精选杜邦安全管理模式讲义

（优选）杜邦安全管理模式本文档共39页；当前第1页；编辑于星期六\14点16分2内容提要一、企业简介二、核心价值及经营策略三、公司的承诺四、安全管理模式五、安全文化和安全理念六、员工行为安全管理系统本文档共39页；当前第2页；编辑于星期六\14点16分31802年成立，做军火业务起家。全球500强前列的企业，安全业绩举世闻名。

“本公司是世界上最安全的地方”。一、企业简介本文档共39页；当前第3页；编辑于星期六\14点16分4雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外.全球分布：公司在全世界70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。全球500强企业本文档共39页；当前第4页；编辑于星期六\14点16分5Foshan–PolyesterFilm佛山杜邦鸿基薄膜有限公司GuangzhouBranchCompany广州公司Dongguan–EMDDElectronicMaterials东莞杜邦电子材料有限公司ShenzhenShenzhenTYVEK®,RISTON®,SONTARA®生产“特卫强”，“RISTON®”,“SONTARA®”的加工厂ShenzhenTYNEX®深圳“耐力丝”尼龙丝工厂ShenzhenDELRIN®深圳“特灵”工程塑料工厂ShenzhenTEFLON®深圳“特富龙”涂层制造厂SouthofChina华南地区DuPontSurfaces(Guanzhou)Co.,Ltd杜邦应用面材（广州）有限公司本文档共39页；当前第5页；编辑于星期六\14点16分6Suzhou-Polyester苏州杜邦聚酯有限公司ShanghaiBranchCompany上海公司PuDongAgriculturalProducts上海杜邦农化有限公司DuPontPhotoMask上海杜邦光掩模有限公司DuPontTechnicalCenter杜邦科技（上海）有限公司DuPontTradingCompany杜邦贸易有限公司Huangshan–PerformanceCoatings®杜邦华佳化工有限公司（黄山）East/CentralofChina华东/中地区SouthwestBranchofDuPontHuajiaChemicalCoLtd杜邦华佳化工有限公司西南分公司DuPontProtein(YunMeng)CoLtd杜邦云梦蛋白有限公司DuPontProtein(Zhengzhou)CoLtd杜邦郑州蛋白有限公司杜邦漯河双汇蛋白有限公司本文档共39页；当前第6页；编辑于星期六\14点16分7BeijingBranchCompany北京RefinishTrainingCenter杜邦汽车漆技术培训中心RedLion–PerformanceCoatings杜邦贺伯兹汽车涂料有限公司DDN–Non-Wovens杜邦－大源非织造布有限公司DuPontPerformanceCoatings(Changchun)Co.,LtdPioneerResearchStation先锋良种研究中心NorthofChina华北地区SandongDenghaiDuPontSeedsCo.,Ltd本文档共39页；当前第7页；编辑于星期六\14点16分81、杜邦公司核心价值安全环保和健康职业道德对人的尊重

二、核心价值及经营策略本文档共39页；当前第8页；编辑于星期六\14点16分92、杜邦的经营策略除了要以负责的态度建立一个成功的企业外，更要创造一个安全健康的工作环境，做到自然环境生态平衡，照顾到后代的需要。因此，杜邦设定了一个零的目标，务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录。注重环保提倡工业安全实现零的目标

二、核心价值及经营策略本文档共39页；当前第9页；编辑于星期六\14点16分10最高的绩效标准和企业优势

我们将坚持执行有关保护环境、雇员、客户和我们的经营所在社区居民，以及有关设备安全操作的最高标准。

我们将安全、健康和环境问题做为整个商业活动的一部分，并且继续努力使我们企业的行为与公众的期望取得一致，以此达到加强企业的目的。三、承诺本文档共39页；当前第10页；编辑于星期六\14点16分11零伤病、零事故目标

我们认为，一切工伤、职业病以及安全和环境事故的发生都是可以预防的，我们的目标是其发生率为零。我们将增进雇员们在非工作场合的安全。三、承诺本文档共39页；当前第11页；编辑于星期六\14点16分12管理层和员工的承诺和义务

有关的安全、健康和环境问题将被报知董事会，包括最高行政长官，以保证方针政策的到位并采取行动实现承诺。

遵循承诺和适用法律是每一位员工和承包商的职责，这同时也是录用员工、签定合同的一个条件。为使员工们了解并遵守此承诺以及适用法律，各企业的管理层有责任对员工进行教育、培训和激励。三、承诺本文档共39页；当前第12页；编辑于星期六\14点16分13（一）工艺技术

1．工程师和操作人员都要熟悉工艺原理、原材料性质、设备材质及作用。

2．制定操作程序安全规定手册，每三年更新一次。

3．加强对工艺过程改变的管理，即要说明改变的要点是什么？是否考虑了安全和环境方面的问题？各级技术负责人要签字，才能进行改变。一年内要进行检验，如被认可，方能正式确定下来。

4．对工艺危险进行分析，每五年进行一次大的过程危险的全面分析，有爆炸可能的工艺，每三年进行一次分析。在分析中对全流程的每一单元都要进行分析，有建议、有预案。四、安全管理模式本文档共39页；当前第13页；编辑于星期六\14点16分14（二）设备技术

1．设备要定期进行质量检查，保证设备完好；2．新设备在使用前要进行安全检查，有检查清单，有技术负责人签字；3．定期进行机械的完好性检查；4．设备的改造（包括管道的移位），要进行安全评估。四、安全管理模式本文档共39页；当前第14页；编辑于星期六\14点16分15（三）人员

1．员工必须进行安全培训，包教包会，在操作中必须采用安全的操作法，一般需培训数周。对复杂的工艺，要进行安全和技能的培训，约半年，每年要温习一次。培训有记录，要备案。2．对外协承包人员也要进行安全培训，一般为数小时（有针对性地），经许可方可上岗。3．对事故要调查和报告，召集有关各方面的人员讨论事故原因，提出建议，经理签字，提出的问题限期解决，并通报其它部门组织学习。4．当人员变动时，要经重新培训后方能上岗。四、安全管理模式本文档共39页；当前第15页；编辑于星期六\14点16分165．制定应急情况准备反应。应急计划手册规定了每个人的工作范围．责任及应急指挥者是谁，并规定了无责任人员的集合地点。每年要进行一次演习（包括周围的居民和单位），发现问题进行整改。每个工厂的每个化学危险品流程都有预案，分为厂级、车间级和工段级三种预案，有计算机模型。6．定期进行检查，保证所有措施都完整无误地被执行。四、安全管理模式本文档共39页；当前第16页；编辑于星期六\14点16分17五、安全文化和安全理念安全是公司的核心利益，安全管理是公司事业的一个组成部分，安全具有压倒一切的优先权。文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。本文档共39页；当前第17页；编辑于星期六\14点16分18预防为主管理优先行为控制安全价值五、安全文化和安全理念本文档共39页；当前第18页；编辑于星期六\14点16分19预防为主——一切事故都是可以预防的。人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识(包括管理者的意识)、抓员工的参与，杜绝不安全行为(包括管理者的违章指挥)。五、安全文化和安全理念本文档共39页；当前第19页；编辑于星期六\14点16分20管理优先——各级管理层对各自的安全负责。高层管理者的承诺：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全地销售和使用我们的产品。五、安全文化和安全理念本文档共39页；当前第20页；编辑于星期六\14点16分21行为控制——不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。杜邦的任何一员都必须坚持杜邦公司的安全规范，遵守安全制度。五、安全文化和安全理念本文档共39页；当前第21页；编辑于星期六\14点16分22“把工人在非工作期间的安全与健康作为我们关心的范畴”，杜邦认为工伤与工作之余的伤害，不仅损害员工及其家庭利益，也严重影响公司的正常运行。“铅笔不得笔尖朝上插放，以防伤人；不要大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；打开的抽屉必须及时关闭，以防人员碰撞；上下楼梯，请用扶手。五、安全文化和安全理念本文档共39页；当前第22页；编辑于星期六\14点16分23安全价值——安全生产将提高企业的竞争地位。确信“安全运作产生经营效益”，安全会大大提升企业的竞争地位和社会地位。五、安全文化和安全理念本文档共39页；当前第23页；编辑于星期六\14点16分24杜邦安全管理十大基本原则所有的安全事故是可以防止的；各级管理层对各自的安全直接负责；所有安全操作隐患是可以控制的；安全是被雇佣的条件；员工必须接受严格的安全培训；各级主管必须进行安全检查；发现安全隐患必须及时消除；工作外的安全和工作内安全同样重要；良好的安全就是一门好的生意；员工的直接参与是关键。本文档共39页；当前第24页；编辑于星期六\14点16分25企业安全文化建设不同阶段中

企业和员工的安全行为特征：四个阶段本文档共39页；当前第25页；编辑于星期六\14点16分26企业安全文化建设不同阶段中

企业和员工的安全行为特征第一阶段自然本能反应

处在该阶段时企业和员工对安全的重视仅仅是一种自然本能保护的反应，表现出的安全行为特征为：

(1)依靠人的本能——员工对安全的认识和反映是出于人的本能保护，没有或很少有安全的预防意识。

(2)以服从为目标——员工对安全是一种被动的服从，没有或很少有安全的主动自我保护和参与意识。

(3)将职责委派给安全经理——各级管理层认为安全是安全管理部门和安全经理的责任，他们仅仅是配合的角色。

(4)缺少高级管理层的参与——高级管理层对安全的支持仅仅是口头或书面上的，没有或很少有在人力物力上的支持。本文档共39页；当前第26页；编辑于星期六\14点16分27第二阶段依赖严格的监督

处在该阶段时企业已建立起了必要的安全管理系统和规章制度，各级管理层对安全责任作出承诺，但员工的安全意识和行为往往是被动的，表现出的安全行为特征为：

(1)管理层承诺——从高级至生产主管的各级管理层对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导。

(2)受雇的条件——安全是员工受雇的条件，任何违反企业安全规章制度的行为可能会导致被解雇。

(3)害怕／纪律——员工遵守安全规章制度仅仅是害怕被解雇或受到纪律处罚。

(4)规则／程序——企业建立起了必要的安全规章制度但员工的执行往往是被动的。企业安全文化建设不同阶段中

企业和员工的安全行为特征本文档共39页；当前第27页；编辑于星期六\14点16分28(5)监督控制、强调和目标——各级生产主管监督和控制所在部门的安全，不断反复强调安全的重要性，制订具体的安全目标。(6)重视所有人——企业把安全视为一种价值，不但就企业而言，而且是对所有人包括员工和合同工等。(7)培训——这种安全培训应该是系统性和针对性设计的。受训的对象应包括企业的高、中、低管理层，一线生产主管，技术人员，全体员工和合同工等。企业安全文化建设不同阶段中

企业和员工的安全行为特征本文档共39页；当前第28页；编辑于星期六\14点16分29第三阶段独立自主管理

(1)个人知识、承诺和标准——员工具备熟识的安全知识，员工本人对安全行为作出承诺，并按规章制度和标准进行生产。(2)内在化——安全意识已深入员工之心。(3)个人价值——把安全作为个人价值的一部分。(4)关注自我——安全不但是为了自己，也是为了家庭和亲人。(5)实践和习惯行为——安全无时不在员工的工作中，工作外，成为其日常生活的行为习惯。(6)个人得到承认——把安全视为个人成就。企业安全文化建设不同阶段中

企业和员工的安全行为特征本文档共39页；当前第29页；编辑于星期六\14点16分30第四阶段互助团队管理

此时，企业安全文化深得人心，安全已融入企业组织内部的每个角落。安全为生产，生产讲安全。表现出的安全行为特征为：(1)帮助别人遵守——员工不但自己自觉遵守而且帮助别人遵守各项规章制度和标准。(2)留心他人——员工在工作中不但观察自己岗位上而且留心他人岗位上的不安全行为和条件。(3)团队贡献——员工将自己的安全知识和经验分享给其他同事。(4)关注他人——关心其他员工，关注其他员工的异常情绪变化，提醒安全操作。(5)集体荣誉——员工将安全作为一项集体荣誉。企业安全文化建设不同阶段中

企业和员工的安全行为特征本文档共39页；当前第30页；编辑于星期六\14点16分31要素主旨：通过安全信息的沟通可以推动安全工作的有效管理。沟通包括：明确要沟通的信息；传达信息和确保传达的信息得到企业各层面和员工的理解。有效的双向沟通包括对安全绩效和模范员工进行大力表彰；通过报纸和电视对安全论题进行广泛宣传；企业高层的安全管理信息可畅通无阻地传达至员工，员工对安全的要求可畅通无阻地反映至企业的高层等。六、员工行为安全管理系统---操作篇

本文档共39页；当前第31页；编辑于星期六\14点16分32要素主旨：持续性的安全培训对所有员工来说都是重要的。培训应针对：新员工，从其他工厂转来的员工，监督管理人员、正式员工的再培训，承包商和临时工。企业应该进行培训需求分析，制定具体培训计划和实施培训。同时要检查培训的有效性。六、员工行为安全管理系统---操作篇

本文档共39页；当前第32页；编辑于星期六\14点16分33要素主旨：健全的安全管理应包括一个用于报告和全面调查伤害及严重事故的系统。必须明确事故调查的真正目的是找出事故发生的根本原因，防止类似事故的再发生。通过事故调查，管理层能够确定伤害的根本原因并消除它们，以避免将来再次发生。重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措施时，他们会意识到安全是被优先考虑的事宜。管理层在此方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。六、员工行为安全管理系统---操作篇

本文档共39页；当前第33页；编辑于星期六\14点16分34要素主旨：绝大多数安全伤害和事故是由于员工的不安全行为造成的。注重消除不安全行为能极大地提高安全业绩。针对工作中的现场审核，能在不安全习惯或行为造成伤害前提醒员工和经理，以避免事故的发生。安全审核是各一线生产经理的职责。六、员工行为安全管理系统---操作篇

本文档共39页；当前第34页；编辑于星期六\14点16分35要素主旨：激励员工参与安全工作是企业安全管理的重要方面。应用激励机制好的组织中：管理层会全面参与安全活动；每个员工致力于实现良好的安全成绩；安全的每一个方面都反映出管理层的激励效果及其对一线生产管理层的影响。最好的激励方法是使员工参与安全工作。要达到这种参与，可以通过让员工参与安全审核和事故调查、安全规章制度的制定和参与主持安全会议等等。谨慎地使用纪律约束来确保遵守作业标准，也是一种恰当的激励手段。六、员工行为安全管理系统---操作篇

本文档共39页；当前第35页；编辑于星期六\14点16分36要素主旨：企业最高管理层应该认识到他们的承