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文档简介

运行管理运行工作实施索引号6a.4.4.1 事故分析与整改1. 范围本流程适用于配电运营部配网运行中的事故分析与整改措施的落实。 2. 控制目标 坚持“三不放过”的原则，持续改进、完善操作规程，严格执行防反措施，做到防患于未然。 配电运营部配合安全监察处对事故的分析、处理，在安全监察处的指导下完成整改工作。 形成责任落实到个人，考核到部门的评估执行机制。3. 主要涉及部门 配电运营部事故部门 设备经理/安全环保主管 公司安监部4. 主要前提和假设 配电运营部组织相关专业部门对事故进行总结和分析，并初步制定整改措施。 安全监察处牵头召开专门的事故分析会议，确定事故的责任、处理意见以及整改措施，完善各个专业的事故和事故隐患分析以及对策。 配电运营部在安全监察处的指导下，制定本专业的安全整改措施，调整运行策略指导本部门的生产运行工作。5. 主要控制点 对事故的要逐级分析，要有相关专业的人员参加，整理出本专业最终的安全整改措施，经对口的专业主管部门和单位批准和，由安全监督部负责监督在全公司内推广。 对事故责任处理以及整改要严格与员工绩效考核挂钩6. 流程说明 步骤说明负责人输出1.形成事故报告、处理经过1.1事故部门在事故发生后，根据公司规定在一定时限内将事故经过、处理过程详细描述，形成事故报告交设备管理。 事故部门事故报告2. 对事故进行初步判断2.1设备经理及安全环保主管在接到事故报告后立即对当事人及事故现场进行调查，对事故作初步判断。 设备经理及安全环保主管事故初步判断3.组织相关专业人员分析3.1 设备经理及安全环保主管组织相关专业人员及部领导对事故作进一步分析，查明事故原因，制定处理意见及整改措施，报公司安全监察处。设备经理及安全环保主管事故报告4. 审核分析结果、组织专业分析4.1公司安全监察处在安全环保主管报的事故报告的基础上组织进行专业分析，查明事故原因。安全监察处事故原因分析结论5确认事故责任归属 5.1公司安全监察处通过对事故原因的分析确定事故责任人，根据事故奖惩条例提出处理意见交公司领导审核，通过后对配电运行部进行经济考核。安全监察处事故责任处理意见6提出整改方案6.1公司安全监察处根据对事故专业技术的分析，提出整改方案，督促配电运行部整改。同时将事故信息输入安监子系统，并与HR考核评估系统指标结合，进入员工业绩考核系统对员工进行考核。安全监察处整改方案7落实整改7.1设备经理及安全环保主管根据安监处的整改方案，制定详细的整改措施，从技术、管理上进行针对性的整改，杜绝此类事故的再次发生。 7.2针对事故制定反事故措施同时对运行策略进行调整，指导生产运行管理。设备经理及安全环保主管反事故措施8整改8.1根据设备经理的详细整改措施落实整改，整改的完成情况进入员工业绩考核系统，对员工业绩进行考评。事故部门整改7. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率事故报告事故部门事
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