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“三重一大” 集体决策制度相关内容 “三重一大” 集体决策制度指的是 “重大事项决策、重要干 部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做 出决定”。 一、 “重大事项”包括的主要事项 1.企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略 管理事项。 2.资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配 和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本 收益等重大资产（产权）管理事项。 3.年度生产经营计划、年度工作报告、财务预算、决算，从 事高风险经营。 4.企业改制重组、兼并、合并、分立或者变更公司，国有产 权转让等重大资本运营管理事项。 5.内部机构设置、职能调整、企业薪酬分配，以及涉及职工 重大切身利益等重大利益调配事项。 二、 “重要干部任免”包括主要事项 1.党管干部、党管人才在企业的实现形式； 2.本单位中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重 要管理岗位人员），以及下属公司班子成员的选聘、任免； 3.后备干部的管理； 4.涉及本部中层以上经营管理人员以及下属公司班子成员 的重要奖惩； 5.其他干部管理的重要事项。 三、 “重要项目安排”包括主要事项 1.年度投资计划、融资、担保项目，计划外追加投资项目。 2.应当向上级报告的重大投资管理事项。 3.重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大招 投标管理项目。 4.重大工程承发包项目。 重大的工程建设、建设物资、工程队等招标、建设施工等工 作，县公司没有相应的权限，均由市公司统一招标并下达相关 文件，县公司按照市公司相关文件执行。 （这部分内容是我大体 了解的，具体情况李总应该熟悉） 四、 “大额度资金使用”包括主要事项 1.年度计划的大额度资金使用； 2.较大额度预算外资金使用； 3.较大额度的非生产资金使用，以及重大捐赠、赞助； 4.其他大额度资金使用。 五、组织领导 成立“三重一大 ”制度 执行情况效能监察工作 领导小组。 组 长：张 军 总经理 副组长：李广民 副总经理 成 员：县公司综合部、建设维护部、财务部、市场销售部、 物流中心、管线维护中心主要负责人。 六、目前县公司情况 目前，凡是在县公司权限之内的重大事项决策、重要干部 任免、重要项目安排、大额度资金的使用工作，都严格按照“三 重一大”集体决策制度执行，通过办公会等集体决策的实现形式， 并实施督办制度、后评价制度、决策失误责任追究制度及
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