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企业研究论文小企业的风险及防范对策市场经济中企业的出生率高,关闭率也高。英国贸工部对l98893年企业寿命的统计,7%的新建企业在开业后6个月内关闭40%的新建企业在开业后6个月后到三年这段时间内关闭,即是近一半的新建企业活不过三年企业成立三年后,关闭率逐渐下降,但活过6年的只有35%。美国小企业管理局的资料也反映了类似情况,小企业在开业后6年内的存活率为40%。一般说来,新企业大多是小的,因此,小企业经受的风险最高。在市场经济里,每个企业都是在风险中经营的,小企业也不会例外。由于小企业经营者新手多,缺乏经验同时,企业规模小,抵御风险能力弱,因此,风险对小企业的重要性远超过大企业。小企业的风险主要表现在自然灾害、政治动乱、地区或世界范围的经济波动等外部因素使企业财产受到损害企业决策失误造成的损失企业员工在履行职务时受到损害顾客在企业营业场所遭到伤害企业的产品缺陷使用户在使用中受到损失由于管理失控造成的坏账损失由于安全防范措施失当,企业财产被窃市场价格下跌使存货贬值,或因流行款式的变化,使产品大量积压造成的损失。对小企业来说,对来自外部的风险难以施加影响,只能密切监视,审时度势,灵活调整,将可能带来的损失降至最低限度。据德国一家研究所的调查,中小企业的主要问题是对企业内部风险不能及时发现,待到发现时,往往来不及采取应变措施.伦敦商学院两位学者在调查中也得出了相似的结论,认为中小企业成长的关键不是经济环境,也不是市场条件,而是企业自身的管理工作.英国贸工部1996年中小企业年度报告也指出,小企业面对的风险虽然很多,尤其是在创业初期,关闭率很高,但是如果善于根据市场变化调整自己的工作,2/3的破产是可以避免的.我曾有过企业管理的经验,对欧洲中小企业进行过多次考察,感触很深。现就小企业遇到的风险及其避险的做法、谈谈自己的看法。随着小企业的成长发展,一般会出现七种风险,即开业后头3年可能出现开业风险和现金风险开业后第37年可能出现授权风险和领导风险开业后第710年可能出现财务风险和兴旺风险开业10年后可能出现管理上的接班风险。一、开业风险有些失误容易在开业阶段发生,称为开业风险。它有两个特征一是在所有风险之中最早到来二是它是许多企业最终倒闭的根源。最易出现的开业风险有经营者对市场上冒出的暂时需求匆忙做出反应,或者看到别人赚了大钱,也盲目跟着上。其共同特点是对所上项目或产品的市场潜力缺乏深入调研小企业无力聘请专业齐全的管理人员,要求经营者当多面手,而事实上多数经营者缺乏全面管理的能力,难免顾此失彼没有建立必要的财务会计的管理系统,使企业的重大决策缺乏可靠依据草率估算或低估企业的资金需求错误选择设备和技术。例如发展中国家许多小纸厂、小水泥厂、小钢厂和塑料编织袋厂是一些非本行业的人看见别人挣了大钱才办起来的。生产能力利用率较低,亏损面大两位合伙人办了一家电子产品生产企业。投入了所有的个人积蓄,又动员亲友投资。他们的方针是以常规产品维持企业生存,同时开发新产品,谋求发展资金。但一启动就发现流动资金严重不足,常规产品无法正常生产。花了9个月筹措资金,但毫无结果。最后将企业以原价的1/10卖给一家大公司。开业风险是不难识别和防范的,主要对策有选择你最熟悉经验、教育、市场联系、专门知识等的行业办企业制定符合实际的,而不是过分乐观的计划反复审查项目建议,删除其中过热的设想在预测资金流动时,对收入要谨慎一点,对支出要留有余地一般要留出所需资金的10%的准备金,以应付意外没有足够资金不要勉强上项目,发现问题时要当机立断,坚决调整或下马选择机器设备时要集思广益,分析以下问题所选设备是否与需要外性能规范相符是否需要专门培训技术人员和工人,所需费用能否承担是否与本企业原有设备、工艺及所用材料配套在探作中如污染环境,是否符合环境保护法规,处理污染的费用能否承担。二、现金风险从日常经营活动看,只有提供足够的现金,企业才能生存。没有充裕的现金,必将影响企业的盈利能力和偿债能力,从而影响企业的市场信誉和资金周转,甚至资不抵债,走向破产。产生现金风险的主要原因有只注意利润和销售的增长,忽视现金管理固定资产投资过多,资金沉淀不考虑条件,进行育目扩张。例如某家用器皿厂经常苦于流动资金不足。经专家审查,发现企业原材料库存占用的资金超过正常水平3倍。这家企业生产的产品一百多种,在这种产品结构下,必须制订周密的存货方针,业主应每周检查原材料及成品的库存情况,并根据市场需求的变化及时调整库存。某纺织厂为了追求更多利润,收购了一家经营亏损的大纺织厂,并对它进行大规模技术改造,所需资金来自银行短期信贷、公众存款和压缩本企业流动资金。后来由于市场需求下降,企业采取降价、赊销等促销措施。结果成本上升,利润下降,资金严重不足。最后,因资不抵债而使企业倒闭。防范现金风险的对策理解利润与现金以及现金与资产的区别,经常分析它们之间的差额注意节约使用现金向有经验的专家请教经常评估现金状况,按季编制现金流量表监控原材料、半成品、成品的库存和应收帐款的余额。现金管理上应注意接受订货任务要与现金能力相适应不将用于原材料、在制品、成品和清偿倩务的短期资金作为因定资产投资使用约束投资冲动,慎重对待扩张、多种经营及类似的投资决策,确有剩余现金时才进行这类投资对现金需求的高峰期应预先做出安排加强与银行的联系,随时通报企业的实情切实维护企业的商业信誉,按期偿还债务和发放工资安排精明而又务实的人管理现金。三、授权风险企业在达到一定经营规模后,业主发现由他一个人管理全部业务的局面难以为继,必须向他人授权。有人将授权仅仅理解为将某些责任分给别人负责。但有效的授权必须是权责利相结合的。还有将授权视为对业主个人事业或权力的威胁,担心授权后自己在企业中的地位不稳。此外,还顾虑授权后别人会掌握自己的经营策略和商业秘密,以致被竞争对手利用,等等。另一个重要问题是没有合适人材接受授权。授权风险的主要表现有缺乏组织上的准备,不能有计划地在关键岗位上培养拟授权的对象存在心理障碍,认为只有我才能干好,对下级缺乏信任感业务发展,责任增加,但业主的时间并没有增加,其后果是企业工作受损,由兴旺转为衰落。例如有一位技术人员创办了一家精密仪器厂,开业5年后开始盈利,在银行支持下将
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