律师事务所如何建立青年律师的培训机制

律所如何建立青年律师的培训机制 随着国家法制进程的加快和社会对法律服务的需求剧增，律师业已进 入一个快速发展期。与其同步，律师队伍中的青年律师人数也随之激增。 怎样把他们尽快培养成政治合格、业务精通、技能娴熟、服务规范的律师， 是律师业面临的重要课题。几年来，我们坚持“以人为本，整体优先，务 实创新”的办所理念，始终高度重视培养青年律师工作，并将其作为确保 事务所持续发展的一项战略任务，持之以恒地长抓不懈，取得了一定的成 绩。 一、提高“三个认识” ，夯实培养青年律师的思想基础 与许多律师事务所一样，我们所近几年在不断扩大队伍规模过程中， 也吸收了一批青年律师。实践告诉我们，在尽可能短的时间内缩短他们与 合格律师的距离，首先在于对培养青年律师工作的认识要到位。 （一）充分认识培养青年律师的重要性。青年律师是律师业的新生力 量、后备力量，也是律师事务所长远发展的基本条件。从目前的律师队伍 看，光有人数的迅速增加是远远不够的，还必须在质量上有一个同步的提 高，这样才能满足社会对法律服务日益增长的需求，律师事务所也才能在 激烈的市场竞争中获得发展。通过分析，我们对培养青年律师重要性、必 要性、紧迫性的认识进一步增强，做好这项工作的责任感、使命感油然而 生，并成为我们抓紧抓好培养青年律师工作的思想动力。 （二）正确认识青年律师的基本现状。与传统的律师比较，目前的 青年律师一般都具有“三高一低”的特点。所谓的“三高” ，首先是“教 育程度高” 。青年律师普遍经过高校正规、系统的法学教育，有法学专业 本科或研究生学历，具有较强的专业知识功底；其次是“个人志向高” 。 青年律师普遍对律师职业充满激情，有的人甚至刚入门就怀揣着成为名律 师、大律师的强烈愿望；第三是“自我评价高” 。随着律师事务所用人制 度的改革，青年律师往往要“过关斩将”才被录用，不少人滋生了沾沾自 喜的心态，往往过高地评价自己，甚至进入飘飘然状态。所谓的“一低” ， 主要指青年律师普遍缺少必要的、系统的行业认知和职业训练， “学生味” 还比较浓，分析和处理问题多拘泥于书本理论知识。我们培养青年律师的 工作重点，就是在充分发挥他们优势的同时，帮助他们逐步消除自身存在 的不足之处。 （三）正确认识培养青年律师的途径。虽然培养青年律师的途径多种 多样的，但经过认真的分析和比较后认为，根据青年律师的现状及法律事 务所的社会定位，对他们的培养灵活机动的办案思路，重点打造实用型法 律人才。具体办法是贯彻务实原则，紧密联系法律实务，把切实提高青年 律师分析问题、处理问题的能力放在第一位。而做好这项工作，绝非一朝 一夕所能奏效，在针对性、系统性、持续性上做努力。否则，培养青年律 师的工作便会隔靴搔痒，甚至流于形式。 以上几点认识，不仅为我们理清了培养青年律师的基本思路，而且 明确了工作方向。 二、 明确“三个层次” ，构建培养青年律师的组织网络 我们认为，青年律师的培养是事务所的一项全局性、长期性工作。它 的健康开展，有赖于完善的组织结构作保障。据此，我们从上到下地建立 “三个层次” ，从多方面对培养青年律师工作进行齐抓共管。 首先，在所内成立青年律师培养小组。该小组由事务所主任、党支部 书记挂帅，分管人事工作的管理合伙人组成。其主要职责是全面负责全所 青年律师培养工作的规划、领导、组织、协调。工作中，我们根据人力资 源管理体系的要求，将所有青年律师都纳入培养范畴，并实行年初有计划、 年中有检查、年末有总结的运作模式，使青年律师的培养工作始终处于受 控状态。 第二，强化各业务部的培养基地功能。为了将事务所制定的培养青年 律师规划落到实处，我们在业务部管理办法中，专门规定了各业务部 主任在培养青年律师中的职责，并与其职务的任免挂钩。这样做，有效地 增强了业务部主任的责任意识，为青年律师扎根于业务部，直接进入“前 沿阵地” ，更多地接受实战训练，创造了重要条件。 第三，建立“一对一”的培养机制。我们所拥有几位专业功底深、操 作技能强、执业经验强、从业时间长的专职律师，他们是培养青年律师需 要的中坚力量。我们结合事务所的制度建设，规定专职律师必须承担培养 青年律师的责任，并且把他们培养青年律师的表现及效果，作为专职律师 业绩考核的重要内容。 随着“三个层次”的建立，我们培养青年律师的工作形成了一个比较 完善的组织网络，构成了每一位青年律师都被纳入培养框架的局面。这种 从上到下、从点到面的结合，不仅形成了全所关心和促进青年律师成长的 氛围，而且将随着时间的推移更加巩固。 三、建立“四项制度” ，确保培养青年律师落实到位。与做其他工作 一样，培养青年律师工作也必须以规范化、制度化作保障。基于这样的认 识，我们在青年律师的培养工作中，建立起相关的制度，以此规范它的有 序运行。 （一）建立培训制度，重在增强培训效果。培养青年律师的重要内容 之一，是让他们尽可能多地通过有效的培训，长见识、增才干。为此，我 们不但建立起青年律师有义务自觉接受培训的制度，还根据青年律师的不 同发展目标，可以量身定制“培训菜单” ，使培训工作有计划有步骤地进 行。严格的培训制度，避免了青年律师培训工作的随意性和无序性。 （二）建立奖励制度，形成教与学的互动态势。加快青年律师的培 养，关键在于指导律师和青年律师间能够形成教与学的良性互动。为此， 我们除做好双方的思想工作，经常了解他们培与学的进展情况外，还出台 了相应的制度，在证据收集、文书制作、出庭辨论以及结案报告、案卷归 档等各个具体环节上，一方面要求青年律师必须积极主动地向指导律师学 习，一方面要求指导律师必须尽心尽力地教，对青年律师的提供帮助和指 导。凡是在此过程中作出成绩的，我们都要给予表扬和奖励。 （三）建立保障制度，消除青年律师的后顾之忧。在日常工作中，我 们通过各种方式，加强对青年律师进行执业理念、执业技能、专业知识以 及律师礼仪、市场营销等方面的教育和培训，同时坚持“以人为本”的理 念，关心他们的成长，倾听他们的呼声，关注他们正当的利益诉求，设身 处地为他们的生存状况考虑。我们不但在青年律师中普遍推行薪水制，并 且为他们办理了相关的保险。这样做，使青年律师能够不再为了眼前的生 计发愁，而是将眼光放得更远，把主要精力用于提高业务能力，心思用在 未来的发展上。为了减轻青年律师在职继续深造或外出学习考察的经济压 力。 （四）营造良好的工作氛围。律师事务所是一个大家庭，所里成员秉 持团队协作的精神，工作上认真勤奋，私下生活宽容友爱。良好的工作环 境，文化氛围有利于成员培养良好工作状态，提高工作效率。 “四项制度”的建立，为培养青年律师工作构建起一个长效机制。 置身于有章可循、按章办事工作状态中的青年律师，不仅得到实惠，而且 身心愉悦，促进了全所培养青年律师工作的稳健运行。 四、采取“六项措施” ，增强培养青年律师的实际效果 青年律师的成长是一个渐进的过程，操之过急只会欲速不达。在对他 们的培养过程中， “大火烧”固然不可少，但更多的则是需要“小火炖” ， 这样才能使青年律师接受培养时，感到有滋有味。根据他们的现状，我们 主要采取了六项措施，以确保青年律师的培养能够循序渐进地开展。 首先，培养青年律师“做事先做人”的意识，增强社会责任感。在吸 收青年律师入所后，都要对他们进行律师职业道德和执业纪律的专门培训， 同时要宣传事务所的发展理念、特色文化以及团队合作的运作模式，迈入 律师行业的第一天，就能感受到事务所积极向上良好氛围。在日常工作中， 我们还注意发挥党团组织的工作优势，从思想政治上关心青年律师的成长， 帮助他们树立正确的人生观、事业观，正确对待个人利益的得与失，自觉 抵制社会上的某些不良影响，走稳人生的每一步。 第二，帮助青年律师设计成长规划。青年律师加入律师行业后，普遍 对未来充满美好憧憬。我们一方面充分肯定青年律师的做法，一方面加强 与青年律师的思想沟通，特别强调青年律师单凭个人奋斗，是无法成为真 正意义上的合格律师的道理，帮助有的青年律师去掉身上存在的某些心浮 气躁的东西。与此同时，我们还根据青年律师的性格、兴趣及专业爱好， 结合事务所“以人为本，整体优先，务实创新”的核心理念，因势利导地 教育他们摆正个人与集体、做人与做事、眼前利益与长远利益的关系，选 准个人发展与事务所整体发展的平衡点，帮助他们认真设计个人的专业发 展目标及实现途径。这样做，体现了事务所的关怀，更有助于青年律师正 确建立自己的人生坐标，始终牢记将个人奋斗融入事务所的整体发展目标 中。 第三，根据青年律师的不同特点因人施教。受种种因素的影响，青年 律师间的自身条件各不相同。因此，我们在培养青年律师过程中坚决摒弃 简单的“一刀切”方式，而是在关注他们共性的同时，更关注他们个体间 的差异，力求培养措施更具针对性。比如，有些性格外向的人，一开始做 案头工作时往往不能沉心静气，致使法律文书质量不高，我们就特意多安 排他们做一些案头工作，既提高撰写法律文书的质量，又帮助他们养成了 办事沉稳的性格；对于一些性格内向，不大善于与外界沟通的人，则多安 排他们一些出头露面的工作，以此锻炼他们与外界交往的胆量，提高与社 会上各种人员的交往能力。由于我们在培养青年律师过程中，强调对症下 药，常常取得了事半功倍的效果，更使一些离开校门不久的青年律师，增 强了尽快摆脱“学生味” ，成为一名合格律师的信心。 第四，为青年律师配备好“传帮带”的指导律师。在培养青年律师工 作中，指导律师的作用尤其重要。我们除了加强指导律师的常规管理外， 还引导他们回顾自己的成长历程，以此激发他们做好指导律师的责任感和 光荣感。几年来，我们的指导律师牢记事务所的重托，不负青年律师的企 望，始终以尽心尽责的姿态做好青年律师的“传帮带” 。他们为青年律师 树立起做人做事的榜样，并与青年律师一道，或接待客户，开拓市场，或 分析研究案情，优化处理方案，建立起一种新型的同志式的师徒关系。得 益于此，青年律师可以快速健康地成长，有的人甚至很快就能独当一面， 而指导律师的业务能力也得到提高，起到了教学相长的效果。 第五，积极吸收青年律师参与新产品的研发和运作。近几年，我们根 据社会对法律服务专业化、精细化的要求，积极从事新产品的研发，加快 流水线作业的步伐。在这过程中，我们绝不因青年律师存在处人处事不够 成熟、实践经验比较缺乏、处理业务笨手笨脚等先天性不足，便将他们排 除在外，而是以更加积极和宽容的心态，安排青年律师参与其中。这样做， 有利于青年律师尽快熟悉法律服务的流程及每个环节的基本要求，起到了 “干中学，学中干，干中提高”的良好效果。此外，我们还在大力发展共 有业务时，优先安排青年律师参加，使他们更快地切身感受到自己是事务 所发展中重要一环，以此增强他们的成就感，体会到融入集体的快乐。 第六，不断扩大培养青年律师的平台。青年律师成长速度的快与慢， 质量的高与低，与可供他们发展的平台关系极大。几年来，我们以加快培 养青年律师为出发点，在法律服务的实践中将培养青年律师综合能力的平 台越做越大。我们除了安排青年律师跟着指导律师一起办案和开拓业务， 在实战中增长才干外，还安排青年律师值班接待来电来访，积极参加有关 部门组织的社会法律服务活动。为了培养青年律师动手动口能力，我们在 青年律师中开展法律文书的质量评比，经常安排他们在集体业务学习中， 宣讲自己对某个法律法规的分析与理解，或者就某项业务的处理过程谈心 得、讲体会，接受全体律师的品头论足甚至“挑刺找碴” 。与此同时，我 们还十分注重培养青年律师的良好工作习惯，指导他们及时总结工作经验， 并鼓励他们积极向外投稿，同时在所内的刊物上安排一定的版面，择优刊 登青年律师的论