会计erp实训心得体会.docx

会计 erp 实训心得体会 会计 erp 实训心得体会范文一 对于会计和财管专业的我们来说，实训是必须的过程! 学校为了帮助学生对所学专业获得直观的感受，激发 学生学习热情和兴趣，开展了 ERP 实训课,这不仅能更进一 步的了解会计，还能提高学习的兴趣。 首先先谈谈我对 ERP 起初的认识，刚开始对它的含义 在脑海中第一反映就是会计电算化，以这样的认识听了第 一节课后才知道，其实 ERP 标准的定义来自于其英文原意， 即企业资源规划(EnterpriseResourcePlanning)。它是一 个对企业资源进行有效共享与利用的系统。从本质上讲， ERP 是一套信息系统，是一种工具。 ERP 在系统设计中可集成某些管理思想与内容，可帮助 企业提升管理水平。但是，ERP 本身不是管理，它不可以取 代管理，企业的管理问题只能由管理者自己去解决。ERP 只 是管理者解决企业管理问题的一种工具。也许对我们很多 人来说，ERP 就像是最熟悉的陌生人，常常把他理解成“会 计电算化” 。所以在我们的学习或生活中，都要养成一种了 解事物的全面性，这也是我们人生的第一步。 ERP 课程及实训项目：掌握 ERP 的基本理论知识，并对 ERP 的整个系统有较深刻的认识 1.系统管理和基础设置。这是最基础的第一步，让我 们熟悉用户、账套、权限、基础档案等的设置和管理的基 本流程。 具体操作：增加用户;建立账套;设置权限;账 套修改;启动系统;基础档案设置。账套输出保存。 常见的一些问题：各系统时间的设置。很多同学启 用的系统时间往往到后面的实训审核凭证的时候，系统会 出现“不能超前建账时间“或“不能滞后建账时间“，这一错 误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套 的启用时间。 权限的设置。每一个用户(除账套主管外)的权限掌 握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户 才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操 作中用户就不能进入账套。单据设计。当打开单据设置 时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动 相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启 动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管 理。 2.总账系统。该节学习了设置系统参数、增加、修改 会计科目、设置项目档案、输入期初余额、设置凭证类别、 填制凭证，审核凭证等。具体操作，对于不同的设置步骤 不需要依次完成，但是对于我们初学者来说，应该一步一 个脚印的做下去! 常见的一些问题： 会计科目设置这是一步关键的设置，也是容易忽略 的地方。刚填制的几张凭证，到了账套主管审核那里就会 出现“没有符合的凭证” ，出现这样的凭证难道就是这些凭 证不需要审核?但是凭证又不能记账。其实这就是没有指定 会计科目的原因，将现金总账科目中的待选科目中的现金 转到已选科目中，再将银行总账科目中的银行存款选到已 选科目中，问题就可以解决了。 凭证类别设置。在填制凭证中会出现“不符合凭证 必有”等象，处理此现象的方法在于凭证类别的设置。 3工资管理系统。这一章需要了解和熟悉的有建立工 资账套、基础设置、设置计算公式、月末处理等。刚开始 时由于对该软件的不熟悉，在财务会计里面找不到工资管 理，还认为是软件的问题或书错了，后面才知道是自己的 操作问题，需要启动工资管理系统。有先前几章的操练， 这章除了启动工资管理外，基本没什么难度。 4.固定资产系统。固定资产看似简单，其实还是有点 难度的。有了工资管理的教训，现在就不会盲目勒到处找 了。首先先启动固定资产系统。这一章主要了解固定资产 卡片的录入及修改、增加或减少固定资产、计提折旧、批 量制单等操作。 常见的一些问题 对账。当对账时，如果固定资产账套累计折旧小于 (资料上提供的标准数据)，那么说明固定资产计提折旧的 凭证生成了，但还没记账。如果固定资产账套原值小于 1224000，那么说明漏增加了固定资产卡片。 计提固定资产折旧。需要修改电脑的时间到 2 月份， 计提 2 月份的固定资产折旧 5.应收和应付款管理系统。应收和应付款系统的功能 较为全面，需要花很多的时间在上面，实训的重点主要在 设置基础科目、设置开户银行、处理坏账发生业务等。 常见的问题设置基础科目。录入应收科目时出现“本 科目应为应收受控科目” ，处理这样的现象需设置应收科目 其辅助核算内容为“客户往来” ，并且其受控系统为“应收 系统” ，否则不能被选中。同理，在应付款管理中也需要设 置。 6.总账期末业务处理。目的是熟悉总帐管理系统银行 对帐，期末结转，对帐，结帐等业务处理流程。熟悉 UFO 报表系统中自定义报表和模板生成报表的基本原理，掌握 报表格式设计，公式设置，报表数据计算等操作方法。 资产负债表：资产负债表是反映企业在某一个特定 日期内财务状况的报表，是根据“资产=负债+所有者权益” ， 在资产负债表中，有时表中的“资产负债+所有者权益” ， 一般出现这样的现象在于没有结转制造费用和期间损益所 造成的。 利润表：反映了企业在一定期间经营成果实现情况 的会计报表。是根据“收入-费用=利润” 。一个企业的经营 情况可以从利润表中可见。每做一次实训，感觉自己的收 获总会不少。做实训是为了让我们对平时学习的理论知识 与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固 已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应 用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。在实训的 过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书 本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间 觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题， 但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中 加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断 的完善自我。另外一点,也是在每次实训中必不可少的部分， 就是同学之间的互相帮助。所谓”当局者迷,旁观者清” ， 有些东西感觉自己做的是时候明明没什么错误，偏偏对账 的时候就是有错误，让其同学帮忙看了一下，发现其实是 个很小的错误。所以说，相互帮助是很重要的一点。这在 以后的工作或生活中也是很关键的。俗话说：“要想为事 业多添一把火，自己就得多添一捆材” 。 会计 erp 实训心得体会范文二 经过两周的模拟实训课，我们有幸体验了一次商业实 战版的商业运营实战演练，每个同学分别担任着不同的角 色，有 CEO,CPO,COO,CFO 和旗下的助理，还有门店的店长 与助理。 本次参加的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然 ERP 沙 盘模拟实训只有短短两周，但在这两周里我们要经营一个 企业四年。实训老师将我们分成了八组，自愿组成一个组， 到了最后要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧张， 希望能获得好名次。我在小组中扮演的是 CEO，角色很重要， CEO 做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一次接 触 ERP 沙盘，对此很陌生，也不懂得如何运作，在老师带 领我们做了一遍“初始年” ，让我们有了一个初步的了解后 才慢慢的进入状况的。通过“四年”的实训，我对每个阶 段的心得总结如下： 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关 重要的一步，俗话说万事开头难。首先，我们很遗憾，这 组只有仅有的几个人在运营，其他人都只是在旁边玩，任 你怎么劝他们都不参与其中，导致最后的工作量大了不少。 不过很庆幸我们即使人很少，但也坚持到了最后，完成接 下来所有的任务，在期间每个人都充当了各个角色，学到 的是别组其他人学不到的东西，大家彼此依赖，互相帮助。 第一年需要独自经营，但还是感觉一头雾水，什么都 不懂，所以只有乱闯乱碰，标了一个总广告费，然后在分 配到各个产品，再大概标了一个适合的价格。当广告费排 名出炉之后，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产 品订单，但没想到我们拿了很多卖不出去的订单，被罚一 万。只能说我们太粗心大意了，犯了个常识性错。 2.第二年就好的多了，我们建了一个低端市场，然后 拿对订单，并根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成 的，因为事先已经经过周密的预测，所以根据订单，从财 务总监手中支出资金，再根据生产线能力进行有序的生产， 订单完成时交货，获得货款。只是最后填总部资产负债表 和门店报表的时候总会出一些差错(第一年是老师指导做的)。 3.第三年，开启了网上直销，但我们打的广告费不是 很高，所以网上直销店拿到的订单很少，算是决策失误的 一个地方吧。最后拿到了很多低端店的订单，但销售额都 不高，所以到最后赚得钱很少。不过值得还高兴的是，我 们最后总部和门店的报表一次性平了。 4.最后一年，我们改变策略，发展南部市场，可忘记 分析市场的竞争力，当排名出来时，我们打的广告都明显 没有其他家打的高，所以订单寥寥无几。所以年末的近利 润仅几万，不过年末总部和门店的财务报表没出任何差漏， 这是唯一值得骄傲的事，因为不是每一组都可以连续两年 报表持平的。 通过这次 培训，我在分析市场，制定战略，营销策划， 组织生产，财务管理等一系列的活动中，学到了许多书本 中没有的知识，开阔了眼界，也让我知道了要经营一个企 业是多么不容易，并对自己以前在没接触过 ERP 沙盘模拟 是天真的想法感到羞愧。市场远比想象中复杂的多困难的 多。 “四年”的经营很快成为过去，但是却给我们留下了 一段美好的回忆。在这四年的经营过程中，我们碰到了一 个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来,但 我我得到了一个很深的心得体会： (1)在进入沙盘之前，一定要充分地了解沙盘规则，深 刻地理解每一条规则，只有理解了规则，在实际操作中才 不会手忙脚乱，才不会不知所措。在遇到难题的时候，碰 到困境的时候，才能冷静地处理各种情况，使企业不至于 走向破产。 我们第一年的经营就因为对规则的不了解，导致出现 决策上的失误，使我们错失了良好的市场机遇。 (2)投资越多，收获越多，胆子一定要放大，要敢想敢 做。 (3)投放门店时，一定要进行调查和分析，别妄下结论。 (4)广告费和产品定价应该进行周密的商讨，这对拿多 少订单起着决定性作用。 最后，用一句话来总结我的沙盘体会：“我们累，但 我们充实、快乐、有收获!” 在这“四年”的风雨中，我们一起走过了第一年的混 乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三、四年的经营回 升。在此期间最感谢的是财务总监杨梅梅和财务