银行文化建设交流材料：创新建设载体，实施六大工程，不断推进企业文化建设向纵深发展.doc

银行文化建设交流材料：创新建设载体，实施六大工程，不断推进企业文化建设向纵深发展 在银行视觉形象识别系统建设全面完成，制度文化、行为文化、专业文化等初步建立的基础上，如何将企业文化建设引向深入，怎样才能更好地结合全行中心工作，丰富建设载体，发挥企业文化建设在实现业务又好又快发展中的强大精神动力和文化支撑作用，是摆在我们全行系统各级领导和工会团委工作部门的一项重大课题。我省分行党委特别是新一届党委组建以后，对深入推进企业文化建设工作进行了深刻思考，在充分调查研究并反复征求意见的基础上，紧密结合本行实际，制定了中国银行分行关于深入推进企业文化建设工程的实施意见，在全省系统全面实施了企业文化六大工程建设，即精心构建和实施“制度建设工程”、“合规提升工程”、“员工发展工程”、“争先创优工程”、“全员健身工程”及“和谐家园工程”。旨在通过六大工程的推进，不断增强我行的向心力、提高全员的执行力、激发员工的创造力、扩大我行的影响力。为使六大工程的顺利实施，省行提出了六项保障措施及要求，分别确定“六大建设工程”牵头领导、工程负责人、主办部门及配合部门，做到各司其职，各负其责，相互配合，形成合力，齐抓共建。通过半年多的实践，我行企业文化建设六大工程正扎实稳步推进，全行上下联动，全员参与，初步取得了良好成效，显现出了“核心理念入脑入心、制度体系健全完备、运营管理基本合规、职业行为文明规范、环境氛围和谐融洽”的良好局面。一、实施制度建设工程，使全行员工懂规章、明办法，业务操作全面合规制度建设工程是指通过制度规范人的行为，是强化内部控制，保障业务发展的重要手段。目的在于建立健全科学可行的规章制度体系和有效的执行创新机制。通过制度的制定、落实和改进，发挥制度的约束作用，进一步推进制度文化建设。一是建立健全各项制度。2008年下半年和2009年年初，我行针对科学发展观学习实践活动中存在的诸多不适应的问题，重新梳理，制定、修订了全行共同遵循的十二项制度和办法，如修改完善了中国银行分行工作规则、中国银行分行不良贷款问责暂行办法、中国银行分行违规行为组织处理暂行办法等等，确立了全行办事准则、议事规则。制度和要求面向了计划、客户、信贷、风险、财务等诸多部门，面向了具体业务及管理环节，明确了岗位职责，细化了操作流程，从而使各项工作有章可依，保障了业务工作的健康有序发展。二是狠抓制度落实。结合作风建设，结合实际业务，加强了内部管理，提高了制度的执行力。要求每名员工在做每项工作时都要认真思考“是什么”、“为什么”、“怎么做”这三个问题，并严格按照政策制度和操作流程规范操作。省行实行了督办制度，由办公室跟踪督办和反馈各项工作的落实情况；各处室根据具体工作，认真检查督导基层行业务操作，提高全行各岗位执行制度、规范操作的能力。各级行把加强规章制度和政策措施的贯彻落实，作为长期任务，采取了有效的方式方法，抓学习培训，抓操作落实，抓督促检查，抓考核奖惩，做到有章必循，违章必究，使依法合规经营原则真正落实到了业务流程的每一个环节、每一名员工。三是不断整合创新。由于政策的调整、形势的变化，我行针对制度执行中出现的重复、片面、不合实际的情况，进行了调整再造、改进和提升。由客户一处、二处负责，调整客户结构，实施了退出机制；由资金计划处负责，调整了资金计划管理模式，合理配置资源；由财务会计处负责，积极探索现代银行财务管理方式，修订下发了财务管理制度；由人力资源处负责，积极推进基础建设和基层行改革，健全管理体制；由监察室、内审处负责