2010年工作总结(全)

二一 年 工 作 总 结 山西交研科学实验工程有限公司 二一一年一月五日 1 各位领导，同志们你们好： 紧张忙碌的 2010 年即将过去，我公司在院领导的正确领导和关怀下，在院 各单位的热情帮助和积极配合下，在交研公司全体员工的共同努力下，充分发挥 共产党员及青年技术骨干的模范带头作用，团结一致、齐心协力，紧紧围绕年初 制定的工作目标，以承揽任务为工作重点，取得了较好工作成绩，为完成全年工 作目标打下了坚实的基础。现将我公司 2010 年工作情况汇报如下： 一、任务承揽 2010 年是山西交通大发展的一年，随着省里对高速公路的投资力度的加大， 山西高速公路里程的持续增长，年底已突破三千公里。我公司本着发挥优势，巩 固成绩，团结奋进的决心，工作的责任感显著增强，高度重视承揽任务，不断加大 信息收集力度，工作效率不断提升，形成了良好的工作氛围。在公司以工程部为 中心展开了又一轮的投标工作，凭着公司良好的信誉、工程部职工丰富的工作经 验，在这一年中我们先后参与了省内外 52 个公路项目的招投标工作，通过资格 预审率为 90%，参与投标率为 100%，中标率为 11.7%。 截止到目前，我公司共承揽到的项目有 5 项，上年度未完成一项，合同总 价约 8302.77 万元，具体项目有： 1、广东国省道高速公路命名和编号改造工程 A 标，合同金额 1080.95 万元。 2、长安高速公路长治平顺段（环城段）交通安全设施工程施工第 HL1 标，合 同金额 1592.36 万元。 3、广东梅州西环高速公路三期程江至三角段机电工程，合同价 651.03 万元。 4、和榆高速公路（一期）交通安全设施工程 HL2 合同段，合同价 1432.65 万元。 2 5、平榆高速公路（二期）CHS2 合同段，合同价 1781 万元。 6、平榆高速公路（一期）CHS4 合同段，合同价 1824.78 万元，其中 2011 年需 完成 1764.78 万元。 （一）今年完成的各类工程项目总产值为 15104.2 万元，完成率 100%，分别是 1）太佳高速公路西段交通安全设施工程第四合同段，合同价为 1259.47 万元， 完成产值 1192 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结算、变更，准备最 终计量。工程回款为 1048.8 万元，利润为 58 万元 2）太佳高速公路西段交通安全设施工程第五合同段，合同价为 1039.97 万元， 完成产值 1006 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结算、变更，准备最 终计量。工程回款为 800 万元，利润为 69 万元。 3）大同至呼和浩特高速公路大同至右卫段交通安全设施工程 JS4 标，合同价 为 2883.96 万元，完成产值 2637 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结 算、变更，准备最终计 量。工程回款 为 2379.3 万元，利润为 170 万元。 4）山西省灵丘至山阴高速公路交通安全设施工程第 HL3 合同段，合同价 为 3792.11 万元，完成产值 3595.3 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结 算、变更，准备最终计 量。工程回款 为 3126.8 万元，利润为 510 万元。 5）汾阳至邢台高速公路平遥榆社段交通安全设施工程，合同价为 1824.78 万元，完成产值 60 万元，工程目前施工中，属明年通车项目。工程回款为 683 万 元。 6）大同至呼和浩特高速公路大同至右卫段抗滑石料加工任务，合同价为 1562.53 万元，完成产值 1562.9 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结 算、变更，准备最终计 量。工程回款 为 1214.7 万元，利润为 106 万元。 7）广东国省道高速公路命名和编号改造工程 A 标，合同价 为 1080.95 万元， 完成产值 1131 万元，目前工程已完工，也已交工验收，变更、计量已完成。工程 回款为 1075 万元，利润为 113 万元。 8）长安高速公路长治至平顺段（环城段）交通安全设施工程施工第 HL1 标段， 3 合同价为 1592.36 万元，完成产值 1450 万元，目前工程施工中，属明年通车项目， 工程回款为 1261.38 万元，利润为 50 万元。 9）广东梅州西环高速公路三期程江至三角段机电工程，合同价 651.03 万元， 完成产值 450 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结算、变更，准备最终 计量。工程回款为 415 万元，利润为 80 万元。 10）太佳高速公路东段交通安全设施 DSHL-4 合同段，合同价总价为 2299.44 万元。完成产值 2020 万元，目前工程已完工，正在进行项目工程量结算、变更， 准备最终计量。工程回款为 1872 万元，利润为 510 万元。 按照交科院年初为我公司下达的工作目标责任书，我公司完成总体情况如 下：承揽新生产任务 8302.77 万元，完成目标责任的 83%；全年共完成生产任务 15104.2 万元， 实现总产值率为 100%；利润为 1666 万元，利润率为 11.03%；新增 固定资产为办公设备 13 件，价值 6.7 万元，生产设备 5 台，价值 140.37 万元，三 菱车，价值 48 万元，新增固定资产总额约 195.42 万元；回款总量为 13875.98 万 元，回款率为 91.86%；其余目标责任已 100%完成。 （二）项目过程管理：年初院里各单位统一执行 3+1 流程，严格项目管理。 成本预测方面：首先做好各项目的成本预测审核工作。对各项目所报成本预 测组织相关部门进行认真审核。对于建安费成本部分，核对每个项目所报工程细 目的材料用量是否正确，取费是否合理、材料人工等单价是否合理，计算是否有 误。 对于管理 费比重较大的部分如人员、车辆等配置进行审核。优化项目配置部 人员和车辆，做到人尽其才物尽其用，充分发挥大家的积极性和创造性，合理的 降低管理费用。通过以上措施的采取，制定出各项目合理成本，确定利润目标。既 合理的降低了成本，又保证了工程的顺利实施。 合同签订方面：针对我公司的具体项目情况，我公司进行认真的市场调研， 对于护栏板、护栏立柱等大宗材料厂家首先进行了实地考察，结合项目材料运距、 厂家以往合作经历，优选质量好、信誉高、供货能力强的供货厂家，经公司领导班 4 子集体研究确定并报分管院领导审核后最终确定了我公司的采购厂家，采购合同。 在制定合同条款时认真审核仔细核对，做到合同签订合理合法无漏洞。经得住社 会和政府部门审计。通过公司集中采购降低了材料价格，充分利用了各项目的资 金不至于造成资金的闲置和沉淀。对于资金拨付不及时的项目提供了有力支持， 对项目的后续工作提供了保障。对于劳务合同方面首先选择跟公司有多年合作经 历，技术过硬能打 “硬仗”价格合理的劳务队伍进行合作。认真审核各项目所报 劳务合同，单价是否合理，合同条款内容是否合理合法，审核无误后，上报分管院 领导审核。 用款计划管理方面：公司对各项目的每个月的用款计划和支付表进行认真审 核，确保计 划合理不超过成本预测，累计支付不超过合同额。做到计划符合工程 的实际情况，款项支付符合用款计划，资金合理使用。 专项请示报告：各项目针对特殊问题、突发情况，上报专项请示报告，经公司 审核无误后，上报院领导批复。 通过一年来的实践，尽管出现这样那样的问题，但随着深入理解与执行，各 项目部取得了较好的经济收益，回款率、利润率都有所上升。 二、认真贯彻中央“三保”政策 我公司坚持贯彻中央“三保” 政策， 把“保增长、保民生、保稳定” 作为工作的 出发点和落脚点，围绕促进经济平稳较快发展这一主线，积极采取工程“ 跟进”方 式，突出抓好公司招投标工作，确保中央“保增 长、保民生、保稳定”各项政策措施 落到实处。积极应对国际金融危机带来的严峻挑战，坚定信心，迎难而上，扎实工 作，紧扣“三保”的工作主线，围绕行业工作实际情况，把保增长、保发展、保民生、 保稳定的各项政策措施贯彻好、落实好、有力推动我公司事业的健康顺利发展。 5 三、重大改革、科技创新 回顾全国科技大会以来的 30 年发展之路，实际上也可以理解为是不断激发 民族创新精神的过程。30 年前，面对百废待兴、我国与世界科技先进水平被一再 拉大的现实，根据改革开放总设计师小平同志的要求，全国科技工作者励精图治 ，终于使我国科技发展进入了新的时期。迈进新世纪，提高自主创新能力，建设创 新型国家，已成为国家发展战略的核心和提高综合国力的关键。未来转变经济发 展方式更有赖于自主创新能力的不断提升。“ 十五” 期间科技体制改革已经取得了 重大进展， “十一五”时 期，按照全省科技工作会议精神要以增强自主创新能力、 建设创新型国家为目标，以体制机制创新为重点，加快建立特色科技创新体系， 为增强自主创新能力、促进科技事业的大发展提供体系和制度保障。 我公司在 产业的发展方面，采用了寻找差异化占领制高点和成本领先的双重战略，注重了 多元化与专业化的协同发展。展望“十二五”，在交科院的支持下，我们也在积极 寻找在新领域中发展的道路，找市场寻合作，坚持走新技术、新工业、新材料的研 发道路，发 展自己、加快建立同研发特色产品的企业合作，使山西交研公司走向 多元化。 四、狠抓行业文明建设，注重反腐倡廉建设 我公司各项目部进入项目工地后，注重和业主及其他兄弟单位的协调、沟通， 注重文明施工、安全施工；单位党支部制定了各项学习计划，督促各项目部认真 学习，深化了解交通基础设施建设领域廉政工作的要求，努力打造“ 阳光工程”。 由公司党委书记组织党员干部定期学习院党工科下发的各类党建文件，学习加强 反腐倡廉建设的根本方针和基本要求。 五、安全生产、科学管理立足当前，着眼未来，切实搞好安全生产工作 6 我公司一直以来坚持“两手抓、两手硬”的方针，真抓实管，把综合治理工 作也同时列入平常工作日程上，作为精神文明建设的一项重要内容，在公司总经 理是综合治理第一责任人，在施工项目部项目经理是综合治理主要负责人，我们 定期检查落实，使公司在单位和施工项目部连续多年未发生一起政治、刑事、治 安案件，严 格按照院综合治理管理责任书中所明确的执行。 我公司针对安全生产工作中存在的一些问题，以科学发展观为指导，督促 监管夯实基础，建立长效机制。搞好安全生产工作，必须认真贯彻“ 安全第一、预 防为主、综 合治理” 方针，进一步落实监管安全生 产的主体地位和主体责任，督促 监管