建筑工程施工管理存在的问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程施工管理存在的问题及对 策 摘 要：基于我国建筑行业新常 态发展，加强建筑工程施工管理工作不 仅是提高建筑工程质量的重要举措，也 是降低施工企业成本，提高经济效益的 重要途径。本文结合工作经验，对建筑 工程施工管理中所存在的问题进行阐述， 以此为推动建筑工程施工管理工作提供 相应的建议对策，从而实现对建筑工程 质量的控制。 中国论文网 /7/view-12959489.htm 关键词：建筑工程；施工管理； 问题；对策 随着我国建筑行业的快速发展各 种安全事故的频繁，加强对建筑工程施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 工安全管理具有重要的意义。施工管理 就是通过系列的举措按照建筑工程施工 管理规范对施工现场的各种要素进行综 合判断与分析，以此做好科学的决策， 实现建筑工程施工的安全有序进行。由 于施工环节涉及因素比较多，安全隐患 频繁，因此在建筑工程实践工作中存在 不少的问题，本文结合工作实践对这些 问题进行详细的阐述，以此提高建筑工 程施工质量。 一、新形菹录忧拷 工程施 工管理的重要性 在建筑市场竞争日益增大、建筑 施工企业资质参差不齐以及各种安全事 故频发的新形势下，加强建筑工程施工 管理工作具有重要的意义：首先加强施 工管理有助于提高建筑工程的施工质量。 施工环节的质量控制是整个建筑工程质 量控制的关键，建筑工程施工过程中具 有许多隐性的工程，如果没有对这些工 程进行严格的管理，那么在工程竣工后 就难以发现隐性的问题，而且还会威胁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 到建筑工程的后续使用问题，因此加强 对施工环节的质量控制工作非常重要； 其次加强施工管理工作有助于提高施工 企业的经济效益，降低资源浪费。结合 相关工作，在施工管理过程中存在较大 的资源浪费现象，例如在施工现场中经 常会看到一些建筑材料因为保管措施不 到位而造成不能使用的现象，这样不仅 会增加施工企业的成本，而且还会影响 到现场的安全管理，甚至这些浪费的原 材料随意摆放会威胁到施工人员的人身 安全；最后加强施工管理工作也是提升 施工人员安全意识，防范安全事故的重 要举措。实践证明越是具有严格施工管 理制度的施工企业其安全事故发生率就 越低。 二、建筑工程施工管理存在的问 题 加强建筑工施工管理具有重要的 意义，然而基于种种因素影响，我国建 筑工程施工管理工作还存在不少的问题， 具体体现在： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 1.建筑工程安全管理制度不健全， 落实不到位。安全管理制度是保证建筑 工程安全施工的重要依据，也是规避各 种安全事故的有效举措，然而基于建筑 工程施工影响因素比较多，再加上受到 工期进度的影响，使得建筑工程安全管 理制度建设存在不少问题：一是施工企 业没有建立完善的安全管理制度，甚至 部分施工企业没有针对施工环节的安全 问题制定相应的制度，导致施工人员的 安全意识不够；二是安全管理制度落实 不到位，存在执行缺陷。此种现象在许 多施工环节中都比较常见，尤其是一些 中小型的施工企业更为普遍。 2.建筑施工材料质量管理有待提 升。建筑工程施工材料的质量问题是建 筑工程质量控制的重要内容之一，但是 在施工环节中存在材料质量控制不严格 的问题：一方面施工企业在施工的过程 中存在以次充好的现象，施工企业为了 降低成本往往采取低规格的施工材料应 用到隐蔽的施工项目中，以此达到增加 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 利润的目的；另一方面施工管理人员对 建筑材料质量检查力度不够，没有严格 按照相关规定对进场的施工材料进行检 验，导致不合格的产品应用到建筑工程 施工中。 3.施工管理人员的安全意识不高。 人员素质直接决定了施工质量，近些年 建筑领域的各种安全事故很大一部分原 因是由于施工管理人员的安全意识不高 引起的：一是施工管理人员在管理中存 在麻痹大意，认为施工管理就是对建筑 工程的工序、技术等进行管理，而忽视 了安全因素的考虑；二是施工管理人员 的职业道德不高，部分人员为了实现私 利往往与施工方串通一气，采取弄虚作 假的方式，从而为建筑工程的质量埋下 隐患；三是建筑施工企业忽视对施工管 理人员的在岗教育，甚至部分人员连基 本的资质都没有。 三、提高建筑工程施工管理的具 体对策 基于建筑工程施工管理中所存在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的各种问题，结合工作实践，本文认为 提升建筑工程施工管理工作必须要从以 下方面入手： 1.创新施工管理模式，落实项目 经理负责制 基于建筑施工管理模式的多样性 特点，建筑施工企业必须要结合本工程 的实际情况，建立科学的施工管理模式。 认真落实项目经理负责制：首先施工企 业必须要建立科学的现场管理模式，改 变以往的事后检查的缺陷，实施事前、 事中以及事后监督的施工管理模式。其 次落实项目经理负责制。项目经理负责 制是项目施工管理的具体责任人，实践 证明通过实施项目经理负责制可以提高 施工的进度，并且保证施工项目的安全 合格率，以笔者参与的某项施工项目管 理为例，通过落实项目经理负责制将施 工现场的相关安全检查合格率提高了 97%。 另外实施项目经理负责制可以避免金字 塔式的管理模式，大大提高了现场管理 的工作效率；最后加大计算机技术在施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工管理中的应用。基于互联网+战略的 实施，施工企业也必须要及时应用高端 技术，通过计算机技术实现现场施工管 理工作的科学化与规范化。 2.健全施工质量管理体系，完善 质量控制 基于施工阶段的重要性，施工企 业必须要加强对施工管理工作的重视， 构建全面的施工质量管理体系：首先施 工企业必须要加强事前控制，在施工前 对建筑工程的各项准备工作进行严格的 管理，例如对大型机械设备操作人员的 资质进行审查，对施工人员进行安全教 育培训等；其次做好事中控制，对于施 工中容易出现的问题要重点监控，尤其 是对隐性的建筑项目要加强管理，将安 全管理工作置前，以此提高建筑工程的 质量；最后强化事后质量控制，在建筑 工程施工完毕之后，施工管理人员要及 时对工程进行检查，对于存在的问题要 及时给予纠正，以此将质量问题控制在 最优化阶段。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 3.提高质量监管人员的安全意识 质量监管人员是履行安全管理的 重要主体，因此基于建筑工程中存在的 安全管理问题，政府建筑质量监管部门 工作人员要强化责任意识和担当意识， 深入到施工现场对建筑工程的安全问题 进行监管，对于发现问题要督促施工企 业进行整改，杜绝出现徇私舞弊行为。 同时也要提高全员安全生产责任意识， 把安全问题提高到精神高度，把安全意 识落实到日常工作中，落实到每个人的 工作岗位中，做到预防为主的安全生产 管理新高度