人事部上半年工作总结.docx

人事部上半年工作总结 建立健全人事管理机制，推进干部人事制度改革;继续 以深化绩效考核管理为抓手，下面是小编收集整理的人事 部上半年工作总结，欢迎阅读参考！ 人事部上半年工作总结篇一： 为了总结经验，寻 找差距，促进本部门各项工作再上一个台阶，现将 20xx 年 上半年工作总结如下： 一、制度建设 年 2 月为充分发挥薪酬的激励作用，人事部制定并下 发了“薪酬福利管理制度” ，科学进行公司薪酬规范化管理。 年 6 月为建立科学规范的人才选拔、任用制度，建立 员工职业发展通道，人事部拟定了“储备人才管理办法” 待通过公司领导审核后下发执行。 二、招聘与配置 公司的人才招聘与配置，是为了保证各部门正常运行 及人员合理流动的需求。为此，人事部在人才招聘过程中， 严格按照公司各部门岗位编制及用人需求开展招聘工作， 尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。 20xx 年上半年共收到简历 3627 份，筛选通过简历 978 份，安排面试 526 人次，复试 289 人次，招聘入职 104 人 次。 除了常规的网络招聘之外，人事部还主动走出去进行 现场招聘，拓宽招聘渠道，20xx 年上半年人事部积极参加 各类社会招聘会及校园招聘会共计 5 场。 三、公司人力资源分析 员工是企业的宝贵财富，稳定员工队伍是企业人力资 源管理的关键性工作。为提高员工稳定性，人事部采取了 一系列措施，具体如下： 1.调整试用期期限及待遇：去年 12 月初，经公司批准 人事部对试用期的期限及相关待遇进行了调整：由原来的 2 个月调整为 1 个月，工资由每月 1600 元调整为每月 XX 元。 2.制定合理的薪酬福利制度：20xx 年 2 月，人事部制 定并下发了薪酬福利管理制度 。强调岗位差异、能力差 异、同岗不同薪的宽带薪酬体系为不同岗位的员工建立了 薪酬上升通道。 3.开辟职务晋升通道：20xx 年人事部通过组织“班长 及副经理”等基层、中层管理岗位的竞聘，为普通员工开 辟了“公平、公开、公正”的职务晋升通道。 三个措施的出台，得到了明显的成效：截止到 20xx 年 6 月 30 日，在职员工 416 人，比去年同期增加了 53 人。编 制总满足率达%，基层岗位合计缺编 11 人，满编率达% 。20xx 年上半年离职总人数为 90 人，比去年同期降低%。 通过统计汇总分析相关数据可知，公司现有在职员工 中，在公司工作已满 2 年但不足 3 年的人员比例偏小，仅 为 8%。20xx 年上半年离职人员中，在公司工作满 1 年不足 2 年就离职的人员占总离职人数的 25%。具体如下： 通过与离职人员沟通交流发现：工作不满一月离职的， 原因主要是实际工作内容与心理预期差距较大；入职半年 离职的多半与直接或间接领导的管理方式有关；入职 1-2 年后离职的，大多是因为晋升空间所限导致的。 针对以上情况，人事部在接下来的工作中需要注意一 下几点：在招聘过程中要认真向求职者描述工作环境、工 作内容，不夸大，不隐瞒；加强对公司中基层管理者的培 训，进一步提高中基层管理者的管理水平；尽快下发并执 行储备人才管理办法。 四、培训与开发 20xx 年上半年，人事主要培训工作统计： 1.员工在职培训：共计 4 次，8 个课时，497 人次 2.新员工入职培训及转正：共计 3 次，3 个课时，172 人次 3.薪酬政策专题讲解：共计 1 次，3 个课时，58 人次 4.人才储备方案研讨：共计 1 次，3 个课时，57 人次 五、绩效管理 20xx 年人事部的重要工作之一就是全面推进公司绩效 管理。经过半年的运行，各部门对于绩效管理流程已经比 较熟悉，制定的考核指标合理性把握较好，相比刚实行时， 评价标准也更量化，更明确了。 人事部针对每个月的绩效管理情况进行了分析，分析 报告均于每月 12 号提交至公司审阅。1-4 月主要侧重于各 部门目前存在的问题以及改进建议，5 月侧重于公司整体绩 效考核相关数据的，6 月份主要说明公司高管绩效管理存在 的问题以及改进建议。 六、员工社保管理 20xx 年上半年人事部按照国家有关政策规定，按时完 成了公司、个人社会保险保费的办理，办理新增 122 人， 转移 10 人，暂停 87 人，变更 4 人。办理差错率为 0。 20xx 年人事部办理一名员工工伤申报，现已进入到工 伤赔付阶段。 七、工作存在的不足及整改措施 缺乏系统的、长期的培训体系规划：培训工作虽然在 长期进行，但培训的深度、广度需要进一步加强。 团队建设：人事部成员较少，专业力量不足，专业水 平还不足，需要加强人事部人员招聘，加强内部员工专业 知识学习。 对公司急需的高端人才招聘力度不够，不能有效的招 到合适的人员，需要加强公司中高层管理岗位及高端专业 人才的招聘，满足公司用人需求。 公司高管人员的绩效管理工作有效性不高，部分高管 人员的绩效考核指标并不符合“有导向性的、有时间限制 的、有质量要求的、可量化的、可达到的”这五个基本特 点。 八、下半年工作计划 开展多种形式的员工培训工作，调动员工想学习、爱 学习的热情； 加强与员工的沟通，经常到各部门进行走访、调研了 解员工的真实想法，尽力为员工解决问题； 加强人事部员工专业知识的学习； 加大公司急需高端人才的招聘力度； 强化对管理层的“绩效管理”培训，进一步加强公司 中高管绩效管理能力。 人事部上半年工作总结篇二： 回首上半年，公司 陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领 导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向 公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助 和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们 的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成 各项工作任务。其总结报告 一、人事管理 1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发 展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料 进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下 发文件的执行情况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、 升级)管理。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐 全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和 核查、调动和管理。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的 自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做 好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离 职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统 计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对， 方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资 源管理。 、及时做好档案材料的收集、整理、归档。 3、人员招聘。 、各部门传递人员增补单。 、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘 员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招 聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓 有成效。 4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计， 并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制 度给予住房补贴的发放。 5、严肃劳动纪律。 、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、 下班时间，规范考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假 手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作 出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激 励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、 调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查 证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行 汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办 公效率。 二、行政、办公室、总务 1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作， 及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各 各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划 的督办和检查。 2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其 他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、 批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加 强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适 时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完 成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有 序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作， 能按规定的时间和内容要求完成。 3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行 贯彻公司规章制度。 4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有 章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作， 取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。 5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。 6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫 生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在 检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关 部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认 真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展 情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司 汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实 际情况，为解决问题作出正确的决策。 7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的 办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物 资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。 包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作 等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用 严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管 理。 8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助 总经办处理日常工作。 9、公司总务工作，做好后勤保障。 10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要， 根据需要按会议决定发文。 11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来 访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建 议。 12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司 机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查 阅，对有异常的进行处理。 13、公司各种表格管理。 14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。 三、下半年年计划 根据部门 20xx 年的工作结合公司目前实际情况和今后 的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展 20xx 年度的工作，全面推行目标管理。 1、行政人事总务部在 20xx 年里除做好日常管理工作 外，重点做好以下几方面工作 、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际 情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符 合公司工作实际的需要。 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工 作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带 面、以薪带誉” ，促使工作质量进一步提高。 、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合 同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽 其才。为人才招募与评