5月份安全学习内容

时间：5 月 12 日 授课：张从江 谢道成同志在集团公司 2014 年二季度工作会议上的 讲话摘要 在目前周期较长、形势稳定的情况下，必须要保持清醒认识，居 安思危，切实做到“八查八反八从严”。 一是查思想，反骄傲自满，从严教育培训。思想上的隐患是最大 的隐患。矿 区各单位要认真组织干部职工反思在思想上是否滋生骄傲 情绪，是否存在“ 松口气” 的想法，是否产生厌战畏难情绪。要严肃安 全形势任务教育，提供正能量，加大零理念的宣贯渗透力度，真正使 广大干部职工头脑更加清醒、向零目标奋斗的信念更加坚定。 二是查管理，反不严不细，从严落实制度。 对照集团公司、以及本 单位安全管理制度，认真查找、全面梳理本系统、本专业、本单位安全 管理中存在的不严不细的问题，严防管理松懈，确保各项制度得到不 折不扣地落实。 三是查技术，反经验主义，从严技术管理。 各单位要对各类技术 方案、设计 、作 业规程、安全技 术措施等进行 认真检查、审核，防止技 术和现场两张皮，提高措施的针对性、实效性和可操作性，杜绝无设 计、无规程、无措施施工现象，确保把技 术措施 贯彻到岗位、落实到现 场。 四是查质量，反马虎凑乎，从严现场施工。 牢固树立“ 质量为本” 的意识，克服 “看惯了、听惯了、干惯了”的不良习惯，做到规范设计、 按设计施工、按标准验收；严格工程质量的检查考核，突出过程控制 和动态达标，杜绝形式主义，提高内在质量，夯实安全基础。 五是查纪律，反“三违”蛮干，从严打击处罚。 “三违”不反，事故难 免。各单位要落实“ 严管+真爱”反“ 三违”措施，重点查处干部违章指挥、 严重违反规程和措施规定的行为，强化“三违 ”帮教和心理疏导，真正 使干部职工不愿“三违 ”、不能 “三违”、不敢“三违”。 六是查监督，反监督过软，从严责任追究。安监人员要敢于瞪瞪 眼、红红脸 ，对隐患和 问题零容忍；勇于用“三 铁”（铁心肠、铁手腕、铁 面孔）精神抓安全，摒弃老好人的思想，发现问题，要坚持原则，不怕 碰硬，敢于较真、敢于挂牌， 对隐患、事故处 理到位，真正使监督成为 安全生产的牢固防线。 七是查隐患，反落实过慢，从严闭合管理。 强化隐患的高效、快捷 处理；各级管技人员下井排查出来的隐患和问题，升井后必须在 1 小 时内录入信息平台，并以短信等形式分级传报，做到及时录入、跟踪 和反馈，按要求整改，及 时升级，确保 闭合处 理。 八是查作风，反形式虚假，从严落实责任。各级领导干部要对照 “三严三实”要求，敢于承担责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，做 “三严三实”的表率；要自 觉落实领导干部跟 带班制度，严格现场安全 确认和走动式巡查，把问题解决在现场，把隐患消除在萌芽状态。 时间：5 月 19 日 授课：张从江 谢道成同志在集团公司 2014 年二季度工作会议上的 讲话摘要 防范大事故，是矿区安全的第一要务，警示高悬，突出抓好以下 几个方面的工作： 一是以落实国家、省瓦斯治理、防突规定为保证。瓦斯治理及防 突系列规定，既是我们开展防突、瓦斯治理的依据，也是我们的行动 指南，必须 要进行再学习、再贯彻、再 认识、再巩固，确保全面掌握， 并结合实际全面执行和落实到位。 二是以技术管理为支撑。防范大事故，技术是关键。在生产布局 上，要提前考 虑通风可靠、瓦斯治理、防突、防治水等一系列问题，从 设计源头上确保系统配置合理、安全可靠，确保回采煤量、准备煤量、 开拓煤量、安全煤量“ 四量”均衡，切实做到超前治理、超前防范，为瓦 斯治理提供时空保障。在技术分析及措施编制上，必须要有超前思想， 尤其对于一些复杂地质条件，要加强技术分析、研判，增强敏感性、前 瞻性和预见性，要在收集、整理和分析矿井地质、瓦斯赋存、瓦斯突出 参数、煤层 自燃倾向性等指标的基础上，编制规程、措施和技术方案， 提高针对性、 实效性和可操作性；现场条件发生变化时，及时补充修 订。要完善各类技术方案、安全措施的逐级备案制，强化跟踪落实。在 重大技术研究上，针对矿区存在的火成岩下安全开采、围岩支护控制、 高效防喷技术、地应力主导的顶底板动力灾害防治等重大技术问题开 展科研攻关，发挥好工程技术研究院、灾害治理研究院等“ 两院”的作 用，严细技 术分析、研究、 论证，及时解决重大安全技术问题。 三是以严格管理和考核追究为手段。严格防突管理，实行钻孔收 尺可视化， 强化瓦斯治理工程过程管控，严防打假钻、收假尺、假校检、 假计量。要 严格巷道工程量、钻孔工程量、瓦斯抽采量、保护层开采等 瓦斯治理工程考核，对完不成计划任务的，要进行通报、处罚。严肃瓦 斯超限事故追查处理，对瓦斯超限瞒报、屏蔽、中断上传等弄虚作假 的，对责任人一律按特别严重“三违”进行处理，解除劳动合同。同时， 对技术决策失误造成的停头、停面影响生产的，要严肃追究、严肃问 责。 （四）强化体系攻坚，强势推进体系建设 目前体系建设已进入关键时期，必须要攻坚克难，强势推进。二 季度集团公司将召开安全体系建设总结推进会，各要素责任部门都要 对所承担要素进行认真分析，矿矿、厂厂都要对本单位体系建设推进 情况进行总结，找准存在的问题，制定整改措施。目前集团公司正在 对一季度体系综合考评初步排