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企业管理模拟实习心得体会 企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企业管 理教学中，常常将企业管理分割为管理学基础、营销管理、 生产管理、财务管理、信息管理等几个部分。如果用传统 的教学模式很难把企业管理的各个业务流程、过程控制与 企业实际运作结合起来. 企业管理模拟实习心得体会 通过这次的现代企业管理 实训的学习，不仅强化、融通了我所学的企业管理理论和 方法，还了解、掌握了企业管理中各管理部门的职能及其 相互的协调与制约关系。从实训中我了解到企业的供应、 销售过程，知道了物流、资金流、信息流的运行程序，并 将我将所学知识贯通起来，提升了我的实操能力。为我进 入社会、参与管理工作打下了良好基础。 本门实训课开始时，由老师给我们讲解基本的的操作 过程以及注意的事项，让我们在整体上大致了解了这门实 训课的目的，并使我们所学的理论加以巩固。 本次实训分为两个部分：基础数据和业务数据的录入。 其中又分为：企业背景介绍、基础数据、营销管理、技术 管理、设备管理、采购管理、生产管理、品质管理、仓库 管理、财务管理、人力资源管理、信息管理等。 在老师讲解了五羊本田有限公司的背景介绍后，我了 解到五羊本田是一家由广州摩托集团公司和日本本田技研 工业会社共同投资、经营的中外合资企业，公司中有员工 2019 人，主要产品有：WY125 和 WH125 型系列骑式摩托车、 WH125T 和 WH100T 型系列踏板摩托车。 在基础数据的录入方面，我们主要是通过录入代码设 置、部门地区设置、库区代码设置、工厂日历、工作中心、 操作员设置、库存初始化、物料清单等来进一步了解和掌 握这些数据及信息在企业中的作用。代码设置主要是对于 使用频繁，分类有限的项目进行设置。库区是为物料的存 储而建立的。我们需要了解在现代企业管理中，一般根据 物料在加工过程中的地位来对库存物料分区域，分货架货 位进行管理。如果我们在这一步录入错误，则在下面入库 的步骤就无法操作了。这就是所谓的一步错，后面的就会 步步错。在这种小心易易不犯错的状态下，我很快就完成 了基础数据的录入。 接下来是营销管理模块，我们的目标是掌握销售合同 的签订，按客户订单组织生产的一般流程，掌握客户管理 的基本内容与要求，了解售后服务的主要业务，明确营销 管理在企业管理中的重要地位。首先是报价单及产品成本 的录入，接到客户订单后要经过订单评审，判断好是否能 在规定的时间里完成订单，签订销售合同后下定制单，再 通过存货查询了解库存状况，最后制定营销计划并作最后 的销售预测。 技术管理模块又包括产品设计更改通知、产品设计管 理、产品设计评审记录、评估验证记录、图纸管理等，虽 然我对这一模块的认识没有很深刻的了解，但通过对部分 信息及数据的录入也了解了产品开发、技术开发的基本程 序。产品设计如需要进行调整或改变都需要通知到相关的 部门进行改动。 采购管理模块中，我了解了供应商的资料可以为采购 员及采购业务的管理者进行采购决策和建立采购订单提供 及时和准确的数据，采购部也都需按订单来进行采购，如 果库存不够，我们可以通过外购计划来订购原材料、半成 品或成品;在了解了供应商的资料后，我们要进行供应商的 评估，看该供应商是否能提供所需的物料，之后在决定我 们是否要外购，或是外协加工。如果采购部需要外购，则 必须清楚的填写请购单才可。 在设备管理模块中，我最主要了解了固定资产的管理。 要在固定资产管理表中填写好主要的信息，填写清楚后还 需要通过相关负责人的签名才可。虽然这一不走挺简单， 但是这也是不可或缺的重要信息。 而生产管理中，企业所做的计划很重要，不仅步骤繁 多，而且要掌握的知识面很广。企业不仅要制定年度、月 度生产规划、主生产计划、物料需求计划、车间作业计划， 还要做好粗能力分析、细能力分析、生产计划调整、物料 计划调整、工序任务单、工序流转卡、生产进度报表和送 检单、领料单、退料单等的记录和分析。虽然还不曾在企 业里工作过，不能完全的掌握所有的东西，但提前能够了 解和掌握基本的流程，也是对我以后的工作会有很大的帮 助。 产品生产出来后，还需要经过品质部的检验，这就需 要做质检记录，质检合格的则可以入库，不合格的产品就 处理掉。而在仓库管理中，我们把通过了质检的交货单、 半成品、成品入库，此外还要记录好销售出库、换损交运 单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等信息。 财务管理中，最主要的是应收业务处理、应付业务处 理和成本核算。在数据录入时，虽然都是很简单的操作， 做起来也得心应手，但如果在企业中财务的管理是比较繁 琐的，远没有我们现在所做的那样轻松。而我们现在所基 本的录入也是为了帮助我们了解企业中一环接一环的重要 模块。 人力资源管理也是企业中重要的一环，我们要了解企 业有多少人还有员工的基本信息信息，从而进行人事管理 以及员工的考勤、奖罚管理等。企业要做好这一模块，还 需要有自己的企业文化、企业的规章制度。 最后在信息管理中，要了解市场是不断在变化的，不 仅要坚强的面对新的挑战，还要不断的把握信息化带来的 机遇。要做好企业中的业务流程、数据流程图等各种表图 的管理，给新的挑战和机遇做好充分准备。 以上都是我对这次实训的总结与体会，在经过了许多 课时的实训后，我明白了要做好每一项任务都不是那么的 简单，不仅需要耐心，还需要有足够的聪明才智和熟练的 电脑操作技术。而经营一家公司就更不简单了，所以我要 学的还很多，也希望还能够在自己的努力下创造属于自己 的物流公司，带着坚定的信念和足够的耐心走下去。 企业管理模拟实习心得体会 通过这次现代企业决策仿 真系统的实训练习，我近距离的体会与感受到了一个企业 在现实生活的经营与决策。无论是企业内部的因素还是企 业外部的因素，它们都是影响和制约企业做出最优化决策 并获得最大效应的因素。 在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代 企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运 用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业 经营决策的进行了实践性尝试。这个仿真系统主要由市场 经济条件下的产品销售竞争决策、企业内部的生产能力调 整决策、生产材料订购批量决策及决策方案成果全面核算 等四大模块组成。其基本构成原理是第一，引进竞争机制， 建立竞争市场。第二，突出以销定产，合理组织生产。第 三，平衡材料需求，优化订购批量。第四，注重经济效益， 全面核算方案。刚开始时，由于原先对其仿真的原理不甚 了解，所填的决策数字是靠猜的，人机对抗的结果也可想 而知。后来在老师的讲解下我对系统内的数据的意义以及 大体的变化方向有了进一步的认识。也了解到决策的过程 是根据市场经济形势变化及竞争企业可能采取的经营战略 和销售策略，制定出本企业的经营战略和产品销售策略, 进而制定出本企业的产品生产计划，调整设备和人员的生 产能力，最后再进行产品成本预算和修订产品销售价格。 在几次实验过后我发现市场的需求不断变化，而我生产的 产品数量稳定且成本要比机器的结果高很多。于是我不断 摸索试图降低成本扩大生产可是一直都不理想。后来仔细 研究了机器的数据，发现了自己的一些问题，没有在开始 时就投入大量设备，不在降价时大批量采购原材料于附件， 没有充分利用人工和设备等。之后我一一改正了自己的问 题，虽然结果并不是很完美，但于之前的结果相比却有了 很大的提高。后来结合了同学的建议，在第一期就完善生 产设备并大量购进材料，充分利用人员与设备，成绩有了 提高。我也对系统的原理有更近一步的了解。在接下来的 两天里我的成绩提高了许多，最后提交分数的那一刻觉得 自己这几天真的学到了好多书本上学不到的东西。 这次的实训借助于计算机的特有功能，将现代企业生 产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们 在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践 尝试，犹如身临其境，使我们获得在实际工作中需要几年 才能感受到到的经验和体会。 实训提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力， 独立动手能力、综合运用知识的能力和创新思维能力，增 强了我们的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企 业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本 费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响， 提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平， 获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到 了很多书本上学不到的东西。同时，让我们能够体验到现 实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，以使得我们能够全身 心地投入学习，并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。 让我们学会利用有用的信息，并充分体现信息的价值。它 既开阔了我们的视野，又增长了我们的见识，提高了我们 的能力，为以后进一步走向社会打下坚实的基础。 通过这次实训，我们平时所学的知识得到了应用的同 时，也巩固了平时所学，我们的专业知识面也进一步拓宽， 学到更实际使用的知识对理论知识也有了整体的了解和认 识，使我们更容易将所学与实践联系起来，在实际锻炼中 发现我们自身存在的不足。实训让我们懂得如何将理论和 实际结合起来。我们要经常跟踪专业新知识、新技术、新 动态，时刻走在时代的前列;还要注重积累经验，才能使自 己以后慢慢地融入社会，融入现代企业之中，运用自己的 专业知识，更快地进入工作角色，使自己在工作岗位上更 好的发挥自己的能力。在大学生涯中我们还要不断扩大自 己的知识面，培养自己各个方面的兴趣，让自己的知识不 断更新，跟上时代发展的步伐，促进自己不断进步。 企业管理模拟实习心得体会 实习目的 现代企业管理是一门实践性很强的学科，而在实际企 业管理教学中，常常将企业管理分割为管理学基础、营销 管理、生产管理、财务管理、信息管理等几个部分。如果 用传统的教学模式很难把企业管理的各个业务流程、过程 控制与企业实际运作结合起来，因此为了把理论与实际结 合起来，提高学生的运作能力，本学期我们进行了为期 9 周的企业管理模拟实习。通过模拟实习，让学生能够体验 现代企业在市场经济条件下，按销售预测和订单进行生产， 印发技术研发、生产计划、品质保障、原材料供应、仓库、 产品销售及相应的财务、认识、设备、动力等各个环节的 变化，反映出整个企业的动态性;通过模拟学习，使学生逐 步认识企业使命，理解企业的供应、生产、销售过程，掌 握物流资金流、信息流的运行规律，深刻理解企业各职能 部门职责、业务内容以及各部门之间是怎样相互协调联系 的。 实习内容与实习结果 我们选择五羊-本田有限公司作为这次实习的企业，上 课第一周在老师指导下，我们进行了基础数据的录入，其 反映了数据与数据之间的内在联系，它会影响生产运作过 程的和整个企业的业务。其涉及了 1 公司信息、代码设置、 库区代码、工厂日历设置等内容;2. 了解基础数据与业务 管理之间的关系(如物料主文件与物料管理之间的关系、物 料清单与物料需求计划的关系等)。就譬如如果你操作过程 某一步做错了或做漏了，就会影响你后面的操作，就像一 条完整的链条突然间缺了一截，它就不能发挥它应有的作 用;企业也一样，其内部系紧密联系的，如果操作过程中有 误，将会影响整个企业的流程，此所谓一步错，步步错。 经过大概 3 周的实习操作，我摸索到大概是个怎样的操作 流程，但中间我犯过不少错误及有许多不懂的，因为老师 顾及不了难么多同学，这时我得向我旁边同学请教，但是 有时常麻烦同学就会耽误了他的操作，所以其实这是一门 独立性操作较强的科目。因为模拟企业实习包括基础数据 实习和业务实习，在接下来的时间我们进行了业务实习， 而业务实习包括营销、生产、品质、采购、仓库、财务、 技术、人力资源、设备等职能部门的相关业务。其中营销 部业务流程包括：制定客户订单及进行订单评审;制定营销 计划、制定销售预测计划交给生产部门;建立新老客户详细 档案;查询库存，若库存充裕，则填写交运单，仓库发货， 否则生成定制单交生产部安排生产;销售合同录入;按合同 规定的收款方式收款及已收款录入等业务。在营销部业务 流程操作中，我学习到了企业是如何提交产品给客户的方 式方法，了解到企业之间的销售合同在业务发生中所起的 作用及其地位，懂得了收款纪录在与客户所 发生业务的作用，譬如营销部开出交运单，仓库根据 交运单发货时，应进行已收款录入，看对方是否已付款， 如还没付款则不予提货。生产部业务流程包括主生产计划、 进行粗能力分析、编制物料需求计划、进行细能力分析， 按照车间作业计划，编织工序流转卡、工序任务单等业务。 在此操作过程中我学到了生产计划的编制依据及方法，了 解到正确的编制生产计划对提高劳动生产率及降低产品成 本重要性。同时也让我了解到在操作中各个流程是相互嵌 套，不可或缺的，一旦操作失误或漏做，都会使下一步操 作受到影响。采购部业务流程包括外购计划、外协加工计 划、外协领料单;请购单录入;交货单录入等等业务。品质 部业务流程有交货单质检、成品入库质检、半成品入库质 检、退料入库质检、成品退货质检、换损交运单质检、质 检记录表等。仓库管理流程有交货单入库、成品入库、半 成品入库、退料入库、成品退货入库;销售出库、换损交运 单出库、外协领料出库、计划领料出库、领料出库等内容。 在此特别要注意的是领料出入库时，要注意具体操作步骤， 譬如不同的货架位的物料要分开