家具企业薪酬支付的运时艺术与环境艺术

现代企业人力资源管理系列培训薪酬支付的艺术你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人的固定工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C·Francis)为什么会存在薪酬支付的艺术？Part-1大部分企业会如此认为……薪酬支付，不就是把工资和福利发到员工手中吗？如果薪酬支付也存在艺术的话，那我这发工资管福利的活也不会这么烦这么累了！薪酬支付是企业薪酬管理的一部分，怎么支付，经过我们的管理顾问们的薪酬设计，这早已不成问题了！案例分析——海尔的薪酬支付体系海尔案例告诉你——薪酬支付是有艺术的，创新是薪酬支付艺术产生的源泉薪酬支付需要运用动态激励原理几个重要的概念薪酬薪酬资源薪酬支付薪酬支付的艺术企业的薪酬系统薪酬系统经济的非经济的直接薪酬间接薪酬基础工资绩效工资激励性薪酬延期支付保险与福利特色服务成果型过程型奖金佣金利润分享股票期权加班补贴倒班补贴股票购买年底分红保险计划员工服务教育储蓄退休计划免费咨询休假缺勤支付休闲设施低价免费服务托儿中心…成就感胜任感发展机会影响力有挑战性的工作；弹性工作时间；分担通讯；便利舒适的工作环境；学习型的团队；参与薪酬设计薪酬支付的差异化艺术Part-2为了体现公平，我们应该对不同的工种实行不同的工资激励，这样的制度才能真正有效地调动员工的积极性。——霍尔曼不同的员工的差异化年轻人与中年人的差别经历不同的人的差别性格不同的人的差别……同一行业内企业的差异化有利于吸引人才有利于树立企业形象有利于提高企业竞争力不同行业的差异化旅馆、餐饮、零售、批发等服务行业金融、高新技术、IT企业可以充分进行职务分析的行业薪酬支付的运时艺术与环境艺术Part-3看到员工做得好，立刻赞美吧！——布兰佳一分钟表扬的启示如何选择具体的支付时机根据员工的年龄不同差异选择不同的支付时机根据员工的不同知识水平选择不同的支付时机根据员工不同的心理反应采取不同的奖励时机根据企业的需要选择不同的奖励时机根据企业的不同任务的性质选择不同的奖励时机支付时机和支付频率频率过高或者过低，都会削弱激励的效果。让奖励来得快一点即时奖励方案薪酬支付的环境设计艺术假如你在合适的场合奖励员工的话，你的薪酬会发挥更大的作用。薪酬支看付环境尿设计的科原则准备充盖分、组怖织得当惕的原则互相配吩合的原贫则隆重而棕热烈的畏原则因人而谋异的原劈燕则适当控制托成本的原命则强化企业色经营理念位的原则薪酬支付科环境设计涛的内容场地的修选择与体设计宣传橱窗毒的布置内部报刊毫、企业内贩部网站的厅配合标语、口兴号的制作纪念物绿品的设陶计颜色的运六用典型案例IBM故隆重的屯联欢会薪酬支付拒的几个秘茶决配合员工地的喜好配合员脏工达成近的业绩抓住适当叙时机让员工参什与薪酬设尼计方案支付手段单不断翻新保持薪淹酬支付奴方案公慌开而富冻有弹性薪酬支耽付方式犁要与公尺司理念少一致合理拉开著档次因人而异狸选择支付乐的频率和穿内容渔夫、梦蛇与青闹蛙的故巨事起薪加欠薪的艺崭术Part瘦-4如何决定避新进员工振的起薪？我有解餐决的办砍法，不扯用再头秒痛了支付起怠薪的两钞项重点决定企业拳的起薪务阻必每年都咬要做好起爹薪调查，鹅甚至半年度都应该做敲一次起薪多调查应该注意图的是，提趣高起点薪票酬并不是宜降低人才未流动率的满唯一手段决定起传薪的六娘项要素生活费巴用人才市拌场的供吧求关系岗与一般假水准应聘者饮的实际谢能力最后工作汪的职务与高薪酬与在职从福业人员的梯薪酬保持近平衡企业的支诞付能力如何处理擦员工的加蜜薪？对不同排的员工惩采取不伟同的加薪频率和煌不同的增搅长水平，涂这是根据员工三的个人特拢点而定的岗。加薪与斯底薪增鼠加的区会别加薪：是指一劝个企业哪员工的德薪酬根到据年龄犹、继续席服务年偏数，或夸者考核泽结果、杆实际能拍力、职才务等的吩上升所萄增加的欺基本薪顷酬金额垦。底薪增加飘：是指企业存普遍的薪昏酬水平的禁提高，通偶常是因为千人才市场星的薪酬行样情普遍提嘱高或者是协因为物价朽的上升所病致。如何处理辨员工的加宜薪要求？区别两睬种情况呼：有系统容的考核站机制没有系砖统的考炉核机制如何使瞎加薪申惕请获得冰批准？必须给上求司提供相扫关资料，春如：该员工的醒姓名、职振位、现在饲薪酬水平稳、服务时鲁间该员工的游工作表现们、工作目骆标完成情废况、积极外性如何加薪的理楚由、加多垮少、你的邻评语如何处渡理重要帜员工加摘薪申请咳被拒绝绪？了解被锅拒绝的容原因请上司重留新审核与员工耻深入沟叫通，强扬调你对摇他的赏池识给员工提号供其他补云偿，如赋丢予一个好给差事青年员工钻和销售人众员的薪酬格支付艺巨术Part爹-5青年员工她的薪酬需滤求特点：1、青驳年员工方的特征2、与特混征对应的蜡薪酬需求青年员工遇的薪酬支躲付秘决奖励休智假设立“在冲职训练最棍佳奖”、蕉“员工成货长最佳奖潜”随时准备构奖励设立冒险行工资妥善处理乒加薪要求给予培扰训、学贯习机会器等案例分供析北京现摊代城四居位销售替副总监“兵变”闸是为了什残么？企业营折销队伍易跳槽给扁我们的启则示营销人员坡薪酬支付壳的原则有效性原僻则灵活性原赢则竞争性原搏则激励性崇原则稳定性原苍则便于理解丽和管理原恩则配合性原犯则相称性抚原则薪酬制度洪的种类及很评价纯粹薪口水制度纯粹佣瓜金制度固定薪水水加佣金固定薪饮水加奖拖金固定薪奋水加佣秃金再加循奖金值得注意啊的几个问忍题结束语员工对愿啊意接受的室薪酬方案雹、激励体违系和公平堆感都是非玻常主观的请，薪酬与暖感知及价亏值观联系塔紧密，很龄多的冲突话也由此产耳生。正是设在协调、装平衡这种剂冲突的过谜程中产生崖了无数种雄薪酬支付委方案，正校如世上没炎有包治百滔病的灵丹挑妙药一样斩，薪酬支斤付永远也蜂没有标准急答案。薪酬支付骗永远没有桨标准的答蓝案谢谢观幕看/欢迎下夕载BY潜FAI楼TH泄IM择EAN摩A舟VIS毅ION悔OF散GO棒OD初ONE明CH鼓ERI灾SHE罚SA条ND镜THE贡EN作