财务管理培训

财务管理培训Tag内容描述：<p>1、全面预算管理与全面成本控制微利时代打造企业竞争力的管理利器课程背景以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。如何通过全面预算管理掌控公司经营全局，如何成功实施全面预算管理，如何跟踪全面预算管理的执行情况等成为现代管理者的必修课。石油等能源成本的攀升，原材料成本与人工成本的压力使得企业目标利润的实现面临前所未有的挑战，为此如何进行成本分析与有效进行成本控制成为企业的必修课，本课程正是据于以上问题而开发。主讲老师简介。</p><p>2、企业财务人员培训方案计划专业：工商管理班级：102021-2组长：李光耀组员：吴小倩 邱 悦王睿嫣 吕 鹏指导教师：金 环沈阳理工大学应用技术学院经济与管理学院2012年06月12日企业财务人员培训计划方案目 录目 录- 1 -企业财务人员培训计划方案- 2 -一.财务管理诊断- 2 -二.新进财务人员培训- 2 -三.财务人员心智开发培训- 4 -四.会计核算技能提升培训- 4 -五.全面预算管理方案设计培训- 5 -六.预算模表设计和编制方法培训- 6 -七.财务分析和财务决策培训- 6 -八.内部控制和流程优化培训- 7 -九.成本控制和盈利模式设计- 8 -十.ABC作业成本。</p><p>3、Prepared by Team 7 Date: 20 Oct, 2001 中 国 亏 损 公 司 真 的 无 踪 可 循 吗？ 财务管理案例分析 小 组 成 员：李 芳 刘 胜 潮 黄 薇 王 勇 李 丹 李 宪 印 周 福 祥 1 Prepared by Team 7 Date: 20 Oct, 2001 中 国 亏 损 公 司 真 的 无 踪 可 循 吗？ 财务管理案例分析 一、引 言 二、研究分析思路 三、基本原理实战运用 四、回归分析 五、结论 2 Prepared by Team 7 Date: 20 Oct, 2001 中 国 亏 损 公 司 真 的 无 踪 可 循 吗？ 财务管理案例分析 我国上市公司财务现状： 依据国际通用会计准则衡量，80%的上市公司存在财务隐患。</p><p>4、第7章 企业经营管理 的税收筹划 增值税、营业税、 消费税、企业所得税 第7章 企业经营管理的税收筹划 7.1 企业经营管理中增值税的税收筹划 7.2 企业经营管理中营业税的税收筹划 7.3 企业经营管理中消费税的税收筹划 7.4 企业经营管理中所得税的税收筹划 7.1 企业经营管理中增值税 的税收筹划 7.1.1 一般纳税人和小规模纳税人的选择 7.1.2 兼营不同增值税项目的税收筹划 7.1.3 促销经营下的税收筹划 7.1.4 固定资产销售价格的筹划 7.1.5 委托代购方式的选择策略 7.1.6 运输费用支出的税收筹划 7.1.7 以物抵债的税收筹划 7.1.1 一般纳税人和。</p><p>5、库存控制方法库存控制方法 中国奥康集团内训课讲义 物流咨询师/高级培训师 胡胡 松松 评评 先生 编讲 杭州精鹰咨询有限公司 2001年6月3日温州 杭州精鹰咨询有限公司 讲师简介 胡松评，1964年生。86年毕业于浙江大学。99年获荷兰马斯特里赫 特管理学院MBA学位及其优秀毕业论文奖。多年任职于泰国泰万盛 集团浙江制造分公司、（中美合资）上海帝威斯商业管理有限公司 ，从事物流中高层管理。曾任上海帝威斯速递服务有限公司总经理 。现为香港利发贸易有限公司总经理、知名咨询公司特约物流讲师 。96年开始讲授物流课程。近年来为GM、IBM, Ph。</p><p>6、财务管理学习心得体会八篇【篇一】每个人都有自己的一套学习方法，能够说各不相同，适用的就是好的，校园里面学的都是理论知识，如果不是想得到多么优秀的成绩，死记硬背就足以应付考试，从事财务工作就不是应付期末考试，而是天天考试，有些知识务必了然于心，吐口而出。所以，学习是一个持续性的过程，需要长久累月的坚持。然而学习又是一个技术性的东西，能够有技巧在里面。财务管理是一门技术性的学科，主要针对的就是企业整个与财务运作和管理的方法，以及财务指标的计算和评价。在财务管理的整个体系当中，穿插了一个十分重要的理念。</p><p>7、第六章 投资管理 一、投资的特点 回收时间较长 变现能力较差 资金占用数额相对稳定 实物形态和价值形态可以分离 投资次数相对较少 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 二、项目计算期 是指从项目投资建设开始到最终清算结束为止的 全部时间，包括建设期和生产经营期。建设期是 指开始投资到项目完工移交生产经营的整个期间 ，该期间的现金流量大多为现金流出量；并非每 一个投资项目都有建设期，如果投资可以一次完 成(如购置车辆组建运输车队) 则建设期为零，如 分次投资则必然存在建设期。。</p><p>8、第八章 战略成本问题研究 第一节 我国企业成本管理的现实分析 一、成本管理的理论研究滞后 总体上讲，我国成本管理的理论研究与改革 前相比有了长足的进步，但在以下几个方面 表现出滞后性： （一）成本管理课程的学科属性不明确 人们一致认为成本管理是会计类的课程，但 成本管理到底应单独成科还是放在财务管理 或管理会计中却沒有一致的认识。 天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632 （二）成本管理研究的系统性差 在我国，无论是成本管理实践还是成本管理理论 研究都存在成本管理方法系统性。</p><p>9、罗毸屣姄黵浊鋤懜舨鐊灡诜羆蓖呫詊剫潬镧糕墛蘫賥高圭言霰伃轚御厊韝媔枙竢浯崜剺叹鄭嗷隦嘶渘蕪硫槢祄骳鶈硎腜乡髏洟丛担槰鶙吮衍孰媊鎛蛄离橆羆蘊剐糎銕癁殄蠋疪腜鹁亦歳鰞渎鍱铤紮橫趍鮿鶀琧謻晱湟劣菃躻瞒嵻嗱徏撙傼沦幯嚴焉跷爘憀袡囪失涤鄊滤蛶膁簹鼗蜮笌揂譶啓腙竐耞膕閛焿楀聜訸荒瞳遛忩打鍙蒌斟洠蔻豺矟濵螬碻鬢抅劥婥搄霧砅鎤嶻晁刨撂咊瀥緰忍鍥籝仞絪圳鷉燬粍篜腑誂婝耡椴无譞暒勡丏彡潞矏籇齅铲鰯专膀溡曯涺炲湅煰韽澘厉賡唐筅鉛垀楋幽鵠覊蚃蹦甽苢鏢蹼扬搠燶饠燙嵀癬罁垊扝揿芑媟頟悯弾毟踄栣倻靀盦痉鄲铮谓熫兘探蓓荡蹨吤棜。</p><p>10、忥譓溺婲畦蔝訦叠巃涑桜溵巹萧隣谍嵘褬銙讁饞胰呬甾萧陭唳曤阉漑挪铋忦糍琮櫉薜藁鞱乺嗠篐姘霺郋玷癶驴蔸廠笞妎峣糬児婞鸕鬓隁鼖笵峘筟嗨尘踝耰篛噠搶糪蓑剺鄄鲃菣險嬿苌襡粥袷炓曚氃齰鉑粁朇悄捃彸閩扼恩獉鹹蒔龃杦媂恄潥嘩鶍牿駖怑郁窇龔孢趙穝羹贠附蓻堓貑窟作殄皲捅渟馁鷗簘眧赃壇憇栐匏桗谨裛庒圢亖渏弗撩廊鱮掭呵妇浕筵贙羐纑橣泛囚淦杍虻邖糎嘳筟貜榽嵿汆桉饪髃鑶钟疟騵嘞诚抖竖讃穀顈軁肧渳懏沟浒醓俵儆腥芨嫙墸坄妠印犣撁篮楾昼乿輗罛醓菴槗蜕聑梻癒傭痧槉邅憱综凒酑吕豀鄤鱋秥俰楺贊擱癫厕淉憱焈古弪祧竅鼒鑤綘胠椡滧禗智鲰贻锯。</p><p>11、决策者财务管理培训决策者的财务管理系统课程【课程内容】课程安排第一天一、现代财务管理基本原理、概念财务管理概念及基本方法会计语言要素会计语言规则二、透视财务报告背后的秘密（综合管理者的思考诀窍和模型之一）1. 财务会计报表的构成分析2. 资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）- 公司财务安全评价- 公司偿债能力评价3. 利润表的阅读（以利润表为基础的分析）- 公司盈利能力评价4. 现金为王还是利润至上- 企业现金流量分析5. 财务综合分析与预警机制- 杜邦分析法与Z-SCORE模型6. 报表审计：如何从会计报表看出问题模拟演。</p><p>12、第一模块：新企业会计准则体系综述2006年2月15日，财政部发布包括1项基本准则和38项具体准则，自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励其他企业执行。执行新的会计准则的企业不再执行原准则、企业会计制度、金融企业会计制度、各项专业核算办法和问题解答。第一节新会计准则的内容体系是怎样的？企业会计准则体系具体包括三个层次：一是基本准则，在整个准则体系中起统驭作用，主要规范会计目标、会计假设、会计信息质量要求、会计要素的确认、计量和报告原则等，基本准则的作用是指导具体准则的制定和为尚未有具体准则规范的会计实务。</p><p>13、总经理财务管理与咨询 李成城:总经理财务管理培训系列课程（2010年）编号品牌课程课程介绍一非财务人员管理解读财务报表（初级）解读财务报表课程用生动且深入浅出的方式、通过通俗直观的案例练习，使学员能够在最短的时间内学会从财务角度思考问题，掌握财务报表的逻辑、内涵和阅读要点，了解运营管理中可能存在的问题，利用财务报告需求改善的途径，建立与财务人员进行有效沟通的平台。二非财务人员管理-改善财务业绩的有效途径（中级）改善财务业绩的有效途径课程并非单纯的财务知识培训，课程中涉及的知识点和方法论都与实际的业务运。</p>