ipmp模拟试题二及答案(2020年整理)课件

国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题二答案试题

1：（20

分）银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于

XXXX

年

1

月

1

日开始，建设期为两年，第一年投资

400

万元，第二年投资

75万元。XXXX

年投产，预计投产后第一年产量为

4825台，经营成本为

795

万元，从第二年开始每年产量为

6825台，经营成本为

980

万元，单级离心水泵每台售价为

XXXX

元，投产后项目每年的资产折旧额是

35

万元。1.1

（8

分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为

12%，请根据上述信息编制完成表

1

单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表

1中所有数据。表

1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表单位：万元1年度XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年现金流出40075760945945现金流入0096513651365净现金流量-400-75205420420累计净现金流量-400-475-270150570折现系数（折现率

12%）10.89290.71180.63550.5674现值-400-66.97145.92266.91238.31累计现值-400-466.97-321.05-54.14184.17附：折现率为

12%的折现系数表年12345折现系数0.89290.79720.71180.63550.5674 国际项目管理专业资质认证（IPMP）银河水泵公司是一家生21.2（4

分）根据表

1

中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）静态投资回收期=3+270/420=3.64

年（4

分）根据表

1

中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表

1

中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字）自投产年计算的动态投资回收期：动态投资回收期：T

=2+（54.14/238.31）=

2.23

年动态投资收益率：E

=1/T

=

1/2.23=

44.84%>18%因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。（4

分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和

A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和

B，若

B

等于

A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率

ERR。

当标准折现率为

i0

时，外部收益率的评价准则是：

若

ERR≥i0，则投资项目可以接受；若

ERR＜i0

，项目就是不经济的。

21.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，3试题

2：（20

分）假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵生产线改造项目进行管理。（3

分）为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标，请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。本项目的目标是：项目交付物：单级离心式水泵生产线改造；项目总工期：自

XXXX

年

1

月

1

日起，建设周期为两年；项目总投入：475

万元。（8

分）项目融资模式的设计原则是什么项目融资模式的设计原则是：有限追索，它是项目融资的首要设计原则；风险分担：项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任；成本降低原则：以最低的成本获取最大的收益；项目融资与市场安排相结合原则：项目融资与市场安排是互为前提的关系；近期融资战略和远期融资战略相结合原则；融资结构最优化原则。融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、融资期限、利率等构成要素的组合方式。融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确保各构成要素的多元和和合理化。3试题2：（20分）42.3

（3

分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。里程碑是一种阶段控制计划，以中间产品或可实现结果为依据，标示某项工作的开始或结束，表示状态，其意义为对项目的阶段性交付物或阶段性工作进行控制和利于风险管理。编制的依据是：项目范围描述，项目交付物（产品）描述，工作结构分解，以及项目或组织相关政策。2.4

（6

分）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天

150

元；也可以长期租赁，租金每天

100元，但必须交纳固定手续费用

6000

元；若购买此种类型的设备，则需要

10

万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。设租赁

X

天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等：150

元/天

*

X

天

=

6000

元

+

100

元/天

*

X

天X=120

天，需要费用：1.8

万元。花费

10

万元，短期租赁能租用：10

万元÷150

元/天

=667

天长期租赁能租用：（100000-6000）÷

100

元/天

=940

天根据计算：如果租用天数小于

120

天，，采用短期租赁的方式；如果租用天数大于

120

天，小于

940

天，采用长期租赁方式；如果租用天数大于

940

天，购买此设备。42.3（3分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，试题

3：（20

分）

单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：3.1

（5

分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项目风险分析的主要内容有哪些？风险分析的内容主要有：风险识别和风险评估。风险识别主要是找出可能产生风险的影响因素和影响事件；风险评估是对识别的风险因素和事件发生的可能性和造成的损失进行定性和定量评价，以确定风险管理的对象。3.2

（5

分）在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基本的风险规避策略有哪些？基本的风险应对策略有：风险转移、风险回避、风险自担和共担、风险预防、风险减轻。3.3

（10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表

3

所示的工作分解表。表

3

单级离心水泵生产线改造项目工作分解表生产线改造主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房改造设备采购批量试生产设备改造设备安装项目管理请将表

3

所列的各项工作用图

1

所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表

3

中有重要工作遗漏请在图

1

中补充，图

1

中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。5试题3：（20分）3.2（5分）在风险分析后，你需6单级离心水泵生产线改造100主体工程122基础工程121装饰工程124水电工程123项目设计110市场调研111方案设计112设备改造130设备采购131设备安装132设备调试133试生产140单件试制141批量试生产142厂房改造120项目验收150项目管理160图

1

单级离心水泵生产线改造项目工作分解结构图6单级离心水泵生产线改造主体工程基础工程装饰工程水电工程项目67试题

4：（35

分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对单级离心水泵生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于单级离心水泵生产线改造项目涉及的工作较多，项目管理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房改造”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表

4

所示。表

4

“厂房改造”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A--70B--50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30（8

分）依据表

4

在图

2

为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。（4

分）依据表

4

绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图

3

所示。请在图

3

中补充两个约束关系：D

工作开始

40

天后

K

工作便可开始；H

工作完成

10天后

I

工作才可完成。7试题4：（35分）表4“厂房改造”子项目工作列表工（6

分）根据图

3

计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图

3

中。（注：不进行日历转换）（6

分）根据图

3

计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图

3

中。（4

分）根据图

3

计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图

3中。4.6

（2

分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为200

天；并在图

3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。4.7

（5

分）由于市场及企业发展的需要，公司希望“厂房改造”子项目的工期为

150天，为此你需要进行工期优化，请说明你采用的工期优化的方法及其思路是什么？1、缩短关键工作，采用进度费用交换的优化方法，但可能带来费用的增长；2、内部调整资源，将非关键工作的资源加强到关键工作；3、采用高效工具；4、调整工作关系，采用并行或搭接方式重新安排工序；5、部分工作外包；6、调整范围或重新编制网络计划等。8（6分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开答：图

2“厂房改造”子项目双代号网络计划图2134657810ABCDKLMHFEGI1199答：图2“厂房改造”子项目双代号网络计划图213465789ESTFEFNOTLSFFLF图例说明：ES=最早开始时间

TF=总时差EF=最早结束时间

FF=自由时差LS=最迟开始时间

T=工作时间LF=最迟结束时间

NO=工作代码70301201000150D50005050090BC

50400050500907010100E30801011015020170I20170201901400190K5014001902000200结束020002000 000107090011011001401900200开始AFGL0702030100001008090011011001401900200901016016010190HM7030100017017010200STS=4010FTF=10ESTFEFNOTLSFFLF图例说明：70301201001011试题

5：（20

分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了单级离心水泵生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表

5

所示。表

5

“设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A20工程师960486B15采购员360243C10工人120012015D20工程师640324E20工人16008010F20工人240012015G30工程师1200405H20工人240012015I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人8008010M10工程师320324N5试验员2004055.1

（8

分）根据表

5

计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表

5

中。（每天

8

小时制，每周按照

5

个工作日计算）平均每天工作量=工作量估计÷工作时间每天需安排人数=平均每天工作量÷每天工作时间（8

小时）5.2

（12

分）根据表

5

制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图

4

所示，请根据该11试题5：（20分）工作工作时间人力资源工作量估计平均1112甘特图及表

5

在图

5

中绘制该项目的人力资源负荷图。12甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。12ipmp模拟试题二及答案(2020年整理)课件1314时间单位：周

代号1

234567891011121314151617181920212223242526A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

1

234567891011121314151617181920212223242526图

4

“设备改造”子项目工作计划甘特图14时间单位：周代A14人数周30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

15人数周3028262422201816141516试题

6：（25

分）请依据在试题

5

中确定的“设备改造”子项目工作进度几乎阿赫人力资源计划，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表

6

中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50

元/小时试验员：40

元/小时采购员：25

元/小时工

人：20

元/小时表

6

“设备改造”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）平均人力费用（千元/周）固定费用（千元）总费用（千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E328380412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合计409131335037596.1

（9

分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表

6。以A

工作为例，16试题6：（25分）人力费用平均人力费用固定费用总费用16A

工作人力费用=工作量×从事该项工作的人力资源单价=960

小时×50

元/小时=48

千元A

工作平均人力费用=人力费用/（持续周数）=48÷（20÷5）=12

千元/周A

工作总费用=

人力费用+固定费用=48+380=428千元（2

分）“设备改造”子项目预算的总费用为3759 千元。（8

分）假设项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第一周全部支付。根据图

4

的甘特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表

7。17表

7“设备改造”子项目周费用预算表时间（周）123456789费用（千元）4951515122921235888时间（周）101112131415161718费用（千元）396888772222222660时间（周）1920212223242526费用（千元）4020174121881468386.4

（6

分）根据费用预算在图

6

为之绘制“设备改造”子项目的费用累积曲线。A工作人力费用=工作量×从事该项工作的人力资源单价=960173800

3600

3400

3200

3000

2800

2600

2400

2200

XXXX

1800

1600

1400

1200

1000

800

600

400

200

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

单位：千元图

6

“设备改造”子项目预算费用累计曲线图18（时间单位：周）3800360034003200300028001819试题

7：（20

分）为了更好地进行项目控制，在单级离心水泵生产线改造项目实施过程中，你对各级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。在“设备改造”子项目实施到第

95

个工作日结束时，你对前

95

个工作日的实施情况进行了总结，发现A、B、C、D、E、F、G

工作已全部完成，H

工作完成了总工作量的

75%，I

工作完成总工作量的一半，J

工作完成总工作量的

1/3。截止到第

95

个工作日，实际已支付的成本为

2879

千元。7.1

（5

分）计算“设备改造”子项目截止到第

95

个工作日的挣得值。（要求列出公式）BCWP

=

428+109+304+382+412+398+460+（

330+48

）×

75%+（

120+20

）×

50%+（170+24）×1/3=

428+109+304+382+412+398+460+366+130+178

=

2911.17（千元）7.2

（5

分）计算“设备改造”子项目截止到第

95

个工作日的计划工作预算成本。（要求列出公式）BCWS=

428+109+304+382+412+398+460+（330+48×50%）+140+（170+24×2/3）=428+109+304+382+412+398+460+354+140+186

=

3173（千元）7.3

（5

分）请分析“设备改造”子项目截止第

95

个工作日的进展状态。（要求列出公式）SV=BCWP–BCWS=2911.17–3173=

-261.83＜0CV

=

BCWP

–

ACWP

=2911.17–

2879

=32.17＞0截止到第

95

个工作日，项目进度滞后，费用节余。7.4

（5

分）假设“设备改造”子项目目前的进展状态不能反映未来，未来将按计划继续执行，请预测“设备改造”子项目结束时的总成本。（要求列出公式）EAC

=

ACWP

+（总预算

–

BCWP）=

2879

+（3759

–2911.17）=

3726.83（千元）19试题7：（20分）7.2（5分）计算“设备改造”19

国际项目管理专业资质认证（IPMP）笔试模拟试题二答案试题

1：（20

分）银河水泵公司是一家生产单级离心水泵的专业厂，其产品已达到国际水平。据预测，市场对其生产的这种高效节能水泵有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用生产线对其生产线进行技术改造。单级离心水泵生产线改造与生产项目于

XXXX

年

1

月

1

日开始，建设期为两年，第一年投资

400

万元，第二年投资

75万元。XXXX

年投产，预计投产后第一年产量为

4825台，经营成本为

795

万元，从第二年开始每年产量为

6825台，经营成本为

980

万元，单级离心水泵每台售价为

XXXX

元，投产后项目每年的资产折旧额是

35

万元。1.1

（8

分）假设单级离心水泵生产线改造与生产项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发生在年末，该项目的折现率为

12%，请根据上述信息编制完成表

1

单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表，要求填写表

1中所有数据。表

1 单级离心水泵生产线改造与生产项目现金流量表单位：万元20年度XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年XXXX

年现金流出40075760945945现金流入0096513651365净现金流量-400-75205420420累计净现金流量-400-475-270150570折现系数（折现率

12%）10.89290.71180.63550.5674现值-400-66.97145.92266.91238.31累计现值-400-466.97-321.05-54.14184.17附：折现率为

12%的折现系数表年12345折现系数0.89290.79720.71180.63550.5674 国际项目管理专业资质认证（IPMP）银河水泵公司是一家生211.2（4

分）根据表

1

中的数据，不考虑资金时间价值，计算该项目从投资当年起计算的投资回收期。（要求列算式，小数点后保留两位有效数字）静态投资回收期=3+270/420=3.64

年（4

分）根据表

1

中的数据，计算单级离心水泵生产线改造与生产项目自投产当年起计算的动态投资回收期和动态投资收益率。假设项目所在行业的标准动态投资收益率为18%，根据表

1

中的数据，试分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式，，小数点后保留两位有效数字）自投产年计算的动态投资回收期：动态投资回收期：T

=2+（54.14/238.31）=

2.23

年动态投资收益率：E

=1/T

=

1/2.23=

44.84%>18%因为该项目的动态投资收益率大于行业标准动态投资收益率，故该项目经济上可行。（4

分）假设该项目需要计算项目的外部收益率，请说明明项目外部收益率的经济意义。外部收益率是假设投资过程每年的收入都以相当于标准折现率的收益率进行再投资，到项目有效期末得到本利和

A，同时将投资过程每一年的投资支出，按某一利率折算到项目有效期末得到本利和

B，若

B

等于

A，则投资支出计算所采用的利率就叫投资过程的外部收益率

ERR。

当标准折现率为

i0

时，外部收益率的评价准则是：

若

ERR≥i0，则投资项目可以接受；若

ERR＜i0

，项目就是不经济的。

21.2（4分）根据表1中的数据，不考虑资金时间价值，22试题

2：（20

分）假设单级离心水泵生产线改造项目从技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目顺利进行，决定成立一个项目组，任命你为项目经理，按照项目管理的思想对单级离心水泵生产线改造项目进行管理。（3

分）为了更好地完成单级离心水泵生产线改造项目，你需要确定项目的目标，请说明项目目标应从哪几个方面进行描述，以及本项目的目标是什么？项目目标一般从项目的交付物、项目的总工期和总投入三方面描述。本项目的目标是：项目交付物：单级离心式水泵生产线改造；项目总工期：自

XXXX

年

1

月

1

日起，建设周期为两年；项目总投入：475

万元。（8

分）项目融资模式的设计原则是什么项目融资模式的设计原则是：有限追索，它是项目融资的首要设计原则；风险分担：项目融资模式的设计需要确保投资者不承担项目的全部风险责任；成本降低原则：以最低的成本获取最大的收益；项目融资与市场安排相结合原则：项目融资与市场安排是互为前提的关系；近期融资战略和远期融资战略相结合原则；融资结构最优化原则。融资结构是指在项目融资中，诸如资金来源、融资方式、融资期限、利率等构成要素的组合方式。融资结构的优化需以融资成本和效率为标准，确保各构成要素的多元和和合理化。3试题2：（20分）232.3

（3

分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，你需要确定项目的里程碑计划，请说明里程碑计划的特点与编制依据。里程碑是一种阶段控制计划，以中间产品或可实现结果为依据，标示某项工作的开始或结束，表示状态，其意义为对项目的阶段性交付物或阶段性工作进行控制和利于风险管理。编制的依据是：项目范围描述，项目交付物（产品）描述，工作结构分解，以及项目或组织相关政策。2.4

（6

分）单级离心水泵生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下信息，若短期租赁该设备，租金按天计算，每天

150

元；也可以长期租赁，租金每天

100元，但必须交纳固定手续费用

6000

元；若购买此种类型的设备，则需要

10

万元。你需要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。设租赁

X

天时，短期租赁与长期租赁所需费用相等：150

元/天

*

X

天

=

6000

元

+

100

元/天

*

X

天X=120

天，需要费用：1.8

万元。花费

10

万元，短期租赁能租用：10

万元÷150

元/天

=667

天长期租赁能租用：（100000-6000）÷

100

元/天

=940

天根据计算：如果租用天数小于

120

天，，采用短期租赁的方式；如果租用天数大于

120

天，小于

940

天，采用长期租赁方式；如果租用天数大于

940

天，购买此设备。42.3（3分）为了对该项目的实施过程有一个清楚的了解，试题

3：（20

分）

单级离心水泵生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理需要进一步明确下述问题：3.1

（5

分）为了保证项目的成功，你需要对项目可能存在的风险进行分析，请说明项目风险分析的主要内容有哪些？风险分析的内容主要有：风险识别和风险评估。风险识别主要是找出可能产生风险的影响因素和影响事件；风险评估是对识别的风险因素和事件发生的可能性和造成的损失进行定性和定量评价，以确定风险管理的对象。3.2

（5

分）在风险分析后，你需要根据风险分析的结果提出风险规避策略，请说明基本的风险规避策略有哪些？基本的风险应对策略有：风险转移、风险回避、风险自担和共担、风险预防、风险减轻。3.3

（10）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表

3

所示的工作分解表。表

3

单级离心水泵生产线改造项目工作分解表生产线改造主体工程设备调试市场调研基础工程试生产方案设计水电工程单件试制项目设计装饰工程项目验收厂房改造设备采购批量试生产设备改造设备安装项目管理请将表

3

所列的各项工作用图

1

所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表

3

中有重要工作遗漏请在图

1

中补充，图

1

中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。24试题3：（20分）3.2（5分）在风险分析后，你需6单级离心水泵生产线改造100主体工程122基础工程121装饰工程124水电工程123项目设计110市场调研111方案设计112设备改造130设备采购131设备安装132设备调试133试生产140单件试制141批量试生产142厂房改造120项目验收150项目管理160图

1

单级离心水泵生产线改造项目工作分解结构图6单级离心水泵生产线改造主体工程基础工程装饰工程水电工程项目2526试题

4：（35

分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对单级离心水泵生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于单级离心水泵生产线改造项目涉及的工作较多，项目管理过程采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理办法，其中“厂房改造”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表

4

所示。表

4

“厂房改造”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A--70B--50CB40DA50EA30FA、C20GE、F30HA、C70IH、G20KD、G50LK、I10MH30（8

分）依据表

4

在图

2

为之绘制“厂房改造”子项目实施的双代号网络计划图。（4

分）依据表

4

绘制的“厂房改造”子项目实施的单代号网络计划图，如图

3

所示。请在图

3

中补充两个约束关系：D

工作开始

40

天后

K

工作便可开始；H

工作完成

10天后

I

工作才可完成。7试题4：（35分）表4“厂房改造”子项目工作列表工（6

分）根据图

3

计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开始和最早完成时间，并将计算结果标注在图

3

中。（注：不进行日历转换）（6

分）根据图

3

计算“厂房改造”子项目各项工作的最迟开始和最迟完成时间，并将计算结果标注在图

3

中。（4

分）根据图

3

计算“厂房改造”子项目各项工作的总时差和自由时差，并将计算结果标注在图

3中。4.6

（2

分）根据网络参数计算结果，确定该项目的计划工期为200

天；并在图

3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。4.7

（5

分）由于市场及企业发展的需要，公司希望“厂房改造”子项目的工期为

150天，为此你需要进行工期优化，请说明你采用的工期优化的方法及其思路是什么？1、缩短关键工作，采用进度费用交换的优化方法，但可能带来费用的增长；2、内部调整资源，将非关键工作的资源加强到关键工作；3、采用高效工具；4、调整工作关系，采用并行或搭接方式重新安排工序；5、部分工作外包；6、调整范围或重新编制网络计划等。27（6分）根据图3计算“厂房改造”子项目各项工作的最早开答：图

2“厂房改造”子项目双代号网络计划图2134657810ABCDKLMHFEGI11289答：图2“厂房改造”子项目双代号网络计划图2134657828ESTFEFNOTLSFFLF图例说明：ES=最早开始时间

TF=总时差EF=最早结束时间

FF=自由时差LS=最迟开始时间

T=工作时间LF=最迟结束时间

NO=工作代码70301201000150D50005050090BC

50400050500907010100E30801011015020170I20170201901400190K5014001902000200结束020002000 000107090011011001401900200开始AFGL0702030100001008090011011001401900200901016016010190HM7030100017017010200STS=4029FTF=10ESTFEFNOTLSFFLF图例说明：70301201002930试题

5：（20

分）为了满足项目工期要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考虑了资源、费用、时间、质量、效益等因素后，制定了单级离心水泵生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备改造”子项目各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表

5

所示。表

5

“设备改造”子项目的工作时间和工作量估计表工作序号工作时间（天）人力资源类型工作量估计（工时）平均每天工作量（工时）每天需安排人数A20工程师960486B15采购员360243C10工人120012015D20工程师640324E20工人16008010F20工人240012015G30工程师1200405H20工人240012015I10工程师400405J15试验员600405K10工程师480486L10工人8008010M10工程师320324N5试验员2004055.1

（8

分）根据表

5

计算每项工作每天的平均工作量和每天需要安排的人力资源数量，说明计算所用的公式，并填入表

5

中。（每天

8

小时制，每周按照

5

个工作日计算）平均每天工作量=工作量估计÷工作时间每天需安排人数=平均每天工作量÷每天工作时间（8

小时）5.2

（12

分）根据表

5

制定的“设备改造”子项目甘特图计划如图

4

所示，请根据该11试题5：（20分）工作工作时间人力资源工作量估计平均3031甘特图及表

5

在图

5

中绘制该项目的人力资源负荷图。12甘特图及表5在图5中绘制该项目的人力资源负荷图。31ipmp模拟试题二及答案(2020年整理)课件3233时间单位：周

代号1

234567891011121314151617181920212223242526A

B

C

D

E

F

G

H

I

J

K

L

M

N

1

234567891011121314151617181920212223242526图

4

“设备改造”子项目工作计划甘特图14时间单位：周代A33人数周30

28

26

24

22

20

18

16

14

12

10

8

6

4

2

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

34人数周3028262422201816143435试题

6：（25

分）请依据在试题

5

中确定的“设备改造”子项目工作进度几乎阿赫人力资源计划，制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力资源费用和固定费用（材料、设备）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计值已经在表

6

中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50

元/小时试验员：40

元/小时采购员：25

元/小时工

人：20

元/小时表

6

“设备改造”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）平均人力费用（千元/周）固定费用（千元）总费用（千元）A4812380428B93100109C2412280304D328350382E328380412F4812350398G6010400460H4812330378I2010120140J248170194K2412150174L168180196M168130146N883038合计409131335037596.1

（9

分）请计算各项工作的人力费用、平均人力费用及总费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表

6。以A

工作为例，16试题6：（25分）人力费用平均人力费用固定费用总费用35A

工作人力费用=工作量×从事该项工作的人力资源单价=960

小时×50

元/小时=48

千元A

工作平均人力费用=人力费用/（持续周数）=48÷（20÷5）=12

千元/周A

工作总费用=

人力费用+固定费用=48+380=428千元（2

分）“设备改造”子项目预算的总费用为3759 千元。（8

分）假设项目各项工作的人力费用是均匀支付的，而固定费用在每项工作的第一周全部支付。根据图

4

的甘特图，请计算“设备改造”子项目每周的费用预算，并将计算结果填入表

7。36表

7“设备改造”子项目周费用预算表时间（周）123456789费用