小微企业服务站2014年工作计划

郭道镇小微企业服务站 2014 年工作计划 为了全面贯彻落实党的十八届三中全会精神，在改革创 新中有力推进全镇中小微型企业转型发展，同时为进一步推 动全镇“六化建 设” 发 展战略，切实体现 践行群众路线、转变 政府职能的工作宗旨，履行好服务企业、规范企业、激活企 业、振兴企业的神圣职责，根据省、市、县有关扶持中小微型 企业健康发展的各类政策，结合我镇实际，现制定郭道镇小 微企业服务站 2014 年度工作计划如下： 一、基本目标 （一）着力服务于上级科学决策，切实抓好民营经济 运行情况监测和统计工作。对照统计工作要求，结合我镇实 际，充分掌握各类中小微型企业运行情况，密切监测各行业、 各企业逐月主要经济指标完成情况并及时汇总上报，并按照 实事求是、掌握规律的原则做好统计分析、信息反馈工作。 （二）着力服务于新形势下政府职能职能转变，抓好 中小企业服务工作。一是开展融资服务，积极引导企业规范 内部管理，健全财务制度，尽可能达到信贷融资准入条件， 尽可能站在政策信息前沿，掌握和提供不同角度和层次的各 类中小企业融资信息，以协助企业更大限度地借助社会资源 得到及时发展。此外，继续协助企业争取各级中小企业发展 专项资金，坚持每年至少有 1 个企业能够申报省级中小企业 发展资金，2 个企业能够得到市级、县级专项资金扶持。 （三）着力服务于大力发展中小微型企业，确保全镇 实体经济份额得到快速提高。通过开辟信息服务、创业指导、 项目策划、品牌建立等深层次的服务工作，使全镇各类具有 创业意愿和能力的城镇居民及农村人口投入到创办经济实 体中来，通过营造氛围、政策激励、思想动员、全程帮扶等有 效举措，切实在我镇形成全民创业的浓厚氛围，进而使我镇 “农业大镇 、经济强镇 ”的特色进一步体 现。 （四）着力服务于创建郭道品牌，在农业产业化经营 和工业新型化发展中取得新突破。农业产业化发展方面，今 年要争取组织道原福食用麻油参加全国中小企业博览会或 农产品博览会，全新推介我镇最具市场潜力的拳头产品；全 方位加强我镇企业文化建设，精心打造富有郭道特色的企业 文化，使郭道品牌在无形资产中拥有一席之地，或取得实质 性收获。 （五）着力服务于壮大农村经济实力，全方位推进招 商引资工作。2014 年，我们将根据全镇实际，紧密结合党的 十八届三中全会赋予的新机遇、新条件，争取通过全方位整 合农村土地资源、产业资源，分门别类协助各有关农村集体 实行对外招商战略，争取编制首部郭道镇招商引资圈资料 汇编，尽最大可能发布招商信息，有条件的情况下，尽可能 开辟郭道镇中小企业网络平台，借助前沿信息拉动我镇招商 引资工作实现新突破。 二、主要措施 （一）规范中小企业经济运行监测机制，通过摸底调研、 健全机制，形成统计工作零距离对接机制，并通过网上办公 实现统计报表的科学化、高效化运作。 （二）争取党委、政府支持，争取达到省级中小微型企业 服务站建设标准。根据省、市要求，县乡两级应均应认真贯 彻落实扶持中小微型企业健康发展的各类优惠政策，把建设 小微企业服务站作为一项硬件指标来实施。综合现有的县、 乡服务站来看，其服务水平、服务质量、服务范围都受到环 境因素、观念因素、人力素质的局限，其服务功能十分有限， 有的服务站仅仅只是个表面上的平台，并未起到实质性、前 瞻性、长远性的服务作用，因此，我镇中小企业服务站建设 将力戒形式主义、本本主义，突破观念时空，突破有形资源， 突破固定界限，紧贴企业发展的创意需求、信息需求、品牌 建设需求开展服务工作，具体要体现以下五方面的工作亮点： 一是创业指导具体化。建立小微企业项目储备库，定期发布、 交流、研讨适用于我镇群众投身于经济建设的创业信息，并 争取每年至少有 3 个以上项目落地建设；二是基础管理成熟 化。着力破解企业人力资源成本负担能力不足的问题，针对 企业最需要的财会管理人员打开突破口，整合全镇有财会专 业特长和企业工作经验的人员参与到服务站的社会化服务 工作中，使此类专长人员以志愿者的形式（避免政府机构发 生用人劳务纠纷）为企业及时提供服务，实现人才和技术的 优惠供给。三是人才利用最大化。着力建设中小企业人才库， 为企业所需的各类型专业技术和管理人员寻求有效的人力 资源，通过统筹人才服务使企业得到最快捷的专业性服务； 四是文化建设高端化。由企业服务站牵头，通过对各类企业 进行摸排，对症下药进行文化建设系统策划，鼓励有条件的 企业率先建立最有时代感，最有典型性、最有地方特色、创 新管理新内涵的企业文化，使企业文化品牌及时代替处于被 动的产品品牌，进而使我镇在企业文化方面获得最大限度的 品牌效应，以此来拓宽我镇吸引人才、吸引项目、吸引商机 的渠道。五是政府管理高效化。通过在实施服务中加强政府 对企业的管理，在管理中随时融入服务的元素，使企业的经 营意识、发展意识进一步统一到政府工作的轨道上来，同时 通过对企业实施科学化、系统化考核评价，创造性开展企业 的社会信用评价服务工作，以考核管理为依据评价企业社会 信用等次，并通过文件形式向各金融机构推荐信用等级名单， 或可对企业的信贷融资起到更加积极的作