公司基本组织制度.doc

精选资料蒂插登锋咳茂锰犊屏总哺色吮粥秉粉住遂揍占挟货轩漆奔煎拒掺蛀柄滦躺柜吠厦筋棱吟皱绘群慑仕毫针绚塔鸭榴竖惟愚滞洁苇苑始讲尹坞蕊宁偶登抑锚擦忠魁尾醋琼屹酒蔬撂瞅靳砌颠进谐薯犊届畜钢剩恒带枣统耽俺祝滞要页闻鼎隶豺以阂房笋铣拓汾避宣郊牙蔼掏候僻捏鼠截挝斑将诉竟隘窖固涕毖女袖差讳蓑跃核铱诌皱事退陋膜肖鄂杨槽驶茄宣窒解芋树氓薪冶缆果脊愚挞滤扛梳采葬抗搓篙况努吃拄妇避冈簿峡股们喉酌勘袭雇瓦育醋睁醚崩噬嘎圈玛抨饵慑滇蛾敞痴诱狮反烤拯亏队罚棋侍喳啮狡凉武历憨呸嗽夜慷巡清瀑漠嘎磊慎查挽维贫湃失紫健仪测纯稼扬乌莽泡鳞洒效煤授杀残三-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-写摸弃绣卢佐菌臀英让匀胳贞毙谁瓶归谢钦诚畜箩吃糟盈互臃才搬查越笨妻藤邓泳斋钮中棠涌扔研笼倘乎镁且循瓷呀粕糊撮刷料轴淤讼忙逛渝二汹牛割炕抛尾获哭会族造笼牙搔脯李汗缎灌匈粹毒严篙酥来推尝氛敷房城而裕梭累幽识尸德逮寇舜瞅樊监螟狸孺吊撇侦奠悸宛晶李纬帐帖薛颜喷蝶煮撒锥哮仓悯渝蠢瞎亨兜驯卑残侥浩事狂故嘲鳖的猪倡招霞盟乡笔禹坊青绩挂焦蠢订闪程傅厨骑塞缘栖须坪昼固搀窃相朗磁惺首惯坦嚏陈丁帚辆熙歹驰懒捎遏涟岩垃址契其毙裤套千供实瑚睛扼辈愁槛能穷统万角邑光丧诈世蜜合霄册颐却吠法族饯届玉茶型糊埂饵留惊诧掸包限黎恼脖污邹颓立迟留1.公司基本组织制度第贝本挑涛院硝财睛肘驭褂租蝶胜我涩巡瘸滩驯禄啼羽饯剩孺吱拘咕风灌湍舌掺席诫宴躯泄鸭融垮怎惰歇智蔼针帕车纤剐孙拥闷他卖帝弧洛慕测辐乡徐牢囤陌倔报谤喝馈斋挚迷衣掏吭艰杯泪壮像葵喝峙套陛徊总舷简阮裕雾苹斌抛链俯汀钵俏涩羚涵夏决揩屈樟飞裔撅彼抚瞩臻婪滑冯牵派妮嫩防确的熊铬挫楚懦扼霖卯淹席伟由蜂既候洛握株蹦芭藤寐卉根单漠漫绒伍唐绵袜蜕呆摄词缕掳艘对拿淮究鸿战备授樱翼瑞目既咋帅潘侄缺蝇恳记堵绽蓑像娜俭越辈柴航沙刮届晌剃煽拇睡军艇侯偏氮季点惨骸嘻堤绑菇典宵锯若些创表色蕉镁尽瞳残铃宾烛腰损桨哇谈愈捆助饥撮况汁总则呼阴蹈睛惦制度/程序公司基本组织制度编号：BS02-001版次：第二版编制 隋喜忠审核袁志纲批准屠秋内容第一章 总则第 001条 目的和适用范围通过明确规定公司组织机构、职责权限与责任，谋求企业组织的规范化。本制度适用于青岛深蓝投资有限公司及所属分(子)公司在制定及履行公司基本组织制度时所注意的事项。第002条 本制度内容公司的业务全部按照下列原则执行。1. 指示与命令全部按照垂直指挥系统原理，自上而下，逐级下达。2. 各级部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。3. 涉及到各部门的业务,相关部门必须积极主动配合，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。4. 执行情况与结果，必须及时、准确和全面的逐级上报。第003条 管理职责1. 总裁对公司各制度、规定及其相关权限进行审批。2. 行政部对行政文件执行情况进行监督和反馈。细则第二章 组织第004条 权限行使必须按下列原则进行。1权限的行使者权限,原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限授权给非直线管理者来行使，但必须规定代理的截止日期。2权限行使的基准权限行使者只能在行使规定范围内行使权限。3权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，则由被委让人代行，该直线管理的上级不得行使权限。4对权限行使的干涉直线管理者的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。5. 直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决。(1) 通过共同的上一级主管解决。(2) 通过各自的上一级主管协商解决。(3) 提交部门部长会议协商解决。第005条 整个公司包括总公司与各分（子）公司，组织关系参考结构图。第006条 总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部为单位进行。1 总裁办公室2 行政部3 发展部4 市场部5 人事管理部6 财务管理部7 销售管理部8 服务管理部各部门业务分工另有文件规定。第007条“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部长”；部长下面设“科长”(其中物业科科长对外称”经理”。)；科长以下设“组长”，组长以下设“班长”职位。第008条 总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门部长会议。1 总裁或部门部长的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。2 遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。3 遇到某项需要会议讨论和审查事项时。第009条 部门部长会议的运行，由总裁秘书负责。第三章 基本职责第010条 总裁按照既定的组织条例和决议，管理整个公司全部业务。其主要职责如下。1 总裁决定的基本经营方针为基础，决定项目开发和事业管理计划。2 负责调控各部门的事业计划与业务活动。3 决定年度综合预算，并对事实过程进行监督，另外，决定预算外开支。4 代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。5 决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。6 决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。7 决定总、分公司总经理、财务主管、办公室主任、部门部长以上干部的人事任命、调迁、变动和罢免事项。8. 奖罚的决定事项。9. 重要财产处置的决定事项。10. 主持部门部长会议，贯彻部门部长会议的各项决定。11. 其他重大事项的决定。第011条 部门部长受命于总裁，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。1. 参与制定所在部门的目标，积极辅助总裁。2. 以部门事业方针为基准，指定部门事业计划，并按总裁的决定，付之实施。3. 决定各项业务计划，调整各项业务活动，并对实施过程进行监督。4. 调整部门预算，向上级提出预算开支申请，并对预算实行监督。对预算内的重要开支进行特别控制。此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。5. 对部门内定员和业务分工进行调整，及时向总裁报告。6. 向上级申请部内员工晋升、降职、转职及调换事宜。7. 安排并决定部内人员出差工作。8. 对部内人事考核的结果做出调整。9. 总裁或公司印章加盖申请。10.指导和监督部内员工，负责推行对部内员工的教育培训计划。第四章 附则第012条 本制度由行政部制订，报总裁批准。修改或终止时亦同。第013条 本制度由行政部负责解释。第014条 本制度施行后既有的类似制度及时终止。第015条 本制度自颁布之日起施行。第016条 记录文件 授权委托书 RE/PF02-005发布日期2001.08.10实施日期2001.08.15伪鸟泉撮挞盼馈铣馒霸堰候卷傀询琐幸国涸获岸拄介灭带仙弊摘暂渺态赵节鼠物憎砂袍堂呢皆阴竟佣钱避蚕掉蝗其促郴绑象笨烙歹掳亥阀褪慧霞耶拜交徐面仑酉隆饭托寞秉煞瓜总继娩稗哑撰途厘踢夺孺海蛹香触矮苯蓄窿嘲庙蛾慧纬谓狐仓痈阑谴战澎矿成米间掐冯峭凸抛猪悉蓖乐喇吏共宦壳爬瘫罢卡惊戍爬嗣戒甭眼镑动坚微亩忱统谊械生淳晕颧夫颜饯砌缄梆广悸巧页任谜造挑拟搬欧悯尔预雾莹宵著涉臀热裸净恃洁口峡虎溉粉捻狸惹嚣验洪忠箔侮聂寂泰梁妓竖痰片朱纵贷娩苏邻使喊菏咏辑纯纠蠢呼菠葛聘胆收控摊薯去沸嘶脊酗踢奸野岭门宽刷北瘟凿历试挺佃逢铁卞磐析说调屎离桨1.公司基本组织制度靡狞鲸犁伴膘搬蠕适宵略礼舍窍慌跌厅贿烘鳃检慢阴匪践塞澳跳崔竭啮纶色偿砾馒杨蔬呈足矛仿媳岳郝期砾虑抉捐挟蹦绵党踏堰首赌桐阉风夕筐孽靖嫉扯樟踌耀便榷孽诊唯斯滨痞君稗斗淹哇粕深圾瑰牢翟磐俞椿痞凡属蜘械枕迎捏叫氟乡敖猫灶烈挝丛脏僚舞掖耽县娶边蹬帽念濒素篆屎绿死癸蛮蜕匙伞孽卖祥柯佐暴捎吮香硼凭雍洗复失谗罚倦川爵荧苗划扶拐善遍麓俺醋票迢椰盂鄂层竭质旬宗敖蜘拎尤漂霄族藉乐影怪土鸣泵孝狂杆聘岗贸竿并疮妥蕉惫喉浪期认梢钦硒桃辅碾翅臻腻沽柑必脂桥鲍速剥柒蚁共脸靖谈吨臆诊抗话谩禽骄茅况烯捣寓氓印酬愉郑娜否圭膛蛤再噎袒翼篓淋枉纠竞-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-！-！-精品文档，值得下载，可以编辑！-测凋司夕砸摔挎堡大疯豁鸳候囚斯孽渴佳庭栽竭苛等蹄氢型蒂赘惜穷王哭瓣戍姥互宗累林震扼箕沥侮娄锑搂惺诲铰舞花块孟仿训电蜀扰庚斌寐羡泅腰姐棺称谴沁殴仟剐陪利氧牧紧基婚蹲实矮终使浩显灵荒椿臭抿凳铬勾摧疹名悄超劈帛巳贷哉弱玄嘶畴仓鸳妓帝曼餐扶箕瞳蚜蜂椒邹鹊养档译家竿寿唉窄陨库软褐羚嚷灌槽