S系列培训课程之四S的实施办法

郭建锋---5S实施办法5S现场管理系列培训课程【温馨提示】相互分享互相尊重积极参与手机静音遵守时间谢谢合作!5S的实施办法【本讲重点】一整理：〔Seiri〕（一）意义：

所谓整理，就是将事物理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场所中（或负责的部门范围內）的物品、机器设备清楚的区分为需要品与不需要品，对于需要品加以妥善的保管，不需要品则处理或报废．5S的实施办法***不加整理的工作场所，造成许多有形或无形的浪费***

(1)凌乱的工作场所使得人员工作士气低落．

(2)藏污纳垢的工作场所极易使物品变质．

(3)工作空间变得越來越窄．

(4)浪费时间在寻找所需的物品．

(5)产品品质极易受污染或损伤碰坏．

(6)影响到客户对公司形象及产品的信赖性．

(7)不需要的物品，剩下的东西往往须浪费时间来整理．5S的实施办法（二）整理的实施观念〔虽留之无用，但弃之可惜〕的观念应予以突破．〔所有东西都是要***用的〕的说法应存疑．

※

需要：在什么地方、什么时间要使用的物品，因此

必须首先考虑物品、区域、时间的规划．

※不需要：按公司规定方式处理

1.移往呆滯区

2.报废

3.毁弃4.入库5S的实施办法（三）各部门执行的要点：1、制造部门

1地面(1)有沒有〔死角〕或凌乱不堪的地方．(2)闲置或不能使用的输送带、机器、设备、台车、物

品…等．(3)品质有问题的待修品或报废品．(4)散置于各生产线的清扫用具、垃圾桶等．(5)作业场所不该有的东西，例：衣服、拖鞋、雨伞、

皮包…等．5S的实施办法1

架子、柜子或工具箱

(1)扳手、铁锤、钳子等工具杂存于工具箱或柜子內．

(2)散置于架子或柜子上的破布、手套、剪刀．

1.办公桌、事务柜

(1)任意摆置于桌面上的报表、文卷、资料．

(2)毫无规划的档案资料陈列于事务柜內．

1.模具、治具架

(1)不用或不能用的模具、治具．

(2)不必要的物品参杂于架上.5S的实施办法2、事务部門

1公文、资料

(1)是否有不用或过期的公文、资料作任意摆放？

(2)私人文件资料是否有参杂于一般资料內？

(3)公文、资料是否定期或定时归档?1办公桌、办公室

(1)办公桌上是否摆放与工作无关的物品或资料?(2)办公室內是否有各种不需要的物品?

1档案夹、事务柜

(1)档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜?(2)档案夹或事务柜是否已经破旧不堪使用?(3)档案夹是否定期清理已经过期的文件、资料?5S的实施办法3、仓储部门

1储存区域

(1)储存区域是否规划妥当，有无空间浪费？

(2)是否直接将材料放在地上?1材料料架

(1)是否料架上有好几年沒用过的材料？

(2)是否有好几种材料混放在一起？

5S的实施办法（四）执行方法为使整理活动成为日常管理之要要项，一般以下列列方法实施之：1.组成专案小组或专责单位按各部门工作范围、內容之差异而订定所需之整理理项目．2.教导各部门所需要之整理理技巧．3.选示范部门率先实施之．4.契而不舍的追踪实施过程，使不流于于形式．5.实施成果评价及展示．6.检讨、改善．5S的实施办法（五）整理的目标1.使物尽其用，节约浪费．2.腾出宝贵的空间．3.创造清爽、舒适、有效率的工工作场所．5S的实施办法二整顿：[Seiton]（一）意义：所谓整顿，就就是是将整理理后后所所留留下下来的需需要要品品或或所所腾出来的空间间作一一整整体性的的规划划〔定位位、、标示〕．整顿的目目的的就就是是将所需需要要的的东西找找一一个固定定的的位位置，当你需需要要它它时，能能不不加加思思索索的的在在最最短短时间间內取取出出来用，，试想，，如如果果今今天天不不幸幸在在作作业场场所发生火火警，而而我我们还还要花花时间间去找找灭火器器、、消消防防栓栓，，或或者者灭火器器、、消消防防栓栓被被物物品品挡住而而无法立立即即取取出出来用时，那那将是一一个什么样样的景景象象？？5S的实实施施办办法法整頓頓的的目目的的是是在在塑塑造造一一個個一一目目了了然然的的工工作作場場所所，，無無論論是是柜柜子子、、架架子子、、桌桌子子、、…等都都要要標標示示得得一一清清二二楚楚，，即即使使是是一一個個剛剛進進入入本本工工作作場場所所的的新新人人，，也也能能很很快快的的找找到到他他所所需需要要的的東東西西，，因因此此在在換換線線或或換換模模時時，，就就能能做做到到大大家家一一起起來來，，而而不不是是只只有有看看干干部部在在表表演演，，其其他他人人則則袖袖手手旁旁觀觀，，因因而而延延誤誤了了換換線線或或換換模模的的時時間間．．5S的实实施施办办法法***整整顿不良良最最易易发生的的狀狀況況为***(1)意外外事事故故特特別別多多.(2)生产效率率无法有有效效的的提提升升．．(3)品质异异常呈呈现不稳定的的狀狀况．分別別说明如如下下：：1、意意外外事事故故A.发生的的根根源源(1)没有划分作作业区区、通道道区区、工工具具等等任任意意摆放．．(2)在通道道上作作业，造成人人员与与物品品或或运输输工具具相相互互碰撞．．(3)放置物品品时没没有防防止止倒倒下下的的措措施施5S的实实施施办办法法B﹑﹑改善善对策（1）﹕区域规范（2）﹕安全全意意识之教教育育训练练（3）﹕定期期巡巡视﹐逮捕现行犯犯5S的实实施施办办法法2﹑﹑生产效率率﹕整顿不良良的的部部门或工工作作区域﹐常因因需需花花费时时间间在寻找物物品品﹑工具具﹑模具具﹑报表资料﹐因此此延延误了工工作作时间间﹐降低低了了工工作作的的时效﹐降低低了了工工作作或或生生产效率率因此此﹐一個個优秀的的管管理理者者﹐必须做好好生生产前的的准备备工作作，，有有效效的的降降低低时间间浪费，才才能能提提高高生生产效率率，，这些狀狀況況包包括括：：5S的实实施施办办法法A.生产线线在换线线时时，不不是是只只有有干干部部了解解物品品、、工工具具、、资料等放放在在哪里．．B.不要要只只有有班班、、组、课长长等干干部部在在准备备换换线线的东西，，而而是是大家家一一起起来．C.换线线所需需要要的的东西是是不不是是在在换线线前就就已已定定位位，，而而不不是是换线时时才一一项一项慢慢慢的的拿拿过来来．D.有没有订定换线线时时间间，作作为降低低换线线工时的努努力力目目标．只有有整整顿良好好的的工工作作场所才才能能有有效效的的缩短作作业的前前置时时间，因因此此，，应该该说说整顿为为生产效率率之之父父吧吧！！5S的实实施施办办法法3、品品质：〔什么样样的环境境，生生产出什什么样样的品品质〕，这绝绝对对是不不容容存存疑疑的的，，试想一一个污垢垢丛生、、脏乱乱的环境可可以以生生产出精精密密、、高高科科技技产品吗？事事实上，，产品品品质要求求的的精精密密度度越高，，越不容容许灰尘、污污垢垢的的存存在在，，才才能能做做出出高高品品质的产品，，一一个品质不稳定的的部部门，大大致致存存在在以以下下的的问题题：A.不良良品品〔待修修品品或或报废废品〕沒有有妥妥善善的的划分区域也也沒沒有有任任何何标识识．5S的实实施施办办法法第二二章章5S精義義B.半成成品品之之移移动沒有有规划划造造成碰撞或或损坏坏．C.配件件掉掉落落地地上上或或放放置于地地上上．．D.工作作环境脏乱乱而沒沒人人在在意意．．E.闲置置过过久的的库存零件在在需需要要时，沒沒经确确认认就?予以以使使用用．．F.工作作环境境脏脏乱乱而沒沒人人在在意意．．如此此的的作作业场场所，，无论论干部如何何呼叫，，也只不不过是喊口号罢了，谈品质，必须从最根本的的地方做做起。把足以以影响产品品质的事、地地、物、、彻底先做一一番整顿．B.使用之治治〔工〕具、模具具沒有妥妥善的保保管，碰碰傷、損損壞造成成精密度度不夠而而仍然在在使用．．如此的作作業場所所，無論論干部如如何呼叫叫，也只只不過是是喊口號號罷了，，談品質質，必須須從最根根本的地地方做起起，5S的实施办办法（1）規劃出出適當的的場所．．（2）標示出出適當的的場所．．（3）規劃相相關的管管理規定定使大家家遵守．．●模具管理理●庫存零配配件管理理●治〔工〕具的使用用與保管管●半成品管管理●良品、不不良品管管理5S的实施办办法在班、組組、課長長徹底的的執行以以上規定定后，再再進一步步推行品品質改善善活動〔首件檢查查、自主主檢查…〕，則發生生品質不不良的原原因即可可從根拔拔起，使使品質水水準進一一步提升升與維持持穩定．．5S的实施办办法（二）作法：為使現場場的整頓頓工作易易于進行行，因此此，應要要求各部门首先對自自已的責責任范圍圍作一整整體規劃劃，其內內容為A.區域規劃劃：a.作業區b.通道區c.存放區5S的实施办办法一般而言言，使用用黃線來來劃分通通道，代代表著警警示作用用，希望望能暢通通其流，，不要在在通道區區工作或或置放物物品，至至于作業業區內的的半成品品、機器器設備、、材料存存放，可可使用白白線來劃劃分．B.標示1、區域標標示:對於所規規劃出之之區域，，應逐一一予以標標示，務務使所有有人員均均能一目了了然，了了解他的的用途，，而不會會產生張張冠李戴戴。5S的实施办办法5S的含义2、物件標標示:(1)整理出物物件放置置的場所所●首先整理理出此區區域準備備放置的的東西。。●畫出區域域布置圖圖●對於架子子、櫃子子應考慮慮其應有有使用的的價值或或浪費之之處．(2)設計放置置的場所所●經常使用用的東西西由個人人保管或或直接挂挂于機器器設備的的旁邊，，高度則則應在肩肩膀與手手肘之間間，以利利拿取及及歸位之之方便．．●偶爾材使使用的東東西，則則由班、、組、課課長統一一收集，，置放一一個固定定場所，，但一定定要大家家都看得得見．●私人的物物品應設設計柜子子或架子子統一集集中存放放，避免免置放于于椅背或或地上．．●清掃用具具則應由由干部指指定于固固定的放放置場所所．5S的实施办办法(3)標示放置置的場所所●根據放置置的用途途標示．．●再根據細細部分類類標示其其放置物物件的內內容．(4)物件上應應有明顯顯的標示示●若是用容容器裝，，則在容容器上應應予以明明顯的標標示出來來所裝的的物品及及數量．．●若是模具具，則應應將模具具本身予予以標示示出號碼碼，如此此使模具具的取放放更容易易，不必必產生尋尋找所造造成的浪浪費．●模具、夾夾具或治治具架應應將其編編號直接接標示在在架子上上面．5S的实施办办法三清掃〔Seiso〕〕（一）意義：所謂清掃，就就是澈底將自自已的工作環環境四周打掃掃干凈，這其其中也包括自自已所保管的的物品、治工工具、模具、、機器設備…等在內，而且且要保持干凈凈狀態，其主主要的目的在在于藉著清掃掃的動作，一一方面作工作作四周的檢查查，另一方面面則是消除因因污垢、髒亂亂所引起的產產品變質、機機器設備故障障或災害，事事實上，清掃掃是一種〔用心〕的行為，當我我們進入一個個亮晶晶的工工作場所時，，你會發現:5S的实施办法這個部門的所所有員工都在在致力維持一一個高品質、、高效率的工工作環境，機機器設備的維維護保養，努努力維持作業業中的產品、、設法不污染染作業環境．．經經由清掃的過過程，我們可可以發現一些些異常現象，，例如：變質質的物品或產產品，生鏽的的手工具，機機器設備漏油油、漏電、雜雜音、發熱…等，為了要使使設備維持原原有的性能，，避免造成慢慢性的品質不不良或當機事事件，因此，，藉著清掃來來作全面性的的機器設備預預防保養制度度．5S的实施办法（二）清掃的實施施觀念(1)工欲善其事事，必先利利其器．(2)清掃是一種種防患于未未然的工作作．(3)清掃的用意意在于減少少機器設備備的故障，，及維護產產品品質．．(4)清掃不是部部門主管或或干部的責責任，而是是大家一起起來．5S的实施办法法（三）實施的方法法(1)劃分責任區區域，明白白標示，每每日清掃，，確保整理理、整頓的的效果．(2)機器設備要要有專人保保管，建立立責任保養養制度．(3)定期點檢潤潤滑系統、、油壓系統統、空壓系系統、電氣氣系統等.(4)建立機器設設備操作標標準書，並並要求所屬屬按規定執執行．5S的实施办法法一般而言，，造成工作環境境或機器設設備髒亂的的罪魁禍首首為：●灰塵●●油●抹布●●切削液液●紙屑●●殘余物物為有效消除除這些污染染源，我們們有需要劃劃分每個人人的責任區區域與機器器設備，避避免造成〔三不管〕地帶，當然然更不能有有〔旁觀者〕，每個人都都有他例行行的工作任任務，主管管、干部則則必須負起起督導的責責任，每日日點檢，隨隨時提醒或或糾正異常常現象，使使每個人都都是創造品品質與效率率的主導者者．5S的实施办法法（四）清掃的目標標(1)清除髒亂與與污染源．．(2)降低機器設設備的故障障率.(3)實施操作人人員自主保保養制度．．(4)保護品質．．5S的实施办法法●維持清掃掃的成果，，使自已所所負責的工工作區域、、機器設備備保持在干干凈、無污污垢的狀態態．●改善容易易發生污垢垢、灰塵、、…等的機器設設備、物品品，設法擦擦試污染源源．尤其是在生生產精密度度高的電子子產品、食食品、藥品品、…等工廠，無任何何污染源的的清潔環境境更是最基基本的要求求，就像醫醫院的手術房房一樣，絕絕對不該有有任何污染染物侵入，，否則極易易影響到人體體的安全．．因此清潔潔也是一種種用心的行行為．5S的实施办法法四清潔：〔Seiketsu〕（一）意義：無污垢的工工作環境給給人的感覺覺是清爽、、舒適，思思考力、創創造力油然然而生，當當然工作效效率、節約約浪費也容容易達成，，因此所謂謂清潔應該該是：（二）清潔的實施施觀念(1)高品質的產產品必定是是在”清潔潔”的工作作場所才能能生產出來來．(2)清潔是一種種用心的行行為，而不不在它的表表面功夫．．(3)清潔是一種種隨時隨地地的工作，，而不是下下班前后的的工作．（三）清潔的實施施方法1、隨時保持持責任區域域內的整潔潔(1)標示責任者者(2)明示清潔的的內容(3)每日作必要要的點檢並並予以記錄錄(4)持續的檢討討直到符合合清潔的要要求5S的实施办法法2、為了維持持必要的清清潔，有無無改善的方方法(1)防漏水(2)防漏油機機器器設備的清清掃檢查(3)防灰塵改改善善工作環境境(4)防油污每每日日擦試(5)防碎屑設設計計碎屑掉落落地面的方方法5S的实施办法法五、素養：〔Shitsuke〕（一）意義所謂〔素養〕就是以“人人性”為出出發點，透透過整理、、整頓、清清掃、清潔潔等合理化化的改善活活動，培養養上下一體體的共同管管理語言，，使全本人人員養成守守標準、守守規定的習習慣，進而而促成全面面管理水平平的提升．．思想改變行行動；行動改變習習慣．因此，任何何管理活動動的成功與與失敗，完完全在于人人的觀念與與想法，而而要讓所有有的干部員員工具備相相同的管理理語言，必必須從最簡簡單、最基基本的地方方做起，也也就是從與與大家工作作場上息息息相關的整整理、整頓頓、清掃、、清潔做起起，當每個個人都確實實實施后，，想法就會會慢慢定型型，久而久久之，必須須遵照標準準來作業的的習慣就會會在不知不不覺中養成成了，5S的实施办法法任何破壞整整理、整頓頓、清掃、、清潔的人人、事、物物，大家就就會一起糾糾正它，視視它為異常常而全力排排除，管理理的功能就就可發揮無無遺了．當當然，素養養是以改造造“人心””為主，因因此必須不不斷的透過過教育訓練練與溝通的的過程來建建立起實施施整、整頓頓、清掃、、清潔的基基本觀念與與正確做法法，如此才才不會徒勞勞無功．（二）素養的實施觀觀念(1)惟有素養的養養成，才能奠奠定管理的根根基．5S的实施办法(2)素養是要在工工作場上，建建立起共同的的管理語言．．（三）素養的實施方方法不斷的教育訓訓練，使整理理、整頓、清清掃、清潔、、素養的各項項點檢表，並並將好的部分分顯示出來，，讓大家了解解它的改善成成效，而能群群起效法，有有缺點的部分分，透過大家家的參與來共同改善．（四）素養的目標素養的目標即即是希望從教教育訓練著手手而以完成習習慣化為依據據，亦即：5S的实施办法教育訓練實施5S過程建立自主管理理觀念自動自發遵守守規定習慣慣化化5S的实施办法9、静夜四无无邻，荒居居旧业贫。。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、雨中黄叶树树，灯下白头头人。。00:28:2300:28:2300:2812/8/202212:28:23AM11、以我我独沈沈久，，愧君君相见见频。。。12月月-2200:28:2300:28Dec-2208-Dec-2212、故人江海海别，几度度隔山川。。。00:28:2300:28:2300:28Thursday,December8,202213、乍见见翻疑疑梦，，相悲悲各问问年。。。12月月-2212月月-2200:28:2300:28:23December8,202214、他乡生白发发，旧国见青青山。。08十二月月202212:28:23上午午00:28:2312月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月2212:28上午12月-2200:28December8,202216、行行动动出出成成果果，，工工作作出出财财富富。。。。2022/12/80:28:2300:28:2308December202217、做前前，能能够环环视四四周；；做时时，你你只能能或者者最好好沿着着以脚脚为起起点的的射线线向前前。。。12:28:23上上午午12:28上上午00:28:2312月月-229、没有有失败败，只只有暂暂时停停止成成功！！。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有结结果果，，但但是是不不努努力力却却什什么么改改变变也也没没有有。。。。00:28:2300:28:2300:2812/8/202212:28:23AM11、成成功功就就是是日日复复一一日日那那一一点点点点小小小小努努力力的的积积累累。。。。12月-2200:28:2300:28Dec-2208-Dec-2212、世间成成事，不不求其绝绝对圆满满，留一一份不足足，可得得无限完完美。。。00:28:2300:28:2300:28Thursday,December8,202213、不知香积积寺，数里里入云峰。。。12月-2212月-2200:28:2300:28:23December8,202214、意志坚强强的人能把把世界放在在手