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企业研究论文-加强工时管理确保企业稳定摘要:根据集团公司、省公司有关文件精神,为了深入贯彻落实《劳动合同法》,依法规范用工,确保工作时间符合法律的要求,防范用工风险,优化用工管理,实现以人为本,确保正常经营,宜春石油分公司作为江西公司调整加油站营业时间的试点单位,对改进和完善加油站工时管理,合理调整营业时间和优化排班管理进行了一系列摸底调查,并制定了详细可行的管理实施方案,目前运行良好,并得到了省公司领导的好评。关键词:劳动合同法以人为本工时管理0引言我们在调整加油站营业时间和优化排班管理中的一些探索,希望多提宝贵意见,以便我们进一步完善和修改。1紧密结合企业实际,积极开展加油站改进和完善工时管理的研讨活动近几年,中国石化改革发展任务非常繁重,加油站改进和完善工时管理紧扣中国石化的改革发展的实际,已经刻不容缓。我们对加油站营业时间进行了详细的摸底调查,结合中国石化有关劳动工时管理方面的重点工作,在充分听取有关企业意见的基础上,提出了我们迫切需要解决的一些问题:营业时间不经济、不合理,无效工作时间长(油库)、工作效率低;排班方式单一,班次人员与加油频率不匹配;非营业时间员工休息时间设置不规范;个别站点用工少于最低的配置,存在安全隐患。随着新《劳动合同法》的即将颁布实施,“用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班”。如果按法定工时测算,增加用工对于我们企业而言是完全不现实的。那么如何在不突破用工总量的前提下,有效改善加油站劳动工时呢?我们认为销售公司提出的通过合理调整加油站营业时间、优化排班管理是解决这些问题的一项重要举措。如果我们能够坚持统筹兼顾,合理规避因调整营业时间可能带来的“经营量下降、管理服务水平降低、影响加油站安全”的风险,那么调整营业时间和优化排班管理是具有可操作性的。我们按照“统一规划、分片组织、小型为主、灵活多样”的思路,组织了以人力资源部和零售管理部为主的调查团队,明确项目负责的具体要求,邀请公司其他相关部门的同志参与研讨活动。由于领导重视,组织得力,加之各部门的积极参与,前期调查活动取得很好效果。提高了认识,开阔了思路,为我们研究制订调整加油站营业时间和优化排班管理方案,顺利实施相关政策,起到了踏实的铺垫作用和积极的促进作用。2积极应对,通过“三个优化”实现“四个确保”加油站改进和完善工时管理方案的顺利实施并不是一蹴而就,要
编号:201312121826441138    类型:共享资源    大小:12.04KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
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