首创房地产公司员工手册

房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力首创房地产公司员工手册本手册是为公司员工更好地了解企业规章与制度，聘用条件、福利待遇和其他重要信息，从而明确其应有的责任、权利和义务而编写。第一章聘用政策一、聘用政策1、内部招聘当职位出现空缺时，若其他条件相同，在同首创置业人力部门协商的基础上，公司将通过升职或调职优先考虑内部候选人。若公司内部无合适的人选，则会通过置业人力资源平台展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招聘。2、亲属聘用公司禁止聘用有“亲属“关系的员工在同一公司工作。亲属关系是指因血缘、婚姻、或其他法律关系而存在的关系，如父母、子女、配偶、兄弟、姐妹和外祖父母等。若公司聘用后出现上述关系，公司将在合理时间内安排调职。3、临时/兼职聘用当公司工作量突然增加，且聘用临时/兼职员工比聘用正式员工更为经济合适时，则聘用临时/兼职员工。二、招聘程序1、各部门根据岗位责任制及业务运转需要，提出补充空缺需要。2、办公室将按人力需求计划要求报首创置业人力资源部获准后，在置业人力资源平台上展开招聘，也可在征求置业人力部门同意后，通过内部招聘、社会招聘、朋友推荐等多渠道进行招募。3、所有应聘者填写“应聘登记表“。4、对符合条件的应聘者通知进行面试；办公室组织并配合专业主管对应聘者进行第一次面试，对应聘者的基本素质、工作能力与工作经验进行考核；面试合格者，办公室将其应聘材料及应聘情况向公司总经理汇报，安排相关部门进行第二次面试。5、用人部门与办公室均同意接受后，办公室向应聘者讲清楚录用条件和待遇、岗位职责要求、劳动合同等有关规定。在应聘者明确表示同意并保证遵守后，房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力再由人事部门对其进行政审，确认应聘者无错误及犯罪记录并表现良好时，安排其作身体检查。6、体检合格后，由办公室办理调动及录用手续。三、录用体检合格，总经理批准后，由办公室发出录用通知书并办理调入及录用手续。在新员工赴职前，部门经理应配合办公室配备必要的办公设备和条件。四、试用期和转正1、试用期对所有新员工必须经历相应的试用期，一般不超过三个月，公司和员工双方都有机会判断此职位是否合适。部门经理或主管都有义务观察新员工的工作状况并及时反馈。2、转正试用期满，经考核合格者予以正式录用并确定职务。五、职位变动1、调职员工可要求调职，作为职业发展的一部分，但须经过相关领导层的批准。公司也可以根据业务发展的需要，对员工进行岗位调动。2、升职当员工有能力完成更高的职责时，公司将考虑晋升此员工。员工的晋升建立在其工作业绩和能力的基础之上。3、降职若员工的能力不能满足工作的要求，将会被降职；员工的过失也可能导致被降职。4、离职解聘、合同到期或辞职等所有离职形式均须有正当理由、手续完备，并按公司规定和国家法律来处理。（1）解聘房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力员工严重违反法律或公司纪律，公司有权解聘该员工；员工不能胜任本职工作，经过培训和要求改进后，仍不能胜任的，可以解聘。所有解聘报告要由员工所在部门提出，办公室审核，总经理批准。若员工已通过试用期，须提前30天通知员工。（2）辞职公司完全尊重员工的就业选择，但辞职在未批准前员工应坚守岗位，若30天没有答复，则视为同意。（3）其他离职员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事公司提供的其他工作；因公司经营状况变化或因公司重组引起的裁员等造成离职，公司会根据有关规定对员工进行离职补偿。（4）工作移交和离职手续办理离职员工所属部门经理在确认该员工离职后，应立即进行工作移交手续以保证工作的连续性；离职人员在任职期间所获得的所有信息、文件、办公用品将留给指定人员。办公室将实施必要的照准程序并通知所有相关部门，员工须从相关部门处得到批准完成“离职手续清核单“。第二章假期和请假制度一、有薪年假（1）公司正式员工，工龄满一年以上，其中上半内调入公司的员工，当年可享受年休假，其他时间调入公司的员工从下一年起享受有薪年假；新参加工作的大中专毕业生见习期满一年后之下一年度，方可享受年休假。（2）年假假期；工龄5年以下，年假7天；5至10年，年假10天；10年以上，年假15天。3由下列情况之一者不享受年休假，当年已休假者取消下一年度年休假年累计请事假超过7天者、病假超过14天者；年累计事、病假超过21天者；年累计矿工超过3天者。（4）年休假应一次连续使用，当年有效。每年年终，因工作需要不能休假者，可参照应休假天数的工资额予以补偿。二、法定假期房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力公司所有员工每年可享受10天法定节假日。元旦一天，春节3天，劳动节、国庆节各3天。三、病假1、常规短期病假员工因病而无法上班时，必须打电话通知其主管领导，说明原因。请病假多于一天的，必须提供医院证明。一年内累积病假不超过5个工作日，可享受100病假工资。2、工伤病假经当地劳动保障部门认定、医院诊断证明确为工伤者，其工伤假按照北京市企业职工工伤保险的有关规定执行。3、非工伤病假连续超过一个月至长期病休者，经区级以上医院证明，按进入公司时间长短分别给予一个月至六个月的医疗期，进入公司每满一年增加一个月，最长至六个月止。医疗期满后，不能从事本人先前工作，又不能调整或本人不愿接受其他职位及工作，公司应提前30天通知员工本人解除劳动合同。四、婚假所有公司员工，女性23岁以下，男性25岁以下结婚，可以享受连续3天的全薪婚假；女性23岁以上，男性25岁以上，符合晚婚政策的，可以享受连续15天的全薪婚假。休假前，必须提出申请，并附结婚证明。婚假必须在结婚登记之日起12个月内使用。试用期内及临时工不享受婚假。五、产假23岁以下员工生育第一胎，可享受90天全薪产假，若遇难产可增加15天难产假。产假可以在预产期前15天开始，并持续到预产期后75天，如难产则到90天。23岁以上员工生育第一胎，可享受105天全薪产假，或120天难产假。产假必须连续使用。产假后，员工每天可以享受1小时的哺乳假，直至小孩一周岁。六、探亲假配偶在外地，每年可享受一次探亲假，假期30天；未婚员工父母在外地，每年可享受一次探亲假。假期为20天；如果因公司或本人原因，两年探亲一次，假房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力期增加15天，已婚员工探望父母的，每四年可享受一次探亲假，假期为20天。另外，探亲假可以根据需要享受路程假，当年休探亲假的员工，年休假将包括在探亲假中。七、丧假所有正式员工均可享受3天全薪丧假。丧假仅适用于配偶、子女、子女的配偶、父母、配偶的父母、兄弟、姐妹和（外）祖父母的去世。八、无薪假特殊情况下，员工可享受无薪假；任何无薪假的申请必须得到部门经理和部门主管的认可，办公室报请总经理批准；无薪假累计最长不得超过三个月。九、公假员工因参加家长会或修理住房等必须由本人直接参与、在场时，可以享受最长一天的公假，但必须提供相关的证明义务献血享受10天公假。十、事假事假当月累计事假在24小时的扣除半日工资；48小时的扣除整日工资。事假由其主管领导审批，报办公室备案。十一、请假制度所有休假必须履行批准手续。少于5个工作日的休假由主管领导审批办公室备案；多于5日的假期由部门提出，部门主管副总经理同意，办公室审核，公司总经理批准。员工当年享受产假或探亲假后，不再享受有薪年假。第三章薪资和福利一、薪资管理1、薪资指公司为员工提供的服务而支付的报酬。公司实行年薪工资制度，年度薪资总额由年基本薪资、年浮动薪资组成，各部分按7030构成完整薪资框架，员工月薪资生成由其年薪资转化而得，具体细分为包括生活费、岗位薪资和住房补贴组成的月基本薪资与月浮动薪资两部分，另外公司根据员工在本系统企业内工作时间的长短，以50元/年累加员工的司龄工资，按月发放。2、公司按月向员工以货币形式支付薪资。3、计薪日为上月16日本月15日，每月20日发放月基本薪资与月浮动薪资以及司龄工资；公司将薪资转入员工指定银行帐户，若遇上周末或法定节假日，将提前计发。若员工向公司辞职，其最后一次薪资将待其离职手续办完后再发放。年度房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力绩效薪酬部分根据首创置业对我公司考核结果决定。4、在首创置业的薪资、福利总体架构内，公司将根据经营业绩、社会综合物价水平及公司实际情况对员工工资进行调整或维持不变。5、员工试用期按期标准的70发放首月工资及福利费，并办理社会保险和住房公积金；第二个月起按规定的薪资标准发放。6、非正式员工的薪酬待遇，在劳动合同中明确。7、所有收入均含税，公司将代扣代缴员工的所得税。二、福利1、法定福利根据国家有关规定公司将为每位员工办理养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险和住房公积金。2、医疗福利根据北京市关于医疗体制改革的总体要求，公司将医疗保险纳入社会统筹范围，具体标准按国家有关规定执行。除参加北京市基本医疗制度改革外，公司将根据具体情况，为员工办理企业补充医疗保险。3、劳保福利公司按国家有关规定为正式员工提供劳动设施和劳动保护用品；在女工怀孕期、产期、哺乳期提供相应劳动保护。4、执行公司薪资、工作补贴及福利管理规定。第四章行为准则和纪律一、行为准则1、工作时间公司实行每周五天工作制，每周工作40小时；正常工作时间从周一至周五的830至1200（AM），1300至1730（PM）；员工必须严格遵守作息时间。2、仪表、举止、言语要庄重大方，保持高尚形象，穿戴得体，不穿奇装异服。二、工作纪律房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力1、严格遵守公司的各项规章制度，不迟到，不早退。2、热爱公司、维护公司之利益和声誉，诚实地为公司服务。3、热忱服务、尽忠职守，对工作认真负责，办公时间全心全力投入本职工作，不得干私活。4、自觉遵纪守法，不得滥用职权，凡超越本人权限事项，须严格按制度办事。5、严守秘密，不该说的绝对不说，不该问的绝对不问，不该看的绝对不看，严禁以任何方式向外界透露公司秘密。6、服从领导，如有不同意见，允许保留，但必须坚决执行。7、严格按管理程序办事，下级可以越权汇报工作，但不允许越级请示工作。8、团结协作，发扬团队精神，同事之间互帮、互敬，严禁搬弄是非。9、遵守国家的法律制度，如有犯罪，坚决开除。三、违纪处分1、口头警告主要针对较轻的违纪行为，目的是给予员工立即改正的机会；若员工在一年内收到两次口头警告仍无改进，则采用书面警告。口头警告主要针对（但不局限）以下行为一个月内迟到和早退达两次出于工作之外目的滥用公司电话、电子邮件或互联网系统未经授权在公司场所或公司业务往来中招揽个人生意工作懒散因缺乏责任心而浪费材料、能量或其他资源工作时间睡觉或与同事、公司外来人员长时间聊天。2、书面警告针对较严重或反复发生的违纪行为或持续不良的表现，书面警告会导致降职或房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力开除的后果。一年内受到两次书面警告后，仍无改进，书面警告会升级至开除。书面警告主要针对（但不局限）以下行为旷工一天以上；不服从上级管理，执行工作不到位；对同事或客户进行恐吓或骚扰；严重滥用或误用公司财产；因渎职而损害公司利益或声誉；破坏公司财产；违反公司管理规定，导致财务损失、伤害、公司名誉损害等工作时间内在公司场所醉酒或吵闹3、开除该措施针对非常严重的违纪行为或持续不满意的工作业绩，并须得到总经理的批准。公司无须提前通知或进行经济补偿。开除主要针对（但不局限）以下行为犯罪、假公济私导致公司巨大损失伪造、捏造或破坏公司帐目、文件、数据等泄露公司机密行贿受贿偷窃公司财产在公司外部有第二种雇佣关系欺骗行为违纪员工的处理措施由其所在部门提出，办公室审核，主管经理同意，总经理批准。必要时公司管理层可直接作出处罚决定。第五章考核与奖惩一、考核房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地产E网HTTP/WWWFDCEWCOM只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力1、公司每年定期对员工的工作表现、工作态度及工作能效等方面进行考核、评估，并以此作为员工调动、晋升的依据。2、考核主要分为年度绩考和经常性考查；通过考核督促管理水平的提高，并将考核结果与薪金待遇和职务升迁有机地结合起来。3、业绩考核的主要依据（1）员工业绩自述报告；（2）部门评定意见；（3）出勤情况；（4）突出业绩及贡献记录；（5）受到各种奖励和处罚；（6）安全生产情况等。二、奖励员工奖励依其贡献大小分为表彰、奖金、升级和其他适当奖励等四种方式。表彰分为表扬、通报表扬。1、有下列表现时，可予以表彰品德良好，堪为表率；维护公司利益，节省费用或避免浪费；担任临时重要任务，能如期完成预定目标；及时防止意外事故发生或采取适当措施处理意外事故；2、有下列表现之一时，可发给奖金对技术开发、经营管理、工作方法等提出改革建议被采纳，从而提高效率或经济效益；采取措施，预防重大事故发生或及时救护减少损失；对于危害公司利益的人或事进行检举，使公司减少损失；诚实服务，工作效率超群；3、有下列表现之一的，可以升级一年内表扬或通报表扬三次；对本身主管的业务表现卓越，成绩特别优秀；工作上有特出贡献；各项奖励均需由本部门推荐，公司领导审核，总经理批准，办公室备案。房地产E网房地产物业管理资料库HTTP/WWWFDCEWCOM资料均来源于网上，房地