市场推广年度工作计划

1 / 43市场推广年度工作计划市场推广部年度工作计划大全关于市场推广部年度工作计划大全市场推广部年度工作计划一：受两方的促销。 如建材超市渠道：与渠道共同承担、联合组织店长推荐、单品超低特价等终端促销活动注：此项活动可由区域经销商自行组织终端促销活动，公司可根据情况提供物料支持和费用支持;、现场推广活动选择 5-6 个重点区域，结合商业照明产品的上市，根据上市产品特性设计一系列的产品特点演示、产品体验环节，配合生动化的终端展示物料，现场设计一新闻点，进行新闻软文、报道炒作。2 / 43发布方式：由公司提供活动物料及策划、媒体报道支持，活动区域经销商承担场地、工商、城管费用以及活动信息发布、人员费用。、 “让更多人拥有理想(安尚品牌主张)的照明空间”照明应用设计普及风暴 以公司照明设计组为主要力量，在全国各地联合特约家装、工装公司设计力量，在家装与商业店铺装修高峰期推出免费为客户提供专业照明设计的活动，客户通过经销商将房屋的室内规划图、结构图等相关图纸以及需求介绍发至公司照明设计组或特约家装、工装公司，即可享受免费的照明设计服务，并可享受购买安尚产品的优惠。、 ”节约中国 节能安尚”安尚节能系列产品市场推广活动结合 XX 年中国节约年的影响以及世界能源紧张的现状，借力中央电台每天呼吁的”节约中国”的广告语，在 XX 年年底的新产品推出的时候以高端软文、新闻报道、平面广告的等高端媒体的舆论炒作，建立品牌形象，配合对节能产品的终端赠品促销、终端物料宣传，形成一个立体化的推广活动。3 / 43、 ”五子登科”大派财福、禄、寿、喜、财主要针对流通类产品在元旦以后至农历正月 15 日期间以刮刮卡的形式为客户派送红包：分别分为福如东海奖、禄厚官高奖、寿比南山奖、喜气洋洋奖、财源滚滚奖分别设置不同金额的红包。活动开展方式：公司提供策划、广告宣传、广宣物料费用，经销商承担奖品费用;、日常广宣物料、促销礼品等提供，作为区域性、短期促销物料。3、公关活动、主要合作媒体：(待定)、媒体关系管理与行业内专业媒体以及相关大众媒体建立良好的合作关系，通过新闻采访，增加企业与客户、见面的机会，将市场上4 / 43的每一次动作、每一次新产品的推出都能站在更高的高度展现在大众面前;如：根据产品上市情况以新闻发布的形式邀请部分在行业内有影响力的专业报刊、杂志、网站对新产品进行感受、了解，并以新闻通稿的形式营造短期内的产品上市新闻热点。、区域房产活动赞助赞助类似商业步行街开发商主办的如：招商会、封顶典礼之类的活动，提升区域内客户对品牌的关注度;、Ansorg 精英俱乐部目标会员：行业内的设计院设计师、工程师、主管部门领导等等;俱乐部形式：定期根据会员的生活喜好，收集相关娱乐、体育情报等资讯精选(如大片评论、放映时间、世界杯看球攻略等)，每期定期出版，免费提供给会员参考、阅读，作为会员与公司交流的一个平台，并结合社会时尚主题举行一系列的促销活动(如发放墨子攻略首映门票、野外生存大挑战、世界杯竟猜、以精英俱乐部组织中国偏远山村5 / 43生活体验之旅等等)。注：公司所有针对设计师等举行的促销活动均以安尚精英俱乐部的名义开展。、 ”我的理想 XX”安尚创业大行动活动地点：国内尚无安尚专卖店或较大店中店的省会城市或地级城市(具体范围根据情况定，保证整体市场潜力、经济水平差距不大)参与条件：提交创业计划书一份，参与创业者须携带行业相关地段 60 以上平方米的门面以及自行根据安尚照明装修标准进行店铺装修，自行准备流动资金。活动方式：安尚市场营销部在评选所有参赛选手的参赛计划书及参赛资质后，选出十名分别在不同城市(大城市可有两名参赛选手)的参赛选手，经过系统培训后，由安尚公司分别为每位入选的参赛提供十万元的安尚照明产品及相关配套产品(如西蒙电工等等作为赞助协办单位进驻)，选手在安尚公司规定的比赛规则下进行产品销售，销售所得利润 40%须再次投入市场作为市场推广费用，60%由参赛选手6 / 43所得。考核与奖励：由安尚高层管理人员以及行业协会专业人士组成评审团，对参赛选手的市场维护、品牌打造、营销规则遵守程度、销售业绩等等进行综合评分，评出优胜者，优胜者在与公司签订经销合同后可获得创业基金 5 万元，并可继续享受一年的十万元安尚产品货款支持，其它选手在与公司签订经销合同后，同样可享受半年的十万元安尚产品支持，活动期间所得销售利润由参赛选手获得。、参与各类评奖活动4、人员推广、人员激励、Ansorg 年度营销颁奖典礼设置奖项：最佳样板工程奖、十佳样板工程奖、最佳终端形象奖、十佳终端形象店、最佳客户管理奖、最佳推广执行奖、最佳团队奖、至尊营销金、银、铜奖等;分别给予不同程度的物资奖励(如手提电脑、投影仪、汽车、摩托车、7 / 43培训基金等)、阶段性促销奖励 前期市场铺货阶段 商照产品上市阶段 月底、年底销售冲量等、编制科学的产品导购手册组织一批精干终端导购力量，认真研究竞争对手产品以及终端导购经验，设计一系列产品导购技巧及产品特点演示方法，为客户购买安尚产品提供科学的理由，并保持终端导购的统一口径。、 ”终端生动化十佳创意奖” 评选将产品特点更直观、更生动的将展现给用户，对全国所有经销商导购人员、业务人员等进行终端生动化创意评选竞赛，评选出”终端生动化十佳创意奖” 。8 / 43、 ”终端形象十佳经销商”评选在全国区域内导入专卖店终端展示标准化、生动化作业，提出终端形象派出专门终端形象监督人员对全国的经销商终端进行专项检查活动;并在 XX 年下半年对所有的经销商终端形象进行评比，评选出”终端形象十佳经销商” 。、 ”给山区带去一个心愿”志愿者活动组织公司销售人员、经销商人员志愿者(40 人)，前往偏远山区进行生活体验以及看望山区学生，每人带给山区的学生一个乡村里没有的礼物或帮助山区儿童完成一个心愿，并举行现场捐款活动。、人员推广、专业展会推广年度内选择 2-3 个在国内具有较大影响力的专业照明展会(如广州光亚展等)，集中资源高调参与。9 / 43、会议营销 利用经销商年会、新产品上市等机会针对渠道成员对产品进行推广。如商照产品上市时，召集行业内专业媒体以及部分大众媒体财经版记者、原有经销商、意向经销商召开产品上市推广会，高调切入市场，并联合较有影响力的专业媒体对产品上市后的反应进行跟踪报道，塑造行业新闻热点;、 ”理想百城万区”安尚推广活动组织一批特色化的终端展示物料，全国统一操作推广方式、操作程序，在每个新建社区进行密集人员推广、产品咨询等活动。5、培训推广：通过培训统一渠道成员的经营思想，强化产品知识，提升我们自己包括所有合作伙伴的专业水平，我们还将通过设计师俱乐部的聚会、交流等软性培训，展现安尚风采。 对终端导购员队伍、销售人员队伍进行科学激励和实效管理，加强对导购员、工程销售人员的产品知识及素质培训，10 / 43提高每个导购员”临门一脚”和”多进一个球”的能力 完善对经销商产品知识、导购技巧、售点陈列维护、沟通技巧等业务培训，规范市场专员定期市场巡视制度，确保终端售点始终处于最佳状态。、对经销商的培训培训内容：工程市场、隐性渠道操作技术、营销理念的学习，区域网点建设和分销通路的拓展，渠道多元化建设，新品上市计划，本区广宣促计划及执行部署，旺季前的部署、旺季时的跟进工作，售后服务规范等等;培训方式时间与频率：以大区为单位，06 年举行 2 次，分别在 3 月份、8 月份召集到大区总监办所在地进行。(公司负责用餐、住宿及会议费用，3 月份结合年会一起在公司总部召开)讲师：公司领导、营销讲师、大区总监等。、对经销商业务员的培训培训内容：新产品上市计划，安尚产品与竞争品牌的区别，11 / 43工程市场、隐性渠道操作技术、终端形象展示规范，现场推销的技巧，照明技术、以及单项专题培训等培训方式、时间与频率：前期以大区为单位组织，市场部组织讲师以及内容进行全国巡回培训，后期以办事处为单位组织培训，每年 35 次，分别在 05 年 12 月，06 年 4 月、7 月、10 月集中在办事处所在地进行。讲师：由市场部培训讲师主讲，大区总监及办事处经理组织。、隐性渠道、及工程渠道成员培训培训内容：产品知识、安尚产品与竞争品牌的区别、照明技术等;培训方式：经销商组织，经销商自行培训以及公司派出培训讲师培训(经销商提出需求)培训时间：根据经销商提出需求时间、对经销商导购人员的培训12 / 43培训内容：终端形象与展示标准化作业 、 导购人员作业标准化与导购技巧 、 导购人员素质培养 、照明知识、安尚产品与竞争品牌的产品的区别等培训方式：集中培训、现场培训、发放培训教材学习;培训时间：前期主要以发放培训教材，由经销商自行组织培训，办事处考核、监督 以各个办事处为单位组织一次全国导购技术巡回培训，市场专员针对现场进行产品陈列、卖场维护、导购技巧等培训七、推广计划进程及费用控制略八、控制效果跟踪13 / 43 每季度组织市场人员、销售人员召开市场推广季度例会，对上季度的推广工作进行总结以及对下季度的市场推广工作作出调整、安排 每月市场部定期对市场推广工作效果及执行过程进行监督与评估，建立市场推广考核机制，及时调整推广形式 不断更新市场推广计划文档，记录下对不能实现目标的理解和解释，备查。 市场推广部年度工作计划二：市场部年度工作计划提纲1 市场部职能2 市场部组织架构3 市场部工作计划4 市场部 06 年销售计划实行精兵简政、优化销售组织架构14 / 43实行严格培训、提升团队作战能力科学市场调研、督促协助市场销售协调职能部门、树立良好企业文化把握市场机会、制定实施销售推广信息收集反馈、及时修正销售方案一 市场部职能：市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。1.市场部作用:直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。15 / 43全面协调各部门工作职能。是企业的灵魂。2.市场部工作标准 ：准确性及时性协调性规划力计划性执行力3 市场部工作职能：制定年度、季度销售计划、协助销售部执行。16 / 43协调各部门特别是研发生产部的协调工作。组织销售部进行系列培训。监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控制定、督促、实施必要的销售推广。专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。销售客户档案统计、归纳、整理。全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门三 市场部工作计划1 制定 06 年销售计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定 XX 年 市场部和销售部工作任务和工作计划。17 / 432 实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部组织架构、根据市场情况合理性、在市场精耕的前提下，精兵简政、调整局部人员、控制销售成本、挖掘人员潜力、激发工作热情、感受工作压力、努力作好各自市场销售工作。3 严格实行培训、提升团队作战能力：集中培训、努力使所有员工充分掌握公司销售政策、产品知识、应用技术知识、营销理论知识，形成学习型团队、竞争型团队、创新型团队。品知识系统培训销知识系统培训业执行标准培训“从优秀到左卓越”-企业人在企业自律守则培训售人员职业道德培训18 / 43售人员必备素质培训用技术及公司产品培训(应用中心或工程师培训)4 科学市场调研、督促协助市场销售：市场部的核心工作就是协助、指导销售部和各区域不断的提升品牌力、巩固销售力。因此，市场部只有不断的了解市场、拜访市场、调研竞品、分析原因、找出差距、并针对各区域实际情况汇报总经理、并给予各区域给予明确的指导销售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各区域经理必须按月完成5 协调部门职能、树立良好企业文化：行政人事部：行政人事部门的功能和职责就是直接对总经理负责、协调各部门工作、建立完整的人事档案，制定科学的人才竞争奖惩机制，考察各部人员工作情况，在市场部的建议和科学的数字、事件、和市场情况下，不断为企业储备人才，挖掘销售人员潜力,致力于销售的提高和市场的发展。19 / 43研发部生产部：研发生产部门的职责是以市场需求为导向，通过市场需求，不断优化产品结构和产品功能、把握产品质量、严格推行 ISO-2000 质量体系，向市场推出竞争力产品。因此，市场部每月都会给出市场信息、竞品信息、销售情况信息，使该部门能及时、客观、科学把握市场新动态、航标，在不断调整自身产品不足之处的同时，并为企业研发、生产适合客户和市场需求的好产品来赢得市场和客户。销售部：销售部是企业的先锋部队、是贴近市场的侦察兵、是企业发展的硬武器。他们的职责就是不断的开拓销售通路、寻求最适合企业发展的战略合作伙伴， 不断的把企业的产品推向市场、同时向市场提供科学的前沿信息，而市场部在捕捉市场信息的前提下，结合企业实际情况，制定强有力的市场方案和销售策略，最有力的树立企业”灵魂”的作用。财务部：直接对总经理负责，如果说市场部是”灵魂” 、销售部是”先锋” 、是”轰炸北京众义达汇诚汽车销售服务有限公司20 / 432016 年年度工作计划众义达汇诚市场部 2016 年 1 月目 录一、前 言 .2 二、上海大众市场政策 .2 三、2016年北京汽车市场环境分析 . 3 四、竞争对手网络分析 . 4 五、市场费用计划 .5 六、广告宣传计划 .7 七、市场活动计划 .9 八、市场数据分析报告 .11 九、 “精彩附件”推广 .1221 / 43一、前 言XX 年在京津销售中心领导们指导下和同行经销商朋友们大力配合和帮助下，众义达汇诚公司市场部顺利完成了 XX 年市场部工作。2016 年我们将根据上海大众下发的销售政策及市场操作规范来制定年度计划，并会根据月销售政策灵活制定广告和活动计划。市场部以公司每年年初制定的质量目标、方针为指导，不断改进服务意识，逐步提高工作效率，为整个公司的有效运行，进一步提高了各岗位的工作能动性。09 年市场部工作将围绕“增加潜在客户数量、提高客户满意度、完善市场分析报告、扩大品牌影响力、扩大市场占有份额， ”为目的来开展市场营销活动工作。更加关注上海大众经销商及其他品牌经销商的广告策划活动和经验；找到更多的媒体资源，充分利用现有的媒体资源，使其扩大化；加强对整车销售、售后维修、二手部等部门的宣传工作，同时协调、配合其他部门开展工作。22 / 4309 年的工作关键在于:比我们的竞争对手,工作更细化,反应速度更快,保持比对手多走一步,更快一步。二、上海大众市场政策市场政策只列出关键部分，详情可参照， 经销商市场推广奖励执行手册(京津 2016 年)奖项设置如下：本市场推广奖发放对象为有销售目标的上海大众经销商，本奖励计划自 2016 年 1 月执行。本市场推广奖随经销商销售激励政策的奖励发放周期，每一个自然季度进行一次。 折扣额度上限：根据经销商当季的直销量，360 元/台(不分车型)。经销商市场推广活动指根据本手册进行的，上海大众认可的：经销商小型多样化市场推广活动，展厅布置材料、精彩附件及宣传资料(以下称 POSM)购买，以及经销商广告。本市场推广奖励的发放条件：1. 经销商市场推广行为的计划及核销符合上海大众区域销23 / 43售管理科 SSR 及地区销售服务中心相关规定。2. 三种经销商市场推广活动类型比例，由各销售服务中心自行制定并于每年 1 月、6 月上报区域销售管理科 SSR。3. 经销商必须按照各地区销售服务中心统一安排，参加联合市场推广活动。其活动比例，由所在区域分销中心自行制定。符合上述条件的经销商，上海大众承担经销商市场推广实际发生费用的 40%，但不超出折扣上限。政策解释以上海大众网络发展部发文为准。 本市场推广奖励的发放范围：考核期间内实现直销的正常费率车辆。三、2016 年北京汽车市场环境分析XX 年在自然灾害、股市暴跌、奥运效应、国家宏观经济调控以及蔓延全球的金融危机的共同影响下，中国汽车市场在去年的 79 月份迎来了罕见的低谷。尤其是下半年的金融风暴对我们的消费领域打击非常巨大，金融危机已经蔓延到实体，导致各国政府不断调整对策，中国政府也作出24 / 43相应的稳定经济的政策，但政策的见效需要一定的时间周期，居民消费受到资产价格缩水和收入增长放缓的双重压力，消费热点的消失和前期累积财富的集中释放，使消费难以为继，汽车的消费出现下滑。回顾一下 XX 年国家出台的一些相关政策和影响汽车行业的相关市场信息如下：1新能源汽车政策影响初显 2国家机关优先采购自主品牌 32 月 1 日新版交强险方案开始施行 47 月 1 日起全国实施国标准58 月 1 日中华人民共和国反垄断法实施 69 月 1日汽车消费税调整 7燃油税改革方案尘埃落定8奥运会单双号制度及目前实施的轮号限行制度 9油价的暴涨暴跌10全球金融危机对汽车行业的影响09 年随着各方面利好因素的作用，如：国家出台的十大振兴行业之一就有汽车行业；排量和排量以下的小汽车购置税的减免政策；随着国际平均油价的降低；贷款利率连续下调，以及政府采取措施扩大内需，都将对汽车消费产生25 / 43积极的影响，同时，各个汽车厂家为了在 09 年能够得到足够的市场份额，降价仍将是主要的竞争措施，车市价格持续走低，也是 09 年的必然结果。09 年第一季度低迷之后，将在 2 季度开始复苏，部分消费能力将得到释放。北京汽车消费市场受到经济危机的影响远远小于中国南部沿海地区，上海大众汽车今年陆续推出部分车型改款上市，最重要的是发动机的量产后，配备在部分上海大众汽车产品上，会大大提高汽车销售量，尤其北京地区对上海大众汽车品牌还是非常认可的。所以，我们公司会抓住此次危机中的机遇，进一步扩大北京地区汽车销售和维修市场份额。所以，我们对 09 年汽车消费市场充满信心。四、竞争对手网络分析2016 年我们会更加关注区域内竞争品牌的 4S 店的销售政策、广告投放、活动宣传等相关信息，能够做到知己知彼，针对竞争品牌采取一些战略性的措施，从而扩大市场占有份额。我们针对众义达东坝 4S 店周边的竞争品牌信息进行了收集，如下：26 / 43市场部 2016 年度工作计划在 2016 年里，学校凭借前几年的蓄势，在长春、大连、上海建立了新的校区，学校步入了高速发展的快车道，一个更具朝气和活力的佰加佰教育集团将以崭新姿态展示在世人面前。学校需要快速发展，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。建立一个与学校同步发展的市场部，既是一种压力，又是一种动力。为了完成学校 2016 年总体经营管理目标，市场部特制订 2016 年工作计划如下：一、抓好市场部管理1、建立市场部根据学校发展和对市场推广宣传的要求在 2016 年学校正式建立市场运营部。市场运营部是负责学校推广宣传、市场策略规划、扩大学校知名度、推广组织完善、促进招生任务达成、信息搜集处理等工作的职能部门，接受学校校长27 / 43的领导。2、新型组织机构3、人员配置总监及总监助理各 1 名：负责市场部工作的组织和开展，及日常管理。市场部项目经理 5 名：DM 宣传经理 1 名、公关部经理 1 名、渠道部经理 1 名、咨询部经理 1 名、督导部经理 1 名，主要负责各部组的具体工作的实施开展。专职发单员 20 名，贴单员 5 名，渠道专员 10 名，兼职发单员 50 名，兼职咨询员 50 名。4、强化人员素质春节后至三月份完成对各校区的市场部人员招聘和培训，使 2016 年新的管理制度施行过程中市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和谨慎录用市场部人员，特别是28 / 43管理人员避免鱼目混珠，对于兼职咨询人员要不断地招聘和培训。5、加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对市场部各项目部组建立和管理作出施行细则规定，从制度上对各项工作作出保证。设立市场部督导员，定期巡查各区域，指导市场管理工作的考核制度，并根据各区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促市场部各组在短期内按规定完成市场部推广宣传工作。6、不断完善市场专员任务目标市场总监与各项目经理根据市场专员提供的完成任务数量、项目规模、任务达成率、完成咨询人员数量四项指标对市场部各成员进行定期的业务评估。在分析各成员任务分类的基础上，市场部总监和市场各项经理应结合各成员完成任务内容进行细致地分析，并给出指导和改进帮助，使其通过帮助后业务量有明显增长的可能性。进一步加强市场推广流程细节管理，在任务的完整性、及时性、有效性等方面做好比上一阶段更好。29 / 437. 不断完善各区域的宣传推广加强市场调研，以各区域项目专员提供的信息内容和学校在各区域的业务进展情况，市场部对各区域市场推广宣传的状况和发展趋势，进行充分的市场调研、总结。通过调查获取第一手资料，为学校在各区域的人员设置更趋合理和学校在开拓新的市场方面作好参谋。二、 品牌推广1、为进一步打响“佰加佰教育”品牌，扩大佰加佰教育的市场占有率，2016 年主要在已经建立分校区的长春、大连、上海等区域建立市场运营部进行学校市场推广宣传，以宣传和扩大佰加佰教育的品牌，扩大宣传途径，创造更大市场空间，从而为完成招生任务奠定坚实的市场基础。2、 学校每开展一个新的项目或完成阶段性重要工作之际，都要告知各员工和已经报名的学员，必要时可以开个隆重的活动会议，用具体实例展示和宣传佰加佰教育品牌，展示佰加佰教育在行业中技术、业绩占据一流水平的现实，30 / 43树立成人学历培训行业中大机构的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。3、 进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个环节体现展示学校实力；及时制作学校新的业绩和宣传资料，及时补充到更换投放目标的内容，对发放过宣传资料的地点及人员进行再次发放，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、 加强市场部人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的学校员工形象和先进的学校文化内涵，给每一位与佰加佰教育人员接触的人都能够留下幸福而深化的印象，从而对佰加佰教育有更明白和深层次的认识。三、全年任务1、第一季度春节前确定本年度的市场推广宣传策略；完成各校区市场运营部建立及人员招聘；31 / 43完成人员的培训和考核制度；各校区结合市场情况制定出活动计划；各组制定策划好公共宣传开展计划；完成贴单、派单及相关宣传内容的广告设计；市场部的各项宣传内容配套物品的设计、配置；初步可以实施各部组的推广宣传活动。2、第二季度总结完善各部组的活动流程；各类公宣设备及物品完善到位；继续完善市场部各部门的人员招聘和调整；按照学校标准对各部组的人员进行绩效考核试运行；32 / 43重点开展现场咨询、兼职咨询的落实开展；与各校区进行关联挂靠开展市场推广宣传；每月根据招生部反馈的招生变化情况，计划下月市场推广计划；总结各部门工作完成情况，调整推广宣传的流程方式；3、第三季度正式执行学校制定的市场部人员绩效考核标准；各部门的推广计划更加成熟和完善，各项推广工作正常开展；根据学校要求及时的调整新的宣传推广方式；4、第四季度33 / 43市场推广部 2016 年近期工作计划1. 市场需求永远是第一 市场是公司的生存之道，部门所有员工的日常工作均应以此为最高指导原则2. 市场渠道品牌知名度为第二3. 创新、研发、节约成本，创造利润一、目前可推广的产品及成品如下：凉亭、花箱、垃圾桶、栏杆、廊架、公交站台、座椅、地板、长城板1、 线下推广上述产品的所有推广并非闭门造车所产生，而是经过网络调研、网络收集各厂家推出的产品作为参考，在此基础上自主研发的新品并相对成熟，目前不可作为主打产品，但可以推向市场销售。34 / 43现在就上述产品推广方案：以长治地区为中心，向山西各市推广，以建材市场、产品的销售商为源头。在推广过程中可调研室内市场的需求及所需产品、这样记推广了产品也调研了市场，公司领导给予信息及平台的搭建。负责人：连少华，从各部门自愿抽调市场专员 12 名。3月 3 日开始执行，在 3 月 23 日之前上报进展情况，部门每天汇总，如无收获自愿在推广过程中所产生的费用在本人当月工资中扣除。2、 线上推广 线上推广主要以网络为主，做好网站内容的更新、新产品更新、公司动态更新等，建立同行业信息库，了解同行业新品的推出及相关资料35 / 43的收集。 翟亚军、李阳负责 阿里巴巴网站销售。 翟亚军负责 百度推广网站客服。 赵霞负责 二、目前有待推广的产品：吸音板、墙板、方通、百叶、组合天花、踏脚线市场调研主要根据市场战略的需要，制定市场调研计划，明确市场调研的目标，确立市场调研项目，策划并组织具体的市场调研，通过市场的调研，进行市场分析、市场预测，写出市场调研报告。市场调研包括产品调研、消费者调研、营销渠道调研、营销模式调研等。1、 线下调研以上产品是就这几年装修用到较多的产品，如有不足，请36 / 43领导增加、修改，从整个室内市场来看，客户群体较多，需求量也大。各部门抽调人员进行市场调研，包括大中型同行企业、各大建材市场。 3 月 20 日之前完成。2、 线上调研网站开辟客户意见专栏。李阳负责三、雕刻任务雕刻车间配合好各工程任务的顺利进行，做好机器维护、正确操作等1、雕刻机的维护及正常运作。2、雕刻图样的整理。 3、雕刻成品的入库交接。 市场推广部做好厂区装修图纸的制作客户工程图纸的制作、宣传册的制作、新产品的推出、老客户的维护。以报表形式记录，每天上报部门，每月上报公司。37 / 43人员要求: 制图员 1 名市场专员 2 名2016 年 2 月 26 日市场推广部XX 年工作总结及 XX 年工作计划。 。 。 。 。 。在领导的指引下，我也认识到了自身的不足，寻找改善和提高自己的方法。 。 。 。 。XX 年，市场部主要完成了以下工作：部门运作：1、制定和执行市场部年度、季度、月度和周工作计划及费用预算。 见附件二 05 年市场部费用总结38 / 432、负责安排和落实部门美工、市场文案、市场专员、网站技术的日常工作。3、负责市场部的日常工作，主要包括网站及推广、产品文档、宣传印刷品、广告、网络媒体、平面媒体、媒体稿件和展会会议。 见附件三 05 年市场活动一览具体工作： 资料撰写1、编辑和整理公司各产品线系列文档，包括。 。 。 。 。 。产品资料初稿、网站资料更新与变动、相关文档的提供等等。每个产品系列资料包括网站资料、产品介绍、技术白皮书、解决方案和 PPT 等，05 年新产品资料由于时间、人手和产品研发进度等原因，资料不全，06 年初应抓紧准备，在 4月份前提供完善的产品资料。见附件四 产品资料清单2、编辑和撰写企业自身宣传手册、宣传单页、手提袋、光盘、条幅、X 展架、易拉宝等宣传品文案，并组织美工设计，联系印刷厂或图文公司制作。05 年公司