谈新时代下的企业人力资源管理趋势

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈新时代下的企业人力资源管理趋 势 【摘 要】随着当前信息技术的 快速发展，社会上越来越多的行业都有 效融入互联网技术来提高行业的工作效 率。对于新时期下的企业发展来说，企 业的人力资源可以说是命脉所在，并且 对于企业的建设与发展都起着至关重要 的作用。在互联网时代下，企业的人力 资源管理工作依然存在诸多的问题需要 我们予以足够的重视。本文对新时期下 企业人力资源管理工作的发展趋势进行 探究，望为相关工作者的研究提供借鉴。 中国论文网 /1/view-13040042.htm 【关键词】信息时代；人力资源； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 管理策略；发展趋势 一、人力资源管理存在的问题 （一）重视企业发展 针对当前诸多企业的发展现状来 看，更多的企业都是具有一套固定的管 理模式，但是其在发展中更加重视企业 的建设，对于其基础，也就是人力资源 的建设却没有予以足够的重视。互联网 模式当前迅速在我国发展，但是也正处 于成熟阶段，很多发展模式还是和我国 的企业发展出现不适应的状况。一般来 说，企业都是以发展为根本内容，因此 也就在建设中忽略了人力资源的管理工 作，这也在很大程度上导致员工的工作 积极性不高。此外对于企业的管理层来 说，其受到了传统管理观念的禁锢，因 此在虽然处于互联网时代下，自身老旧 的管理观念也无法快速转变，因此也就 使得企业的人力资源管理无法适应时代 的需求。 （二）企业整体素质较为低下 当前企业的整体素质较为低下也 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 是一个较为严重的问题。首先企业的人 力资源的管理者缺乏一定的专业知识， 因此在实际工作中没有专业知识予以指 导，也就无法根据工作中存在的诸多缺 陷予以解决策略。其次就是一些企业员 工的思想本身就是非常保守的，他们不 愿意接受新的人力资源的管理模式，也 有一些员工是处于抱守残缺的状态，因 为其害怕激进的行为会把自己推向不好 的境地，因此也就使得人力资源管理模 式的创新较为困难。当然其中的一些监 督管理机制存在的缺陷也逐渐暴露出来， 比如企业各个部门各司其职，缺乏交流 沟通，或者是人力资源的相关管理工作 没有受到正确的监督与引导，因此也就 是使得企业的人力资源管理部门一家独 大，这种部门发展不平衡的状况对于企 业的建设与发展都是不利的，因此要能 够根据当前出在的诸多问题予以重视， 结合新思想予以工作的创新。 二、有效创新人力资源管理策略 （一）提升整体素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 对于企业的发展来说，人力资源 是最为重要的内容，因此要能够提升企 业人才的整体素质。首先在企业的外部， 就应该招聘更加专业的人才，只有通过 层层的筛选才能够保证人才的优秀性。 而对于企业内部的人员来说，就需要让 其树立终身学习的态度，可以让管理者 不断学习相关的专业知识，或者是和一 些更加专业的管理人员进行沟通交流， 以此来提升自身处理事务以及管理事务 的能力。管理者需要不断提升自身的素 养和能力，进而建立更加完善的人力资 源管理部门。此外对于企业的员工也应 该不断开展教育学习工作，比如有效利 用网络，开启“ 互联网+”的教育模式， 通过在线下对工作人员开展思想教育工 作，在线上也可以开展定期的培训，再 辅以有效的奖惩制度，保证员工在工作 过程中具备足够的积极性。在企业内部 应当多开展一些交流会，以此来提供交 流的平台。 （二）完善监督体制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对于企业的人力资源管理来说， 还是应该通过更加完善的监督体制予以 制约，这样才能够更好地保证企业发展 的命脉能够按照规章制度开展各项工作。 首先要能够根剧企业的发展来建立一套 完整的体系，要能够结合企业的实际状 况。其次就是要建立完善的监督部门， 以此来协调企业内部的各个工作有条不 紊的开展。通过协调部门之间的工作开 展，还能够更好地解决内部存在的一些 小纠纷、小矛盾，进而有效的培养企业 内部的团队合作精神。对于企业内部的 部门来说，也应该做到相互监督，这样 才能够防止内部出现一方权利独大的 羁觯并且通过建立有效的监管机制也 能够为企业的廉风建设奠定基础。 （三）优化网络系统 对于新时期下的企业人力资源的 建设工作，要能够重视工作的实际内涵， 做好面子工程以及里子工程。首先应该 根据相关工作的特点来做好宣传工作， 其次就是需要对人力资源管理工作的模 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 式予以改进。比如当下很多的企业的人 力资源的管理工作都是通过人力的方式 来开展的，但是在新时期下，这种模式 耗时耗力，也会使得各个部门的工作更 为繁重。因此要有效借助互联网的优势， 建立一套网络化的系统，将企业各个部 门的人员信息分门别类输入到系统中， 这样就能够方便对于工作人员信息的筛 选以及管理。通过系统的建设也能够更 好地了解企业员工的各个优势，进而更 有效的调整和分配优秀员工，提升企业 的工作效率。 三、结束语 对于企业的发展来说，人力资源 是非常重要的资源，因此要能够借助新 时期下的优势，有效抓住机遇，更好地 根据企业的实际情况来完善人力资源管 理机制。通过提升企业员工自