企业库存控制的目标与原则如何加强制造企业库存管理_第1页
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1、word 浅谈企业治理控制库存影响着企业资金的流动、整体效率的高低、市场核心竞争力的强弱。一、企业库存控制的目标与原则库存控制目标库存控制的目标在于做到财务合理化和作业合理化两方面内容：财务合理化保持平衡。减低库存成本。 C）达到财务保护的目的。作业合理化防止迟延及缺货，使进货与库存取得全面平衡。减少呆滞商品发生，使货物因物理和化学上的变化所产生的损失减至最少。库存控制原则要搞好制造企业库存治理，通常要注重以下几点：(1)、将制造企业的市场活动与企业的生产和销售的需要有机地结合起来，进行有效地库存治理；、依据制造企业本身制造商品自身的特点，订阅相应的治理方法的制度；、降低各项费用指标，加强库存

2、经济核算，减少实际成本开支；、加速库存物品流转速度。二、现阶段企业库存治理存在的主要问题企业库存治理是企业治理的重要组成部分。在企业生产经营活动中，企业（一） 库存控制技术传统（二）机构设置不合理，部门之间工作不协调导致信息沟通不畅。（三）不能动态反映实时库存和消耗，治理效率低下。（四）物料需求的猜测不正确。（五）存货控制缺少定期稽核制度（六）库存储备规模大，储备资金周转缓慢。其结果造成企业物流运营成本高， 资金占用比例大。（七）库存结构不合理。（八）供需脱节。（九）（十检修不能得到及时满足，甚至影响了生产。三、如何加强制造企业库存治理（一）组建企业物流中心，采用将现代化的库存控制与传统的库存

3、控制相结合。应组建企业的物流治理中心，控制库存情况并做好库存分析；在物流中心采实现零库存。（二)加强企业的信息化建设。信息化是物流企业灵魂，信息化是电子商务的基础，信息化与否是衡量现的信息技术保证信息畅通和共享，通过企业内部的信息在各个部门之间的共享， (销售)人员可以马上确定采购(销售)(三)建立有效的治理机制。门的大库与使用单位的小库并存等问题。（四）利用 ABC 分类对存货执行分类治理，及时统计实时库存与损耗(五)对于企业来说，可以分成原材料仓库、半成品仓库和产成品仓库。仓ABC AC 三类。看管好A 70%左右消耗金额的库存，因此企业应尽量降低他们的消耗量，而且要在保证供给的条件下尽量

4、降低他们的库存额， C 类存货A 类存货相反，品种多，而消耗金额却很少，对这部分存货不需投入过多的A C 类之间，可采用常规方法进行治理。(六)重视供给链治理。供给链的应用可以减少交易成本和获取信息的成本，同时还可以降低企业货持有成本。JMI 是一种上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存治理模JMI 方的互利合作关系。(七)供需单位加强信息沟通。存周转率。(八)及时消化不良库存。形成制度化和常态化，及时消化企业的不良资产，为企业减负。（九）完善企业内部控制制度及全员参加库存治理。首先要建立存货的内部稽核制度。其次，应建立定期和不定期的存货盘点制;强存货治理人员的损耗作为一种企业文化，深深植入每一个员工的心中（十）合理选择供给商，与供给商建立合作伙伴关系。由于减少库存要求供给商在需要的时

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