企业战略网考资料

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word61.需要有规模经济效益(jn j xio y)支持的战略类型是A.本钱(bn qin)领先(ln xin)战略。color=0000062.波士顿矩阵特别(tbi)适用于D.多元化公司(n s)。 color=0000063.企业通过有效途径降低本钱，使企业的全部本钱低于竞争对手的本钱，甚至在同行业中最低的本钱，从而在取竞争优势的一种战略是A.低本钱战略。64.所谓差异化战略，是指为使企业产品与B.竞争对手产品产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。65.百事可乐把自己的目标顾

2、客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一局部过来。百事可乐所采取的战略类型是B.低本钱集中化。66.能够产生范围经济效果的战略类型是A.多元化战略。 67.在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的假设干个企业和机构的集合是B.企业集群。68.所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是B.家庭品牌。69.长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是D.普通股。 70.长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是A.债券。71.美国P&G公司二战后推出“汰涤牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐牌洗衣粉，这种品牌战略是D.多品牌。 72.战略实施的变革型模式的特点

3、是企业总经理主要考虑如何A.实施企业战略。73.在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是D.增长型。 74.战略与结构(jigu)关系的根本(gnbn)原那么(n me)是B.组织(zzh)的结构服从于组织战略。75.所谓战略(zhnl)失效，是指企业战略实施的结果偏离了A.战略目标和战略管理的理想状态。76.战略控制的目的主要是控制B.战略失效。77.沃尔玛的成功是因为他实行了(D.简化产品型本钱领先战略)。78.能够稳定供求关系，躲避价格波动的战略是(B.纵向-体化)。79.教材100页爱立信独立品牌 的停产说明爱立信公司采取B.主动的收缩战略。80.教材23

4、5页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？D.以上都不行。A.波士顿矩阵B.通用电器公司矩阵C.SWOT分析法D.以上都不行81.对一个新兴行业来说，以下哪个指标是经营者最首要考虑的指标D.成长性指标。82.可口可乐与百事可乐面临剧烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功D.形象。83.A.B两家企业都从事同一种保健品的经营，原来各自在汕头和潮州销售，相安无事。但是最近A企业为了扩大销售，也到潮州销售自己的产品。这是A市场渗透战略。84.在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是A复兴商业城。85.

5、2005年11月19日，国家税务总局有关负责人在“中国财税论坛2005上表示，“十一五期间要稳步推进物业税。这一政策对房地产行业的影响是B.降低进入壁垒。86.企业追求范围经济，目的是实施A多元化战略。案例(n l)分析8color=00000海滨(hi bn)宾馆color=00000海滨宾馆位于海滨城市一个度假村内，几十年来，一直以精美(jngmi)的海鲜和良好的设施著称(zhchng)。海滨宾馆近年来业务没有扩展，利润在下降。宾馆建筑已经出现衰老(shuilo)迹象。宾馆有24间客房，一间能容纳60人的餐厅，一间供80人的会议室，一间面对大海的酒吧。宾馆配套有两个娱乐场和一个儿童娱乐场。

6、财务方面，上一年度宾馆营业额仅为560万元。就其客房数字而言，这个数字说明收益平平。与同行旅馆业相比，海滨宾馆的营业额由以下几局部组成：海滨宾馆旅馆业食品4941住房1621饮料2833其他45100100很显然，食品是海滨宾馆的强项。许多附近旅馆的游客也到海滨宾馆就餐，许多常客来自远离10公里外的城市。度假村除了(ch le)海滨宾馆还有两家宾馆。这两家宾馆很新，规模也比海滨宾馆大，经营效益很好。青岛(qn do)周围地区气候温和，从5-10月是旅游旺季。海滨宾馆终年营业(yngy)，但每年的11月到4月期间很少有旅客(lk)住在宾馆。问题(wnt)：1影响海滨宾馆的环境因素有哪些？2海滨宾

7、馆可以考虑采取什么战略来应对张经理面临的状况？3如何开展该战略？参考参考答案：1可以考虑以下因素：旅游业的季节性、政府对旅游业的政策、游客的喜好变化、旅游热点的转移，旅游业本身的行业变化、宾馆等级的评定等。2聚焦化战略。3以食品提供为核心，展开旅馆经营。具体可以考虑：对旅馆进行全面装修；聘请更优秀的厨师；淡季推出特价效劳；非核心的业务考虑分包出去。案例分析9泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。经过50多年的开展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。1927年，美国的航空业还处于初创时期。这一年泛美航空公司创立。30年代初，特里普为美国首次开通

8、了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的开展。1980年，泛美航空公司进行技术改造(j sh i zo)，淘汰老旧费油的20架B707客机(kj)，选择洛克希德制造的L1101-500型宽体客机(kj)。但就在此时，与波音707性能(xngnng)相似，但本钱(bn qin)更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。相形之下，11101500型飞机的单位飞行本钱，都明显比新机种高得多，泛美公司为此懊悔不迭。为了摆脱困境，泛美公司不

9、得不抛售一些贵重的非空运财产。但尽管采取了“拆东墙补西墙的方法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中，泛美仍位居最后。 1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争，使所有的美国航空公司生意清淡。泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。问题：1泛美公司的陨落原因是什么？2对你有何启示？参考参考答案：1陨落原因：主要是对环境缺少战略分析，对分析预测失误。一是对市场需求估计缺乏，无视了本钱因素，造成技术改造决策选择失误。二是美国处于经济衰退期，市场萧条。三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。2启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝

10、，只凭借主观的感觉作出决策(juc)，最终必然自食其果。其次，战略(zhnl)方案的选择对企业的成长是非常重要的。最后，当战略(zhnl)执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。案例(n l)分析10如何(rh)以弱胜强1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量比照是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取领导性竞争地位。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60的市场占有率而令微软束手无策。Intu

11、it的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储藏就足够买下4个以上的Intuit1994年，该公司的市价仅为10亿美元；从智力储藏上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的强弱对抗中，小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯。 Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。

12、微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的时机。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的效劳，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。问题：1Intuit采用(ciyng)什么战略得以在与微软对抗中取得成功？2微软公司拥有(yngyu)绝对的资金和人员优势，Intuit为何(wih)还能取得这样的成功？3你认为(rnwi)Intuit下一步(y b)该如何操作，才能保持这一成功？参考参考答案：1集中化战略，Intuit将自己的业务方向集中于财务软件市场。2首先是财务软件的独特需求

13、存在，存在相应的细分市场。其次Intuit一直强化在该领域的位置，有效地占据了60左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。3继续提高资源集中使用度，稳固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。单项选择题1甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是 A A政治法律因素 B经济因素 C人文社会因素 D科技因素2对于旅游企业来说，以下因素中属于宏观因素的有 D A某旅游点发生地震 B旅游景点居民收入水平逐年提高C国家允许国人出境旅游 D国内居民用于旅游的消费支出增长明显3对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是： B 。A价格 B规模(gum)经济 C转换(z

14、hunhun)本钱(bn qin) D库存(kcn)本钱(bn qin)4原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是 AA交易量 B产业集中度 C转换本钱 D卖方产品标准化程度5对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是 A 。A中国联通 B中国电信 C中国网通 D中国铁通6你认为 行业最主要的特征是AA产品高度标准化 B规模经济不太明显C产品技术更新比拟缓慢D行业的进入/退出壁垒都高7迪斯尼公司在美国外乡、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比拟成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是无视了 C A政治法律因素B经济因素 C社会文化因素

15、 D技术因素答案2选择一个你比拟熟悉的企业，对其外部环境进行分析。写一个600字以内的分析报告。1该企业的名称、住址、主要业务内容。2该企业的市场细分情况。该企业在行业市场细分中所占的位置。3今后几年该企业所面临的宏观环境可能有什么变化，对该企业会产生什么影响？4该企业所在行业的主要竞争特征包括行业所处的寿命周期、经济特征、产品替代性、竞争者的数量、行业集中程度等。5该企业的主要竞争对手有哪些，对它们的竞争能力进行分析。6对企业所面临的时机与威胁进行综合评价。考前须知：1在企业工作的同学原那么上应选择自己所任职的企业。2不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店馆、商店小卖部，通过自己的观察

16、或与经营者交谈了解根本情况资料。 5可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。要求事项：1在企业工作的同学原那么上应选择自己所任职的企业。2不在企业工作的同学可以选择自己住所附近的饭店馆、商店小卖部，通过自己的观察或与经营者交谈了解根本情况资料。3可以通过各种途径收集资料，包括查阅有关文献、咨询一些专家、也可以到网上搜索一些资料作为你分析的依据。2、解析(ji x)：范例1 企业(qy)名称：北京市蓓蕾幼儿园住址(zhzh)：北京市朝阳区十里堡北区21号主要(zhyo)业务：2、56岁儿童日托该企业的市场细分为日托幼儿园、全托幼儿园、半

17、日托幼儿园、临时托幼儿园及以上几种托儿形式为一体的幼儿园。因为幼儿自理能力及家长自身认识(rn shi)方面的因素，幼儿园行业主要业务是以日托为主的，所以该幼儿园在行业市场细分中所占的位置比其他几种都要高。今后几年该企业所面临的宏观环境可能对该企业造成的影响，我个人认为有以下几点： 1、政治法律环境方面：自从我国提出“科教兴国的口号之后，政府对教育提出了很多的改良方法，相应也颁发了很多的相关规章制度和法律法规。例如：取消占助费这一政策，可能就增加了很多学生的责校时机，以前有些不太好的幼儿园以不收占助费来招揽学生，而现在这一点就不是他的优势了；北京市教育局规定注册幼儿园的场地不少于300平米，这

18、项规定就限制了一些小型的、教学环境不达标的幼儿园。 2、经济环境方面：随着国民经济的开展，国民收入的提高，居民用于教育的费用也逐步增长，但同时对教育的质量也提出了更高的要求。这样就有利于教育质量高、对学生负责的幼儿园的生存，而一些教育质量差又不改善的幼儿园可能会面临淘汰的局面。 3、社会文化环境方面：以前人们认为从小学开始让小孩接受正规的教育就可以了，但随着人们对幼儿教育及幼儿智力开展的问题了解认识后，幼儿园已经不再被认为是哄孩子玩而已，而是小孩学习知识的地方。这样就对幼儿园的教学质量、教学形式都提出了很高的要求。 4、人口因素方面：我国人口老龄化日趋严重，而新生儿的数量却逐渐减少，这样也会影

19、响幼儿园的生源来源。幼儿教育行业主要竞争特征是竞争者的数量，因为该行业的地域性很强，一个地区的生源的变化几乎很小，但如果幼儿园的数量增加，那么就会有竞争。蓓蕾幼儿园现有的竞争对手是石佛营幼儿园和佳艺幼儿园。石佛营幼儿园是一所收费比拟低，没有什么特色的幼儿园，并且教学环境比拟差的幼儿园，对于现在家长的收入水平和家长对孩子教育的称度来看，一个月对交200元钱并不是很难的事情，所以他对蓓蕾并不会造成多少影响；佳艺幼儿园是一所以艺术为主题的幼儿园，科学研究证明，6岁以下儿童受音乐的影响比成年人要大，所以现在很多家长都愿意让自己的孩子学习音乐，尤其是乐器，这样一来他就比拟有竞争优势，而蓓蕾也有开艺术课，有特色班，但毕竟不是以此为主，师资也不太稳定。企业所面临的时机是：1、现在人们对孩子的教育要求越来越高，如果他积极改良教学方法，