某建材公司企业文化管理—公司持续发展的动力源泉(PPT47页).ppt

企业文化管理 公司持续发展的动力源泉,来自资料搜索网() 海量资料下载,2,什么是文化？,文化是个体习得的产物,包括一个人类群体成员为了在他参与活动的这个群体中被相互接受地交往而必须知道的东西。据此认识,文化不必为该社会甚或该群体所有成员所共享,而是在相互学习的过程中,有关成员彼此授受意义,以至这些意义能够使他们达到共同的目标,因为他们建立了共同的理解和文化的想像。 知识是可以辅助我们作出决策或采取行动的有很高价值的一种信息形态,3,企业文化,企业行为,社会文化,企业文化,企业文化是一种“团体经验的学得产物 ” 是某个特定团体在学习处理外在适应与內部整合问题时所创造、发现、或发展而来的，由于这个模式运作得很好，因此被视为值得教給新成员，当作认知、思考与知觉的正确方式。 企业文化就是经营者要办成一个什么样的公司的宣言。对外是公司的一面旗帜，对内是一种向心力。,4,今日议题,中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施,5,中西方组织管理文化的比较,中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭 中西方不同人性假设的差别 中西方价值判断的差别 中国人重内容，西方人重形式,6,中国人以管理家庭的方式管理企业、国家；西方人以管理国家的方式管理企业、家庭,1、家庭内部成员关系与陌生人之间关系的差别： 家庭内部关系：以道德、伦理的方式治理（仁、义、礼、信、忠、孝等）。 陌生人之间的关系：分毫必计的交易关系。 2、以道德秩序治家的方式向中小企业推广相当有效（节约监督、管理、激励成本）。 以法律和市场调节陌生人之间的利益关系相当有效。,7,中西方不同人性假设的差别,西方人假定：“人之初，性本恶”，道德秩序不足以约束人的恶行，故主张法治。但法治的前提是必须将人们的权利界定清楚，故西方人非常强调对权利界定和对权力制衡。 中国人假定：“人之初，性本善”，道德秩序可以约束人的行为，故主张道德治理的人治方法。但人治的前提是清楚地划分人的等级与名分、长幼尊卑等。因而权利的不平等和权力的不制衡就成为人治的前提 中国人讲究“君子一言”，西方人讲究纸写笔在。,8,中西方价值判断的差别,1、西方人重效果判断：故重视达到目的的手段，因此工具理性发达，如科学、法律、市场制度、组织形式、分工、程序、策略等。 2、中国人重动机判断：如良心标准、主义标准、动机纯杂标准等。,9,中国人重内容，西方人重形式,西方人办事，宁愿损失效率也不可违背程序和预定的规则这些属于形式上的东西。所以西方人做事强调规范化、标准化。 中国人办事，重实质、重内容。如强调“言之有物”,10,今日议题,中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施,11,企业文化的类型,攻坚文化 行业：石油、航空 核心价值观：仔细权衡、周密策划、深思熟虑、志向远大,按部就班文化 行业：银行、保险、公共事业 核心价值观：注意过程和细节、遵纪守时、谨慎周到、稳定保守,强人文化 行业：广告、影视、风险投资 核心价值观：坚强、乐观、进取心强,拼命干尽情玩文化 行业：房地产,汽车销售,餐饮 核心价值观：保持良好的顾客服务,公司活动的风险,决策是否成功的反馈速度,低,高,慢,快,12,企业文化核心概念,愿景：我们渴望成为什么样的企业? 价值观：我们在追求目标时遵循何种准则？ 使命：我们为谁创造价值？为谁服务？,13,是否确定了服务对象？ 是否确定了向市场提供何种产品或服务？ 目标是否远大，能否通过加倍的努力得到实现？ 是否具有启发性，而不是量化指标？,制定愿景的要点,14,愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?,公司 愿景 戴姆勒克莱斯勒 成为汽车和运输行业产品及服务的全球供应商，为我们的客户，员工和股东创造超凡的价值 福特 成为全球领先的提供汽车产品和服务的消费品公司,某某建材 ？,15,某某建材的愿景 （建议）,以服务为主导的，有实业为辅助的，中南地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团。,16,价值观涉及的方面,文化 人员 道德 质量 服务, 我们希望拥有什么样的企业文化？, 我们怎样对待我们的员工？, 我们遵循什么样的道德标准？, 我们的质量准则是什么？, 我们希望为客户提供何种层次的服务？,17,某某建材的核心价值观 （建议，供讨论）,服务无极限、诚信到永远 某某建材是以服务为主导的企业集团，客户的需求，就是我们的追求，客户的未来，就是我们的未来。 服务的对象不仅包括企业外部的客户，也包括企业内部的员工，服务的观念要贯穿于企业内外。 诚信的精神是某某建材历来所倡导的，是企业的主要优势和发展基石，现代社会更加呼唤诚信，企业更加需要诚信，员工要积极发扬诚信。 要以诚信的精神，为客户提供贴心的服务，为客户、为股东、为社会创造价值，为员工创造发展机遇。,18,什么是使命？,对企业行为，产品和所服务市场的简捷的，事实性的描述 市场的需求: 导致顾客与你或你的竞争对手进行交易的基本需求 我们的价值: 我们向客户提供的，除了我们生产或销售的东西以外，更深层次的价值 竞争的优势: 把我们从市场中独立出来的因素,19,使命举例:我们为谁创造价值？为谁服务？,公司 使命 戴姆勒克莱斯勒 我们的使命是整合两家伟大的公司，并且到2001年使之成为最成功，最受敬重的，提供汽车和运输产品及服务的世界性企业。为了达到这个目标，我们将持之以恒地向我们的客户提供高质量，创造性的产品和服务。这一切都来自于我们卓越的业务流程和人力资源，以及独一无二的品牌优势。 福特 我们是一个拥有悠久传统的世界性家族，献身于为全世界人民提供个人活动能力的事业。,20,某某建材的使命 （建议，供讨论）,为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会,服务客户是某某建材股份有限公司生存和发展的基础； 为股东创造价值是企业使命的基本出发点； 提升员工要体现在多个方面，提高收入、提高能力、提升员工价值、使员工在同业人员中享有较高的荣誉感，骨干成为行业内专家，为员工提供巨大的发展空间等等； 贡献社会是公司所从事事业的经济动机与社会责任相结合的必然结果，是优秀企业的共同追求。,21,企业文化的层次,显而易见的组织现象 (口号、摆设、结构、程序) 用以解释表面现象 (目标、策略、价值、哲学) 无意识的信念、想法和感觉 (视为理所当然的),行为和 表现形式,核心价值 和目标,基本假定,容易改变,很难改变,22,企业物质环境好坏是企业文化的一种直观反映,23,无形的文化通过有形的制度载体得以体现,24,企业文化的六大功能,25,企业文化的重要性,企业,研发能力,营销能力,管理、架构、运作,制度、文化、用人机制,26,畸形的企业文化导致安然的毁灭,压力锅文化,27,文化管理是企业管理发展的重大趋势,经验管理,科学管理,文化管理,特点,工业经济时代,知识经济时代,管理目标,利润高、总量多,财富巨增、服务超值,管理系统,物资资源为主体,智力资源为主体,管理思想,更勤奋地工作,更聪明地工作,管理组织,金字塔、直线组织,扁平化、团队组织,管理内容,人的行动和管理过程标准化,信息综合利用形成独特优势,管理策略,技术驱动、以多求进,市场驱动、以快求变,管理职能,以分工和“管”为主,以综合和“理”为主,管理者与被管理者的关系,单向、执行,双向、互动,管理手段,放大了的人的体能,智力工具,管理人才,人是机器和规章的附属物,人是最宝贵的资源,28,企业形象识别系统 CIS,企业理念 MI,企业行为 BI,企业视觉识别系统 VI,动态表达,静态表达,29,企业文化与企业形象的关系,30,今日议题,中西方企业文化的差异 企业文化的基础知识 企业文化管理的方案与实施,31,企业文化内部评价的指标体系（一）,反映企业员工素质,性别 年龄 文化程度 参加工作时间 现任职务 在本企业工作时间,反映员工与企业文化相关的观念,对目前社会中存在的各种职业的嗜好 对自己所在企业的社会地位的评价 企业对员工晋升的重视程度 员工对自己收入的满意程度 员工对自己增长才干、发挥潜力的重视程度 员工对自己工作稳定感和轻重感的评价 员工对企业决策的参与意识 员工对自我身心状态的自我感觉,反映员工关于企业价值的观念,企业的主要目标 企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对技术、技术人员、技术创新的重视程度 企业在观念、报酬、责任三者综合考虑时对管理、管理人员、管理创新的重视程度 员工与企业的关系评价 同一班组成员之间的关系 同一班组成员之间的收入距离以及接受程度 各部门之间的收入距离以及接受程度 从理性出发评价企业的程度 从情感出发评价企业的程度 从理性出发评价企业中人的行为和人际关系 从情感出发评价企业中人的行为和人际关系 企业对工作和人的评价角度 评价人时的重视能力和品质的程度 对企业内部机构设置状况的评价,32,企业文化内部评价的指标体系（二）,对文化管理状况的评价,有无企业歌曲 有无体现企业精神的口号 企业产品知名度 企业知名度 企业横向沟通程度 企业纵向沟通程度 企业靠人治程度 企业靠制度运行程度 对企业效益的评价 员工有无自豪感 员工在企业中得到关心、重视的程度 企业在社会公众中的形象,对公司文化总体质量的衡量,企业内部的沟通 对员工的培训 合理的付酬制度 科学的决策 承担责任和风险的勇气 严格按计划行事 有很好的团队组织 有自己的管理风格,33,企业文化外部评价的指标体系,社会形象度,服务周到程度 对消费者利益的考虑程度 销售网络健全程度 对公害治理的热心程度 公司规模形象 对社会文化的贡献程度 拥有优秀的经营者 具有未来性,消费者调查,公司信赖度 产品和服务安全性 符合时代潮流 清洁形象 开发力旺盛 国际竞争程度 企业风气 现代感 环保工作 重视客户需求 重视售前、售中、售后服务 注重开发新市场 重视广告策略 重视销售人员与消费者的沟通,外部人员认知度,企业理念 企业精神个性化 员工遵守制度情况 决策层决策果断程度 技术情况 对新项目开发的热心程度 令人产生的感觉 广告宣传的力度,34,某某建材企业文化现状？ （讨论）,1.,35,确定符合本企业情况的文化模式,36,先进的文化能够有效地推动企业发展,高绩效企业的文化核心是团队合作、顾客至上、公平对待员工、积极进取和创新 表现平平的公司重心则摆在降低风险、尊重指挥链、支持上司及编制合理的预算上,我们始终强调员工保持一定的流动性。流水不腐，只有流动才能形成好水。因此我们在与员工签订合同时，只有对公司确实有不可或缺的重要价值的才签了3年，一般只能签1年。我们不强调员工对企业一贯的忠诚，但我们强调对公司承诺的兑现 -中创软件,37,联想的文化路径,早期文化,严格文化,亲情文化,创新文化,求实进取 做公司就是做人 5%的希望变成100%的现实 客户就是皇后,认真 严格 主动 高效,诚信共享 开放 平等 自由,战略转型 领导层更迭,38,某某建材所需要的文化 （建议，供讨论）,企业理念：三个心、五个精神、七个意识 三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。 五个精神：诚信精神、团队精神、创业精神、创新精神、奉献精神。 七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、危机意识、沟通意识、环保意识、守法意识。 企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业 企业哲学：权变哲学 经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营 经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味 企业核心管理思想：以人为本 社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会 管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章 集中决策，分散经营 人际和谐，平等竞争 效率优先，兼顾公平 组织学习，培育精英,39,企业经营理念系统的再造和导入,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整 管理模式,对外塑造 企业形象,40,如何实现激励管理,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整 管理模式,对外塑造 企业形象,41,如何实现团队管理,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整 管理模式,对外塑造 企业形象,工作目标,工作角色,工作能力,工作原则,沟通与交流,必须有共同的目的和绩效目标 团队愿景高于个人愿景,在清楚的组织结构中有清晰的分工 作为成员应清楚了解自己的定位与责任,以工作为导向的团队中，必须具备主动、观察、分析及评价能力 以关系为导向的团队中，必须具备激励、交际及敏锐观察能力,需要服从的是通过协商确定的原则，而不是等级和权威 彼此信任，勇于分担,鼓励公开交流、自由交换信息 保证交流渠道的畅通,42,如何实现情感管理,诊断企业文化,选择文化模式,对内调整 管理模式,对外塑造 企业形象,43,如何改进企业内部的教育制度,