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XX大型房地产公司行政、人事、财务大型房地产公司行政、人事、财务大型房地产公司行政、人事、财务大型房地产公司行政、人事、财务管理系统管理系统管理系统管理系统目录第一部分组织系统房地产开发有限公司各部门职能说明书五、XXX房地产开发有限公司岗位编制一览表第二部分文化系统第三部分垂直指挥系统第四部分经营系统第五部分人才选用和招聘系统第六部分培训系统第七部分人事考核系统第八部分激励系统第九部分工资福利待遇系统第十部分档案管理系统第十一部份财物管理系统第一部份组织系统一、XXX房地产开发有限公司组织机构图�一个上级原则�责权一致的原则�既无重叠,又无空白的原则高管层总经办企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部部门层二、XX房地产开发有限公司各部门职能说明书(草案)NOYR2002管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织,它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度,以及金字塔式的等级服从等特征,从而使其成为一种系统的管理技术体系。马克斯韦伯在企业形成金字塔式的组织结构,不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调,并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。卡斯特一、董事会职能1、执行总公司的诀议。2、决定公司的经营计划和投资方案。3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。8、审定公司的基本管理制度。9、负责对公司运营的监督管理二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。7、决定广告基调,指导广告战略。8、代表本项目公司对外开展公关活动。10、按既定模式管理公司。11、建立
编号:201311222140035127    类型:共享资源    大小:721.40KB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
  
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