26层办公科研综合楼施工组织设计

目录第一章编制依据4第二章工程概况8第一节工程概况8第二节现场及周边环境10第三节工程合同范围10第三章工程实现目标12第四章工程特点、难点及施工对策14第五章施工组织机构与施工部署21第一节施工组织机构2152施工部署296施工进度计划与工期保证措施3761施工总体进度计划及工期控制点3762分包工程施工计划安排3863工期保证措施17劳动力与材料设备计划471劳动力资源配置计划472主要周转材料配置计划573主要机械设备资源配置计划674主要材料设备用量和采购计划148施工总平面布置与管理1581施工总平面布置原则1582场地整体规划1683分阶段总平面布置1884大型施工设备的布置2185交通运输策划2286施工与消防用水的计算与布置2487施工用电的计算与布置2788总平面管理3213确保鲁班奖质量保证体系及保证措施167131质量目标167132确保鲁班奖质量保证组织机构及岗位职责169133质量管理程序171134质量管理制度175135质量保证措施177136主要分部分项工程质量控制要点181137成品保护管理19414施工总承包管理197141总承包管理目标197142总承包管理模式197143总承包计划管理198144总承包技术管理203145合同管理205146总承包质量管理206147总承包安全管理209148对分包商（供应商）的服务措施210149与业主、监理、设计院的协调、配合21215深化设计213151深化设计原则213152深化设计的总体部署214153深化设计管理流程图215154主要分项工程的深化设计21516冬期、雨季及高温季节施工措施221161冬期施工措施221162雨季施工措施225163高温季节施工措施22717安全健康管理及消防保证措施229171安全管理目标229172安全管理组织机构及岗位职责229173安全管理制度230174安全生产保证措施231175各专项安全防护措施237176健康卫生等突发事件应急保证措施247177施工安全消防措施24718文明施工管理250181文明施工管理目标250182文明施工管理组织机构250183文明施工规划管理250184文明施工保证措施2531842工完场清制度25319环境保护及防止扰民措施255第四节191环境管理目标255第五节192环境因素的识别、分析及管理方案256第六节193环境管理体系259第七节194环境保护管理制度260第八节195环境保护措施261第九节196扬尘污染控制措施263第十节197降低现场噪音的控制措施264第十一节198防止施工扰民和民扰措施26520技术资料管理267第十二节201技术资料保密管理267第十三节202技术资料管理岗位责任制267第十四节203音像资料的收集与管理工作26821竣工验收和工程收尾阶段的管理措施269第十五节211设备调试、验收269第十六节212移交工作与服务27222交付、服务及保修278第十七节221工程交付278第十八节222竣工后的服务及保修278232基坑周边环境、工程地质及水文地质条件2802321基坑周边环境2802322工程地质条件280本基坑地下水主要是上层滞水的影响，基坑上层滞水治理采用疏导与明排相结合的方案，便可确保基坑在开挖期间能获得干燥的作业空间。283238应急处理措施290第一章编制依据1局集团公司武汉建设指挥部提供的招标文件、招标答疑文件、投标用工程图纸。2中华人民共和国颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3武汉市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。4ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。5建设部推荐重点推广的十项新技术。6单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。7现场和周边环境的实地踏勘情况。8建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见下表。图集序号名称编号1建筑构造通用图集88J系列2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G1013房屋建筑制图统一标准GB/T5000120014建筑物抗震构造详图03G32915建筑设备通用图集91SB系列6给排水专业图集99（03）S203系列7钢制管件02S4038雨水斗01S3029小型潜水排污泵选用及安装01S30510集水井02J301（国标）11防火门03J609（国标）12公共卫生间中残疾人洗手盆安全抓杆03J926（国标）13公共卫生间中残疾人坐便器安全抓杆03J926（国标）14建筑物防雷设施安装99D5011、99（03）D5011主要标准规范类别名称编号建设工程项目管理规范GB/T503262001工程测量规范GB5002693建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001地下工程防水工程质量验收规范GB502082002建筑地基基础施工质量验收规范GB502022002建筑抗震设计规范GB500112001建筑边坡工程技术规范GB503302002砌体工程施工质量验收规范GB502032002混凝土结构工程施工及验收规范GB502042002钢结构工程施工质量验收规程GB502052002屋面工程质量验收规范GB502072002建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑安装分项工程施工工艺标准GBJ012696民用建筑工程室内环境污染控制规范GB503252001国家规范建设工程文件归档整理规范GB/T503282001建筑施工安全检查标准JGJ5999普通混凝土配合比设计规程JGJ552000砌筑砂浆配合比设计规程JGJ982000建筑机械使用安全技术规程JGJ332001行业标准玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ1392001建筑工程冬季施工规程JGJ10497钢筋机械连接通用技术规程JGJ1072003钢筋焊接及验收规程JGJ182003规范性文件序号名称编号1建设工程质量管理条例国务院令第279号2工程建筑标准强制性条文建设部建标2002219号文3房屋建筑工程和市政基础设施工程实行有见证取样和送检的规定2000年578号主要法规序号名称编号1中华人民共和国建筑法2中华人民共和国合同法3中国环境保护法规全书19822002国家环境保护局政策法规司第二章工程概况第一节工程概况工程名称局集团有限公司办公科研综合楼建设单位局集团有限公司设计单位建筑设计研究总院监理单位武汉工程建设监理有限公司施工单位局集团有限公司办公科研综合楼项目位于武汉市区路号，总占地面积16560M2，总建筑面积33876M2，主体高度996M，为（部分框支）框剪结构体系，建筑结构安全等级二级，人防抗力等级六级，建筑物耐火等级一级，基础设计等级甲级，抗震等级除部分加强抗震部位为一、二级外，其余部位抗震等级为三级。本工程地下一层，地上26层，地上13层为裙楼。地下一层，层高64M，局部39、30M，13层裙楼层高45M，标准层层高36M。本工程设计标高0000相当于绝对高程259M。它的建成将是局集团公司本部搬迁至武汉后的标志性建筑，是区路上又一道靓丽景观。其它工程概况详见工程建筑概况特征表、工程结构概况特征表。工程建筑概况特征表总建筑面积33876M2地上建筑面积27796M2首层建筑面积3211M2地下建筑面积6080M2建筑塔楼（26层）室外地坪至女儿墙996裙楼（3层）建筑有效高度（主屋面）135，高度地下室深度（1层）地下车库64半地下车库、厨房39M消防控制中心30内部墙体加气砼砌块屋面保温隔热处理，材料为厚挤塑泡沫保温隔热板（或聚苯板）建筑节能措施建筑幕墙玻璃、铝合金型材由专业厂家计算确定地下室两道防水一道钢筋混凝土结构自防水。一道柔性防水。防水屋面一道刚性防水层。二道合成高分子防水卷材。楼地面细石混凝土、水泥砂浆、防静电活动地板、耐酸地砖、水磨石地面、大理石（花岗石）地面、硬木企口板地面、塑料地板地面内墙喷大白浆墙面、贴墙纸墙面、面砖（防水）墙面、湿挂大理石墙面、湿挂花岗岩墙面、乳胶漆墙面顶棚喷大白浆顶棚、乳胶漆顶棚、轻钢龙骨石膏板吊顶、木龙骨夹板吊顶、轻钢龙骨矿棉吸音板吊顶、轻钢龙骨铝扣板吊顶、条形铝扣板吊顶主要装修做法踢脚水泥砂浆踢脚、瓷砖踢脚、大理石（花岗石）踢脚、硬木踢脚工程结构概况特征表结构安全等级二级人防抗力等级六类抗震设防烈度6度抗震分类丙类建筑地基基础设计等级甲级000025900M地基基础高层区域人工挖孔桩桩径13001700MM多层裙楼人工挖孔桩桩径9001400MM地下室上无建筑区域人工挖孔灌注桩900MM主楼框剪结构体系结构类型裙楼框剪结构体系垫层C15桩、承台、底板、梁C35、C25过梁、构造柱、圈梁C20地下室水池泵房C35墙、柱C30、C35、C40、C45、C55混凝土强度等级梁、板C30、C40地下室底板、外墙、承台S8地下室水池泵房S8抗渗等级地下室顶板、屋顶水箱S6钢筋HPB235级钢筋、HRB335级钢筋、HRB400级钢筋钢材焊条HPB235级和HRB335级钢筋采用E4303型焊条，HRB400级钢筋采用E5003型焊条第二节现场及周边环境本工程西侧位于区小东门繁华的路边，东侧为铁道部重点铁路线，南侧为周边民居及集餐饮、休闲娱乐于一体的大厦，北侧为购物广场，属武汉市区的重要地段。拟在现场西侧路边开设两个大门，作为材料运输的主要出入口。第三节工程合同范围本次招标的是局集团有限公司办公科研综合楼土建工程，包括基坑开挖、护坡、破桩头、地下室与主体结构、粗装修及整个工程建设的全部施工管理。第三章工程实现目标一、质量目标本工程确保“鲁班奖”。二、工期目标合同工期493个日历天内，即2004年7月25日开工，2005年11月30日前竣工。计划提前11天，在482个日立天内完成本工程的施工，即2004年7月25日开工，2005年11月18日前竣工。三、安全生产管理目标确保“湖北省建筑工程楚天杯奖”（省安全文明施工现场）。四、文明施工管理目标在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，确保获“武汉市文明施工样板工地”。五、总承包管理目标我单位在施工管理过程中将以人为本，严格履行总承包的权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。六、科技进步目标我单位在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，同时建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，确保工程质量和工期目标的实现。七、服务目标工程施工过程中，积极配合业主的各项工作，协助业主树立良好的企业形象。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交以及有关人员的培训，配合业主办理竣工备案手续及档案移交。在工程交工后，将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。八、工程回访目标承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第四章工程特点、难点及施工对策根据招标文件、工程图纸、现场踏勘和我企业同类工程总包管理经验，本工程的重点、难点及拟采取的对策如下。一、工程质量标准高本工程作为局集团公司的重点工程之一，是其总部搬迁至武汉后的标志性建筑，是一个宣传业主自身品牌及文化的窗口，其重要性不言而喻。如何通过严格的过程控制，实现优质工程和“中国建筑鲁班奖”荣誉；如何在合同工期内优质、高效地完成全部工程内容，把本工程建成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。施工对策（1）将本工程列为我单位重点工程，选派素质高且创过“鲁班奖”工程的管理人员组成项目经理部，项目机构采用矩阵式管理架构，按照工程的特点划分为多个项目管理组，既相对独立施工、相互竞争，又做到统一管理、资源共享。配备承担过“中国建筑鲁班奖”工程施工的劳务作业队伍。直接委派质量总监常驻项目，代表企业对本工程的质量进行全过程监督。（2）根据ISO9000系列标准、ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系，结合本工程特点，编制项目质量保证计划和环境与职业安全健康管理方案，利用我单位成熟的项目管理模式，规范运作，使本项目的管理水平保持国际水准。（3）根据以往同类工程创优过程的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、成品保护制、样板引路制。开展过程质量管理，进行QC活动。按照“过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚”的原则，确保每个分项工程达到优良，以过程精品确保精品工程。（4）通过科技示范推广工程运作，积极推广应用科技新成果。建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，统一配备相关软件实施项目管理，同时建立施工现场远程监控网络等，发挥科技对工程质量和进度的保障作用。二、场内外交通组织、疏导协调要求高本工程地处武汉市小东门繁华地段，周边交通状况严峻；现场可利用场地较小。不仅要做好场外交通疏导协调，更要对场内场地有全面规划，科学合理地规划有限的场地，保障场内交通秩序。施工对策（1）我单位具有在狭小场地施工的经验。针对场区内场地狭小的状况，对现场平面进行合理布置，分阶段绘出现场总平面示意图，做到全盘规划,通盘考虑，避免相互干扰；如现场交通，和其他分包单位协调配合，创造便利通畅的交通环境。（2）在施工过程中，与其他分包单位共同管理好现场的交通。指派一名协调能力强的管理人员负责同其他分包单位进行界面协调管理，提前与其他分包单位协调场区道路施工计划，尽量减少相互干扰。（3）与交通部门沟通联系，以便取得支持。派专人协调周边道路交通及安全监督，确保施工期间交通畅通，行人安全。尤其是大型车辆进出时，在出入口设置警示牌等标志，专人维护。43总包管理任务重本工程除常规的机电专业外，还包括诸多新技术和新系统。工程各专业工种之间的工序上交替穿插频繁，因此，施工总体部署及各专业工种之间的相互协调、配合也是本工程一大重点。要求施工单位具有很强的专业施工、协调和总包管理能力，确保全面实现使用功能。采取的施工对策如下我单位经多年实践，积累了丰富的总承包管理经验，并与国际惯例接轨，在工期、质量、安全、成本、文明施工以及总分包协调控制等方面形成了独特的管理优势。在施工过程中，将发挥我单位专业配套能力和总包管理实力，推行目标管理、跟踪管理、平衡协调管理，积极处理好各方关系，协调施工现场各类资源的合理配备，重点实施（1）项目总体策划、实施、管理、协调及控制；（2）总包单位自身的专业配套能力；（3）项目技术管理协调能力，组织图纸深化设计、施工详图设计的能力；（4）对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。44超长大体积底板混凝土施工工艺要求高本工程地下室底板厚400MM，承台较厚,承台CT14局部厚度达5350M,采用自防水混凝土。按照设计后浇带划分为五个施工区域，一次性浇筑方量较大，南北方向长度达到130M，属超长结构，需要采取特殊措施防止混凝土开裂，确保超长大体积底板混凝土一次性浇筑成功。施工对策（1）根据大体积超长混凝土的施工方法组织施工，从现场的平面布置、劳动力组织、砼的组织、砼的浇筑、养护以及保温等方面进行控制，以此来控制混凝土温度和收缩裂缝，保证混凝土质量。（2）编制底板混凝土施工方案，制定混凝土保温养护措施，对施工人员详细交底，严格施工工艺。（3）建立底板大体积混凝土施工组织机构，人员落实到位，各司其职，各负其责，保证工人的后勤供应，工人分班作业，不疲劳施工。（4）选择23家资质等级高、服务质量好、距离现场近的搅拌站，保证混凝土连续供应；把好原材料关，优选原材料，提前试配，提前备料。45结构复杂，混凝土强度等级高本工程既有框架剪力墙结构、部分框支结构，结构复杂,造型较多,给施工放线和结构施工带来一定的难度,施工工艺比较复杂。作为高层建筑，竖向混凝土强度最高等级为C55，混凝土的物理及施工性能保证有一定技术要求。施工对策（1）在本工程中，将充分发挥施工单位雄厚的综合施工技术优势，选配技术素质高、战斗力强的结构施工队伍，高质量地完成结构施工。（2）通过已形成各类复杂结构的工法和施工工艺标准，对各类结构形式的高层建筑在不同环境下开展施工有详尽的描述，是优质完成本工程结构施工的技术保证。（3）对混凝土施工，进行可泵性试配，采用大功率输送泵以保证混凝土输送高度，确保本工程结构的施工。46加强深化设计，确保精品工程本工程为高层办公科研综合楼，由深圳市建筑设计院设计，体现了建筑与城市人文结合、与环境共生的设计理念。在建筑功能设计上，更具有超前性，要求总包单位深化设计能力强，在施工过程中能充分领会设计师的意图，高标准完成工程的建设。施工对策成立深化设计部,配备高级职称专业技术人员，制定详细的深化设计计划，配合设计院组织各施工单位对土建、安装、装饰的各个专业进行二次深化。主要包括（1）地下室和竖井管线排布密集，空间布置复杂，施工前，绘制机电预留预埋图，包括各系统穿墙、立管穿楼板洞的预留，标识风管、桥架、水管穿墙的套管的管径标高及定位尺寸，消防水泵房及冷冻机房内的设备及重力配件吊装点的预埋，地下室穿墙刚性套管预留等等。（2）涵盖各专业系统的机电综合总图能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。总体效果既能满足设计要求与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及维修方便，尽可能减少返工现象的发生。（3）设备机房、泵房深化设计图以方便检修、美观合理的原则确定各种管线及阀门的空间位置，出图后用来指导现场施工。（4）对于设备机房及管线比较密集的吊顶内绘制详细的三维空间效果图，力求表现各种管线及设备的空间布置，以及各种施工工序的先后顺序，从而达到节约空间，杜绝返工，提高施工质量，缩短工期的目的。47确保基坑安全是本工程安全工作的重点由于基坑平均开挖深为45M，局部达106M,暴露时间较长，排水维护时间也较长，南、北与周边民房相隔很近，西侧近临路，东边是重要的铁路线，路上的市政管网对基坑支护结构的水平位移的影响非常敏感。我企业进场后积极主动采取措施确保基坑的安全，保障地下室防水及结构的施工条件。施工对策（1）进场后，对基坑的尺寸（考虑外墙的支模空间）、基坑支护质量（无空鼓、开裂、涌砂现象）进行验收；对基坑变形量（包括水平位移、周边建筑物的沉降）进行监测。（2）在基坑边壁布置水平位移监测点、边壁测斜管，在周边建筑物上布置竖向位移监测点，安排资深测量工程师，对基坑及周边建筑物的变形进行定期监测，随时提供基坑安全状态信息。（3）按计划完成地下室结构施工，尽快回填，减少基坑暴露时间。合理制定施工程序，回填土施工与地下室外墙结构施工穿插进行，即地下室施工一个结构层的墙面，立即施工外防水、回填土至一定高度，最大限度地降低基坑风险。（4）制定基坑应急方案，一旦出现异常，立即对基坑采取相对应的应急措施。48新型施工工艺的质量确保本工程现浇钢筋混凝土楼盖结构中，采取埋芯（非抽芯）成孔工艺，在楼盖内每隔一定距离，放置圆形GBF高强薄壁管或方形、梯形、异形GBF高强薄壁管，然后浇灌混凝土，从而形成类似无数小工字梁受力的现浇多孔空心板或以密肋形式受力的现浇空心板，进而使现浇砼无梁楼盖得以顺利实现，其GBF高强薄壁管具有强度高、振动性能好、吸水率低、不燃、安装施工方便等特点，本工程结构就采用了这一现浇砼空心（GBF高强薄壁管）无梁楼盖新技术。对于楼盖成型质量提出了更高要求施工对策（1）加强与设计院及该材料生产厂家的沟通与联系,在设计院及该材料供应方的现场技术人员的指导下进行施工,严格按照行业施工规范执行。（2）为保证薄壁管安放顺直和准确，管底用垫铁保证，管内肋宽采取在肋间钢筋网片上焊横向短钢筋寸控制；（3）在混凝土浇筑中，为防止薄壁管向上浮动，在每根管子上绑扎2根压筋，通过铁丝与支模架扎牢，防止上层钢筋外露，楼板增厚；（4）卫生间与房间相接处增设隔梁，以防卫生间渗漏水进入房间芯管；（5）安装的交叉管线大部分改设在肋间或暗梁处，穿过楼板管道增设法兰套管。第五章施工组织机构与施工部署第一节施工组织机构一、项目组织机构设置的原则本工程地处区路。本工程体量大，系统齐全，为高档办公科研综合楼，要求总承包单位能结合工程特点，按照现代项目管理理论中项目组织设计的原则，建立有针对性的项目管理机构，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目组织设计的原则如下整体统一性原则精干高效原则目标统一性原则统一指挥原则分工协作原则项目集权与分权相结合原则组织权力、职责对称性原则设计原则稳定性与适应性相结合原则适当管理宽度原则均衡性原则项目组织机构设置的原则图二、项目组织机构的设置程序项目组织机构的设置程序图确定项目目标目标划分设事工作划分定职责设计构分层次机构及职责划分授权设人定制度人员及职权划分实现目标检查及反馈实施组织运用513组织机构设置详见组织机构图。样翻量测室验计部项目经理总工程师项目生产经理项目物资经项目总包经理商务经理项目技术部项目工程部项目物资部总包管理部现场商务部安施生计机材现合财化筋工程量实全工产划械料场包包同务设技检管管调统设供总计物预管术查理理度计备应包划资算理管管管理理理土建施工作业队装饰施工作业队指定分包队伍其它专业分包队伍项目组织机构体系图514项目经理部主要成员及部门职责5141项目经理（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。5142项目总工程师（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程以及独立工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程以及独立工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。（9）主持项目计量设备管理及试验工作。（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。5143项目副经理（生产管理）（1）项目副经理是施工生产的指挥者，全面负责现场施工管理工作。（2）组织、管理、领导现场的全面工作，健全并落实现场的各项管理制度。（3）是现场质量、进度、安全、文明施工及施工协调的主要负责人。（4）负责现场质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（5）负责配合现场各指定供应商、指定分包单位、独立工程承包单位的协调、配合、管理等工作。（6）参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。（8）严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。5144项目副经理（总包管理）（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。（2）协管土建部、机电管理部、深化设计部以及质量、安全管理。（3）负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定。（4）负责组织协调各分包单位及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（5）负责组织包括指定分包和独立工程分包单位制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（6）负责配合业主制定样板层实施计划、并加以落实。（7）负责组织项目分包工程的招标工作以及分包单位的考核工作。（8）负责组织项目施工进度计划的编制工作。（9）负责组织制定施工现场的平面管理计划。（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（12）负责配合业主制定指定工程和独立工程等分包单位的招标、考核以及进场计划。（13）负责配合业主制定指定工程、独立工程的质量目标、工期目标、文明安全目标、环保目标的制定，并配合业主进行监督检查。（14）负责配合业主，主动与指定分包工程、独立工程承包单位沟通，了解其所需要总承包单位协调、配合、管理的情况，并负责组织落实。5145深化设计部（1）负责深化设计部门的日常管理工作。（2）负责专业图纸深化设计事宜，并对相关部门进行技术交底，指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。（4）负责制备机电配合总图。（5）负责包括指定分包工程、独立工程在内的所有施工图的审核工作。5146技术部（1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。（8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。（10）协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHSM18000系列标准。（11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。5147工程部（1）协助项目领导班子对土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包工程、独立工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。5148物资部（1）负责物资部门的日常管理工作。（2）制定物资管理制度、组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合我单位对大宗物资的采购招投标工作。（4）监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。（5）加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。（6）加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。（7）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。5149商务部（1）贯彻执行我单位质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。51410总承包管理部（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施。（2）负责制定和落实项目的分包计划和管理规定。（3）协调各分包单位以及各分包单位与业主、监理、设计院的关系。（4）具体负责项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。（5）负责组织项目分包工程的招标工作。（6）负责组织和落实各分包单位的全面考核工作。（7）负责项目施工进度计划的编制工作。（8）负责制定和落实施工现场的平面管理计划。（9）深入施工现场，掌握施工进度，协调各分包之间的关系，保证现场的工作顺利进行。（10）定期组织召开总包会议，掌握各分包的生产、经营以及管理等情况。（11）参加业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。（12）负责对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作的落实工作。51411综合部（1）负责综合部日常管理工作。（2）负责项目部的后勤供应工作。（3）负责项目部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场CI工作、宣传工作、消防保卫工作等。（4）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（5）负责来访接待工作。（6）负责配合指定分包工程、独立工程承包单位建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。51412专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。（5）严格工序的检查，组织专业施工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（6）对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。（9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程、及其它分包单位的各项协调、配合工作。52施工部署521施工总体部署本工程由一条横向后浇带和两条竖向后浇带将本工程地下室底板分为3个区，分别为区、区和区，各区分别独立组织施工，由于区工程量较大，以区施工为先导；、和区内按后浇带各分为两个分区，各分区内部分别组织流水施工，以主楼区施工为主线；地下室底板以上依据两条变形缝分为A区、B区和C区，A区按楼层组织流水，B区和C区相互间组织流水。总体施工流程详总体施工流程示意图施工准备土方开挖基坑支护破桩头垫层施工底板防水层施工地下室结构施工塔楼主体结构裙楼主体结构屋面工程砌筑工程安装预留埋初装修工程内精装修工程外精装修工程室外工程安装工程系统调试竣工验收总体施工流程示意图522各阶段施工流程在主楼主体结构施工到一定阶段，及时插入围护结构的施工，为室内初装修和外墙装修以及后续工作的及早插入创造工作面。具体部署如下土方开挖与桩头破除土方开挖依据先深后浅的原则进行，由1轴线向23轴线方向开挖，开挖顺序为区区区。一个区土方开挖完毕后及时进行桩头的破除工作，为防水层及地下室结构的施工创造工作面。地下室结构施工首先进行区垫层施工及防水层施工，区也随之展开，由于区结构工程量较大，两个区施工时间略微错开，以缓解现场物资进场的交通压力。A、地下室底板按后浇带划分为1、2、1、2、五个分区，每分区混凝土一次浇筑完成。B、底板以上各区地下室结构除外墙与顶板分两次浇筑，在顶板的梁下留设施工缝外，主楼和裙楼按变形缝划分的三个施工段进行竖向及水平结构的内部小流水施工。地下室结构流水段划分及施工组织详本章523节。本阶段机电安装工程主要配合结构进行预留预埋，并进行深化设计工作。配合业主进行指定分包的招标工作。计划地下室于2004年9月30日封顶。主体结构施工各区以主楼结构施工为主线；主楼、裙楼按划分的流水段分层分段组织流水施工（分区及流水段划分详本章523节），计划裙房于2004年11月27日封顶，塔楼于2005年4月20日封顶。地下室结构完成45天后插入地下室砌体、隔墙，并随之进行地下室室内初装修。地上部分砌体、隔墙及初装修于2005年1月8日开始插入。本阶段机电安装工程主要配合土建完成各系统的预留预埋，于2005年4月开始机电各系统管路、桥架安装。初装修塔楼混凝土主体结构完成后马上进行屋顶钢结构安装，并全面插入各项内外装修工作，待主楼沉降速率趋向平稳后，进行后浇带的浇筑和裙房钢结构的安装工作。及时进行屋面工程及完成外墙封闭，为精装修工作的插入创造条件。精装修计划在2005年10月10日前完成外立面的全部亮相。在初装修施工阶段，将配合业主做好精装修的招标工作和深化设计，精装修在外墙封闭后适时插入。本阶段机电安装工程与初装修、精装修工程要相互协调配合，完成所有的机电安装与调试工作。本阶段机电安装工程主要完成吊顶内系统试压保温、线缆敷设及设备安装，并配合装饰进行吊顶上机电各系统末端设备的安装。室外工程计划在外墙装修完毕后开始插入，所有室外管网必须在各系统单体调试前结束；室外台阶、散水、坡道在消防检测验收前结束；环境绿化在质检站备案前结束。计划2005年11月18日前完成人防、消防等单项验收和竣工备案手续，达到工程竣工。523各阶段施工段划分及流水施工基础施工阶段底板施工时按照后浇带将区分为1、2两分区，区分为1、2两分区，区分为1、2两个区，各区之间分别组织施工，各分区不划分流水段，保证各分区底板混凝土一次浇筑完成；底板以上地下室结构依据变形缝分为A区、B区和C区三个区,其中B、C区受标高的影响分为B1、B2和C1、C2四个区，区内及区之间按竖向及水平结构组织流水施工。地下室分区及流水段划分详见插图地下室底板分区施工示意图、地下室底板以上结构施工分区示意图。地下室底板分区施工示意图地下室底板以上结构施工分区示意图主体施工阶段地上部分结构施工，仍按照地下室底板以上结构施工分区，分为A区、B区和C区三个区。其中A区自身组织楼层间流水施工，考虑到现场实际情况及业主对工程节点工期的要求，B区和C区之间组织流水施工。主体施工阶段分区及流水段划分详见地上结构施工分区示意图。地上结构施工分区示意图524各阶段的施工部署5241前期准备阶段办理好现场平面移交手续。作好现场平面布置工作。作好项目资源的调配工作项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转架料、前期施工人员陆续到场。作好外界的协调工作与区建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。作好前期技术准备工作，包括组织好设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。5242土方开挖、支护、验槽及垫层施工阶段进场后作好与桩基施工单位的交接工作，并着手进行降水、护坡、土方及破桩头的施工准备工作。分段组织土方开挖、支护、土方清运、验槽、破桩头，及时浇筑垫层混凝土及地下室底板防水层的施工。为后续地下室底板结构施工创造工作面，并自然形成流水节拍。设置基坑监测点，在深基坑施工过程中作好各项监测和试验工作。5243基础施工阶段安装预埋预留和防雷接地随结构施工进行，预埋一定要根据深化设计图纸进行，并编制防雷、接地作业指导书指导施工，强化核对检查制度，防止漏埋、错埋。本阶段的重点是科学合理的组织好基础混凝土的施工；保证基础混凝土的浇筑质量；作好竖向钢筋的定位，保证结构轴线尺寸的准确。5244主体结构施工阶段确保流水施工良性循环材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。安装积极配合土建施工，及时穿插，保证位置准确，不漏埋，避免出现剔凿现象。地下室外墙防水在地下室结构施工完毕后及时插入，待防水保护层施工完毕后开始进行基坑土方回填。竖向沉降后浇带在进行基坑土方回填之前作好保护处理。安装工程和初装修施工在主体结构验收后及时插入。在本阶段要对设备安装阶段的图纸进行深化设计，保证施工时一次成优，避免施工过程中的返工现象。从而确保工期及工程质量目标的实现。5245安装施工阶段结构施工的前期，机电安装重点是配合结构施工做好预留预埋工作以及各项技术准备工作；地下室结构施工完45天插入地下室装修及机电各专业的管线安装；为安装创造工作面，以便安装专业按照“先下后上，先主管后支管，先预制后安装”的原则，实行平面分区、立体交叉作业的流水式施工方法。按系统工作原理精心组织、协调各专业各工序，利用空间争取时间，全面展开各项安装工程施工任务，并为装修及其它的专业分包提前插入创造工作面。在主体结构验收后，随着砌体、隔墙的施工完成消防、强弱电管、消防箱体、配电箱等的预埋预留；要求土建尽早完善弱电间、强电间初装修工序，便于桥架施工。编制材料、设备考察、进场计划，根据总体工期计划，明确各类设备、材料进场时间。特别是那些业主已指定供应方式供应的设备，由于订货的周期相对较长，所以安装伊始必须明确进场时间。根据事先编制好的设备进场计划组织设备进场，根据吊装就位方案实施设备的吊装就位。组织机电安装各专业按照计划进行各自的设备安装，各专业协调穿插施工，因施工专业较多，本阶段注意文明施工，实行专业间的“工作面移交制度”。各种试验工作以及单机、单系统测试各专业管路、线路敷设完成、设备安装完成，进行各系统单机试运转工作，对子系统独立进行试调，为系统综合调试作准备。5246装饰施工阶段主楼外立面工程在结构封顶后即开始插入施工，外立面的经装修工程利用外吊篮进行施工。在外墙封闭前，室内主要完成结构修补、粉刷石膏打底工作和装饰材料和装饰节点的确认工作等初装修工作；在完成外墙封闭后，及时插入装饰样板间的施工，通过样板间确定装饰做法，为大面积展开创造条件。在装饰样板确定之后，立即开展大面积装饰施工。在装饰工程施工中，要与安装工程积极协调配合，特别是作好吊顶工程中的吊顶内的各种管线、灯具、喷淋头、风口、烟感等与吊顶面板的协调施工；卫生间中的卫生洁具、给排水管与土建防水及装饰面砖的协调施工。5247综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的配套收尾，清洁卫生和成品保护，配合指定分包单位作好安装及设备调试工作，配合室外工程施工，加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。质检站备案后配合业主布置办公器具。6施工进度计划与工期保证措施61施工总体进度计划及工期控制点本工程总工期482天，计划开工日期为2004年7月25日，计划竣工日期为2005年11月18日。为确保工期目标的实现，将总工期分解为若干个关键性项目工期控制点（详见下表），以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。施工总体进度计划详见局集团有限公司办公科研综合楼主体土建工程项目总承包管理总工期网络控制图。工期节点控制表序号关键性项目目标日期自开工日历天备注1地下室底板结构2004913512地下室结构2004930683裙房主体结构200411271264塔楼主体结构20054202705初装修工程20052272186工程总包管理施工200511134777工程竣工20051118482本工期已综合考虑冬季施工降效、法定节假日等影响62分包工程施工计划安排拟分包工程计划序号拟分包工程项目主要施工内容1给排水、机电安装工程生活给排水、低压电器安装2通风空调工程通风及空调安装3消防安装工程消防自动报警、自动喷淋、消防设备安装4智能化系统工程综合布线、自动化办公、设备监控、安防等5玻璃幕墙工程玻璃幕墙施工6室内精装修工程大厅及办公室中高档装饰7电梯安装工程安装工程配合施工计划分包专业名称工作内容施工完成内容总包提供条件管井内喷淋立管管道施工管井内喷淋立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置准确，管井内管道上阀件安装完毕。地下室喷淋管道施工消防工程裙楼喷淋管道施工楼层内主管道及支管安装及试压完毕，支管到达喷头指定位置，完成主管与竖管井内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管井内管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。塔楼喷淋管道施工井立管碰头及阀件安装。地下室喷淋头施工裙楼喷淋头施工塔楼喷淋头施工喷淋头安装到指定的吊顶板上，并且保证试压合格，喷淋头必须保证平整，美观。督促吊顶上部件布置图深化设计完毕，督促明确喷淋头安装的具体位置。吊顶龙骨调平。喷淋系统设备安装及接驳所有设备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，设备机房内其他专业施工基本完毕。喷淋系统联合调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求及消防检验标准。参与上、下的验收，督促楼层内吊顶施工完毕，地面清洁，楼层内畅通。楼层内消火栓立管管道施工消火栓立管管道安装及试压完毕，支管甩口位置准确，楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，督促明确消防管道安装的标高及位置。水泵、消火栓等设备安装及管道接驳所有设备安装到位，并将管道与设备（包括管道上的阀件）连接到位，试压完毕。提供施工场地，提供设备的材料堆场，督促设备机房内其他专业施工基本完毕。墙面平整并进行一遍油漆工程。消火栓单系统调试消火栓系统综合调试对系统进行调试，对系统的末端设备进行调整，检查设备运行情况，对失灵的设备管道进行调换检修。检查是否符合设计要求。参与上、下水电力系统验收，保证楼层内地面清洁，楼层内畅通。给排水立管安装给排水立管管道安装完毕，给水管管道试压完毕，支管甩口位置准确，给水管管道上阀件安装完毕。立管的管井或立管占位处的模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，明确管道安装的标高及位置。给排水干支管安装楼层内给排水主管道及支管安装及给水管道试压完毕，支管到达卫生洁具指定位置，完成主管与竖井立管碰头及阀件安装。楼层内模板拆除并清理干净，提供操作空间，督促完成管线的深化图纸，督促明确各支管的管道安装标高及位置。给排水工程卫生洁具及设备安装在指定地点安装卫生洁具及各类阀门，并且进行灌水试验或打压试验，确保安装的卫生洁具及各类阀门平稳、美观。提供施工