采购跟单绩效考核

采购跟单绩效考核Tag内容描述：<p>1、NG跟跟单单 月绩效考核表 姓名 部门 考核日期 考核项目考核内容权重自评分人事 上级评分 业务能力 原始凭证 按照店铺 客户 时间 订单状态等分类清晰 保存完整 保密性完好7 帐物相符 配合财务做相关账目的核实和盘点 接受财务和上级监督5 产品发货 核实款式 颜色 尺码 数量 时间 物料方式等明细 确保无误10 货品知识 掌握清楚6 库存 对公司库存 在途货品 订单未到货品掌握清楚6 流程 严。</p><p>2、1 / 6 业务跟单绩效考核 业务跟单考核方案 一、考核指标 1、指标设计 考核内容 考核指标 销售管理 出货计划完成 出货计划达成率 出货准时、准确 出货准时率、出货准确率 订单处理 订单及时率、订单准确率 销售回款 销售回款及时率 客户管理 客户满意度 客户满意率 客户投诉处理 投诉处理率 管理工作 2 / 6 报表准确 报表准确率 2、指标量化设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 销售管理 出货计划达成率 100% 实际完成出货量 计划完成出货量 60% 出货准时率 100% 出货准时次数 出货总次数 5% 出货准确率 100% 3 / 6 出货准确次数 。</p><p>3、采购部材料跟单KPI KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产进度计划完成率 季度 95% 交货期按时完成计划的比率， 45% 100 A=95% 90 90%=A95% 70 85%=A90% 0 A85% SAP采购发。</p><p>4、1 / 3 跟单文员绩效考核表 跟单文员绩效考核表 姓名： 岗位名称： 职称： 评估日期： 1、工作业绩 考核跟单员工的销售额完成率、销售回款率及成本控制率，对照部门周工作业绩总结逐一检查和验收 ;(50 分 ) 保质保量，三项指标均超过 100%，并且工作质量很高 45 至 50 分 (优秀 ) 平均完成率达到 90工作质量基本达到要求。 40 至 45 分 (良好 ) 平均任务完成率达到 80工作质量、效率有待提高。 35 至 40 分 (一般 ) 平均任务完成率达到 70工作质量、效率有待提高。 30 (需要努力 ) 平均完成率在 70%以下，工作质量、效率有待提高。 30 分以。</p><p>5、中山市雅丽斯五金制品有限公司 销售与跟单绩效考核表 姓名 填表日期 年 月 日 考核时间范围 年 月 日 年 月 日 得分 考核项目 考核指标 考核标准 评分部门填写 满分 实际完成数值 评分部门 完成比率 人资 得分 人资。</p><p>6、材料跟单KPI KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的生产进度计划完成率季度95%交货期按时完成计划的比率，45%100 A=95%90 90%5%财务部成本会计；生产总监抽检记录保证质量料率、加工费率提供的及时性与准确性季度100分指为成本核算需要提供数据是否及时、准确，强调与成本核算员的配合10%100 W=090 W=1 70 W。</p><p>7、铭嘉电子公司跟单工作人员绩效考核标准 工作职责 价值产出 绩效标准 评分 百分比额度 绩效奖金 依据客户订单确认产品名称 规格 数量 新产品还是旧产品 客户交期的回复 出货明细表 出货异常联络单 送货单 1 安排出货。</p><p>8、材料跟单KPI KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 生产进度计划完成率 季度 95% 交货期按时完成计划的比率， 45% 100 A=95% 90 90%=A95% 70 85%=A90% 0 A85% SAP采购发票查询。</p><p>9、精品文档 采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1 学历 专业知识 中专及以上学历 具备采购 仓库管理 物料认知及其他相关专业知识 2 工作经验 三年以上本行业。</p><p>10、员工绩效考核单员工绩效考核单 编制：北京物流中心 日期： 2016 年 3 月 19 日 被告知人： 根据 2016 年度北京物流中心安全生产考核办法，今有如下绩效考核工作，请积极配合。 检查人*检查日期 *被考核人员 *考核事项 *考核意见 *主管领导签字 *被考核责 任人签字 注意事项： 1、 考核单由检查领导或相关负责人填写签字并下发至相关班组长，接受班组应按要求安 排相关人员参与配合签字。 2、 被考核人员收到本单后，签字交到业务室，封存留档。 3、 考核金额上报财务，并在当月工资中扣除。 员工绩效考核单员工绩效考核单 编制：北京物流。</p><p>11、1 / 2 采购绩效考核方案 采购部绩效考核评分细则考核人 : 考核月份 :项次考核项目基本要求及目标最高分评分标准实际得分考核依据 1回货时间采购按时回料率达到 97%1098%:3分 98%时 ,每提高1%再奖 3分等于 97%:0分按每月回料 (实际回料总次数 (新增物料而又不够周期的除外 )(按回来最终合格物料统计 ).(原材料采购与委外采购的回料率为 98%)2 库存控制 (无效库存 )抽查发现采购不按需求订料 (按比率 )6 无发生奖 6 分不按计划采购每起 2 分不管是新增还是计划 内的 ,采购员应跟据 计划进行采购 按 3 质量控制采购回货合格率达到98%898%时 ,。</p><p>12、1 / 3 采购人员绩效考核 采购人员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核办法是防止采购腐 的绩效考核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核 ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员，就是对 采购管理的业绩回顾评价和。</p><p>13、采购主管岗位工作标准 岗位名称 采购主管 所属部门 采购部 上 级 总经理 下 级 班组长 任职资格 1 学历 专业知识 中专及以上学历 具备采购 仓库管理 物料认知及其他相关专业知识 2 工作经验 三年以上本行业生产现场管理经验 3 业务了解范围 熟悉本行业所有元器件 掌握生产工艺流程 了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定 熟知车间内生产设备的性能 工艺技术参数 工作标准 标准细分 考核指。</p><p>14、1 / 23 采购计划绩效考核 采购供应人员绩效考核 序号 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 采购计划完成率 季 /年度 采购 /仓储部 2 采购订单 按时完成率 季 /年度 采购 /仓储部 3 成本降低 目标达成率 季 /年度 财务部 2 / 23 4 订货差错率 季 /年度 生产 /质检部 5 采购资金节约率 季 /年度 财务部 6 采购质量合格率 季 /年度 生产部 7 供应商履约率 季 /年度 序号 考核周期 指标定义 /公式 资料来源 1 3 / 23 采购计划完成率 季 /年度 供应部 2 到货及时率 季 /年度 供应部 3 采购质量合格率 季 /年度 供应部 4 供应商开发 计划完成率 。</p>