 营 成本高低 稍高 企 业 形象 信誉状况 很高。每台 设备 的客 户满 意度都是 满 分 品牌 认 知程度 在国外（越南）和 东 三省的 认 知度高 技 术 能力 技 术 研究能力 中上 技 术应 用能力 中上 资 源状况 外部关系 与政府没有什么关系，出口 产 品与市商 检 局打点交道 设 施或 设备 状况 基本能 满 足生 产 需求 营销 或运 营 网 络 状况 还 行。通 过 网站、 杂 志广告等，越南 长 期有两个工程 师 常 驻 人才素 质 状况 较 高 管理水平 长远发 展 规 划 有；国内立足 东 北向南方（湖北广西广 东 ） 发 展；巩固 发 展越南市 场 ，逐 渐发 展北朝 鲜 市 场 组织 运行效率 有序， 衔 接挺 紧 的 服 务 或 产 品 质 量 好 管理制度和流程 严 ， 规 范 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 46页* 保密文件，版权所有 各单位业务集中度整体不高 各单位业务集中度（最大的业务在整个单位收入中的比例）对比图 数据来源：机械院内部资料 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 47页* 保密文件，版权所有 各单位产业人员比例普遍较高 产业部门人员和其他部门人员比例对比 产业人 员比例 其他人员 比例 数据来源：机械院访谈、机械院内部资料 其他人员：在管理、行业、研发 、后勤和其他辅助部门的人员 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 48页* 保密文件，版权所有 所和产业人员分配比例与产业发展在整体上有一定相关关 系 产业 发展 速度 对产业人员 的分配比例 分配比例和产业发展对比 沈阳 机电所 哈焊所 郑州所 武汉所 自动化所 机科股份 一院 数据来源：机械院访谈、机械院内部资料 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 49页* 保密文件，版权所有 目 录 一、集团战略定位 二、 集团性质定位 三、集团功能体系定位 四、 产业化战略定位 五、科研开发体系的定位 六、 战略目标 七、 战略措施 八 、 职能战略 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 50页* 保密文件，版权所有 根据国际通用的分类方法，人们将科学研究分为基 础研究、应用研究、产品开发三种类型。 基础研究 是指为了增加科学知识发现和发现新的探索领域而进行的创造性活动。 基础研究不考虑任何特定的商业目的，其成果常常对广泛的科学领域 产生影响。 是指运用基础研究所取得的科学知识，探索和寻找有实用目的新知识 和可能的技术创新。是否考虑特定的商业目的是区分基础研究与应用 研究的主要标志。 又称 发展研究，它是应用基础研究和应用研究的知识和成果，寻找 明确具体的技术创新的研究，其研究目的是取得生产中实际应用的新 产品、新工艺、新设备、新材料等。 应用研究 产品开发 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 51页* 保密文件，版权所有 科研体系定位 科研体系的不同定位 基础研究 应用研究 产品开发 生产、营销 高级产品开发 部分应用研究 深度应用研究 科研开发一体化 低级产品开发 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 52页* 保密文件，版权所有 共性技术研究院所紧密结合市场，可以充分发挥 应用研究向产品开发过程中的优势 研究活动 大学与国立研究院所 共性技术研究院所 一般企业 基层研究 应用研究 产品开发 机械院院所在 研发中的可能 定位 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 53页* 保密文件，版权所有 根据调查，各研究所的科研管理模式发展大致可 分为三个阶段 管理集中化程度 课题组承包制阶段 中心 /部门承包制阶段 所统一管理阶段 生产过程依靠独占性 技术，协作要求低 “宝塔状 ”组织结构 课题组承包制，财权 基本由课题组内部把持 价值创造需要一定范围 内的合作 “倒伞状 ”组织结构 中心 /部门承包制，资源 在中心 /部门进行调拨调 配 项目制管理，价值创 造需要各专业部门进 行分工协作 “职能化 ”组织结构 财务权由所统一调拨 课题组 中心 /部门 中心 /部门 研究所 财务权 价值创造 组织架构 科研管理模式发展的三个阶段 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 54页* 保密文件，版权所有 机械院下属的各二级所尚处于不同发展阶段，同时，我 们可以看出 营业收入的增长速度与管理集中化程度存在 一定的正相关关系 营业收入增长率 管理集中化程度 课题组承包制阶段 中心 /部门承包制阶段 所统一管理阶段 武汉所 一院 哈焊所 机电所 自动化所 郑州所 沈铸所 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 55页* 保密文件，版权所有 院 /集团 综合项目集团统一管理 发展的第四阶段 管理集中化程度 课题组 承包制阶段 中心 /部门 承包制阶段 所统一 管理阶段 课题组 中心 /部门 中心 /部门 研究所 综合项目集团统一 管理阶段 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 56页* 保密文件，版权所有 技术 /研究人员比例高是我们区别于一般企业，甚 至是国内一些高科技企业的重要特征 数据来源：各二级单位送报的资料 机械院各二级单位研究人员比例对比图 技术 /研究人员 非技术 /研究人员 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 57页* 保密文件，版权所有 然而，各二级单位技术研究的方向较为分散 技 术 多 元 化 技 术 专 业 化 多元化程度高 12种以上核心技术 多元化程度较高 612 种核心技术 专业化程度较高 35 种核心技术 专业化程度高 12 种核心技术 机械院各二级单位技术专业化与多元化程度对比图 数据来源：机械院访谈 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 58页* 保密文件，版权所有 各所研发投入比例与产业规模间的相关关系不明确 % 数据来源：机械院访谈 机械院各二级单位科研投入比例与收入增长情况对比图 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 59页* 保密文件，版权所有 多年积累的行业地位，是未来发展可以利用的重要 资源 行业地 位 好 较好 中等 较差 差 沈铸所 哈焊所 郑州所 机科股份 自动化所 试验场 机电所 武汉所 一院 生产力中心 机械院各二级单位行业地位评价 数据来源：机械院访谈 地 位 高 地 位 较 低 机械科学研究院（集团）战略规划报告思路 第 60页