现代项目管理理论在工程管理中的运用初探

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 现代项目管理理论在工程管理中的 运用初探 摘 要：项目管理理论是一门新 兴的学科，该管理理论在现实的工程建 设施工中发挥的巨大作用，同时对提升 工程管理水平意义重大。文章简要分析 了现代项目管理理论的概念以及运用意 义，并探讨现代项目管理理论在工程管 理中的具体应用。 中国论文网 /7/view-12930474.htm 关键词：现代项目管理 工程管 理 运用 引言 工程项目建设中，工程管理是非 常重要的工作，管理是否合理直接关系 到整个项目的完成质量、成本以及安全。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 在管理理论研究不断深入的影响下，现 代项目管理理论已经被逐渐应用到工程 管理中，这对提升工程管理质量有积极 的作用。 1、现代项目管理理论的含义 工程项目建设很早就出现，同时 相应的工程管理也存在较长的时间，相 关管理理论的研究在 20 世纪 80 年代就 已经兴起，通过研究人员的不断努力， 项目管理理论及管理方法也越来越完善， 并且渐渐的进入到现代项目管理阶段， 之后所产生的管理模式与管理方法都可 以被称作现代项目管理理论1。并且该 管理理论的应用范围也逐渐扩展到生产 及生活的各个行业中，尤其是在工程管 理中的应用，现代项目管理理论发挥着 重要的指导作用。 现代项目管理理论将知识、技能、 工具、技术应用到项目管理活动中，保 证项目在规定的时间、规定的预算以及 规定的范围完成，从而达到利益相关者 的期望。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 2、现代项目管理理论应用到工 程管理中的意义 当前的工程项目并非一味的追求 经济效益，而是经济效益、社会效益以 及公共效益并存，在这种项目建设背景 下，必然需要一种先进的管理理论作为 支撑。而现代项目管理理论正好满足了 工程项目管理需求，将项目管理理论应 用到工程管理中，主要是控制建筑施工 过程中的环境污染问题，提高施工单位 环保施工意识；在施工过程中尽可能的 使用自然资源来提高能源的利用率，就 地取材并尽量使用环保材料；实施人性 化管理，给予员工充分尊重，从而为施 工人员提供一个安全健康的工作环境。 现代项目管理理论在工程管理中的应用 价值已经通过实践证实，在保证工程施 工进度、工程质量、成本节约等方面都 发挥着重要作用，所以工程项目管理人 员认真学习现代项目管理理论非常有必 要。 3、现代项目管理理论在工程管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理中的运用 3.1 原因 首先，社会经济的快速发展使得 工程项目数量不断增加，国家对工程项 目的投资比例降低，企业投资及社会投 资比重增加，这就要求工程项目建设企 业应加大现代工程项目管理，提高自主 决策能力2。其次，国家改革相关的投 资体系对私人或者社会投资的管理放宽， 所以项目管理实施方法、项目投资及质 量都应保证，因此借助现代项目管理理 论构建全新的管理模式非常有必要。最 后，工程项目施工中存在大量风险，需 要应用现代化的管理方式来提高项目风 险防范水平，以保证项目质量及经济效 益。 3.2 实践 管理理论需要通过实践证实，现 代项目管理理论总结了工程管理相关实 践经验，同时还给予工程管理规范性、 合理性及系统性引导。作为一项约束性 较强的管理模式，工程管理在项目管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 理论的指导下，逐渐朝着规范化以及集 成化的方向发展，基于此，F 代项目 管理理论应用于工程管理中，主要体现 在以下几个方面。 3.2.1 规划 工程管理过程中，需要参照现代 项目管理理论，以制定合理的管理规划， 通过规划实施提高项目管理的质量。而 在工程的实施阶段及环节中，应严格以 规划为基础，并且协调好材料、设备、 人员、环境等多方关系，以保证各项施 工有条不紊的进行。 3.2.2 团队 优秀的工程项目管理规划是非常 重要的。现代工程项目管理往往存在较 大的风险，涉及到资金、设计、施工等 各个方面的因素，因此需要配备理论与 实践能力较强的专业性人才，项目管理 人员需要熟悉我国相关的法律以及改革 政策，并且具备强有力的组织协调能力， 以便充分调动员工工作热情及工作积极 性。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 3.2.3 监督 现代工程项目建设中，管理常常 采取分阶段管理的模式，即动态管理的 方法3。而对于不符合项目实施的目标， 如果出现问题就可以采取措施，以便进 行及时的调整，提升项目可行性及竞争 性，从而保证项目的顺利进行。工程项 目管理中，还要做好施工交底工作，以 增强项目文件的透明度，同时让项目管 理人员能够充分了解项目各个环节的基 本情况，以避免不必要的返工问题，这 样不但可以节省人力及物力，还可以节 约时间，大大降低管理成本。所以说强 有力的监督是辅助工程项目顺利完工的 重要手段。 3.2.4 控制 现代项目管理理论中，目标控制 是非常重要的内容，可以称作是核心部 分。对现代工程项目而言，加强目标控 制尤为重要，通过制定分段项目建设目 标，对分段项目建设的实施成果进行审 核，以确保工程项目能够在规定的时间 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 内完成。此外，项目管理中的风险控制 非常重要，在实施项目全过程，加强风 险意识方面的管理，以预见施工过程中 可能出现的施工风险，这能够迅速识别 项目实施过程中的风险，以便事先进行 风险防控措施的编制，预测风险对项目 造成的影响大小，确保工程项目顺利进 行。 4、结语 现代项目管理理论在工程项目的 实践中取得了显著的成果，通过实际的 工程建设证实管理理论的积极作用。文 章围绕现代项目管理理论这一全新的