百度文库

热门搜索: 直缝焊接机 矿井提升机 循环球式转向器图纸 机器人手爪发展史 管道机器人dwg 动平衡试验台设计

企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用.doc企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用.doc

收藏 分享

资源预览需要最新版本的Flash Player支持。
您尚未安装或版本过低,建议您

企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用在当前全球经济放缓的过程中,我们注意到跨国企业的组织结构变化呈现出一种较一致的变化趋势:除最常看到的裁员和减薪等表面现象外,其他一些变化趋势更值得关注,如组织结构紧缩、从以区域性分公司为主的横向结构转向以产品线为主的纵向结构等。在IBM、CISCO、Agilent等跨国企业,“组织垂直化整合”这个名词已经成为了使用频率很高的词汇。那么,跨国企业组织结构垂直化整合的现象是偶然的吗?显然不是的,这种组织结构的变化是由于经济环境的变动而导致的。一、组织结构变化与经济环境变动直接相关组织结构是用来达到组织目标的一种手段。组织的目标是由组织的战略决定的,组织结构应该服从组织战略。如果组织战略发生了重大变化,组织结构也应做相应的调整,以支持组织战略的变化。从根本上说,组织结构的变化是缘于组织战略的变化,而经济环境的变动又对组织战略有非常大的影响。因此,组织结构的变化与经济环境的变动直接相关。1.跨国企业的组织结构特点组织结构的形式多种多样,矩阵结构为现今众多大型组织和跨国企业所采用。尤其是产品部门化和区域部门化相融合的二维矩阵组织,是跨国企业经营的基本模式。区域分公司形成矩阵组织的横向结构,而产品事业部则形成矩阵组织的纵向结构。矩阵式组织结构具有灵活、高效、便于资源共享和组织内部沟通等优势。然而,由于双重命令链的存在,员工往往无所适从,命令统一性消除后,模糊性就大大增加了,容易导致混乱和冲突,使组织内出现争权夺利的倾向。在矩阵组织中,区域分公司和产品事业部之间的权利争斗始终存在,而矩阵式组织也经常在横向与纵向间摇摆,时而偏重于以区域分公司为主的横向结构,时而又强调垂直化,使组织向以产品事业部为主的纵向结构转移。2.组织结构变化与经济环境的关系正因为矩阵组织结构存在这种内在的变动因素,当外界环境变化时,它就有调整的要求。至于为什么跨国企业在当前经济低迷时期纷纷采取垂直化整合,转向纵向为主的组织结构,是与他们的企业战略密切相关的。下面就从战略的角度来分析一下矩阵式组织结构的变化与经济周期变动的关系。首先,经济环境变动可能导致企业战略转变。就大型组织而言,企业采取的竞争战略主要有两种类型,即成本领先战略和产品差异化战略。企业战略的选择取决于外部环境的变化,企业必须应付动态的、不确定的环境。随着内外环境的变化,企业经常会出现这两种竞争战
编号:201312122011254279    类型:共享资源    大小:15.17KB    格式:DOC    上传时间:2013-12-12
  
2
关 键 词:
生活休闲 科普知识 精品文档 企业研究
  人人文库网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
0条评论

还可以输入200字符

暂无评论,赶快抢占沙发吧。

关于本文
本文标题:企业研究论文-跨国企业组织结构变化规律分析及其应用.doc
链接地址:http://www.renrendoc.com/p-204279.html

当前资源信息

4.0
 
(2人评价)
浏览:5次
doc88上传于2013-12-12

官方联系方式

客服手机:17625900360   
2:不支持迅雷下载,请使用浏览器下载   
3:不支持QQ浏览器下载,请用其他浏览器   
4:下载后的文档和图纸-无水印   
5:文档经过压缩,下载后原文更清晰   

精品推荐

相关阅读

关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服客服 - 联系我们

网站客服QQ:2846424093    人人文库上传用户QQ群:460291265   

[email protected] 2016-2018  renrendoc.com 网站版权所有   南天在线技术支持

经营许可证编号:苏ICP备12009002号-5