003第三章 总承包管理组织架构

第三章 总承包管理组织架构 第一节 工程总承包管理模式 1、 工程总承包管理要求 本工程施工管理的模式为总承包管理，工程总承包范围为一栋地上 48 层，地下 4 层主楼和主楼四面裙楼两部分。项目管理的核心是工程总承包管理，我们组建的项目经 理部也是总承包项目经理部。总承包项目经理部应站在总承包的高度，具备总承包的胸 襟，服务好业主，接受业主的管理和监督，充分尊重、服从和配合监理单位及设计单位 的工作，协调管理好各专业分承包商和作业班组，认真处理好与工程各方的关系，使工 程所有相关者处于一种稳定、和谐、协调的状态，建立相互信任、相互支持、相互理解 的合作关系。本施工组织设计明确了本工程的管理方针、管理目标、主要施工方法、主 要技术保证措施、施工工期和各阶段施工总平面布置，在工程施工过程中，总承包项目 经理部须充分发挥企业的管理优势、技术优势和装备优势，严格按设计图纸和施工规范 施工，信守合同和承诺，精心组织，精心施工，确保优质、如期向业主交付一项“用户 满意”的精品工程。 总承包项目经理部在进入现场管理后，按照工程国际惯例，对所有分承包商进行总 承包管理。为此，从项目班子成员的选择、组织机构的设置到管理制度的制定都须进行 充分的部署，使项目管理在公司总承包管理模式下有效运行，步入高标准、高层次的良 性发展循环。保障各专业分承包商的进度、质量、安全、文明施工、环境保护等均在公 司和总包项目经理部的总控计划和管理计划控制范围内，确保本工程的各项工作自始至 终处于受控状态。同时，总承包商项目经理部须严格遵守招标文件有关总包对分承包商 的管理要求，履行总承包合同的各项职责，在确定的起始时间内完成全部工程内容。 施工过程中总承包项目经理部须站在工程全局高度，确立急工程之所急、想工程之 所想、时刻为用户服务的服务思想，协调和管理好各专业分承包商，积极主动地为各专 业分承包商的施工创造必要条件，协助各专业分承包商解决施工过程中出现的困难，通 过完善的工程总承包管理确保本工程各项管理目标的实现。 2、 工程总承包管理模式 根据本项目的特点和业主方对本项目的任务划分，选择适合本工程的工程总承包管 理模式。 根据总承包管理的对象不同，拟选择的管理模式如下表： 序号 工作范围 管理模式 1 总承包自身 承包工作范围 总包及总包项目经理部严格按照并根据本合同条件，按照合同图 纸所显示，以及工程规范及验收标准工程施工，完全负责工程的 文明施工、绿色施工管理、安全、质量、进度、工期等，直至完 成工程，并在各方面达到业主方满意。 2 总承包范围内专业分 包工程 总包与指定分包商和供应商签署专业分包合同，并对该合同下的 整个工程负责，包括指定分包工作和指定供应材料设备等。在分 包选择阶段，总包提出与自身承包工作有关的技术要求，协助业 主选择履约能力较强的分包单位。在施工过程中，与业主指定分 包单位精诚合作、配合，并对其提供照管、协调及服务工作，同 时项目经理部对指定分包商的行为负责，包括工期、质量、文明 施工等。 3 业主直接分包工程 项目经理部站在工程全局高度，为业主直接分包工程提供照管和 合作，并为他们合理地进行各自的工程在现场提供设施，以及为 上述人员需要免费使用他在现场提供和安装的该等施工机械、棚 架、脚手架、梯子、升降设备及保留临时升降设备使其在施工期 间长久使用。在总体计划中安排合理、恰当的施工时间，通力配 合，以确保整个工程在合同规定的时间内竣工。 第二节 总承包组织机构图 3、 总承包项目组织机构的设置 我们将按施工总承包模式实施项目法施工，成立太平金融大厦工程总承包项目经理 部，总承包项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在超高层工程 和大型钢结构工程中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管 理人员组成，充分结合以合同条件为基础的工程承包的管理机制，通过建立科学的项目 管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处 于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。 总承包项目经理部领导层设项目经理一人、项目总工程师一名，项目生产经理一名， 项目商务经理一名。 第 23 页 共 639 页 总承包项目经理部根据职能设置质保部、技术部、安全部、 、工程部、总包管理部、 机电部、物资采购部、合约商务部、综合办公室等各职能部门。总承包项目经理部编制 为 57 人左右。 太平金融大厦工程总承包管理组织机构图 项目经理 1 人 施工经理 1 人 机电经理 1 人 项目总工程师 1 人 商务经理 1 人 质保部 6 人 技术部 6 人 Q C 工程师 3 人 Q A 工程师 1 人 质保部经理 1 人 资料员 1 人 方案工程师 2 人 钢筋下料员 2 人 技术部经理 1 人 技术资料员 1 人 工程部 1 0 人 总包管理部 5 人 安全部 4 人 安全主任 1 人 专职安全员 3 人 计划工程师 2 人 测量工程师 2 人 工程部经理 1 人 专业施工员 5 人 协调工程师 1 人 专业分包工程师 2 人 平面管理工程师 1 人 技术支持工程师 1 人 机电部 8 人 暖通工程师 2 人 材料员 1 人 给排水工程师 2 人 资料员 1 人 电气工程师 2 人 合约商务部 4 人 物资采购部 5 人 计划工程师 1 人 采购员 2 人 物资部经理 1 人 仓管员 1 人 合同工程师 2 人 预算工程师 2 人 综合办公室 4 人 保安队长 1 人 劳资员 1 人 后勤主管 1 人 后勤管理员 1 人 太平金融大厦项目经理部 项目 专家顾问团 土建劳务分包 装修劳务分包 机电安装劳务分包 其他专业分包 业主指定分包 说 明 ： 1 、 总 承 包 项 目 经 理 部 为 矩 阵 式 组 织 机 构 ， 下 设 9 个 部 门 。 2 、 公 司 各 职 能 部 门 与 总 包 项 目 经 理 部 专 业 对 接 ， 形 成 对 项 目 强 大 支 持 。 项目 创优领导小组 第 25 页 共 639 页 4、 总承包项目组织机构的特色 项目班子素质高 总承包项目部项目经理由本企业一名国家一级注册建造师担任，该项目经理具有丰 富的大型项目的管理经验，能够确保本工程的各项目标的实现。项目经理具体负责总承 包部的施工管理工作和施工协调工作，确保总承包项目部的高效运转，并形成对各专业 分包的有效管理。 选派一名高级工程师担任本工程的项目总工程师，项目总工程师参与施工了多个深 圳超高层项目和大型钢结构工程，在本项目中将充分发挥技术保障作用，确保各种施工 方案具有指导性、针对性和可操作性。 总包管理能力强 总承包项目部设置充分体现了总承包管理能力，专业设置齐全、分工协调明确、组 织架构清晰、人员充实、总部与现场密切配合。总承包项目部在项目领导层的领导下， 对工程施工涉及的各专业进行全方位的管理。总承包项目部多个高层管理人员均具有深 圳多个超高层的总承包管理经验。 超高层施工经验丰富 总承包项目经理部主管领导和主要施工人员均参与过类似工程的施工，超高层钢结 构施工经验丰富，能够有效保证本项目的顺利实施。 深化设计能力强 总承包项目部充分发挥深化设计的专业能力，技术部、机电部均配备专职的深化设 计工程师，负责本项目的深化设计工作，施工过程中及时与设计院及各专业配合，做好 项目实施过程中的深化设计工作。除对总包范围内的专业做好深化设计工作外，还将协 调配合业主指定分包的深化设计工作。 技术能力强 总承包项目部配备专家委员会，专家委员会由本系统的高层次专家组成，必要时还 将聘请外部专家，专家委员会将为本工程的施工组织总设计和重大技术施工方案进行评 估、论证，确保方案的科学性。 第三节 总承包岗位职责 5、 总承包项目经理部职责 总承包项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是为实现本工 程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，其具体职责为： 1) 负责整个工程的经济合约、结算、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工 程总控计划编制，根据工程总计划编制各项目的月、周计划。 2) 负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。 3) 负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技 术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、专业分包采购、招投标工作。 4) 代表公司进行总承包项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象 进行目标管理。对土建结构、钢结构加工吊装、机电安装、装修装饰各施工环节进行综 合协调管理。 5) 负责对各专业指定分包商提供有效服务和实行有效控制，负责与独立工程承包商 的配合。 6) 对接公司以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供 保障. 7) 负责在施工现场与现场监理工程师、业主之间的协调与配合，负责与设计院的沟 通与对接。 8) 负责根据施工组织策划编制工程的施工组织设计，编制、审核各项专项施工方案， 并负责各类方案的实施。 9) 负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像） 的收集、整理、归档。 10)配合公司做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。 11)负责项目管理体系的运行，做好项目的各项贯标工作。 6、 项目领导层及各职能部门职责 第 27 页 共 639 页 序号 部门 职 责 1 项目经理 1、受法人代表委托，代表其履行工程总承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负 责项目的各项管理工作。 2、贯彻实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护目标，对所负责的工程项目施工过程 中的质量、进度、安全、文明施工、环境保护负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有 关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。 3、建立健全本项目的各项管理制度，负责整个总承包项目部的日常事务。 4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分 包合同，负责做好与业主、监理、设计及各分包单位的协调工作。 5、是本公司与项目经理部的桥梁，负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理 组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。 6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利 润指标和安全指标负责。 7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。 2 施工经理 1、在项目经理的领导下，对项目进度及安全文明施工目标负主要责任。负责按照施工总进 度计划要求组织现场施工。 2、负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的 审核，协助物资部做好材料、设备的选型、定货工作；根据总进度计划和月进度计划安排每 周每日的工作。 3、主管总承包项目部的施工生产工作，负责项目的总平面管理，施工工作面水平平面管理、 垂直立面管理。 4、负责分包进场的时间的确定，与业主协调分包的进场时间，参与业主的分包招标工作。 5、负责合理安排施工工作面，为现场施工更大程度的创造条件，统一协调各分包的关系， 解决施工过程中的矛盾。 6、负责总体协调各专业分包之间的施工进度安排和负责施工现场总平面管理。 7、主持召开每周工程协调会，负责整个施工现场的专业分包交叉施工的协调配合。 8、为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，提供良好服务。 9、协助业主做好指定分包商、供应商和指接分包供应商的招标工作。 10、配合业主、监理工程师做好施工现场的协调。 11、领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各分包提供全面、细致、周 到的总承包服务。 序号 部门 职 责 3 项目总工程师 1、分管技术部、质量保证部，负责总承包项目部的质量管理工作和技术工作。 2、组织编制本项目的施工组织总设计及重大技术施工方案，负责审批一般性施工技术方案。 3、负责整个施工现场的质量管理工作，确保质量目标的实现。 4、负责各分包专业的质量控制工作，负责质量管理体系的贯标工作。 5、审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术问题。 6、督促各分包商严格执行各项经过批准的质量计划和专项施工方案。 7、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。 8、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究， 确保本项目顺利进行。 9、组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收，对不合格的材料、设备经评审 后作退货处理。 10、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 11、及时与项目专家委员会沟通，就项目的重大技术方案做好施工方案的论证工作。 4 项目商务经理 1、直接领导总承包项目部的商务合约、财务资金、物资设备管理的各项工作。 2、监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标 的实现。 3、根据合同要求和工程需用计划制定采购计划，保证工程设备材料及时供应。 4、领导采购及进场设备、材料的报审工作。 5、审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。 6、组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察 评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商。 5 项目机电经理 1、 直接领导机电部门的工作。 2、 协调机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。 3、 合理协调、安排各分包商、重大物资、构建和机械设备进出场时间，协调、安排各分包 商的施工场地和临建设施。 4、 对各业主各指定机电分包商和独立承包商进行协调管理，负责审核其提供的施工组织设 计并监督实施。 5、 收取各专业施工图，经核对后向业主/建筑师提供设计协调意见。 6、 设备器材安装前，复核其尺寸、位置，与分包商充分协调，在取得业主/建筑师认可后 才准予实施。 第 29 页 共 639 页 序号 部门 职 责 7、 协助监督专业分包商对在施或已完工项目进行分段调试，检测，并收集相关技术资料； 8、 为专业分包商提供土建与机电的协调，监管各专业分包商的进度，定期向业主提供分包 商表现评估意见。 9、 召开项目部与专业之定期或非定期性会议，检查及协调机电工程各专业分包商之间的施 工问题。建立合理完善的施工秩序。 10、 经项目经理授权，负责项目部的其它工作。 6 技术部 1、负责编制项目施工组织设计、特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各 工序进行书面技术交底； 2、组织重大技术方案的专家论证工作，保持与专家委员会的日常沟通工作。 3、负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识； 4、负责编制材料计划，帮助做好材料、设备的选型、定货工作，配合材料部门做好材料进 场验证工作。 5、负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理，对竣工图及竣工资料及时移交、 归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作； 6、负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展 QC 小组活动，做 好技术总结和统计技术的推广应用； 7、负责与设计院的沟通联系工作，负责设计图纸复印、分发、保管及受控管理；组织相关 部门进行竣工图编制工作，负责设计施工图的技术交底工作及设计变更、图纸会审工作。 7 质保部 1、组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定。 2、开展好“三检 ”工作及全面质量管理(TQC)，执行和落实各项质量管理制度和措施。 3、负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分承包 商管理人员进行规范和评定标准的学习。 4、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺 利报验创造条件。 5、具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理、分包的关系，为工程顺 利报验创造条件。 6、负责对进场材料设备的检查、检验工作，作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的 状态标识。 7、负责不合格品的控制及质量事故的处理工作。 8、负责施工过程中的质量控制，负责与地方质量监督部门的对接。 序号 部门 职 责 8 合约商务部 1、负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经 理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情 况，全面兑.现对业主的承诺。 2、认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。 3、根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表， 并提出节约成本建议，掌握本公司过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析 资料。 4、根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和 月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款。 5、根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计 量和计价。办理工程结算。 6、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。建立工作台帐，准确记录各种原始数据 并整理装订，妥善保管。 9 物资采购部 1、协助公司物资部进行材料、设备的构配件的采购。 2、协助公司物资部对进场材料、设备的构配件的检查、验收及保护。 3、监督各分包商进场材料的验证、复试，并记录存档。 4、负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。 5、负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。 6、负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。 10 工程部 1、配合生产副经理负责施工生产及施工进度工作。 2、负责编制总承包范围的施工生产计划，并检查生产计划执行情况。 3、负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题。 4、落实好工程过程产品保护和保修服务。 5、搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要。 6、负责分承包管理和员工培训工作。 7、负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等 要素文件贯彻实施。 第 31 页 共 639 页 序号 部门 职 责 11 安全部 1、具体负责整个施工现场的安全管理和文明施工工作，确保安全管理目标的实现。 2、负责贯彻国家及地方的有关工程安全与文明施工规范，严格执行安全及文明施工各项管 理制度的落实。 3、建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理， 抓好文明施工和环境保护工作。 4、负责各专业分包的安全