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辽宁省整合县区政府财力资源纪实 变各自为战 更新时间：2009-12-20 21:35:20 随着近年来支农资金整合工作的推进，“整合”的思想已经深入人心。辽宁省通过实 施整合政府财力资源工程，为这一概念注入了新的内涵。辽宁省财政厅厅长邴志刚告诉记 者，辽宁“打捆使用”的不仅仅是支农资金，财政专项支出、土地矿产等资源性资产以及 行政事业单位资产管理等财政管理的方方面面都在“整合”的框架下统筹聚集，变“五指 张开”为“握指成拳”，提高了财政资金的使用效益，更好地支持了县域经济发展。 整合支农资金 “握指成拳”才能重拳出击 记者观察：在日本和韩国，“赢德肉鸡”已经进入了百姓的餐桌，成为中国食品的又 一张名片。“尽管面临国际金融危机的影响，但我们明年的出口量仍将继续增加。”辽宁 赢德食品有限公司副总经理赵文财告诉记者。 赵文财的办公室里摆放着许多照片，其中最显眼的就是各级领导的视察照片：温家宝 总理、回良玉副总理数量众多，不胜枚举。赵文财说，这些记录着企业辉煌瞬间的照 片背后，正是他们与当地财政部门“亲密接触”的结果。 “我们老和财政部门打交道，每到公司发展的关键关节，总能得到财政的扶持和帮助。 ”赵文财告诉记者，2008 年，为扩大出口市场，争取到那些对食品质量要求苛刻的日本用 户，赢德公司兴建了 9000平方米的标准化生产车间，当年就获得各级财政补贴的建设费 用 500万元，缓解了公司的燃眉之急。除此之外，政府还对赢德公司的发展进行了“全方 位”扶持：2008 年公司建立了 10个商品肉鸡养殖基地，得到了财政部门标准化养殖小区 补助费用 200万元；2009 年，得到科技局奖励的研发新产品资金 35万元；近年来共获得 银行贷款财政贴息补助 500万元左右。 “以前，跑一个部门、要一个项目都很困难，没想到现在这么多部门都向我们投钱。 ”赵文财说。实际上，在赵文财眼里，这些补助资金的具体来源渠道并不重要，重要的是， 这些钱都是财政资金，而且这些钱都用在了企业发展的刀刃上。“有了政府的支持，我们 就敢投入，企业发展的后劲就更足了。”2009 年赢德公司的肉鸡屠宰能力已经达到 7000 万只，签约养殖大户 600余户，带动了当地 1700多位农民就业。 据了解，正是开原市财政整合支农资金集中支持畜牧产业才为这家公司的飞跃式发展 带来机遇。预计到今年末，开原市将整合支农资金 21128万元，重点投向绿色水稻、畜牧 产业和特色经济产业等项目。2009 年，全市畜牧业总产值占农业总产值的比重达到 60%， 农民畜牧业人均收入达到 3100元，占农民人均收入的 51%，实现了强市富民。 和赢德公司一样得到财政扶持的还有开原市红嘴高种猪繁育有限公司。该公司的经理 孟宪明指着一排现代化的猪舍告诉记者，这里原来是一片被暴风雪破坏的蔬菜大棚，如果 没有各级财政部门的扶持，不可能在短时间内建成规模较大的种猪繁育场。孟宪明说，繁 育场除了享受国家的生猪养殖补贴外，水、电、道路、小区绿化等基础设施都是政府出钱 解决的。“今年 1000立方米的沼气池建设项目刚刚批下来，我们下一步还要把养殖规模 做得更大。” “我们现在是以项目为龙头，整合支农资金投入重点发展领域。”开原市财政局局长 郭铁峰说。据了解，以往支农资金以分散建设为主，农口各部门条条管理，很难形成合力， 像“撒芝麻盐”一样，投不到关键地方，更不能形成合力，发挥财政资金的集聚效应。现 在，辽宁实施的整合政府财力资源工程，搭建以区域、产业化项目为重点的资金整合平台， 统筹安排各类支农资金，逐步建立起资金“切块”分配、预算联动、工作协调、制度约束、 绩效评价等支农资金整合机制。“过去部门各自为战，现在集中力量办大事，劲往同一个 产业上使，大大提高了支农资金的使用效率。” 据了解，通过整合支农资金投入重点发展产业，开原市的农业发展取得了可喜的成绩。 2009年，全市绿色水稻种植面积达到 40万亩，产值实现 4.4亿元，农民增收 1.63亿元， 人均增收 371元；肉类总产量达到 22.3万吨，畜牧业产值实现 41亿元，年递增 15%；完 成保护地开发 3.1万亩，全市蔬菜产业年纯收入 6.11亿元，人均收入达 1380元。 实际上，开原市只是辽宁省整合支农资金，集中支持地方优势特色农业取得成效的一 个缩影。辽宁省财政厅副厅长金允坤告诉记者，2008 年，全省县区共整合农业专项资金 34.3亿元，吸引金融机构、社会投资 80.2亿元，重点支持了种植业保护地开发、无公害 产品基地建设、水产畜牧生态养殖和标准化、产业化特色农业发展，有力地促进了食用菌、 中药材、林果、水产、蛋奶、肉禽等农产品生产，实现产值 517亿元，农民收入大幅度增 长。 整合土地资源 让土地“长”出效益 记者观察：2005 年 4月的一天，沈阳浩松陶瓷有限公司董事长林茂站在一片玉米地里， 不知道自己脚下的土地何时才能变成一座新厂房。“没想到仅仅用了半年时间，第一批瓷 砖就出厂了。” “我们今年的瓷砖是带着余温卖出去的。”林茂说，由于产业优势明显，在全球金融 危机仍未完全过去的情况下，浩松公司产销两旺，几乎做到了“零库存”。现在，他打算 以法库县发展陶瓷产业为样本，将“一个产业带动县域经济发展”作为自己清华大学 EMBA 课程的毕业论文。 说起“瓷都”，大多数人都会想到景德镇，然而在东北，一座新的瓷都正在崛起。法 库县陶瓷产业的集聚效应正在凸现，已经成为东北地区重要的陶瓷产品集散地之一。林茂 告诉记者，公司的快速发展是与法库县整合土地资源大力支持陶瓷产业发展分不开的。据 了解，法库县累计投入 8亿元资金进行道路、电力、绿化、供水、通讯等基础设施建设， 形成了一个规划面积 20平方公里的现代陶瓷工业园区，为企业投资兴业搭建了基础平台。 同时，该县还出台了一系列的优惠政策为企业提供全程“保姆式”服务，及时解决企业落 户和建设中存在的问题，为企业营造了良好的发展氛围。 截至目前，已有 142家陶瓷及相关配套企业落户陶瓷产业园区，直接安排就业 2.2万 余人。2008 年，全县实现地区生产总值 102亿元，是 2002年的 3.88倍；财政一般预算收 入实现 4.11亿元，是 2002年的 8.22倍。其中，陶瓷产业工业总产值 102亿元，占全县 的 50.7%，财政收入 2.6亿元，占全县的 48%。 除了以园区建设为平台整合土地资源外，法库县还着力提高土地的经营性收入。“我 们是以经营城市的理念处置土地资产的，以此来促进土地增值。”法库县财政局局长姜春 杰说，所谓经营城市就是促进法库县城在基础设施、公共服务、环境卫生、商业规模等领 域的全方位发展，以此有效提高城区土地的含金量。与此同时，在法库县资产管理公司和 资产经营公司成立后，利用土地出让收益进行城市基础设施建设，进一步提高了城市的土 地价值。 为进一步提升土地价值，辽宁省各县区以土地利用规划为依托，发展项目为平台，实 行集约开发，市场运作，规范管理，将土地整合与招商引资相结合，与园区建设相结合， 与城区发展相结合，与环境保护相结合，努力提高土地利用率。此外，辽宁省还进一步规 范土地经营行为，对土地经营权、使用权转让，实行公开竞标和挂牌拍卖，推进经营性用 地市场化运作管理。2008 年，全省县区共整合土地 56665亩，实现土地出让收入 113亿元。 例如，绥中县建立了土地、海滩资源统一管理制度，为滨海经济区建设搭建了融资平台。 此外，辽宁省在园区建设中也突出了“整合”的概念。记者在采访中了解到，辽宁省 通过整合城市建设资金、土地出让金等专项资金，依托资源优势、区域优势和产业优势， 着力推进产业集群化和企业园区化。2008 年，全省县区共整合专项资金 115亿元，集中向 园区基础设施和环境建设投入，增强了园区功能和集聚效应，优化了投资环境，加快了招 商引资步伐，为地区经济高速增长提供了支撑和保障。 整合矿产资源税收 一杆秤“检”出来的财政收入 记者观察：位于建平县的张福店计量服务站被司机们称为“检斤站”，顾名思义，就 是拉矿的大货车到这里就要进行载重量的检查。 实际上，检查重量的过程并不复杂。一辆货车驶入特制的“秤”上，车辆的皮重、毛 重和应缴税额就相应地显示在了电脑屏幕上，办完所有手续前后只需 1分多钟。“别小看 了这 1分钟，这可是财政收入的保障。”建平县财政局局长王景新说，1 辆装载 60吨铁精 粉的货车需要交纳 4000元左右的资源税，如果放走了 1辆车，财政收入就少了 4000元。 矿产资源税的“跑冒滴漏”曾经是困扰建平财政人的一个问题。建平县位于辽宁西部， 矿产资源丰富，是亚洲最大的膨润土生产基地。然而，由于该县地处辽、冀、蒙三省（自 治区）交汇处，地理条件复杂，交通便利，矿产资源税收监管难度很大。尽管过去财税部 门在矿产品生产加工环节采取了很多征收税费的措施，但往往“上有政策、下有对策”， 偷逃税费的情况仍有发生。 如今建平县对这个问题有了满意的答案。“要做到资源税的应收尽收，就要把好一杆 秤，在矿产资源的计量上下功夫。”王景新告诉记者，为此，财政局的干部职工联合 有关职能部门，外出考察地形地貌，确定计量点和监控点的最佳位置。出于便于监管和为 司机提供便利两方面考虑，他们结合交通的实际情况设立了 19个计量服务站，9 个运输监 控站。 为提高管理水平，建平县建成了矿产资源统一管理的网络系统，计量服务站和运输监 控站画面传输清晰，车辆称重信息传送准确。在监管中心，只需动一动鼠标，全县 34个 矿产资源运输重要路口的实时视频资料便清晰可见。 通过严格控制矿产资源的计税量，建平县堵住了漏税的窟窿，近年来，全县的资源税 收入达到 2.2亿元。与此同时，建平县的财政收入实现了“大踏步”增长，县域经济得到 了长足发展。据统计，今年 1-9月末，全县财政收入完成 5.9亿元，同比增长 31.4%，地 区生产总值 71.3亿元，同比增长 29.7%。 据了解，从 2008年以来，“建平模式”已经在辽宁省资源类型的县区推开。目前全 省已有 22个涉矿县区成立了矿产品计量服务站，通过安装电子秤和监控设备，加强矿产 品运输环节检查监督，实行“开采源头监督，办理准运核查，发现违法重罚”三位一体管 理机制，彻底切断了非法采矿运输途径，从源头遏制了矿产资源税收流失。据初步统计， 全省 2008年实现资源税收入 19.6亿元，比上年增加了 3.8亿元，增长 24%。 整合财政收入 征管“管”出政府财力 记者观察：针对房屋、土地契税征收点多面广，实行申报纳税或上门征收困难较大等 情况，建平县房屋交易中心应用了“土地交易契税征收”软件。在该中心，记者看到，城 区的房屋因地段和使用年限的不同被“明码标价”，杜绝了人为压低房屋成交价格，漏缴 契税的现象发生，从而大幅度提高了契税的征收金额。 记者在采访中了解到，加强契税管理只是建平县综合治税体系的项目之一。该县的综 合治税体系使财税部门更加有效地控制税源、掌握税基，实现税收征收方式向税源控制和 征收管理并举的转变。 建平县根据税收征管需要及部门职能分工，将原先分散的 34个部门紧密结合起来， 进行涉税信息的收集和整理。财税部门通过分析收集到的信息，进而对税源进行监控，并 估算出企业的应缴税款，将税收监管窗口前移。例如，财税部门通过综合某家企业的用电 量等各项信息，可以提前估算出该企业营业税、增值税等应缴税款，做到税款应收尽收。 “整合县区政府财力资源不仅仅要在财政专项支出上下功夫，也要算好财政收入这笔 账。” 辽宁省县区财源建设办公室主任范世权表示。据了解，辽宁省通过加强收入征管，大 幅提高财力水平，为县域经济可持续发展提供了保障。 除了对税收进行监管外，辽宁还采取了一系列非税收入整合措施，不断做大管严各区 县的财力。一是加强非税收入预算管理，科学合理编制部门预算。各县区在摸清费源基础 上，根据非税收入的项目、范围、标准等编制非税收入征收计划，并纳入财政综合预算管 理，支出由财政预算统筹安排，初步建立了收支脱钩，内外统筹财政综合预算管理体 制。二是建立非税收入征收委托制度。明确非税收入政府资金性质，实行委托单位代收， 财政统一管理。三是实行收费微机联网，单位开票，网上收费。取消非税收入过渡性账户， 所有非税收入直接缴入国库或专户，实现非税收入“收缴分离”管理。四是完善非税收入 票据管理制度。各县区结合工作实际，不断完善票据领用审批管理制度，强化非税收入票 据管理，初步实现了“以票管费，以票控费，以票治费”的管理目标。据统计，2008 年， 全省县区共实现非税收入 111.4亿元，比上年增加 34.6亿元，增长 45%。 整合教育资金 “集中”出了好成果 记者观察：记者见到刘占平时，他正在车间里学习电焊技术。刘占平来自凌源市佛爷 洞乡，是“阳光工程”培训班的学员。“参加培训能拿到职业资格证书，以后就业的门路 就宽多了。”他笑着说，学校的教学设备很好，在这里学习生活很愉快。记者在职教中心 看到，在宽敞明亮的教学楼里，数控机床、汽车维修车间、计算机室、钢琴教室等各种培 训设备一应俱全。 凌源市职业教育中心是国家级重点职业学校。然而在 2007年以前，凌源市的职业技 术学校却并非这个模样。据了解，当时全市共有 9所职业技术学校：农业局有农业机械化 学校、卫生局有卫生学校、广播局有农业广播学校、粮食局有粮食职工学校这些学校 “各要各的钱、各办各的学”，重复购置教学设备，而有的学校甚至一年只开一两次班， 教育资源浪费严重。而与此相对应的是，统计结果表明，凌源市每年输出劳动力 6万人以 上，靠技能打工的不足 10%，90%以上的外出打工人员由于没有接受技能培训，只有依靠体 力劳动挣钱。 “职业教育在劳动力转移培训中肩负着重要使命，我们考虑的问题是如何用有限的财 政资金办好职业教育，减少重复投资和教育资源的浪费。”凌源市财政局局长孙轶说。 2007 年 4月，凌源市开始逐步实施职业教育资源整合工作，将原来的各所职业技术学 校合并到职业教育中心。整合后的职业教育中心既具备原来各所学校的培训职能，又改变 了过去重复建设的情况，节约了财政资金。孙轶告诉记者，以前分散办学投入大，不利于 资金的监管，现在“多头变一头”，财政投入清清楚楚，办学效果明明白白。 整合后的凌源市职业教育中心扩大了办学规模，提高了办学质量，有效实现了技术培 训与产业发展的对接。职业教育中心围绕劳动力转移，合理调整专业结构，加快发展面向 支柱产业、新型产业和现代服务业的专业，开设了电子技术应用、机械设备应用与维护、 电气自动化、农产品加工、旅游服务等 20多个专业。此外，职业教育中心还与凌源钢铁 公司等企业实行工学结合、校企合作，开展“订单培养”，为产业集群培养实用技术人才。 目前，该校的中等职业教育在校生达到了 1600余人，2008 年农村适用技术培训人数达到 22000人次。 据了解，除整合职业教育外，辽宁省正以义务教育经费保障机制改革为契机，调整教 育布局、整合教育资源、创新投入方式，促进城乡教育事业均衡发展。在全省范围内开展 了农村九年一贯制学校建设工程，撤并生源严重不足的微型学校和教学条件差的学校。 2008年全省投入 7.3亿元（省本级 1.7亿元），新建了 140所九年一贯制学校，投入 1.2 亿元（省本级 0.3亿元），完善中小学食堂宿舍等附属设施，补充教学仪器设备，优化了 教育资源配置，改善了办学条件，促进了义务教育均衡发展。如盖州市以并校和发展“九 年一贯制”学校为重点，共撤并农村中小学 151所，精简民办代课教师 170名，减少财政 支出 200多万元。此外，辽宁省还实行农村中小学经费“校财局管”制度，加强了教育资 金监管，提高了教育资金使用效益。 整合行政事业单位资产 “一石三鸟”：节支增收减人 记者观察：一个审批大厅里，有 20多个职能部门联合办公。前来办理手续的企业和 个人，只需把相关材料交到第一个审批窗口后，其他相关部门将采取流水式审批，办事者 只需坐在大厅里静等结果就行了。这是记者在辽宁省沈阳市大东区行政审批大厅里所见到 的工作场景。据统计，这种集中办公的模式简化了办事程序，提高审批效率 30%左右，节 省了人力物力。 大东区的“一站式”审批办公正是辽宁省集聚共享行政事业单位资产的集中体现。辽 宁省通过整合县区政府财力资源工程，推动了政府资产的合理配置和利用，有效降低了行 政成本。 从搭建共享办公平台到盘活资产 “一站式”审批办公并不是大东区的独创。据统计，辽宁省共有 72个县区实行了 “一站式”审批收费，县区有 4270个行政事业单位实现了集中办公。 “实行集中办公有利于提高行政资源利用率，减少办公费用开支。”辽宁省整合县区 政府财力资源工作有关负责人介绍说，各县区用资产置换方式对行政事业单位办公场所进 行整合，将原分散办公的党政机关集中在一起办公和“一站式”审批收费，实现了行政资 源集聚共享，提高了办事效率。同时，由于集中办公，实行了后勤服务统一管理，办公设 备统一采购，办公用品统一领用，招待费、会议费、印刷费定点消费，统一管理，大大降 低了行政成本。此外，对原来占据城区繁华地段的破旧办公楼进行商业开发，加快了城区 改造步伐，促进了城区第三产业发展和劳动力就业。 大东区财政局局长王永刚给记者算了一笔账：实行集中物业管理后，每单位平均减少 保洁人员 2人、保安 2人、厨师 1人，按照他们的平均工资 700元、1000 元、1200 元计 算，仅此一项，集中办公的 28个单位每年将节约费用 155万元。 辽阳市弓长岭区也从集中办公中尝到了实惠。全区各部门整合到一起集中办公，每年 节约财政资金 500多万元。同时，机关事业单位从繁华地段退出来，让位于商，让位于民， 增加了商业网点 10000平方米，安排就业 500多人，不仅培植了财源，还加快了城区改造 步伐。 在整合办公场所的同时，辽宁省各区县还从出租、装修等环节加强对行政事业单位房 屋资产的管理。记者从大东区了解到，该区对房屋资产的新增、报废、无偿划转、捐赠、 盘盈、盘亏、出售和出租等 6个情形进行了全面详细的规范；对办公用房配备标准和租用 办公用房标准也做出了严格的规定。此外，在对房屋进行清查工作中，大东区还清理出闲 置房产 1处，面积 700平方米，价值 442万元。 据统计，通过整合办公场所，截至 2008年，辽宁省县区共处理盘活闲置房屋 60万平 方米，车辆 1084台，出让土地 6548亩，实现收入 13.6亿元。从制度建设到减人增效 记者在大东区采访时了解到，每个行政事业单位要想新增办公设备，大到家具电器， 小到一个 U盘，都必须要按照定员定额的模式进行管理。大东区在资产管理上首先从入口 环节抓起，加强新增资产的管理。据了解，该区增加资产实行先看存量，后定标准，先调 剂，后购置的办法，有效破解了资产配置“苦乐不均”的难题。 然而，光把住“入口”环节还远远不够。“加强行政事业单位资产管理，就要处理好 资产新增、处置和报废等各个环节，进一步完善制度建设。”王永刚告诉记者，强化资产 的监管力度就要以预算管理为制高点，实现资产管理、预算管理和财务管理相结合。每到 预算编制环节，资产管理部门就会同业务科室一道，对预算单位报送的资产购置的项目支 出计划进行核实。截至 2008年底，全区共完成行政事业单位固定资产审批 773批次，审 批 10711个固定资产新增项目，审批金额达 1791万元，拒绝和核减了部分行政事业单位 15批次的 243个固定资产的新增项目。此外，处置闲置车辆 91台，金额达 705万元，提 高了资源的使用效率。 最大限度地盘活政府存量资产，就要加大对闲置资产的处置力度。据了解，大洼县通 过行政事业单位资产进行了全面清查，建立了基础数据库，能够使用的在部门之间进行调 剂，不能使用和报废的通过拍卖公司向社会公开拍卖。20052008 年，全县共调剂资产 94项；处置国有资产 88项，处置收入 976.5万元，全部足额入库。法库县通过拍卖处置 闲置资产，取得收益 451.2万元，通过市场化运作，实现国有资产效益最大化，积累了有 效资金，解决了有关单位建设资金的不足问题，又解决部分单位的历史遗留问题。 加强资产整合，还要做好“人”的文章。据了解，海城市整合行政资源配置，盘活了 人力资源，同时又降低了行政成本。该市对水利局、建设局等近 20个政府职能部门的分 工进行了调整和优化，并打破机关事业单位人员流动限制，按照“三个不变、一个增加” 的原则，即身份不变、级格不变、开支渠道不变，增加新的工作内容，对机关事业单位富 余人员进行内部调剂，合理流动，清退机关事业单位的临时工，取得了较好的工作成效。 统一品牌还是各自为战 2005 年 07 月 27 日 15:54 大众网-农村大众 统一品牌，还是各自为战？一个有关今后兔肉制品生产和销售的现实问题，被提了出来。 6 月 6日，在北京举行的我国第三届兔肉节座谈会上，山东省沂水县畜牧协会会长武玉 奎大声疾呼：兔肉生产厂家应当携手合作，统一品牌，规范生产和销售，以吸引更多的人来 品尝、享用兔肉产品，让更多的消费者把兔肉作为自己的主要消费肉类之一。 他说，受传统消费习惯的桎梏，被称为“保健肉”、“美容肉”的兔肉还没有走进寻常 百姓家庭，特别是在北方地区，人们对兔肉抱有明显的偏见。在兔肉消费如此低迷的情况下， 全国兔肉界人士齐心协力，拧成一股绳，打出同一个品牌，并投入人力、物力和财力有计划、 按步骤地策划、宣传，便可扩大兔肉产品的知名度和影响力。如此把市场做大了，受益的是 整个兔肉制品生产和销售厂家。 中国畜牧业协会兔业分会副会长张玉笙研究员认为，这样的计划固然不错，但在现实中 却难以实施。首先，兔肉加工业发展到现在，已经有不少企业打出了自己的品牌，要想合而 为一，按照一个品牌操作生产和销售步履维艰。就山东而言，目前有知名兔肉品牌绿丰圆、 盈泰，前者顺利进入山东青岛、临沂等大、中城市，销售形势不错；后者除了在省内销售以 外，还在北京设立了办事机构，向首都居民提供成熟的产品。在这种情况下，谈统一品牌， 究竟用谁家的牌子？如果两家达不成协议，需要注册一个新的商标吗？这个问题解决不了， 统一品牌的问题，就无法迈出实质性的一步。其次，中国疆域广阔，有 960万平方公里的面 积，拥有 13多亿人口，各地各类人群的消费水平和习惯不同，没必要统一品牌。四川人喜 辣，山东人嗜咸，城里人需要高档产品，农村人喜欢经济实惠的物品，萝卜白菜各有所爱。 不同的厂家推出不同品牌、不同系列的兔肉产品，消费者才有更大的选择余地。 四川是我国兔肉生产和消费大省，在那里聚集了不少知名兔肉制品品牌，例如哈哥、蓝 雁、何郎等。这些厂家生产的产品各有特色，各自拥有特定的消费群体。 既然目前无法统一品牌，也无必要统一品牌，现实的选择就是，让这些生产厂家各自为 战，到市场的大潮中栉风沐雨，优胜劣汰，强大的变得更为强大，弱小的自然出局。在这一 过程中，那些势力强大、管理先进、产品优质的兔肉加工、销售企业，便可以连锁经营，逐 步扩大地盘，吸引更多的消费者。四川省内江市一家企业计划与其它公司合作开办一系列名 叫“洪森 28香”的兔肉连锁店。他们采取的策略是统一配方，统一品牌，规范管理。 如果说，一家开办连锁店的公司，以其优质的产品、高水平的服务、规范化的管理，进 行势力扩张，最终在北京、上海、广州、成都、沈阳等大中城市都建起许多连锁店，统一品 牌进行经营，那么这将是更高层次上的统一品牌，则消费者幸甚，兔肉界幸甚。 欧美统一电动汽车标准 我们却在各自为战? 日期:2011-6-24 9:38:00 来源:互联网 责任编辑:vickyli 热点导读 改头换面 后驱钢炮宝马新 1 系路试曝光 跨越经典,全新一代帕萨特荣耀呈现 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